Simulación empresarial

¿Qué función cumplen los proveedores en el estudio de mercado?. Suministrar los recursos necesarios para la producción. Atraer a nuevos clientes potenciales. Aumentar la competencia en el mercado. Definir los precios de venta de los productos.

En las fases del plan de empresa, ¿qué sucede después de la decisión de producto o servicio?. Elección del mercado objetivo. Elaboración del presupuesto. Estudio de los proveedores. Definir el equipo de trabajo.

¿Qué es una empresa considerada como un sistema?. Un conjunto de personas y departamentos. Un conjunto de elementos interrelacionados que trabajan de manera coordinada. Un conjunto de procesos automáticos que garantizan el éxito. Un conjunto de elementos interrelacionados que funcionan de manera independiente.

¿Cuál es el objetivo del análisis de la competencia?. Conocer las debilidades y fortalezas de los competidores para posicionarse mejor. Reducir los precios para atraer más clientes. Establecer acuerdos de colaboración. Saber cuántas empresas hay en el sector.

¿Qué implica la responsabilidad social corporativa (RSC) en una empresa?. Tener políticas éticas y sostenibles que beneficien a la sociedad y al entorno. Cumplir con la normativa fiscal. Lograr los objetivos financieros anuales. Hacer donaciones regulares a organizaciones benéficas.

¿Qué es el macroentorno de la empresa?. Los empleados y su rendimiento. Factores internos como la cultura empresarial. La competencia directa de la empresa. Factores externos que afectan a la empresa a nivel global, como políticas y economía.

En un estudio de mercado, ¿cuál es el objetivo principal?. Establecer el organigrama de la empresa. Saber qué productos puede fabricar la empresa. Analizar el comportamiento de los clientes, proveedores y competidores. Evaluar las tendencias económicas mundiales.

¿Cómo influye la presión ciudadana en la imagen corporativa?. Limita la expansión internacional de las empresas. Aumenta los impuestos que la empresa debe pagar. Hace que las empresas sean más competitivas en precios. Obliga a las empresas a ser más transparentes y responsables con el medio ambiente y la sociedad.

¿Cuál de los siguientes factores forma parte del análisis DAFO?. Amenazas del entorno competitivo. Factores de producción. La ubicación de la empresa. Responsabilidad social corporativa.

¿Qué es el microentorno de la empresa?. Factores internos que afectan a la empresa. El entorno económico general. Las condiciones tecnológicas globales. Factores externos inmediatos como clientes, proveedores y competidores.

¿Cuál es el propósito de la simulación empresarial en el plan de empresa?. Comparar las estrategias de otras empresas. Evaluar las capacidades de liderazgo de los empleados. Simular posibles escenarios para tomar mejores decisiones de negocio. Reducir los costes operativos.

¿Qué aspecto analiza el análisis DAFO en una empresa?. Proveedores y clientes. Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Competencia directa e indirecta. La cadena de producción interna.

¿Qué es una oportunidad dentro del análisis DAFO?. Una ventaja competitiva que ya posee la empresa. Una debilidad interna que debe corregirse. Una situación del entorno externo que puede beneficiar a la empresa. Un recurso que no tiene la empresa.

¿Por qué es importante la elección del mercado objetivo en el plan de empresa?. Para minimizar los riesgos financieros. Para reducir los gastos de marketing. Para identificar a los clientes potenciales y orientar mejor las estrategias comerciales. Para evaluar el desempeño de los empleados.

¿Cuál es el objetivo principal de la imagen corporativa?. Mejorar la comunicación interna. Proyectar una percepción favorable y coherente ante los stakeholders. Aumentar la producción en masa. Maximizar las ventas.