SIMULADOR DE GERENCIA Y GESTIÓN

¿Qué busca el principio de equidad en las estructuras organizacionales?. Acceso a condiciones, oportunidades y trato justos. Distribución equitativa de recursos. Maximizar la productividad de los empleados. Igual trato para todos los trabajadores.

¿Por qué se considera a la Iglesia Católica Romana como una de las organizaciones más formales de la civilización occidental?. Por su eficiencia en alcanzar objetivos. Por su participación en la política secular. Por su riqueza en tierras. Por su influencia sobre el comercio.

¿Cuál de las siguientes situaciones representa eficiencia, pero no eficacia?. Se incrementa la satisfacción del cliente al mismo tiempo que se reducen los costos operativos. Se reduce el uso de materias primas, pero la calidad del producto final no cumple con las expectativas. La empresa alcanza sus metas de ventas, pero excede su presupuesto. La empresa invierte en tecnología para mejorar los tiempos de entrega y logra sus objetivos.

¿Cómo identifica una persona empática las emociones de los demás?. Proyectando sus propias emociones en ellos. Observando su tono de voz, gestos faciales y posturas. Preguntando directamente sobre sus sentimientos. Escuchando con atención lo que dicen.

La principal diferencia entre el enfoque unidimensional y el enfoque de capacidades multidimensionales de Amartya Sen para medir la pobreza es: El enfoque unidimensional se centra en la falta de educación, mientras que el enfoque de capacidades se enfoca en la salud. El enfoque unidimensional se centra en la falta de empleo, mientras que el enfoque de capacidades se enfoca en la falta de vivienda. El enfoque unidimensional se centra en la falta de recursos materiales, mientras que el enfoque de capacidades se enfoca en la falta de acceso a la tecnología. El enfoque unidimensional se centra en los recursos monetarios, mientras que el enfoque de capacidades considera factores de bienestar.

¿Cuál fue la primera civilización del mundo que se vincula con el origen de la administración?. Sumerios. Romanos. Griegos. Egipcios.

Desde el punto de vista del liderazgo, la motivación se asocia con: Inspiración, confianza y compromiso. Procrastinación y desconfianza. Autoritarismo y descontento. Falta de dirección y enfoque.

¿Cuál es uno de los resultados positivos de una gestión eficiente de recursos en una organización?. Mayor rentabilidad de las empresas competidoras. Aumento de los costos operativos. Incumplimiento de los plazos de entrega. Mayor satisfacción de los empleados.

Según el enfoque de las capacidades, ¿qué se considera como determinante del nivel de vida y bienestar de una persona?. La posesión de recursos monetarios. La satisfacción de las necesidades básicas. La cantidad de bienes y servicios que posee. Las habilidades y capacidades humanas.

¿Qué busca el principio de claridad de canal autoridad en la estructura organizacional?. La fluidez en la comunicación ascendente y descendente. El establecimiento de políticas y programas claros. La delegación transparente de funciones y responsabilidades. La imparcialidad en el entorno laboral.

Señale a qué técnica corresponde el siguiente ejemplo: Un trabajador social que trabaja con familias en crisis logra que los niños en situación de riesgo experimenten una mejora significativa en su salud, seguridad y bienestar después de recibir intervenciones adecuadas. Competitividad. Efectividad. Eficiencia. Eficacia.

¿Cuál fue la primera civilización del mundo que se vincula con el origen de la administración?. Romanos. Griegos. Egipcios. Sumerios.

El principio de delegación se enfoca en la descentralización del poder de autoridad y busca que el delegado tenga _____. Tiempo libre. Autoridad total. Recursos ilimitados. Habilidades y destrezas.

Según Frederick Taylor, ¿qué enfoque se debía seguir para garantizar la máxima producción con el mínimo coste?. La tradición. La improvisación. La producción artesanal. La selección científica del trabajador.

¿Qué define John Rawls como la causa de la pobreza en su libro "Teoría de la Justicia"?. La falta de bienes materiales. La falta de capacidad física de las personas. La falta de acceso a la educación. La ausencia de derechos básicos y libertad de elección.

¿Qué constituye recursos intangibles de una empresa?. Recursos humanos y financieros. Investigación y desarrollo, patentes, página web. Bienes muebles e inmuebles. Resultado de impuestos y donaciones.

¿Cuál de los siguientes principios se refiere al número de subordinados que un superior puede manejar de manera efectiva?. Amplitud o tramo de control. Unidad de mando. Paridad de autoridad y responsabilidad. Difusión.

¿Cuál es la función administrativa que implica distribuir funcional y equitativamente las tareas a niveles individuales o grupales?. Planear. Controlar. Organizar. Dirigir.

¿Qué característica define fundamentalmente a una organización según el texto de estudio?. La naturaleza de sus actividades y objetivos. La cantidad de recursos financieros que posee. Su capacidad para alcanzar objetivos. Su tamaño en términos de empleados.

¿Qué figura destacada en la historia de la administración considera que la administración es un proceso de dirigir acciones que utilizan recursos para lograr objetivos?. Paiva. Amada. Amarú. Montana y Charnov.

¿Qué habilidad se refuerza al conocernos a nosotros mismos?. La habilidad para crear expectativas poco realistas. La habilidad para sentirnos en paz con lo que nos rodea. La habilidad para alejarnos de la auto aceptación. La habilidad para evitar el crecimiento personal.

Es importante que los valores se integren en el trabajo conjunto y de servicio por el bien común para: Destacar individualmente en la comunidad. Acumular poder y control sobre los demás. Obtener ganancias económicas. Suplir las necesidades de la comunidad.

¿Por qué es esencial contar con un líder transformador en una planificación organizada?. Para imponer su autoridad y controlar a los demás. Para encargar todos los trabajos y responsabilidades al ciudadano. Para mantener solo la jerarquía y el orden en el equipo. Para asegurar que se logren éxitos en la ejecución del plan.

Uno de los elementos importantes de la planeación estratégica es: Basarse en la misión y visión de la organización. Tener en cuenta solo las fortalezas y oportunidades de la institución. No considerar a las personas responsables de implementar los objetivos. Evaluar únicamente el entorno externo de la organización.

Lo que se requiere para lograr un trabajo en equipo exitoso es: Definir funciones y responsabilidades claras para cada miembro. Reducción de la participación de los miembros del equipo. Jerarquía rígida y control absoluto del líder. Falta de organización y cooperación.

¿Qué ha generado el cambio en los programas sociales en cuanto a la gerencia social?. Mayor énfasis en la jerarquía y la autoridad. Un enfoque más individualista en el liderazgo. Un modelo de intervención con cambios en el liderazgo social. Una planificación organizada sin líderes al frente.

¿Cuál es una habilidad importante que debe tener el líder comunitario en la gerencia social?. Ser capaz de guiar y dirigir. Mantenerse en un segundo plano y no tomar decisiones. Saber delegar todas las responsabilidades. Ser autoritario y dominante.

¿Qué acción se incluye en la recogida sistemática de información al implementar un Plan Estratégico?. Se realiza una pequeña evaluación de datos. Evaluación solo de datos internos. Evaluación de datos internos y externos. Evaluación solo de datos externos.

¿Cuál es el objetivo principal de la gerencia social en relación a las políticas sociales?. Implementar programas estandarizados de manera centralizada. Maximizar los beneficios económicos del Estado. Optimizar globalmente la calidad de vida de la población. Controlar los recursos financieros de las políticas sociales.

¿Qué resultado puede generar la herramienta construcción de escenarios?. Los problemas críticos y sus posibles consecuencias. Un análisis de la realidad actual. Una recopilación de antecedentes históricos. Visibilizar los escenarios pasados.

Se define el autodominio como. Controlar a los demas. Ignorar las emociones. Manejar nuestras emociones y acciones. Represion de emociones.

¿Qué se considera una de las habilidades más demandadas por las organizaciones actualmente?. Resolución de conflictos. Liderazgo. Trabajo en equipo. adaptabilidad.

¿Qué enfoque propone Armatya Sen para medir la pobreza de manera más completa?. El enfoque basado en los donantes. El enfoque centrado en los recursos monetarios. El enfoque de las capacidades multidimensionales. El enfoque unidimensional.

Cuál es la función administrativa que eribuir funcional y equitativamente las tareas o niveles individuales o grupales?. Planear. Dirigir. Organizar. Controlar.

De los siguientes roles ¿cual implica poseer habilidades para seleccionar, buscar y transmitir información relevante?. Gerente. Roles informativos. Administrador. Promotor de la búsqueda.

En que nivel de las partes interesadas se manifiesta lo siguiente: “incluye funcionarios electos locales y otros actores con los que también deberán intervenir (y con el mismo propósito), pero no con tanta frecuencia; su equipo se comunicara con estas personas trimestralmente”. Nivel 1. Nivel 2. Nivel 3. Nivel 4.

¿Que ventaja se obtiene al tener un buen autoconocimiento según el texto?. Desconectar con nuestras emociones. Reconocer nuestras necesidades. Evitar cualquier tipo de cambio. Despreocuparnos por nuestro entorno.

Los roles gerenciales, propuestos por Mintzberg, son categorías concretas de comportamiento de los gerentes y se agrupan en: Roles interdisciplinarios y Representativo. Roles de negociador y Decisor. Roles de Representante, Líder y portavoz. Roles Interpersonales, Informativos y Decisorios.

¿Que busca el principio de unidad de mando?. Aumentar la eficiencia de los trabajadores. Generar confusión entre los empleados. Establecer varias autoridades en un área. Evitar fugas de responsabilidades y confusión.

Según Frederick Taylor, ¿qué enfoque se debía seguir para garantizar la máxima producción con el mínimo coste?. La tradición. La producción artesanal. La selección científica del trabajador. La improvisación.

¿Que busca el principio de claridad de canal autoridad en la estructura organizacional?. El establecimiento de políticas y programas claros. La fluidez de la comunicación ascendente y descendente. La delegación transparente de funciones y responsabilidades. La imparcialidad en el entorno laboral.

El nivel gerencial que se encuentra entre los gerentes de nivel interior y los gerentes de alto nivel de llama. Gerentes de nivel directivo. Gerentes de nivel operativo. Gerentes de nivel financiero. Gerentes de nivel medio.

Señale las instituciones que se destacaron en la evolución de la administración en la época feudal. La Iglesia Católica Romana y las organizaciones militares. Los monarcas absolutos y los sindicatos de trabajadores. El gobierno central y los gremios de comerciantes. Los consejos de ancianos y las universidades medievales.

¿Que busca enfatizar el principio de primacía de autoridad?. La importancia de los roles gerenciales. La delegación de responsabilidades a los dirigidos. La eficacia en la ejecución de los cargos. La toma de decisiones por parte de los empleados.

¿Cuál de los siguientes roles implica la asignación de recursos y la resolución de conflictos?. Regulador de conflictos. Empresario. Negociador. Asigna recursos.

¿Que se necesita incrementar para tener éxito en el desarrollo del autoconomiento?. La inteligencia lógico-matemático. La autoconfianza. El vocabulario emocional. La preparación académica.

¿Cuál de los siguientes principios establece que cada empleado debe recibir ordenes de un solo superior: Amplitud o tramo de control. Difusión. Paridad de autoridad y responsabilidad. Unidad de mando.

¿Qué es el autodominio en términos generales?. La capacidad de registrar nuestras emociones y dirigir nuestro comportamiento de manera positiva. La habilidad de comunicar nuestras ideologías a los demás. La destreza para trabajar en equipo y extraer experiencia de los demás. El manejo de los sentimientos para evitar la represión de emociones.

¿Cuál de los siguientes enfoques se basa en la noción de utilidad y considera la pobreza como un nivel de ingresos socialmente inaceptables?. Enfoque de las necesidades básicas. Enfoque de la privación acumulada. Enfoque monetario. Enfoque de las capacidades.

¿Cuál es el propósito fundamental de la Administración en una organización?. Maximizar los beneficios económicos. Promover la innovación tecnológica. Mantener un ambiente de trabajo armonioso. Utilizar los recursos de manera eficiente para lograr metas y objetivos.

¿Cuál fue la base económica del feudalismo en Europa Occidental durante la Baja Edad Media?. La minería. El comercio marítimo. La agricultura. La manufactura.

¿Cuál es uno de los principios fundamentales del enfoque monetario de la pobreza?. Este enfoque se basa en la Teoría del Bienestar. Los individuos tienen preferencias diferentes. El bienestar se mide en términos de libertades y logros. El Estado debe centrarse en políticas de vivienda.

¿Que define John Rawls como la causa de la pobreza en su libro “Teoría de la Justicia”?. La falta de acceso a la educación. La falta de bienes materiales. La falta de capacidad física de las personas. La ausencia de derechos básicos y libertad de elección.

El factor desencadeno cambios significativos en las formas de trabajar, las reglas económicas y la vida cotidiana en los siglos XVIII y XIX fue: La revolución agrícola. La revolución política. La revolución industrial. La revolución cultural.

Cual es uno de los objetivos del principio de primacía de autoridad. Promover la toma de decisiones a nivel de base. Ignorar la estructura jerárquica en una organización. Delegar funciones y responsabilidades de manera eficiente. Minimizar las responsabilidades de los gerentes.

Cuales son algunas de las dificultades asociadas a la cuestión social?. Ausencia de conflictos y anarquía social. Estabilidad social y económica. Pobreza creciente y precariedad en el mundo laboral. Declive del Marxismo y situaciones bien exploradas.

Que estrategia puede aumentar efectividad de una organización?. Fijar objetivos claros y segurarse de que todos los recursos esten alineados con esos objetivos. Incrementar la producción sin considerar la demanda del mercado. Centralizar todas las decisiones en la alyta gerencia para alcanzar los objetivos. Reducir los costos sin importar el impacto en la calidad.

El gerente de una empresa dijo: los salarios de los empleados de la empresa serán competitivos dentro de los parámetros de la industria. Esta declaración representa. Procedimientos. Presupuestos. Políticas. objetivos.

Cuáles eran los tres principales estratos en el sistema feudal. la realeza, la burguesía y los campesinos. la nobleza, el clero y los comerciantes. los señores feudales, los caballeros y los mercenarios. la nobleza, el clero y los siervos.

Que habilidad implica la capacidad de encontrar soluciones mutuamente satisfactorias ante desacuerdos?. negociación. flexibilidad con los equipos externos. liderazgo carismático. motivación solo intrínseca.

La mecanización en la revolución industrial permitió. Aumento extraordinario de la producción. Disminución de los beneficios empresariales. Reducción de la producción. Mayor énfasis en la producción artesanal.

Que ciencia se relaciona con la administración al estudiar el comportamiento grupal de los seres humanos?. Estadísticas. Sociología. Psicología. Derecho.

Señale los factores que pueden influir en la opinión de una parte interesada sobre el proyecto: 1. intereses comerciales 2. intereses personales 3. opiniones políticas 4. planificación del proyecto a corto plazo 5. opiniones privadas 6. valores morales y éticos 7. conocimiento. 3,4,5,6. 2,5,6,4. 1,3,6,7. 1,4,6,2.

Que aspecto puede influir en la opinión de un autor interesado, relacionado con las posibles ganancias o pérdidas que el proyecto puede generar?. Intereses comerciales. Valores morales y éticos. Opiniones políticas. Derechos legales.

El propósito del principio de flexibilidad en una organización consiste en: Minimizar la comunicación interna. Adaptarse a los cambios del entorno. Ignorar las amenazas y oportunidades. Maximizar los beneficios a corto plazo.

Que busca la tradición estratégica en la gerencia social. Supone un proceso cerrado y motivante. Elaborar estrategias con los recursos financieros. El rol de gerente social es del aprendizaje esporádico. Permite elaborar estrategias como planes globales de la acción.

Se considera mejor la motivación intrínseca porque: Ofrece recompensas externas. Impulsa a lograr metas financieras. Permite trabajar en algo que apasiona. Garantiza el reconocimiento público.

Señale a qué técnica corresponde el siguiente ejemplo: “Un trabajador social realiza una evaluación exhaustiva de las necesidades de un cliente, ident desafíos, recursos y fortalezas de manera precisa. Esto permite desarrollar un plan de acción adecuado”. Eficacia. Eficiencia. Competitividad. Efectividad.

¿Cuál de las siguientes opciones representa un ejemplo de motivación intrínseca?. Realizar un deporte que se disfruta. Estudiar para evitar decpcionar a los padres. Cambiar de empleo para ganar dinero.

Señale una característica fundamental de la Cuestión Social. La aceptación temprana por parte de la sociedad y la política. La falta de relación con la transformación del trabajo. El cuestionamiento de la relación de los trabajadores con el proceso de producción. La ausencia de problemas sociales y económicos.

¿Por qué es importante la gestión adecuada de recursos en una organización?. Para aumentar la cantidad de recursos disponibles. Para alcanzar metas y objetivos establecidos de manera efectiva. Para reducir la diversidad en el personal. Para cumplir con las regulaciones gubernamentales.

¿Cuál es una ventaja de ser un buen oyente?. Incrementa la confusión de los demás hacia uno. Se incrementa la confianza de los demás hacia uno. Se aprende a hablar de temas sensibles. Se desarrolla una baja autoestima.

Según el enfoque basado en funciones, los gerentes desempeñan ciertas actividades. ¿Cuál es la primera función que deben desarrollar?. Coordinación. Planificación. Dirección. Control.

Adaptar o flexibilizar el proceso de ejecución de programas y proyectos en la gerencia social significa: Controlar la participación ciudadana. Ajustarse a las políticas públicas establecidas. Minimizar los riesgos sociales. Ser capaz de enfrentar cambios y situaciones imprevistas.

¿Cuál es la diferencia entre equidad e igualdad en el contexto del principio de equidad?. Equidad significa trato justo, igualdad significa trato desigual. Equidad se refiere a circunstancias individuales, igualdad se refiere al trato igual para todos. Equidad se aplica a los jefes, igualdad se aplica a los trabajadores. Equidad se basa en la imparcialidad, igualdad se basa en la justicia.

¿Cuál es la relación entre el desarrollo económico y el desarrollo social?. El desarrollo económico no tiene impacto en el desarrollo social. Son dimensiones independientes y no se influyen mutuamente. Son dimensiones interdependientes y complementarias. El desarrollo social es una barrera para el crecimiento económico.

El análisis de los involucrados en un proyecto es: 1. Un proceso para identificar y estudiar a los empleados del proyecto. 2. Una herramienta para establecer metas y objetivos del proyecto. 3. Un método para identificar, estudiar y priorizar a los actores involucrados en el proyecto. 4. Una forma de evitar la participación de stakeholders en el proyecto. 5. Un enfoque para evaluar solo los recursos del proyecto. 6. El ejercicio que beneficia realizar periódicamente, y en la medida de lo posible desde las primeras fases de un proyecto. 1,3,4. 4,5,6. 2,4,5. 2,3,6.

¿Cuál es el primer factor clave en el desarrollo comunitario según el texto?. La necesidad del control local. La participación de todos los miembros de la comunidad. La historia y las tradiciones aborígenes. El liderazgo externo.

¿Cuál es una recomendación para aumentar la motivación según el texto?. Excluir la motivación social de la sociedad. Ignorar las teorías de motivación existente. No considerar las condiciones necesarias para la motivación. Utilizar la jerarquía de necesidades de Maslow y otras teorías.

¿Cuál de las siguientes ciencias se basa en las teorías de la probabilidad y el razonamiento para tomar decisiones?. Sociología. Psicología. Estadística. Contabilidad/ auditoria financiera.

¿Qué tipo de motivación se refiere a conseguir algo mayor que las metas personales?. Motivación colaborativa. Motivación intrínseca. Motivación extrínseca. Motivación transcendente.

¿Qué categoría de recursos incluye los vehículos, terrenos y ordenadores de una empresa?. Recursos financieros. Recursos tangibles. Recursos intangibles. Recursos humanos.

Se han detectado en la población grupos de individuos con valores, creencias, preferencias y comportamientos comunes, como resultado de experiencias o de situaciones de vida. Esto dentro del entorno se hace referencia a lo : Demográfico. Tecnológico. Económico. Sociocultural.

Según el enfoque de las necesidades básicas, ¿cuáles son algunas de las necesidades comunes para alcanzar una determinada calidad de vida?. Ropa de marca y tecnología de vanguardia. Transporte y entretenimiento. Educación, salud, higiene, sanidad, agua potable y vivienda. Vacaciones de lujo y restaurantes caros.

Señale una de las características de la estrategia de Adaptabilidad a los cambios. Evaluar el impacto social de los proyectos. Controlar los recursos financieros. Retroalimenta la experiencia y el conocimiento. Permite organizar reformas del ambiente externo.

Patricia Maldonado está a cargo de una sección en la empresa. Ella debe dirigir a sus subordinados, no gerenciales, al logro de los objetivos. Por eso Patricia Maldonado es un gerente de: Nivel medio. Alto nivel. Primera línea. Eficiente.

¿Qué enfatiza el principio de primacía de autoridad en una organización?. La igualdad de decisiones en todos los niveles. Las capacidades de los empleados. La importancia de la innovación. Los roles y habilidades en niveles gerenciales.

Uno de los beneficios para la organización al implementar un Plan Estratégico es: Aumentar la discrecionalidad en cuestiones bajo control. Disminuir la inversión en capacitación por la tecnología. Eliminar la necesidad de supervision. Reducir el número de empleados por la eficiencia.

¿Qué autor menciona que “la motivación tiene elementos que se vinculan unos con otros, como el equilibrio que debe existir entre los fisiológico y el psicológico?. Münch Galindo, L. (2007). Díaz, M. (2011). Chiavenato (2009). Godínez (2010).

¿Cuál es el enfoque principal del desarrollo comunitario? 1. Fortalecer el poder de los líderes en la comunidad. 2. Obtención del bienestar social 3. Basarse en las debilidades de la comunidad para generar cambios. 4. Centrarse en las fortalezas de la comunidad y sus miembros. 5. Excluir la participación ciudadana en las decisiones comunitarias. 6. Mejora de la calidad de vida de la población. 3, 5, 4. 1, 6, 4. 2, 4, 6. 1, 3, 6.

Luego de la reunión de los directores el gerente se puso a elaborar los documentos para lograr los objetivos. El gerente esta realizando. Planes. Misión. Reglas. Política.

Señale a que concepto corresponde la siguiente definición es una herramienta que se utiliza en las empresas u organizaciones para lograr alcanzar sus objetivos de la manera más eficiente posible. Proceso operativo. Proceso administrativo. Proceso integral. Proceso lineal.

Según H. Mintzberg, cuántas categorías de roles de los gerentes existen. 5. 7. 3. 10.

¿Qué factor contribuyo al surgimiento de la cuestión social?. La estabilidad económica. La ausencia de movimientos populares. La Revolución Industrial. La falta de recursos naturales.

El gerente de una empresa les ha pedido a sus empleados que se espera que logren los resultados con la menor cantidad de recursos, para de esta forma alcanzar los objetivos organizacionales. El pedido del gerente es que sean: Competitivos. Eficientes. Eficaces. Efectivos.

El tipo de competitividad que se refiere a la capacidad de ganar cuota de mercado ofreciendo precios mas bajos que los competidores se llama. Competencia no relacionada con los precios. Competitividad de los precios. Competitividad estructural. Externalización.

¿Porque es impactante la gestión adecuada de recursos en una organización?. Para alcanzar metas y objetivos establecidos de manera efectiva. Para cumplir con las regulaciones gubernamentales. Para aumentar la cantidad de recursos disponibles. Para reducir la diversidad en el personal.

¿Qué indica la pobreza subjetiva?. La cantidad de ingresos de un hogar. La percepciones y necesidades autodefinidas por los hogares. El numero de miembros de un hogar. El acceso a servicios de salud.

¿Qué método de organizaciones y gestión de la mano de obra fue instituido por Henry Ford en el sector automóvil?. Fordismo. Taylorismo. Humanismo. Max weber.

¿En qué país y año se estableció la Constitución de Chow, que ejemplifica las funciones y principios de la Administración Pública según Confuncio?. China, en el año 1100 a.C. Egipto, en el año 246 a.C. Grecia, en el año 500 a.C. Roma, en el año 200 a.C.

Carmita campos es la jefa de redacción y debe lograr el objetivo planteado para el dia, por ello a cada uno de sus empleados le ha ido definido un rol. Por este motivo Carmita Campos. Planificar. Controlar. Dirigir. Organizar.

Según el enfoque de las capacidades, ¿que se considere como determinante del nivel de vida y bienestar de una persona?. La posesión de recursos monetarios. Las habilidades y capacidades humanas. La satisfacción de las necesidades básicas. La cantidad de bienes y servicios que posee.

¿Cuál es uno de los enfoques fundamentales del Desarrollo Social?. El fortalecimiento de las desigualdades sociales. La movilización y coordinación intersectorial. La exclusión social y económica. La implementación y políticas aisladas.

El gerente general de la empresa ha definido los objetivos anuales y el curso de acción, que deben seguir y reformular los gerentes de sección. Esto permite respetar el principio de Fayol de: Autoridad. Unidad de dirección. Unidad de mando. División de trabajo.

¿Cuál es el propósito del principio de alineamiento con los objetivos?. Maximizar los recursos disponibles. Evitar la incoherencia en las acciones de la organización. Establecer metas individuales para los trabajadores. Lograr la satisfacción y compromiso de los empleados.

¿Cuáles son las habilidades necesarias para los gerentes de nivel inferior según Robbins y Coulter?. Habilidades conceptuales. Habilidades de trato personal. Habilidades blandas. Habilidades técnicas.

¿Qué busca desarrollar el principio de flexibilidad en una organización?. Predecir amenazas futuras. Estabilidad y rigidez en las operaciones. Resistencia al cambio y adaptación al entorno. Minimizar las vulnerabilidades internas.

¿En qué se basa el enfoque de la privación acumulada para identificar a las personas pobres?. Las políticas gubernamentales de reducción de la pobreza. La cantidad de dinero que ganan. Las preferencias individuales de las personas. La cantidad de bienes y servicios necesarios que les faltan.

El gerente de producción debe pautar con los proveedores las entregas, reposiciones, devoluciones, etc. Para lo cual debe llegar a acuerdos. Según Mintzberg este gerente debe desempeñar el rol de: Negociador. Difusor. Interpersonal. Informativo.

¿Qué busca el principio de alineamiento con los objetivos en la Administración?. Maximizar los beneficios de la empresa. Alinear la competencia en el mercado. Alinear las actividades con la misión de la organización. Reducir los costos operativos.

¿Qué implica la ´´correcta utilización de los recursos´´ en la Administración?. Gastar todos los recursos disponibles en un solo proyecto. Acumular recursos sin utilizarlos. Delegar la gestión de recursos a otros departamentos para alcanzar los objetivos. Usar los recursos de manera eficaz y eficiente para lograr los objetivos.

El propósito de un marco legal para una organización es: Investigación y desarrollo. Reconocer a la organización como persona jurídica. Administrar los recursos humanos. Financiar operaciones.

¿Qué ciencia se relaciona con la administración al establecer un ordenamiento jurídico para el funcionamiento de las instituciones?. Derecho. Estadísticas. Sociología. Psicología.

¿Qué tipo de habilidades predominan en los gerentes de nivel alto?. Habilidades de trato personal. Habilidades conceptuales. Habilidades técnicas. Habilidades sociales.

¿Cuál es el límite recomendado de áreas para el principio de tramo de control?. Hasta tres áreas. Hasta cinco o seis áreas. Más de diez áreas. Sin límite establecido.

¿Cuál de los siguientes principios organizativos se refiere a la declaración de propósito o razón de ser de una organización?. Especialización. Misión. Simplificación. Jerarquía.

La teoría administrativa de la administración científica tuvo como autores más representativos a: William R. Dill, William Starbuck, James D. Thompson, Paul R. Lawrence, Jay W. Lorsch,Tom Burns. Mary Parker Follet, Herry Rabinson Towne. Frederick Winslow Taylor, Henry Lawrence Gantt, Frank Bunker Gilbreth, Henry Ford. Peter F. Drucker, William Newman, Ernest Dale, Ralph C. Davis, Louis Allen, Harold Koontz.

¿Cuál fue una de las consecuencias provocadas por la Revolución Industrial que llevó al surgimiento de la administración moderna?. Descubrimiento de nuevos recursos naturales. Crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas. Mayor inversión en la agricultura. Aumento de la población en las ciudades.

Al delegar, es importante asegurar que el delegado actúe con _____. Imparcialidad. Rigidez. Secretismo. Transparencia y responsabilidad.

Según Oliveira (2001), la administración es un conjunto de actividades encaminadas al uso eficiente y eficaz de los recursos con el fin de lograr uno o más objetivos organizacionales. ¿Qué actividades menciona que abarca la administración?. Dictámenes e informes. Elaboración de planes y dictámenes. Proyectos y arbitrajes. Informes y proyectos.

¿Qué se entiende por principio de autoridad normativa?. El equilibrio y la justicia en el entorno laboral. La delegación eficiente del poder de autoridad. La titularidad y ejercicio de reglas impuestas por una persona. La existencia de autoridades políticas temporales.

¿Cuál es la relación entre el autoconocimiento y la autoestima?. La autoestima influye en la identidad de la sociedad. El autoconocimiento se relaciona con percepción positiva de uno mismo. El autoconocimiento no afecta la autoestima.

¿Qué problema puede ocasionar que los subordinados reporten a mas de un superior, según Munch (2010)?. Confusión e ineficiencia. Innovación. Mayor eficiencia.

¿Cuál puede ser una de las causas del origen de un conflicto entre personas?. Evitar el escenario adecuado para el dialogo. No querer participar o tener diferentes niveles de interés. Compartir intereses y objetivos similares. Participar activamente en la resolución de problemas.

¿Qué se entiende por "caja de herramientas" en la gerencia social?. Instrumentos para maximizar los beneficios económicos. Conjunto de estrategias y herramientas utilizadas para cumplir con lo objetivos y metas. Conjunto de habilidades e instrumentos utilizados para cumplir con los objetivos y metas. Herramientas para minimizar los riesgos sociales.