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¿Cuál es uno de los valores estratégicos de Cosentino?. Reducir inversión en I+D. Mantener solo el negocio familiar. Solo vender mármol tradicional. Innovación, sostenibilidad y expansión global.

¿Qué característica tiene el consumidor de Inditex?. Compra solo online. Valora solo el precio. Busca variedad, calidad y moda actual. No le interesa la moda.

¿Qué característica destaca en el modelo de negocio de Inditex?. Solo ventas online. Verticalidad de la cadena de valor. Subcontratación total. Especialización en accesorios.

¿Cuál de las siguientes es una amenaza externa identificada en el análisis DAFO de Mercadona?. Modelo de gestión eficiente. Fidelidad del cliente. Competencia de otras cadenas de distribución. Necesidad de adaptación a nuevos canales.

La fidelidad del cliente se considera dentro de. Factores internos. Amenazas. Factores externos. Oportunidades.

¿Qué tipo de productos han sido objeto de innovación en Mercadona?. Productos de marca propia. Productos ecológicos. Todos los anteriores. Productos frescos.

¿Cuál es una amenaza externa para Cosentino?. Crecimiento en sostenibilidad. Innovación en productos. Competencia internacional. Marca reconocida.

Una oportunidad identificada por Mercadona en su análisis DAFO es: I+D. Expansión internacional. Dependencia de proveedores específicos. Necesidad de adaptación a nuevos canales.

¿Cuál es una fortaleza de Cosentino según su análisis interno?. Dependencia de pocos mercados. Calidad del producto. Presencia internacional. Reconocimiento de marca.

¿Cuál fue la primera tienda de Inditex?. Stradivarius. Massimo Dutti. Pull&Bear. Zara.

¿Qué estrategia de distribución ha implementado Mercadona para apoyar su expansión?. Centros logísticos eficientes. Importación exclusiva de productos. Alianzas con supermercados rivales. Reparto a domicilio.

¿Qué objetivo a largo plazo tiene Cosentino?. Cambiar de sector. Solo mantener el mercado local. Liderar en innovación y sostenibilidad. Reducir su presencia internacional.

¿Qué variable de estudio es clave para Inditex?. Tendencias en moda básica, funcional y con precios asequibles. Diseño de interiores. Tecnología logística. Reducción de costes de producción.

¿Qué factor directo impacta a Inditex?. Factores socioculturales. Innovación en diseño y producción. Cambios políticos. Tendencias económicas globales.

¿Cuál es uno de los competidores directos de Cosentino?. Caesarstone. Macael. Travertino. Yepes.

¿Qué tipo de productos ha introducido Mercadona en su oferta para adaptarse a nuevas tendencias?. Productos veganos. Productos sin lactosa. Todas las opciones son correctas. Productos sin gluten.

¿Quién es el "Jefe" en el modelo de Mercadona?. El director de tienda. El cliente. Ninguno de los anteriores. Un robot de atención al cliente.

¿Dónde está la sede principal de Cosentino?. Valencia. Barcelona. Madrid. Cantoria, Almería.

¿Qué oportunidad externa identifica Inditex?. Venta personalizada. Aparición de nuevos materiales. Expansión en mercados emergentes. Reducción de tiendas físicas.

¿Qué tecnología utilizó Mercadona por primera vez en España en 1981?. Código QR. Sistema de pago móvil. Escáner para la lectura del código de barras. Terminal punto de venta (TPV).

¿Qué tipo de alianzas estratégicas ha establecido Mercadona para mejorar su oferta?. Con universidades. Todas las opciones son correctas. Con proveedores locales. Con empresas tecnológicas.

¿Qué factores directos, en relación al entorno, afectan a Cosentino?. Normativas ambientales. Tendencias de consumo. Competencia global. Calidad del producto y capacidad productiva.

El análisis DAFO de Mercadona combina: Precios y promociones de productos. Factores internos y externos para formular estrategias efectivas. Solo amenazas y oportunidades externas. Solo fortalezas internas y debilidades internas.

¿Qué estrategia de Mercadona busca ofrecer productos de calidad a precios competitivos?. Solo productos nacionales. Subida de precios en productos internacionales. Descuentos por volumen de compra. Siempre Precios Bajos.

¿Cómo gestiona Inditex el ciclo de vida de sus productos?. Prolongando la etapa de madurez de los productos. Los productos mantienen un ciclo de vida horizontal. Producción masiva sin control. Adaptación rápida a tendencias.

La declaración estratégica de Mercadona se centra en: Reducir la plantilla de empleados. Ofrecer productos nacionales. Competir solo en precios bajos. Compromiso con la calidad y el cliente.

¿Cuál es el objetivo a largo plazo de Inditex?. Mantener su presencia internacional. Vender la empresa. Solo aumentar la producción. Mantener liderazgo y expandir comercio electrónico.

¿Cuál es uno de los productos más reconocidos de Cosentino?. Dekker. Silestone. Travertino. Carrara.

En el análisis interno del DAFO de Mercadona, ¿Qué se considera una debilidad?. Necesidad de adaptación a nuevos canales de venta. Expansión internacional. Modelo de gestión eficiente. Fidelidad del cliente.

La localización de las tiendas de Mercadona se selecciona principalmente para: Evitar competencia internacional. Reducir costos de transporte. Aumentar la visibilidad en internet. Maximizar la accesibilidad a los clientes.