Simulador de examen Admin y Org

¿Cuál fue uno de los enfoques propuestos en el modelo clásico de administración?. Enfoque en la diversidad cultural en el lugar de trabajo. Utilización del método científico para determinar la mejor manera de realizar un trabajo. Priorización de la intuición y la experiencia sobre el análisis científico. Énfasis en la gestión del cambio y la adaptabilidad organizacional.

¿Qué aspectos abarca el componente político/legal del entorno externo de una organización?. Condiciones económicas. Factores tecnológicos. Aspectos medioambientales. Leyes y legislaciones globales, condiciones políticas y estabilidad de las naciones.

¿Cuál de los siguientes no es elemento del dominio de una organización?. El campo que elige para actuar. El nicho y los factores externos con los que interactuará. El territorio que protege respecto de sus productos y servicios. Elementos tecnológicos.

¿Cuál de las siguientes profesiones/trabajos se menciona como parte de la transformación del trabajo gerencial hacia un enfoque en clientes?. Ingenieros de software. Diseñadores gráficos. Economistas. Recepcionistas y cajeros bancarios.

Selecciona la opción que mejor describa la departamentalización por procesos. Proceso mediante el cual se agrupan actividades laborales en un área. Agrupación de puestos de trabajo por función. Agrupación de puestos de trabajo con base en el flujo de productos o clientes. Agrupación de puestos de trabajo por región geográfica.

¿Qué caracteriza a la Teoría Clásica de la Administración propuesta por Fayol?. Énfasis en la eficiencia individual sobre la coordinación. Se concentraba en las actividades de todos los gerentes. Enfoque en la mejora continua y la innovación. Promoción de la descentralización y la autonomía.

¿Cuál fue una de las contribuciones de Adam Smith en el ámbito de la administración?. La creación de la teoría de la burocracia. La publicación de "La riqueza de las naciones" donde menciona la especialización. El desarrollo de la teoría X y Y. La promoción de la administración participativa donde se destaca la división o especialización.

¿Cuál es el proceso que implica la creación o modificación de la estructura organizacional?. Organización del trabajo. Organigrama. Estructura organizacional. Diseño organizacional.

¿Qué aborda el modelo de negocios?. La competencia y la innovación. La satisfacción del cliente y la expansión internacional. Si esta puede generar ingresos económicos. La segmentación de mercado y la fidelización del cliente.

¿Qué se debe hacer con un producto clasificado como "Producto Estrella" en la Matriz BCG?. Asegurar la rentabilidad. Observar el mercado. Evaluar si el mercado es interesante. Comparar recursos y beneficios.

¿Qué es la gestión de la diversidad en la administración de recursos humanos?. Proceso de selección de personal. Prácticas que promueven la inclusión de empleados de diferentes orígenes. Evaluación del desempeño de los empleados. Recompensa a los empleados por habilidades demostradas.

¿Qué es la planificación de recursos humanos?. Proceso de contratación de empleados. Capacitación y desarrollo de empleados. Proceso que asegura el número correcto de empleados en el lugar adecuado. Evaluación del desempeño.

Según el Índice de Capital Humano, ¿qué beneficio obtiene una organización cuando la función de RH está orientada a las personas?. Reducción de costos operativos. Creación de valor superior para todos los grupos de interés. Mayor control sobre los empleados. Incremento en la rotación de personal.

¿Cuál de los siguientes no es uno de los cinco grandes rasgos de personalidad?. Afabilidad. Minuciosidad. Resiliencia. Extroversión.

¿Qué aspecto es fundamental al examinar el entorno en la planeación estratégica?. Identificar a los competidores directos. Detectar las tendencias emergentes. Analizar únicamente el entorno interno. Ignorar las señales del mercado.

¿Cuál de los siguientes grupos se mencionan como parte de los grupos de interés en las organizaciones. Consultores externos. Proveedores de servicios médicos. Asociaciones benéficas locales. Medios de comunicación.

¿Qué se debe hacer con un producto clasificado como "Producto Interrogante" en la Matriz BCG?. Desarrollar un plan estratégico. Comparar recursos y beneficios. No alterar el producto. Observar el mercado.

¿Qué se mide en el primer paso del proceso de control?. La satisfacción del cliente. El desempeño real. Las políticas organizacionales. La planificación estratégica.

¿Cuál es un beneficio laboral que toma en cuenta las necesidades de los empleados en cuanto al equilibrio entre su vida personal y profesional?. Pago variable. Beneficios a favor del bienestar familiar. Acción afirmativa. Capacitación continua.

¿Qué tipo de control entra en acción después de que una actividad laboral ha sido ejecutada?. Control preventivo. Control concurrente. Control de retroalimentación. Control administrativo.

¿Qué cambio significativo ocurrió durante la Revolución Industrial que influyó en la administración?. La promulgación de leyes laborales. La sustitución de la fuerza humana por máquinas y necesidad de Gerentes. El desarrollo de la contabilidad moderna. El surgimiento de sindicatos de trabajadores.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera con respecto a las habilidades técnicas de los gerentes de primera línea?. Las habilidades técnicas son menos importantes para los gerentes de primera línea en comparación con los gerentes de alto nivel. Los gerentes de primera línea generalmente no necesitan habilidades técnicas debido a que su enfoque principal es en las habilidades humanas. Las habilidades técnicas son más importantes para los gerentes de alto nivel, ya que están más involucrados en la conceptualización y planificación estratégica. Los gerentes de primera línea son empleados promovidos a menudo debido a sus habilidades técnicas, ya que son esenciales para supervisar empleados que realizan tareas específicas.

¿A qué corresponde la capacidad de obtener los mayores resultados con la mínima inversión?. Organización. Eficacia. Eficiencia. Planeación.

La administración consiste en interpretar los objetivos de la empresa y alcanzar los propósitos establecidos ¿Mediante qué secuencia de procesos se consigue?. Planeación, Organización, Eficiencia y Eficacia. Planeación, Organización, Dirección y Control. Eficiencia y Eficacia. Coordinación y Supervisión.

¿Cuál fue uno de los objetivos principales de la administración científica propuesta por Taylor?. Promover la colaboración entre los trabajadores. Determinar la "mejor manera" de realizar un trabajo. Establecer un sistema de incentivos basado en el rendimiento. Desarrollar programas de capacitación para los gerentes.

Elige la opción que mejor describa la cadena de mando. Línea de autoridad que se extiende desde los niveles organizacionales más altos hasta los más bajos. El proceso de dividir las actividades laborales en tareas específicas para distintos puestos de trabajo. El proceso de agrupar actividades laborales similares en áreas de trabajo delimitadas. El flujo de comunicación entre los empleados de una organización.

¿Qué implica la categoría "Vacas lecheras" en la Matriz BCG?. Baja participación de mercado. Alta tasa de crecimiento anticipado y baja participación del mercado. Alta participación de mercado. Baja tasa de crecimiento anticipado y baja participación del mercado.

¿Cuál es el objetivo común de las dos organizaciones mencionadas en el texto sobre el tema "Estructuras Diferentes que persiguen un mismo objetivo" del capitulo Diseño Organizacinal ?. Maximizar los beneficios económicos. Expandir su presencia internacional. Minimizar el impacto ambiental. Realizar el trabajo de manera eficiente.

¿Qué implica la división del trabajo según Adam Smith?. Reducción de la especialización laboral. Fragmentación de las tareas en elementos simples y repetitivos. Promoción de la colaboración entre trabajadores. Descentralización de la autoridad en la organización.

¿Por qué es importante tener una cultura organizacional fuerte según lo expuesto en el texto?. Para limitar la participación de los empleados en la toma de decisiones. Para generar conflictos entre los distintos niveles jerárquicos de la empresa. Para mantener la historia de la empresa en secreto. Para transmitir mensajes consistentes sobre lo que es importante y crear una sólida identificación de los empleados con la cultura de la empresa.

¿Cuál de los siguientes estilos de liderazgo es el que proporciona poca dirección y apoyo?. Vender. Delegar. Participar. Hablar.

¿Qué son las encuestas actitudinales?. Evaluaciones de desempeño laboral respecto a su trabajo, grupos de trabajo, supervisores o la organización en su conjunto. Encuestas que provocan respuestas sobre cómo se sienten los empleados respecto a su trabajo, grupos de trabajo, supervisores o la organización en su conjunto. Encuestas que miden la productividad de los empleados respecto a su trabajo, grupos de trabajo, supervisores o la organización en su conjunto. Informes sobre la rotación de personal.

¿Qué se busca con la evaluación del desempeño?. Establecer los estándares utilizados para evaluar el desempeño de los empleados. Localizar a los candidatos más capaces. Recompensar a los empleados por sus habilidades. Desarrollar las habilidades de los empleados.

¿Qué práctica laboral de alto rendimiento se centra en otorgar más control a los empleados en la toma de decisiones?. Compensaciones con base en el desempeño. Dotar a los empleados de mayor control en la toma de decisiones. Contratación de personal con base en la idoneidad. Comunicación abierta.

Selecciona la opción que mejor describe cómo es vista la especialización del trabajo en la perspectiva actual . Como un método obsoleto de organización. Como un importante mecanismo de organización que puede provocar problemas. Como un método infalible para aumentar la eficiencia. Como un concepto irrelevante en las organizaciones contemporáneas.

De acuerdo con el texto de Robbins, ¿El profesor a cargo de su clase de administración se consideraría un gerente? Analice esta pregunta en términos de funciones administrativas. Sí, ya que el profesor planifica el contenido del curso, organiza las actividades de aprendizaje, dirige la clase y controla el progreso de los estudiantes, lo que refleja funciones administrativas de planificación, organización, dirección y control. No, porque aunque el profesor puede poseer habilidades de organización y planificación, no está directamente involucrado en la gestión de recursos humanos o financieros, lo que son funciones típicas de los gerentes en una organización. No, porque el rol principal del profesor es impartir conocimientos y facilitar el aprendizaje, sin estar directamente involucrado en la toma de decisiones estratégicas para una organización, como lo haría un gerente. Sí, dado que el profesor desempeña el rol de líder al guiar a los estudiantes, fomentar la participación y motivar el aprendizaje, demostrando así habilidades gerenciales como el liderazgo y la comunicación efectiva.

¿En qué se centra el componente tecnológico del entorno externo de una organización?. Aspectos políticos. Factores socioculturales. Condiciones económicas. Innovaciones científicas o industriales.

¿Cuál es un ejemplo de comportamiento cívico organizacional (CCO)?. Ayudar a un compañero sin esperar recompensa. Seguir las políticas de la empresa. Completar las tareas asignadas. Asistir a todas las reuniones obligatorias.

¿Cuál de las siguientes combinaciones de conceptos y definiciones es correcta? 1. Actitud 2. Comportamiento organizacional 3. Aprendizaje organizacional 4. Satisfacción laboral A. Sentimientos de los empleados sobre sus trabajos. B. Proceso por el cual las organizaciones desarrollan conocimiento y comprensión. C. Comportamientos y actitudes de las personas en las organizaciones. D. Evaluaciones positivas o negativas de objetos, personas o eventos. 1-A, 2-B, 3-D, 4-C. 1-C, 2-A, 3-B, 4-D. 1-D, 2-C, 3-B, 4-A. 1-B, 2-D, 3-C, 4-A.

En el modelo de contingencia de Fiedler, ¿qué componente se refiere al grado de influencia que un líder tiene sobre variables como la contratación, el despido, la disciplina, las promociones y el salario?. Poder de posición. Estructura de tareas. Eficacia del grupo. Relaciones líder-miembro.

Qué aspecto del control protege la organización y sus activos?. Aumenta la seguridad física y minimiza afectaciones. Incrementa los costos operativos. Reduce la motivación de los empleados. Elimina la necesidad de supervisión.