Seminario Coaching

La necesidad se define como: Un deseo personal de mejorar la salud. Una perturbación de la salud y bienestar que conduce a tomar medidas preventivas o terapéuticas. Una demanda explícita de servicios sanitarios. Un problema exclusivo del ámbito hospitalario.

La “necesidad normativa” según Bradshaw es: La que siente la población. La que se expresa a través de la demanda de servicios. La definida por el experto o profesional según una norma óptima. La que se compara entre distintos grupos.

La necesidad sentida se refiere a: La definida por indicadores epidemiológicos. La percepción que tiene la gente sobre sus problemas o deseos de servicios. La demanda real de servicios sanitarios que sientes los grupos comunitarios. La comparación entre grupos poblacionales.

La necesidad expresada equivale a: Problemas de salud diagnosticados. La definición profesional de una necesidad. La demanda de servicios y cuidados. El resultado de encuestas poblacionales.

La necesidad comparativa consiste en: Comparar deseos personales. Comparar recursos disponibles. Identificar necesidades entre individuos o grupos similares. Analizar normas profesionales.

La resiliencia consiste en: Evitar situaciones traumáticas. Adaptarse sin cambios personales a cualquier situación o enfermedad. Afrontar y sobreponerse a las adversidades saliendo fortalecido. Ignorar los problemas para protegerse y proteger a la familia.

¿Cuál es el pilar fundamental para el desarrollo de la resiliencia?. Humor. Creatividad. Autoestima. Confianza.

Fijar límites y tomar distancia emocional ante un problema define: Introspección. Independencia. Iniciativa. Creatividad.

La introspección consiste en: Analizar problemas ajenos. Observar el entorno. Reflexionar con uno mismo y darse respuestas honestas. Improvisar soluciones rápidas.

La resiliencia es: Un estado definitivo. Un atributo exclusivamente personal. Un proceso dinámico susceptible de ser promovido. Algo absoluto y total.

Entre las características de la resiliencia está: Siempre es total. Se alcanza solo en la infancia. Es un proceso vinculado al crecimiento humano. Es únicamente genética.

Las redes sociales (comunitarias) se definen principalmente como: Grupos jerárquicos y cerrados. Sistemas homogéneos. Formas de interacción social basadas en intercambios dinámicos. Asociaciones políticas.

La lógica de la red social se basa en: La homogeneización social. La eliminación de diferencias. La concentración de poder. La organización de la diversidad mediante vínculos comunes.

El objetivo principal del coaching es: Enseñar al paciente qué hacer y así superar diferentes situaciones. Imponer cambios de conducta para mejorar su desempeño. Liberar el potencial de la persona para mejorar su desempeño. Sustituir el tratamiento médico.

El coaching ayuda principalmente a: Hacer lo que indica el coach. Aprender, más que ser enseñado. Ser más dependiente del sanitario. Evitar la toma de decisiones personales.

La enfermera coach se caracteriza por: Decidir por el paciente. Obligar a cumplir objetivos. Facilitar que el paciente mejore respetando su capacidad de decisión. Centrar su trabajo solo en técnicas invasivas.

El modelo de coaching orientado a soluciones se centra en: Los problemas. Las carencias. Tiene en cuenta las múltiples variables que inciden en la persona. Las posibilidades y capacidades.

El modelo sistémico de coaching tiene en cuenta: Solo la enfermedad. Solo factores biológicos. Múltiples variables como familia, trabajo y contexto cultural. Exclusivamente el contexto laboral.

El acrónimo POOOCS incluye: Planificación – objetivos – evaluación. Priorizar – objetivo – opciones – obstáculos – compromiso – seguimiento. Preguntar – observar – orientar – controlar – supervisar. Problema – opciones – orientación – consenso – solución.

El coaching en salud requiere necesariamente: Medicación. Tecnología avanzada. Compromiso del paciente/familia y del profesional. Terapia grupal obligatoria para enseñar a diferentes grupos con objetivos comunes.

Una habilidad básica del coaching es: Interrumpir para corregir. Dar consejos directivos. Escucha completa, empatía y feedback. Realizar juicios de valor.

Los objetivos de mejora en coaching incluyen: Solo objetivos laborales. Evitar hábitos nocivos o conseguir mejoras personales o profesionales. Exclusivamente pérdida de peso. Únicamente tratamiento farmacológico.

“Ver el vaso medio lleno” se relaciona con: Negación del problema. Resiliencia. Coaching. Red social.