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¿Qué investigación de mercado?. La Investigación de Mercados es la recopilación, registro y análisis sistemático de datos relacionados con problemas del mercado de bienes y servicios. Sentido de pertenencia a la organización. Crecimiento del grado de satisfacción de los recursos humanos. Creación de una cultura organizacional en todas las escalas.

¿Los objetivos de la investigación se pueden dividir en tres los mismo que son?. En la política interna del negocio. Social, económico y administrativo. En la mente y hábitos de consumo. En posesión del producto.

¿La característica de la investigación de mercado es, elija la correcta?. Identificar los medios adecuados de publicidad. Mantener relaciones con el consumidor y los proveedores en el ámbito de las empresas. Conocer la organización internamente. Permite obtener una mejor información para así tomar decisiones acertadas que favorezcan el crecimiento de las empresas.

¿La clasificación de investigación de mercado?. Directa e indirecta. Mixtas. Internas y externas. Científica, múltiple, y costo.

¿Cuál es la contribución de la investigación de mercado?. Toma de decisiones básicas, en la tarea directiva, y rentabilidad de la empresa. Publico general, empresarios y comunicadores, proveedores externos. Solo empleados. Para gerentes, administradores.

¿Tipos de mercados desde el punto de vista geográfico?. Empleados, accionistas y distribuidores. Mercado internacional, nacional, regional, de mayoreo, metropolitano. Medios de comunicación, clientes, proveedores, grupos especiales. Gerentes, administradores.

¿Tipos de mercados según el tipo de cliente?. Para tener una buena relación clientes y negocios. Obtener interrelaciones en la agrupación. Mercado del consumidor, del productor, del revendedor, y de gobierno. Internacional, nacional, regional, de mayoreo, metropolitano.

¿Cuáles son las etapas de estudios de mercados?. Oferta, público en general, y proveedores. Dar a conocer la importancia de un negocio. Estar dirigido un publico especifico. Demanda, oferta, comercialización y proveedor.

¿Cuál son los submercados?. Publicidad informativa, persuasiva, y recordatoria. Oferta, comercialización y competidor. Proveedor, competidor, distribuidor y consumidor. Demanda, oferta, comercialización y proveedor.

¿Cuántas fases son para el proceso de investigación de mercado?. Cuatro fases. Cinco fases. Tres fases. Ningunas fases.

Los componentes de los routers y sus funciones CONECTOR: ¿Qué hace Memoria de acceso aleatorio (RAM)?. Contiene la copia en ejecución del archivo de configuración. Almacena la tabla de enrutamiento. Almacena software de diagnóstico que se usa cuando se enciende el router. Contiene el programa bootstrap. Almacena la configuración de inicio. Esta configuración puede incluir direcciones IP (protocolo de enrutamiento, nombre de host del router). Son computadoras que se especializan en el envío de paquetes a través de redes de datos. Son los responsables de la interconexión de las redes.

El comando show versión se usa para visualizar información del router durante el proceso de inicio. CONECTOR: Esta información incluye: Búsqueda y carga del archivo de configuración de inicio o ingreso al modo Setup. Versión del programa bootstrap almacenado en la ROM. El programa bootstrap busca el archivo de configuración RAM. La interfaz del router es un conector físico que permite que el router envíe o reciba paquetes.

Hay dos grupos principales de interfaces del router LAN y WAN. CONECTOR: Las Interfaces WAN se usan para: El router determina la ruta por la que se transmitirá un paquete después de consultar la información de la tabla de enrutamiento. Se usan para conectar routers a redes externas que interconectan redes LAN. Se debe especificar el tipo de interfaz, la dirección IP y las máscaras de subredes. Estos son comandos adicionales que le permitirán verificar con más detalle la configuración del router.

Los routers funcionan en las capas 1, 2 y 3 pero el paquete resultante se transmite a la capa 3. CONECTOR: ¿Que examina capa3 para tomar las decisiones de enrutamiento?. Tipos de interfaces del router. Dirección IP de destino. Cada interfaz se conecta a una red. La interfaz del router es un conector físico.

La tabla de enrutamiento se almacena en la RAM y contiene información. CONECTOR: ¿Cuándo usar las rutas estáticas?. Para que haya rutas estáticas y dinámicas en la tabla de enrutamiento, debe haber redes conectadas directamente. Cuando la red está conectada a Internet sólo a través de un ISP. Cuando se diseña una nueva red o se realizan asignaciones de una red existente. Cuando se usan para la actualización y el mantenimiento de las tablas de enrutamiento.

Una métrica es un valor numérico que usan los protocolos de enrutamiento para determinar cuál es la mejor ruta a un destino. CONECTOR: ¿Cuáles son los tipos de métricas que usan los protocolos de enrutamiento?. Conteo de saltos y valor numérico. Conteo de saltos y Ancho de banda. Ancho de banda y balanceo de carga. Balanceo de carga y valor numérico.

Al utilizar un router cisco CONECTOR: Seleccionar cual son las funciones de un router. Anular las rutas mejores, recibir paquetes. Seleccionar la mejor ruta, reenvió de paquetes al destino. Recibir paquetes devueltos, Seleccionar la mejor ruta. Recibir paquetes.

Conexiones de un router para Ethernet CONECTOR: Los conectores cruzados se usan para conectar: Switch con router, switch con PC, router con servidor, hub con PC, hub con servidor. Switch con switch, PC con PC, router con servidor, hub con PC, hub con servidor. Switch con switch, PC con PC, switch con hub, hub con hub, router con router. Switch con PC, PC con PC, router con servidor, hub con PC, hub con servidor.

Configuración de una interfaz Ethernet CONECTOR: Para habilitar una interfaz, use el comando. shutdown. show interfaces. show config. no shutdown.

Es similar a configurar una ruta estática. Excepto que la dirección IP de destino y la máscara de subred son todos ceros CONECTOR: ¿Cuál de los ejemplos es una ruta estática?. route 192.168.2.0 255.255.255.0 172.16.2.2. Router(config)#ip route 0.0.0.0 0.0.0.0. R1(config)#ip route 192.168.1.0 255.255.255.0 172.16.2.2. R1(config)#ip route 192.168.2.0 255.255.255.0 172.16.2.2.

Los objetivos, misión, visión y valores de una empresa u organización. CONECTOR: ¿Qué es la misión de una Empresa?. Es hacia donde la empresa quiere estar en un largo plazo. Son objetivos y metas que la empresa visualiza en el largo plazo. Es la razón de ser de una empresa. Una meta del Gerente de la empresa.

La matriz FODA cómo técnica de administración estratégica. CONECTOR: ¿Defina que es la técnica de la matriz FODA?. Análisis de las FORTUNAS, OPRESIÓNES, DESASTRES Y ANEXOS, de una empresa u organización. Análisis de las FUNCIONALIDADES, OFERTAS, DESTREZAS Y ALCANCES, de una empresa u organización. Análisis de las FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS, de una empresa u organización. Análisis de las FINANZAS, OFERTAS, DESEOS Y ACEPTACIÓN, de una organización.

La ley de Pareto 80/20 CONECTOR: ¿En administración, para qué sirve el análisis 80/20 o Ley de Pareto?. Sirve para la toma de decisiones donde el 80% del total de las causas representan 20% del total de los efectos a ser resueltos.(OJO). Sirve para la toma de decisiones donde el 20% del total las causas representan 80% del total de los efectos a ser resueltos. Sirve para la toma de decisiones donde el 20% del total de los efectos e 80% de las causas a ser resueltas. Sirve para la toma de decisiones basados en una ley nacional.

Los objetivos, misión, visión y valores de una empresa y organización. CONECTOR: ¿Qué es la visión de una Empresa?. Es la razón de ser de la empresa y es el presente de la misma. Son objetivos y metas que la empresa visualiza en el corto plazo. Es la manifestación de la empresa, en el cuál desearía estar en un largo plazo. Es la premonición de un vidente empresarial.

Los objetivos, misión, visión y valores de una empresa y organización. CONECTOR: ¿Qué son los objetivos de una empresa u organización?. Son los estados y resultados de una empresa que quiere lograr en el corto o mediano plazo. Los objetivos son los estados deseables de una empresa que se quiere consolidar en el largo plazo. Son aquellas metas donde la empresa lo quiere cumplir en el largo plazo. Los objetivos son aquellos que los trabajadores desean eludir.

Los objetivos, misión, visión y valores de una empresa y organización. CONECTOR: ¿Qué son los valores de una empresa u organización?. Es el indicador de cuánto cuesta o vale cada acción o paquete de acciones de una empresa en la bolsa. Son elementos propios de cada negocio y corresponden a su cultura organizacional. Es la percepción que tiene el cliente de cuánto cuesta el producto o servicio que ofrece la empresa u organización. Son aquellos que definen sólo a los operadores de la empresa.

La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en la administración. CONECTOR: ¿De los siguientes enunciados indique cuál corresponde a RSE?. La RSE, sirve como instrumento para mejorar la imagen empresarial. La RSE, sirve como una estrategia empresarial de marketing vs. los competidores. La RSE, se trata de acciones filantrópicas, publicistas, deducciones de impuestos, y reducción de costos. La RSE, se trata de mejorar social y económicamente a quienes participan directa o indirectamente en la empresa.

La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en la administración. CONECTOR: ¿De las siguientes afirmaciones, elija la respuesta que NO CORRESPONDE a RSE?. Lograr el crecimiento económico y empresarial junto con el de sus colaboradores. Lograr el crecimiento económico y empresarial gracias al trato justo que le ofrece a sus proveedores. Lograr el crecimiento económico y empresarial para realizar donaciones a organizaciones como cruz roja para demostrar que somos socialmente responsables. Lograr el crecimiento económico y empresarial gracias al reconocimiento de parte de los clientes, en virtud de los valores y moral que se brinda en el día a día al ofrecer nuestros productos y servicios.

Las habilidades que debe manejar un buen Gerente. CONECTOR: ¿Las habilidades conceptuales a que se refiere?. Generar ideas, indispensables para la organización. Comunicarse con la gente con adecuados conceptos. Tener técnica y estrategias indispensables de la organización. Habilidades de convencimiento para llegar a las masas.

Las habilidades que debe manejar un buen Gerente. CONECTOR: Las habilidades técnicas responden a los puestos de : 1. ALTA GERENCIA Y/O DIRECTIVOS 2. ADMINISTRADORES DE DEPARTAMENTOS 3. COORDINADORES DE PROYECTOS 4. PERSONAL OPERATIVO. 1, 2. 2, 3. 4, 5. 2, 4(OJO).

Aduce cambios sufridos por los sujetos como consecuencia de la manipulación de la variable por parte del experimentador CONECTOR: A qué tipo de Variable nos referimos. Variable Dependiente. Variable investigación. Variable de desarrollo tecnológico.

Un proyecto de investigación se propone, entre otros fines, aportar nuevos conocimientos a alguna disciplina del saber humano. CONECTOR: ¿Cuándo hablamos de criterios de selección del problema, A q lineamiento nos referimos?. Buscar Áreas de Trabajo en las que Pueda Contarse con una Ayuda. Escoger una Temática Conocida. Seleccionar un Tema Bien Concreto y Accesible(OJO). Buscar un Problema de Investigación.

Son aquellas que proporcionan datos de primera mano es decir, es el propio investigador el que informa sobre los resultados de su investigación CONECTOR: A que fuente de información nos referimos?. Fuentes terciarias (o directas). Fuentes terciarias. Fuentes primarias (o directas). Fuentes secundarias.

Son modelos estadísticos clásicos cuyo objetivo es averiguar si unos determinados factores influyen en una variable de interés CONECTOR: A estos los llamamos. Los modelos de diseño de diagnostico. Los modelos de diseño de experimentos. Los modelos de fundamentación. Los modelos empresariales.

Es una estrategia experimental que consiste en cruzar los niveles de todos los factores tratamiento en todas las combinaciones posibles CONECTOR: Indique la opción correcta. Viabilidad. Paridad. Adecuación. La factorización del diseño.

Cuando decimos es la delimitación clara y precisa del objeto de la investigación que se realiza por medio de preguntas, lecturas CONECTOR: Nos referimos a: pregunta El problema. El planteamiento del problema. objetivos. Medio de comunicación.

Las fuentes de información científica son fundamentales en la formación académica CONECTOR: A estas las podemos dividir en dos grandes grupos que son: Primario-secundario. Problemas-objetivos. metodología. Marco teórico.

El diseño de experimentos ayuda a investigar los efectos de las variables de entrada sobre una variable de salida al mismo tiempo estos experimentos consisten en una serie de pruebas CONECTOR: en las que se realizan cambios intencionales en las variables de : Ambas variables. identificador. entrada. salida.

Es el segundo de los componentes esenciales de todo proyecto. Se considera que el éxito o fracaso del proyecto depende en gran parte de la información que lo sustenta. CONECTOR: Identificar a que se refiere el concepto. El Desarrollo. La Formalidad. La Adecuación. La Información.

Al identificar un problema que se va a solucionar con el proyecto, o una oportunidad de negocios que se va a hacer viable con él, deberán prioritariamente, buscarse todas las opciones que conduzcan al objetivo. Cada opción será un proyecto. CONECTOR: Elija la opción que mejor corresponda a lo que se hace en la segunda etapa que constituye la preinversión: Determinar beneficios del proyecto. Evaluar costos del proyecto. Evaluar el proyecto. Determinar la magnitud de sus inversiones.

Según el objetivo o la finalidad del estudio, es decir, de acuerdo con lo que se espera medir con la evaluación, es posible identificar tres tipos de proyectos que obligan a conocer tres formas de obtener los flujos de caja para lograr el resultado deseado CONECTOR: Elija que opción no es una de las tres formas de obtener los flujos de caja: Estudios para medir la rentabilidad del proyecto. Estudios para medir la capacidad de mano de obra. Estudios para medir la capacidad de mano de obra. Estudios para medir la rentabilidad de los recursos.

Según el objeto de la inversión, los proyectos se hacen para evaluar: 1. La creación de un nuevo negocio. 2. Un proyecto de modernización. CONECTOR: Elija la opción que mejor corresponda de un proyecto de modernización, qué puede incluir: Protección. Disminución. Formulación. Abandono.

En términos generales, son varios los estudios particulares que deben realizarse para evaluar un proyecto: los de la viabilidad comercial, técnica, legal, organizacional, de impacto ambiental y financiera –si se trata de un inversionista privado– o económico –si se trata de evaluar el impacto en la estructura económica del país. CONECTOR: Elija la opción que mejor corresponda, cuál es el estudio que normalmente recibe menos atención: Estudio de la viabilidad emocional(OJO). Estudio de la viabilidad organizacional. Estudio de la viabilidad ambiental. Estudio de la viabilidad social.

Por lo regular, el estudio de una inversión se centra en la viabilidad económica o financiera, y toma al resto de las variables únicamente como referencia. CONECTOR: Elija la opción que mejor corresponda, qué determina el estudio de viabilidad financiera: Las condiciones mínimas necesarias para garantizar la viabilidad de la implementación. Determina analizar las posibilidades materiales, físicas o químicas de producir el bien o servicio. Determina la aceptabilidad que tendría en su consumo o uso. Determina su aprobación o rechazo.

El estudio de mercado es más que el análisis, los requerimientos observados en el estudio de los clientes potenciales y las políticas de crédito recomendadas por el mismo estudio, entre otros, pueden constituirse en variables pertinentes para el resultado de la evaluación. Metodológicamente, los aspectos que deben estudiarse son cuatro. CONECTOR: Elija la opción que mejor corresponda a uno de los aspectos metodológicos del estudio del mercado: El consumidor y las ofertas de productos, actuales y proyectadas. La competencia del producto o servicio generado por el proyecto. Los proveedores y la disponibilidad y el precio de los insumos, actuales y proyectados. La comercialización y el precio de los insumos generado por el proyecto.

La determinación de la elasticidad de la demanda o elasticidad-precio de la demanda permitirá cuantificar el cambio relativo en las cantidades vendidas ante una variación en los precios CONECTOR: Elija la opción que mejor corresponda a la fórmula de elasticidad de la demanda o elasticidad-precio. RESPUESTA A. RESPUESTA B. RESPUESTA C. RESPUESTA D.

El mercado proveedor constituye muchas veces un factor tanto o más crítico que el mercado consumidor. CONECTOR: Elija la opción que mejor corresponda a una de las dependencias extremas del mercado del proyecto: Distribución. Competencia. Costo de los servicios. Oportunidad de la recepción.

Los métodos de carácter cualitativo se basan principalmente en opiniones de expertos. Su uso es frecuente cuando el tiempo para elaborar el pronóstico es escaso, cuando no se dispone de todos los antecedentes mínimos necesarios o cuando los datos disponibles no son confiables para predecir algún comportamiento futuro. CONECTOR: Elija la opción que no sea una de las tres etapas que señala Dervitsiotis, de un modelo de proyección causal: Selección de la relación entre las variables causales con el comportamiento del mercado. Representación adecuada del proceso. Clasificar las técnicas de proyección. Identificación de una o más variables.

Existen diversos métodos que permiten estimar el comportamiento de una variable y que aíslan, en general, el efecto tendencia. CONECTOR: Elija la opción que no sea un método aplicado a modelos de series de tiempo: Ajuste lineal. Afinamiento exponencial. Promedios móviles. Déficit acumulado máximo.