SIMULACIÓN EXAMEN COMPLEXIVO

Una empresa orientada al mercado se diferencia de una orientada al producto porque: A) Produce más rápido que la competencia. B) Basa sus decisiones en las necesidades del consumidor. C) Reduce la inversión en publicidad. D) Incrementa el volumen de inventario.

¿Cuál de las siguientes opciones corresponde a segmentación psicográfica?. A) Edad y género. B) Nivel de ingresos. C) Estilo de vida y personalidad. D) Ubicación geográfica.

Cuando el consumidor experimenta inseguridad después de realizar una compra, se produce: A) Valor agregado. B) Posicionamiento. C) Fidelización. D) Disonancia cognitiva.

El elemento del marketing mix relacionado con la distribución del producto es: A) Promoción. B) Precio. C) Plaza. D) Producto.

¿Qué utilidad genera el marketing cuando facilita que el producto llegue al consumidor en el momento adecuado?. A) Utilidad de posesión. B) Utilidad de tiempo y lugar. C) Utilidad financiera. D) Utilidad marginal.

Una característica del mercado de negocios es: A) Venta directa al consumidor final. B) Compras impulsivas. C) Transacciones entre empresas. D) Productos de bajo valor económico.

En productos de alta implicación, el consumidor generalmente: A) Dedica poco tiempo a la búsqueda. B) No considera importante la marca. C) Analiza más antes de comprar. D) Compra por impulso.

Vender más no siempre significa ganar más porque: A) Puede existir reducción de márgenes de utilidad. B) Toda venta genera pérdidas. C) Los consumidores prefieren precios altos. D) El liderazgo de mercado elimina ganancias.

¿Cuál de las siguientes variables pertenece al marketing mix?. A) Cultura organizacional. B) Distribución. C) Clima laboral. D) Innovación tecnológica.

El principal objetivo de la revitalización de marca es: A) Reducir el posicionamiento. B) Eliminar líneas de productos. C) Rejuvenecer marcas maduras. D) Disminuir el capital de marca.

La estrategia de extensión de línea consiste en: A) Ingresar a mercados internacionales. B) Crear productos en otra categoría distinta. C) Añadir variantes dentro de la misma categoría. D) Fusionarse con otra empresa.

Una empresa utiliza su marca reconocida para lanzar una nueva línea de productos distinta. Esto corresponde a: A) Penetración de mercados. B) Extensión de marca. C) Integración vertical. D) Especialización.

¿Qué riesgo puede provocar una excesiva ampliación de marca?. A) Incremento de fidelidad. B) Fortalecimiento automático del posicionamiento. C) Debilitamiento del capital de marca. D) Mayor diferenciación competitiva.

Las marcas conjuntas se caracterizan por: A) Eliminar el presupuesto publicitario. B) Combinar dos marcas reconocidas en promoción. C) Reducir la identidad empresarial. D) Crear monopolios comerciales.

La venta de licencias consiste en: A) Transferir acciones empresariales. B) Permitir el uso de una marca en productos no competidores. C) Vender productos sin marca. D) Adquirir empresas internacionales.

Una empresa aplica precios bajos para ganar participación de mercado. ¿Qué objetivo persigue?. A) Posicionamiento premium. B) Rendimiento financiero máximo inmediato. C) Ganar posiciones en el mercado. D) Desmarketing.

¿Cuál es un factor que afecta directamente la fijación de precios?. A) Filosofía empresarial. B) Sensibilidad del consumidor al precio. C) Cultura organizacional. D) Estructura jerárquica.

Según Porter, la estrategia basada en costos bajos corresponde a: A) Diversificación. B) Diferenciación. C) Enfoque. D) Liderazgo en costes.

Una ventaja de la estrategia de diferenciación es: A) Eliminación de competidores automáticamente. B) Fidelidad del consumidor frente a sustitutos. C) Reducción total de costos. D) Ausencia de competencia.

¿Cuál de las siguientes acciones fortalece una estrategia de diferenciación?. A) Reducir atributos del producto. B) Eliminar servicio postventa. C) Desarrollar imagen de marca sólida. D) Copiar productos genéricos.

La estrategia de enfoque se basa en: A) Atender todo el mercado masivamente. B) Concentrarse en un segmento específico. C) Competir únicamente por precio. D) Eliminar la diferenciación.

¿Cuál es un riesgo del liderazgo en costes?. A) Exceso de innovación. B) Cambios tecnológicos que eliminen ventajas. C) Diferenciación elevada. D) Incremento de fidelización.

Una empresa que introduce productos actuales en nuevos mercados aplica: A) Desarrollo para los mercados. B) Integración horizontal. C) Diversificación pura. D) Especialización comercial.

Las estrategias de penetración de mercado buscan: A) Abandonar segmentos poco rentables. B) Aumentar ventas en mercados actuales. C) Reducir la demanda primaria. D) Expandirse únicamente al exterior.

Cuando una empresa compra competidores para fortalecer su posición aplica: A) Integración horizontal. B) Integración hacia abajo. C) Penetración defensiva. D) Diversificación concéntrica.

La integración hacia arriba permite: A) Controlar canales de distribución. B) Dominar proveedores estratégicos. C) Expandir mercados internacionales. D) Diversificar líneas de productos.

Abrir tiendas propias para controlar la distribución es una estrategia de: A) Integración hacia abajo. B) Diversificación pura. C) Penetración horizontal. D) Diferenciación ofensiva.

La diversificación pura implica: A) Mantener actividades tradicionales. B) Ingresar a actividades totalmente nuevas. C) Trabajar únicamente en el mercado local. D) Reducir líneas de productos.

La diversificación concéntrica busca: A) Eliminar actividades complementarias. B) Mantener el mismo producto. C) Añadir actividades relacionadas y complementarias. D) Abandonar nuevos compradores.

Una estrategia intensiva de desarrollo de productos busca: A) Reducir la variedad de productos. B) Crear productos nuevos o mejorados para mercados actuales. C) Abandonar mercados existentes. D) Eliminar atributos del producto.

Agregar nuevas funciones a un producto corresponde a: A) Penetración de mercados. B) Integración vertical. C) Adición de características. D) Repliegue estratégico.

Rejuvenecer productos obsoletos mediante cambios estéticos corresponde a: A) Desarrollo internacional. B) Rejuvenecimiento de línea de productos. C) Estrategia defensiva. D) Liderazgo en costes.

¿Cuál es el objetivo principal del desarrollo internacional?. A) Reducir totalmente la competencia. B) Limitar la demanda potencial. C) Diversificar riesgos comerciales. D) Eliminar exportaciones.

Una organización multidoméstica se caracteriza por: A) Mantener productos idénticos en todos los países. B) Adaptar productos según cada mercado. C) Centrarse únicamente en el mercado interno. D) Exportar de forma esporádica.

Según Kotler, las estrategias del líder buscan: A) Reducir innovación. B) Defender la cuota de mercado. C) Concentrarse solo en nichos pequeños. D) Mantener comportamiento pasivo.

Las estrategias del retador se caracterizan por: A) Evitar competir con el líder. B) Mantener coexistencia pacífica. C) Buscar ocupar el lugar del líder. D) Reducir la participación de mercado.

Un nicho rentable debe caracterizarse por: A) Alta atracción para todos los competidores. B) Ausencia de crecimiento. C) Poseer barreras de entrada defendibles. D) Baja capacidad distintiva empresarial.

¿Cuál es una ventaja del liderazgo en costes?. A) Los clientes controlan completamente los precios. B) Existe protección frente a nuevos competidores. C) Incrementa el riesgo competitivo. D) Elimina el posicionamiento estratégico.

Una empresa que reduce su participación intencionalmente en el mercado aplica: A) Penetración intensiva. B) Diferenciación defensiva. C) Desmarketing. D) Diversificación pura.

Cuando una empresa desarrolla vigilancia constante del entorno y competencia, fortalece: A) Marketing operativo. B) Marketing estratégico. C) Marketing transaccional. D) Marketing tradicional.