Simulación

Innovación de producto es aquella que: Modifica la apariencia externa del producto. Crea un producto nuevo o mejora uno que ya se comercializa. Mejora el precio de un producto que ya existe en el mercado. Todas las respuestas son correctas.

Innovación de marketing es aquella en la que: Se mejora las condiciones del equipo comercial. Se incrementan las ventas de los productos. Se introducen mejoras en los métodos de comercialización. Se intensifican las campañas de promoción.

Cuando hablamos de innovación en la organización nos referimos: Mejorar las estructuras organizativas y el organigrama de la empresa. Modifica la gestión y administración del personal de la empresa. Introduce cambios en la gestión de la compañía. Todas son correctas.

El Departamento de I+D+i de una empresa se refiere a: Investigación, desarrollo e internacionalización. Innovación, desarrollo e internet. Investigación, desarrollo e innovación. Ninguna de las anteriores.

Si un repartidor a domicilio incorpora un GPS a su trabajo estamos hablando de: Innovación tecnológica. Innovación de mercado. Innovación organizativa. Ninguna de las anteriores.

Cuando hablamos de innovación tecnológica nos estamos refiriendo. Únicamente a la adquisición de nuevos software y hardware. A introducir herramientas y soluciones tecnológicas en distintas áreas de la empresa. Mejoras en el área comercial. Ninguna de las anteriores.

La empresa cuya actividad se centra en la explotación de productos o servicios que requieren el uso de tecnologías o conocimientos desarrollados a partir de la actividad investigadora es: Empresa de Base Tecnológica. Empresa innovadora. Empresa de innovación tecnológica. Ninguna de las anteriores.

El ICO es: Instituto de Cooperación Oficial. Instituto de Crédito Oficial. Innovación Corporativa Oficial. Instituto Central Operativo.

Negocio empresarial que surge a partir de un centro de investigación de una Universidad: Startup. Spin off. Implantación Comercial. Globalización.

Que organismos pueden ayudar a una empresa en su proceso de internacionalización: ICEX. Cámara de Comercio. ICO. Todas las anteriores son correctas.

El “Método del triángulo” utilizado en la detección de ideas se basa en: Combinar recursos del entorno, recursos del emprendedor y necesidades. Comprobar que tendremos clientes, consumidores y proveedores para el negocio. Combinar recursos del entorno, previsión de ventas y recursos del emprendedor. Todas las anteriores.

La definición de la idea empresarial tiene que ser: Una descripción del proyecto expresado en cifras y balances. Describir de manera clara, precisa, simple y directa el proyecto a emprender. Hacer un balance de las debilidades, Aptitudes, Fortalezas y Oportunidades de la idea. Ninguna de las anteriores.

A la hora de definir la idea lo tendremos que hacer en base a los siguientes elementos: Descripción del producto o servicio y la necesidad que satisface. Descripción del valor añadido, de los clientes y si existen o no productos similares en el mercado. Descripción del producto o servicio y la necesidad que satisface, del valor añadido, de los clientes y de si existen o no productos similares en el mercado. Del perfil del emprendedor y de la viabilidad de la idea.

La técnica de brainstorming se utiliza para: Para obtener muchas ideas, sin valorarlas. Hacer asociaciones entre las ideas surgidas. Para validar las ideas de negocio previamente definidas. Todas las anteriores son correctas.

Los elementos que te diferencian de la competencia y te hacen ser mejor que ellos, es lo que llamamos: Cualidades del producto o servicio. Valor añadido. Atributos del producto o servicio. Todas las anteriores.

¿Qué significa que el plan de empresa se recomienda que sea un instrumento integral?. Que debe recoger la información de forma clara y concisa. Que los datos deben estar actualizados. Que debe abarcar todas las áreas de la empresa. Que debe utilizar un lenguaje claro y profesional.

Según la estructura del plan de empresa, ¿En qué parte se realiza el organigrama y se indican las funciones de cada persona?. Plan comercial. Plan de recursos humanos. Plan económico. Trámites de puesta en marcha.

Se elabora un plan de empresa para: Tener un documento que presentar a inversores, buscar financiación y obtener ayudas y subvenciones. Planificar y recoger por escrito los pasos para la creación de la empresa. Reflexionar sobre todos los aspectos necesarios para iniciar un negocio. Todas las anteriores son correctas.

El Elevator Pitch. Es un instrumento para validar económica y financieramente el proyecto. Sirve para presentar el proyecto de forma rápida y eficaz captando la atención de los interlocutores. Es un discurso que se elabora para presentar la empresa y durará al menos 45 minutos. Ninguna de las anteriores.

El Modelo Canvas es una herramienta para diseñar el modelo de negocio. Y consta de 10 elementos partiendo de la propuesta de valor. Se estructura en 9 bloques, definiendo propuesta de valor, clientes, actividades claves,…. Es un modelo muy visual que sirve para hacer un estudio de mercado. Todas las anteriores son correctas.

Las principales funciones de la administración de las empresas son: Administrar, innovar, planificar, dirigir y comercializar. Controlar, dirigir, evaluar, planificar y comercializar. Gestionar, planificar, dirigir y coordinar. Planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

La planificación táctica: Ejecuta el plan estratégico, los objetivos específicos de cada área, la planificación, el presupuesto, la evaluación y correcciones de mejora. Determina la misión, la visión y los valores, las estrategias a seguir y las políticas que rigen la organización. Aprueban las decisiones de cómo utilizar y aprovechar los recursos financieros, humanos y materiales. Todas las anteriores.

En relación al macroentorno, ¿Qué elemento es aquel que engloba las ideas, opiniones y corrientes sociales que modifican la demanda de productos?. Factor sociocultural. Factor político. Factor tecnológico. Factor demográfico.

El análisis DAFO consiste en el análisis y la contrastación de determinados aspectos: Las debilidades y fortalezas a nivel externo y las amenazas y oportunidad a nivel interno. Debilidades y fortalezas a nivel interno y de las Amenazas y Oportunidades a nivel externo. Debilidades, Aptitudes, Fortalezas y Oportunidades del emprendedor. Ninguna de las anteriores.

Cuando hablamos de “la poca experiencia del emprendedor” estamos describiendo una: Amenaza. Fortaleza. Amenaza y Debilidad. Debilidad.

Las estrategias en las que afrontamos los puntos débiles internos y presentes y las amenazas externas y futuras son las llamadas: Estrategias ofensivas. Estrategias defensivas. Estrategias de supervivencia. Estrategias adaptativas.

Dentro del análisis del mercado o microentorno tendremos que analizar los siguientes elementos: Competencia y clientes. Clientes, consumidores y proveedores. Clientes, competencia y proveedores. Proveedores y clientes.

Cuando realizamos un análisis interno de la empresa, las maquinarias, mobiliario, recursos financieros y posibles derechos de cobro se consideran... Amenazas. Recursos tangibles. Recursos intangibles. Recursos humanos.

Que factores tenemos que tener en cuenta a la hora de estudiar el macroentorno, o lo que afecta a todas las empresas y sobre los que no podemos incidir: Factores demográficos y económicos. Factores políticos, legales y socioeconómicos. Factores tecnológicos. Todas las anteriores.

La Responsabilidad social corporativa o empresarial abarca varios ámbitos: Medioambiental, tecnológico, clientes y trabajadores. Medioambiental, entorno social, mercado y trabajadores. Clientes, proveedores y competencia. Ninguna de las anteriores.

¿Cuál de los siguientes es el objetivo principal de un estudio de mercado?. Generar ideas de negocio. Convencer a posibles inversores. Tomar decisiones sobre estrategias comerciales. Ninguna es correcta.

El estudio de mercado está íntimamente relacionado con…. El Plan de Recursos Humanos y el Plan económico financiero. El Plan de prestación de financiación. Los trámites de constitución y la forma jurídica. El Plan comercial o de marketing.

Las fuentes de información primaria son aquellas que: Se trata de estudios ya elaborados. Se trata de información no elaborada ni publicada y se obtiene directamente del mercado. Son aquellas que ofrecen datos recogidos anteriormente y se presentan en forma de datos ya publicados. Ninguna de las anteriores.

La entrevista en profundidad es una técnica cualitativa que se utiliza para entrevistar a: A posibles consumidores. A posibles competidores. A un experto en ese sector. A consumidores pero sin contacto.

¿Cuál de los principales métodos de obtención de datos consiste en reunir a una muestra de los segmentos de clientes para realizar una discusión?. Paneles de discusión. Entrevista en profundidad. Experimentación. Discusión por sectores.

Cuando hablamos de un prescriptor nos estamos refiriendo. A una persona que recomienda la compra de un producto. Intermediar entre el consumidor y el productor. A un experto en el sector al que pertenece la empresa. Ninguna de las anteriores.

La cuota de mercado se puede definir como: El porcentaje de clientes de una empresa en relación con los de la competencia. El porcentaje de clientes en relación con los clientes totales del producto en el mercado. El porcentaje de productos que producimos. Ninguna de las anteriores.

¿Cómo se calcula la cuota de mercado?. Mercado actual total /mercado actual de una empresa x 100. Mercado actual de una empresa / mercado total x 100. Mercado actual de una empresa / Mercado potencial x 100. Ninguna de las anteriores.

¿Cuáles, de las siguientes, son fuentes secundarias?. Instituto Nacional de Estadística INE, estudios de mercados, informes de mercados. Encuestas a posibles clientes, datos obtenidos mediante la observación o experimentación. La observación directa. Ninguna de las anteriores.

Las encuestas, la observación directa y la experimentación son: Fuentes de información secundarias. Fuentes de información primarias. Fuentes indirectas de información. Ninguna de las anteriores.