Una de las ideas de Taylor fue (señalar la incorrecta): Separar la planificación y diseño del trabajo de la ejecución del mismo Unidad de mando: el empleado debe recibir órdenes sólo de un superior Utilizar estudios de tiempos y movimientos para encontrar el mejor método.
Entre las respuestas de afrontamiento de los nuevos empleados que señalan Feldman y Brett (1983) está: Cambiar los procedimientos de trabajo y redefinir el puesto Buscar apoyo social A y B son correctas.
Dentro de los autores que presentan un enfoque grupal se encuentra
Tavistok Müstemberg McGregor.
Según Schein (1992), la cultura organizacional tiene tres capas que se denominan: Artefactos subjetivos, valores promulgados y creencias conductuales Artefactos observables, valores preservados y normas conductuales Artefactos observables, valores defendidos y creencias básicas.
En los inicios de la Psicología Industrial, Watt y Fraser destacaron las DDII a la hora de dar cuenta de ___ ante trabajos monótonos el hastio la fatiga la falta inteligencia.
Señale una de las principales características de las comunidades para la colaboración (Miles et al, 2010) Trabajan en equipo No utilizan normas Se caracterizan por liderazgo orientado a la comunidad.
Si unos médicos deciden organizarse y recaudar dinero para una ONG de ayuda a animales, se podría considerar como: Iniciativa personal Liderazgo Ético. Comportamiento de Ciudadanía Organizacional (OCB).
Señale una de las recomendaciones para introducir equipos de trabajo (Osca et al., 2011): Que los equipos sean pequeños para poder controlar mejor sus efectos Generar una cultura que valore los resultados grupales y compensando sus logros Mantener a los miembros hasta que se quieran cambiar.
Entre los resultados proximales de la socialización se destaca: Distintas actitudes y conductas laborales El aprendizaje El ajuste entre la cultura y los valores del individuo.
Nelson Mandela decía que un líder es como un pastor que permanece detrás del rebaño y permite que los más ágiles vayan por delante. Este comportamiento sería característico del estilo de liderazgo: Transformacional Auténtico de Servicio.
Su objetivo es crear valor para los distintos implicados o afectados Rol centrado en la estrategia Rol centrado en el apoyo a los cambios Rol centrado en el desarrollo de los empleados.
El estudio de Khan y Byosiere (1992) en el que revisan 22 trabajos sobre los efectos del apoyo social observan : no se dan efectos amortiguadores inversos Efectos amortiguadores inversos En todos los estudios encuentran algún efecto.
Entre los dominios de la socialización señalados por Taormina (2004) no se encuentra: Perspectivas de futuro El liderazgo El entrenamiento.
Frente a otros perfiles organizacionales, los emprendedores corporativos se caracterizan porque: se orientan al futuro inmediato presentan dificultades para delegar tiene una actitud deprecaución.
Señale una de las características del contrato psicológico relacional Concierne a la persona en su totalidad Supone un intercambio en el que se tiene en cuenta el aporte de cada parte facilidad para captar todos los elementos implícitos o tácitos por parte de terceros en la relación.
La importancia de los rituales en la organización es enorme. En relación a estos rituales, señale la respuesta correcta: Los rituales de jerarquia ayudan al principiante a ver la cultura del grupo Los rituales de aproximación tienen como finalidad que la organización sea un grupo culturalmente cohesionado Los rituales de celebración, fiesta y anticipación (caos) son importantes en la cimentación del orden.
La influencia del liderazgo auténtico sobre los Comportamientos de Ciuidadanía Organizacional (OCB) de los empleados es: Mayor cuando estas conductas se dirigen a individuos concretos que cuando lo hacen hacia la organización Mayor cuando estas conductas se dirigen hacia la organización que cuando lo hacen hacia individuos concretos No hay diferencias significativas del liderazgo auténtico cuando estas conductas se dirigen hacia infividuos concretos que cuando lo hacen hacia la organización.
En el estudio de Lisbona, Morales y Palací (2006) sobre la identificación en equipos de intervención de bomberos se encontró que: La identificación organizacional era el mejor predictor de la obediencia La identificación grupal era el mejor predictor de la satisfacción laboral La identificación profesional era el mejor predictor de la lealtad.
Señale cuál de las siguientes opciones es una medida objetiva del desempeño organizacional Rendimiento sobre activos totales (ROA) Número de nuevos donantes captados por una ONG High performance .
Los líderes auténticos inspiran, transforman y desarrollan a sus seguidores a través de: Apoyo a la autogestión de los colabodores Intercambios sociales positivos ambas son correctas.
El "directivo moral" es un componente explicito en el estilo de liderazgo Auténtico Transformacional Ético.
Haslam(2001) define el desempeño como el valor que se espera que aporten a la organización los diferentes episodios conductuales que un individuo lleva a cabo en un periodo de tiempo una medida de un resultado conductual relativo a expectativas conjunto de conductas relevantes para los objetivos de la organización.
Si hablamos de un médico que en el hospital, fuera de su horario de trabajo, organiza un charlas sobre nuevos medicamentos, estamos describiendo: Desempeño contextual Desempeño en la tarea Emprendimiento corporativo.
El modelo de triple hélice establece la relación entre diferentes ámbitos para lograr procesos eficientes de colaboración entre las unidades pertenecientes a cada uno de ellos, mejorando así los procesos de trasferencia de tecnología ¿Cuáles de son estos tres ámbitos? universidad, centros tecnológicos y servicios de apoyo a las empresas centros de investigacíón, estructuras de interfaz y proveedores de financiación universidad, estado(gobierno o sector público) y empresas.
¿Cuál de estos riesgos es emergente según la Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo (2009)? la inseguridad en el trabajo la dificultad de conciliación vida laboral y familiar ambas son correctas.
Los resultados de la investigación con el Inventario de Cultura Organizacional (OCI) apuntan que: La centralización en la toma de decisiones correlacion negativamente con la cultura constructiva El uso de sistemas justos de evaluación del rendimiento correlaciona positivamente con la cultura pasiva-defensiva Los trabajos faltos de autonomía, variedad e impacto en las personas correlacionan negativamente con la cultura pasivo-defensiva .
La revisión de Haúseer, Mojzisch, Nielsen y Schultz-Hard (2010) sobre el modelo Demandas-Control ofrece tres conclusiones. Señale la correcta: Que los efectos directos se encuentran siempre que la evidencia de amortiguación es débil, depende del tamaño de la muestra y de que haya un ajuste entre el tipo de demanda y el tipo de control Que los efectos son mayores en estudios longitudinales.
Las organizaciones tóxicas se caracterizan por: altas demandas y pocos recursos laborales altos recursos laborales y bajas demandas poco apoyo y altos recursos laborales.
Para algunos autores (Katz y Kahn, 1983) que comparten la teoría de sistemas, las organizaciones estarían compuestas por: individuos y grupos roles multiniveles.
Entre las tendencias emergentes de la psicología de las organizaciones está: La prevención de riesgos laborales El coaching La Aplicación de la Teoría del Caos y la Complejidad:.
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