simulador de Gerencia

Según el enfoque de las capacidades, ¿qué se considera como determinante del nivel de vida y bienestar de una persona?. La posesión de recursos monetarios. La satisfacción de las necesidades básicas. Las habilidades y capacidades humanas. La cantidad de bienes y servicios que posee.

Al delegar, es importante asegurar que el delegado actúe con _____. Imparcialidad. Transparencia y responsabilidad. Rigidez. Secretismo.

¿Cuál fue la base económica del feudalismo en Europa Occidental durante la Baja Edad Media?. manufactura. La minería. La agricultura.

El gerente general de la empresa ha definido los objetivos anuales y el curso de acción, que deben seguir y reformular los gerentes de sección. Esto permite respetar el principio de Fayol de: Unidad de dirección. Autoridad. Unidad de mando. División de trabajo.

Señale una de las características de la estrategia de Adaptabilidad a los cambios. Evaluar el impacto social de los proyectos. Retroalimenta la experiencia y el conocimiento. Controlar los recursos financieros. Permite organizar reformas del ambiente externo.

¿Cuál fue una de las consecuencias provocadas por la Revolución Industrial quellevó al surgimiento de la administración moderna?. Descubrimiento de nuevos recursos naturales. Aumento de la población en las ciudades. Crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas. Mayor inversión en la agricultura.

De los siguientes roles ¿cual implica poseer habilidades para seleccionar, buscar y transmitir información relevante?. Gerente. Administrador. Roles informativos. Promotor de la búsqueda.

El análisis de problemas en la gerencia social busca: Explorar una situación concreta y definir la correlación entre causas y efectos. Evaluar el impacto social de los proyectos. Resolver los requerimientos de cambio externo. Elaborar una visión futura de la organización.

Para tener una planificación organizada y lograr éxitos en su ejecución le haría falta: Un líder con Creencias religiosas. Planificaciones deficientes y aun así tuvieron éxitos. Conocimientos sobre el proyecto de calidad. Un líder que transforme realidades.

¿Qué aspecto puede influir en la opinión de un actor interesado, relacionado con las posibles ganancias o pérdidas que el proyecto pueda generar?. Valores morales y éticos. Opiniones políticas. Intereses comerciales. Derechos legales.

La habilidad social que implica ponerse en el lugar de los demás y comprendersus emociones y perspectivas, se llama: Negociación. Resolución de conflictos. Comunicación asertiva. Empatía.

La gerente de la compañía está haciendo cambios en la empresa para lograr losobjetivos organizacionales. La gerente está realizando: El fisiograma. La organización del evento. La estructura organizacional. El diseño organizacional externo.

¿Cuál fue el principal exponente de la Teoría Clásica de la Administración?. Adam Smith. Henry Fayol. Elton Mayo. Frederick Taylor.

El análisis de los involucrados en un proyecto es: 1. Un proceso para identificar y estudiar a los empleados del proyecto. 2. Una herramienta para establecer metas y objetivos del proyecto. 3. Un método para identificar, estudiar y priorizar a los actores involucrados en el proyecto. 4. Una forma de evitar la participación de stakeholders en el proyecto. 5. Un enfoque para evaluar solo los recursos del proyecto. 6. El ejercicio que beneficia realizar periódicamente, y en la medida de lo posible desde las primeras fases de un proyecto. 4, 5, 6. 2, 3, 6. 2, 4, 5. 1, 3, 4.

Señale una de las características de la herramienta de seguimiento y evaluación en la gerencia social. Maximizar los riesgos sociales. Permite analizar los procesos y resultados de las políticas, programas y proyectos sociales. Evalúa los procesos, derivados de las políticas públicas. Maximizar los programas y proyectos sociales.

¿Cuál es uno de los inconvenientes del enfoque de las necesidades básicas paradefinir la pobreza?. Se basa en la renta o en el consumo traducido en valor monetario. No aborda plenamente el problema de la selección de los pobres. No considera la condición física de las personas. No tiene en cuenta las capacidades humanas.

El propósito de un marco legal para una organización es: Reconocer a la organización como persona jurídica. Administrar los recursos humanos. Investigación y desarrollo. Financiar operaciones.

¿Cuál es la función administrativa que implica distribuir funcional y equitativamente las tareas a niveles individuales o grupales?. Planear. Controlar. Organizar. Dirigir.

¿Cuál es el nivel gerencial que se caracteriza por tener un alto grado de responsabilidad y toma de decisiones en la empresa?. Gerentes de nivel inferior. Gerentes de nivel alto. Gerentes de nivel medio. Gerentes de nivel ejecutivo.

¿Qué es un mandato?. Un conjunto de instrucciones para los recursos humanos. Una responsabilidad o autorización otorgada para llevar a cabo acciones. Una herramienta tecnológica para mejorar proyectos. Un tipo de recurso financiero.

Uno de los principales efectos de la Revolución Industrial en la sociedad fue: Aumento de la producción artesanal. Rápidos cambios económicos, sociales y políticos. Reducción de la producción agrícola. Estabilidad en la estructura social.

Señale uno de los Componentes relevantes del diseño e implementación de las políticas sociales. Resultados de la Ejecución. Procesos de la Evaluación. Satisfacer las demandas del contexto y promover la participación devarias organizaciones. Implementar políticas estandarizadas de manera centralizada.

condiciones, oportunidades y trato hacia las personas que forman parte de la misma. Este principio busca que los trabajadores sean tratados de manera justa e imparcial, considerando sus competencias y habilidades para que puedan brindar su máximo rendimiento y productividad. ¿Cuál es la diferencia clave entre equidad e igualdad en este contexto?. La igualdad se refiere a la diferencia en el acceso a condiciones y oportunidades, mientras que la equidad se relaciona con la misma forma de trato con todos. La igualdad se basa en la competencia de los trabajadores, mientras quela equidad se enfoca en la igualdad de oportunidades. La igualdad implica un trato justo e imparcial, mientras que la equidad se refiere a un trato igual para todos. La igualdad se centra en la satisfacción y compromiso de los trabajadores, mientras que la equidad se enfoca en la productividad delos mismos.

¿Qué deben compartir todos los integrantes de un grupo de trabajo?. Un objetivo en común en el logro de sus actividades. Actividades individuales diferentes. Una especialización en sus funciones. Un nivel jerárquico común.

Señale la relación entre un producto y los recursos utilizados para obtenerlo. Competitividad. Competencia. Productividad. Externalización.

¿Cuál es la relación entre el autoconocimiento y la autoestima?. El autoconocimiento se relaciona con la percepción positiva de uno mismo. La autoestima es independiente del autoconocimiento. El autoconocimiento no afecta la autoestima. La autoestima influye en la identidad de la sociedad.

¿Cuál de las siguientes habilidades es considerada como una capacidad que puede ser aprendida o mejorada según García, Boom y Molina (2017)? 1. Capacidad de abstracción 2. Inteligencia emocional 3. Trabajo en equipo 4. Habilidad para generar comunicaciones efectivas 5. Habilidad para controlar el estrés 6. Incitar a personas a reclamar sus derechos 7. Administrar el tiempo de los proyectos para ser competitivos. 4, 5, 6. 3, 4, 5. 2, 4, 6. 1, 2, 3.

¿Qué busca enfatizar el principio de primacía de autoridad?. La importancia de los roles gerenciales. La delegación de responsabilidades a los dirigidos. La eficiencia en la ejecución de los cargos. La toma de decisiones por parte de los empleados.

Según Campos Alvarado (2017), ¿qué habilidad debe aumentar el gerentesocial?. El discernimiento para proyectar panoramas futuros. La habilidad de comunicarse solo de forma verbal con los demás. La empatía para comprender la interioridad de otros y guiarlos. La capacidad de escuchar sin prestar atención a las emociones.

¿Qué busca el principio de división del trabajo en una organización?. El equilibrio entre la autoridad y la responsabilidad. La especialización y mayor eficiencia en las tareas. La reducción de la eficiencia y destreza en el trabajo. La subordinación de los empleados a múltiples superiores.

¿Cuál de las siguientes técnicas de administración puede contribuir a promover el interés por el trabajo y motivar a los empleados?. Establecer estructuras de consulta. Desmotivar a los individuos. Disgregar los colectivos de trabajo. Aumentar la burocracia.

¿Cuál de los siguientes principios se refiere al número de subordinados que un superior puede manejar de manera efectiva?. Unidad de mando. Unidad de mando. Paridad de autoridad y responsabilidad. Difusión.

¿Cuál es la relación entre el desarrollo económico y el desarrollo social?. Son dimensiones independientes y no se influyen mutuamente. Son dimensiones interdependientes y complementarias. El desarrollo social es una barrera para el crecimiento económico. El desarrollo económico no tiene impacto en el desarrollo social.

Cuando Mintzberg hace referencia a los roles de información, se refiere a: El Empresario, Asignador de recursos. La Figura destacada, Líder y enlace. El Monitor, el divulgador y el portavoz. Negociador y Control de Perturbaciones.

¿Cómo se relaciona la inteligencia emocional con el autodominio?. La inteligencia emocional es relevante para lograr el autodominio. Una de ellas buscan la represión de los sentimientos. La inteligencia emocional es irrelevante para el autodominio. La inteligencia emocional se opone al autodominio.

La perspectiva principal de la teoría welfarista en relación con la pobreza es: La pobreza se define en función de la falta de derechos básicos. La pobreza se define en función de la carencia de bienes materiales. La pobreza se define en función de la falta de acceso a la educación. La pobreza se define en función de la insuficiencia de recurso se conómicos.

¿Cuál de los siguientes principios organizativos se refiere a la declaración de propósito o razón de ser de una organización?. Especialización. Misión. Simplificación. Jerarquía.

¿Qué busca el principio de unidad de mando?. Establecer varias autoridades en un área. Aumentar la eficiencia de los trabajadores. Evitar fugas de responsabilidad y confusión. Generar confusión entre los empleados.

¿Cuál es el objetivo principal del desarrollo comunitario en relación con la educación?. Impulsar el acceso equitativo a una educación de calidad. Fortalecer la economía local a través de la educación. Mejorar la calidad de los servicios públicos en la comunidad. Promover la participación ciudadana en actividades deportivas yrecreativas.

El traslado de la actividad de una empresa de un país a otro sin cambiar el destino de los bienes producidos se llama: Competencia. Externalización. Deslocalización. Competitividad de los precios.

¿Qué ciencia se relaciona con la administración al estudiar el comportamiento grupal de los seres humanos?. Sociología. Derecho. Psicología. Estadísticas.

Según Marín (2012), se describe una organización en términos de intereses yo bjetivos como: Un grupo social sin conflictos de intereses. Una coalición de grupos con diferentes intereses. Una entidad estática. Una entidad autónoma con objetivos permanentes.

¿Qué tipo de habilidades son de crucial importancia para los gerentes de nivel medio?. Habilidades técnicas. Habilidades personales. Habilidades humanas. Habilidades conceptuales.

De las siguientes alternativas señale los principios básicos del Taylorismo. 1. Desarrollar un método estandarizado para realizar cada tarea 2. Mejorar los servicios públicos en la comunidad 3. Seleccionar a los trabajadores con las aptitudes adecuadas para cada tarea. 4. Estipular incentivos para que los trabajadores aumenten los resultadoslaborales. 5. División horizontal y vertical del trabajo 6. Desarrollar una técnica poco estandarizado para realizar cada tarea. 4, 5, 6. 1, 3, 4. 1, 3, 6.

¿Qué busca el principio de alineamiento con los objetivos en la Administración?. Alinear la competencia en el mercado. Reducir los costos operativos. Maximizar los beneficios de la empresa. Alinear las actividades con la misión de la organización.

Uno de los propósitos de la construcción de escenarios en la planeación estratégica es: Evaluar las propuestas de intervención en el área social y administrativa. Analizar únicamente la información interna de la organización. Anticipar y elegir la dirección futura de la organización. Implementar políticas en el área social.

¿Qué habilidad es esencial para interactuar con los demás y generar respeto y autoridad en la acción social? 1. Liderazgo autocrático en la gerencia social 2. Inteligencia emocional 3. Motivación por autoconocimiento 4. Habilidad para conducir reuniones con los gobernantes 5. Asertividad 6. Capacidad de abstracción. 2, 3, 5. 1, 2, 5. 1, 4, 6. 3, 4, 6.

¿Qué distinción marca el estudio de una organización?. La diferencia entre organizaciones con fines de lucro y sin fines de lucro. La diferencia entre acción individual y acción colectiva organizada. La diferencia entre empleados y directivos. La diferencia entre organizaciones grandes y pequeñas.

¿Qué ciencia se relaciona con la administración al establecer un ordenamiento jurídico para el funcionamiento de las instituciones?. Derecho. Sociología. Psicología. Estadísticas.

El fenómeno que provocó la aparición de la empresa y la administración moderna fue la: Revolución Cultural. Revolución Tecnológica. Revolución Industrial. Revolución Política.

¿Qué concepto se refiere a la compra de bienes y servicios intermedios aproveedores externos especializados?. Competencia. Deslocalización. Externalización. Competitividad estructural.

¿Qué resultado puede generar la herramienta construcción de escenarios?. Una recopilación de antecedentes históricos. Visibilizar los escenarios pasados. Los problemas críticos y sus posibles consecuencias. Un análisis de la realidad actual.

¿Cuál de las siguientes funciones administrativas implica influir positivamente en las personas que forman parte de la empresa?. Dirigir. Organizar. Planear. Controlar.

¿Qué habilidad permite comunicar nuestras emociones sin alterar una relación?. Habilidad de trabajar en equipo. La inteligencia emocional. Asertividad. El coeficiente intelectual.

¿Cuál de los siguientes principios establece que cada empleado debe recibirórdenes de un solo superior?. Difusión. Paridad de autoridad y responsabilidad. Unidad de mando. Amplitud o tramo de control.

¿Qué principio organizativo se enfoca en la armonización y sincronización de lasactividades y esfuerzos de diferentes partes de una organización?. Jerarquía. Especialización. Adecuación. De la coordinación.

¿Qué principio organizativo se refiere a la asignación equitativa de autoridad y responsabilidad en una organización?. Amplitud o tramo de control. Paridad de autoridad y responsabilidad. Unidad de mando. Difusión.

Uno de los objetivos principales de la administración es. Incrementar los costos. Generar pérdidas financieras. Aumentar la burocracia. Optimizar recursos.

¿Qué vincula la motivación desde el enfoque de la motivación social?. La tenacidad y la audacia. La obsesión por el éxito. La dependencia emocional de otros. La actitud prolongada para conseguir un objetivo.

¿Qué indica la pobreza subjetiva?. El acceso a servicios de salud. Las percepciones y necesidades autodefinidas por los hogares. La cantidad de ingresos de un hogar. El número de miembros en un hogar.

Se define una organización como: Una entidad inmutable. Una entidad dinámica. Un objeto estático. Una entidad autónoma.

¿Qué busca el principio de alineamiento con los objetivos en la Administración?. Reducir los costos operativos. Alinear las actividades con la misión de la organización. Alinear la competencia en el mercado. Maximizar los beneficios de la empresa.

¿Qué se considera una de las habilidades más demandadas por las organizaciones actualmente?. Adaptabilidad. Trabajo en equipo. Liderazgo. Resolución de conflictos.

Según Goleman (2008), la empatía permite trabajar con personas que: No pueden concebir una salida para sus problemas. Generan dolor emocional intencionalmente. Tienen un nivel de conciencia humanista. Tienen dificultades para manejar conflictos.

¿Cuál de las siguientes ciencias se basa en las teorías de la probabilidad y el razonamiento para tomar decisiones?. Contabilidad/auditoría financiera. Psicología. Estadísticas. Sociología.

¿Qué responsabilidad tienen los integrantes de un grupo de trabajo?. Delegar todas las tareas a los líderes del grupo. Cumplir con sus funciones y ser responsables del cumplimiento de sus metas o funciones. Lograr metas individuales sin relacionarse con otros. Cumplir con sus funciones individuales solamente.

¿Qué método de organización y gestión de la mano de obra fue instituido por Henry Ford en el sector del automóvil?. Fordismo. Taylorismo. Max Weber. Humanismo.

¿Qué se busca lograr en la gerencia social al incluir el liderazgo?. Generar un ambiente competitivo entre los miembros del equipo. Mantener la rigidez en la toma de decisiones. Asegurar que los programas sociales sean más efectivos y exitosos. Limitar la participación y la colaboración en la comunidad.

Se han detectado en la población grupos de individuos con valores, creencias,preferencias y comportamientos comunes, como resultado de experiencias o de situaciones de vida. Esto dentro del entorno se hace referencia a lo: Sociocultural. Económico. Demográfico. Tecnológico.

¿Que autor describe a una organización en términos de intereses y objetivos?. Arias (2012). Acosta et al. (2010). Marín (2012). Licha (1999).

¿Cuál es uno de los objetivos del principio de primacía de autoridad?. Ignorar la estructura jerárquica en una organización. Delegar funciones y responsabilidades de manera eficiente. Promover la toma de decisiones a nivel de base. Minimizar la responsabilidad de los gerentes.

Señale una de las cualidades de la comunicación según el principio de claridadde canal autoridad. Desconcentración. Centralización. Ambigüedad. Difusión.

¿En qué se basa la inteligencia emocional?. En la represión de los sentimientos. En la correlación entre emociones y pensamientos. En el coeficiente intelectual y el rendimiento académico. En la impulsividad y la reactividad emocional.

Señale el concepto de siguiente la definición:"es una herramienta con excelentes resultados en la prospectiva porque su estudio busca causas desde los científico,técnico, económico, político y social, que permiten el avance evolutivo en lo quees previsión que pueden originar las influencias relacionadas. Análisis de involucrados. Construcción de escenarios. Intereses comerciales. Planeación Estratégica.

Es importante que los valores se integren en el trabajo conjunto y de servicio por el bien común para: Obtener ganancias económicas. Destacar individualmente en la comunidad. Suplir las necesidades de la comunidad. Acumular poder y control sobre los demás.

¿Qué busca la construcción de escenarios en la gerencia social?. Contribuir al examinar la conducta de los gerentes. Hace referencia al saber cuándo o no decidir actuar. Desarrollar la visión simultánea desde los problemas. Visualizar el futuro de la problemática y crear bases para la creación deplanes y estrategias.

¿Qué establece el principio de jerarquía en una empresa?. Los canales de comunicación y las funciones de cada cargo. La especialización de los empleados. Los niveles jerárquicos y de autoridad de cada puesto. La división del trabajo en actividades específicas.

Señale los factores que pueden influir en la opinión de una parte interesada sobre el proyecto. 1. Intereses comerciales 2. Intereses personales 3. Opiniones políticas 4. Planificación del proyecto a corto plazo 5. Opiniones privadas 6. Valores morales y éticos 7. Conocimiento. 2, 5, 6, 4. 1, 4, 6, 2. 1, 3, 6, 7. 3, 4, 5, 6.

¿Qué puede suceder si una organización no es lo suficientemente flexible?. Mantenerse igual independientemente del entorno. Perder productividad y beneficios económicos. No necesitar estrategias de mercado. Obtener ganancias sostenibles.

¿Cuál de las siguientes capacidades se destaca como necesaria para trabajar en equipo y ser buenos líderes?. Control del estrés. Capacidad de abstracción. Empatía. Motivación por conocimiento.

El gerente de producción debe pautar con los proveedores las entregas,reposiciones, devoluciones, etc. Para lo cual debe llegar a acuerdos. Según Mintzberg este gerente debe desempeñar el rol de: Difusor. Negociador. Interpersonal. Informativo.

¿Qué principio organizativo se enfoca en reducir la complejidad de las tareas y procesos dentro de una organización?. Jerarquía. Simplificación. Especialización. Misión.

¿Cuál es el propósito del principio de alineamiento con los objetivos?. Evitar la incoherencia en las acciones de la organización. Establecer metas individuales para los trabajadores. Maximizar los recursos disponibles. Lograr la satisfacción y compromiso de los empleados.

¿Cuál es el propósito fundamental de la Administración en una organización?. Maximizar los beneficios económicos. Mantener un ambiente de trabajo armonioso. Utilizar los recursos de manera eficiente para lograr metas y objetivos. Promover la innovación tecnológica.

Según Oliveira (2001), la administración es un conjunto de actividades encaminadas al uso eficiente y eficaz de los recursos con el fin de lograr uno o más objetivos organizacionales. ¿Qué actividades menciona que abarca la administración ?. Proyectos y arbitrajes. Informes y proyectos. Dictámenes e informes. Elaboración de planes y dictámenes.

Según Münch (2010), ¿cuál es el propósito de todas las actividades en una organización?. Maximizar las utilidades. Incrementar la competencia en el mercado. Servir para lograr la misión de la organización. Reducir los costos operativos.

Qué tipo de motivación se refiere a conseguir algo mayor que las metaspersonales?. Motivación transcendente. Motivación extrínseca. Motivación colaborativa. Motivación intrínseca.

El principio de delegación se enfoca en la descentralización del poder de autoridad y busca que el delegado tenga _____. Habilidades y destrezas. Tiempo libre. Autoridad total. Recursos ilimitados.

¿Qué factor puede afectar la percepción de una población sobre el proyecto,considerando aspectos como edad, ingresos y acceso al empleo?. Valores morales y éticos. Conocimiento sobre el proyecto. Datos demográficos. Protección ambiental.

¿Cuál de los siguientes roles implica la asignación de recursos y la resolución de conflictos?. Negociador. Regulador de conflictos. Empresario. Asigna recursos.

La principal diferencia entre el enfoque unidimensional y el enfoque de capacidades multidimensionales de Amartya Sen para medir la pobreza es: El enfoque unidimensional se centra en la falta de educación, mientras que el enfoque de capacidades se enfoca en la salud. El enfoque unidimensional se centra en la falta de empleo, mientras queel enfoque de capacidades se enfoca en la falta de vivienda. El enfoque unidimensional se centra en los recursos monetarios,mientras que el enfoque de capacidades considera factores de bienestar. El enfoque unidimensional se centra en la falta de recursos materiales,mientras que el enfoque de capacidades se enfoca en la falta de accesoa la tecnología.

De acuerdo con Chiavenato (2015), ¿qué recursos de la organización se utilizan para alcanzar objetivos y lograr un alto desempeño?. Recursos materiales. Recursos financieros. Recursos de información y tecnología. Recursos humanos.

Un ejemplo de eficacia en una organización es: Alcanzar las metas establecidas independientemente del uso derecursos. Implementar un sistema que permita reducir costos de producción. Completar un proyecto bajo el presupuesto original. Lograr las metas organizacionales sin importar el costo.

Si un directivo es el representante de una empresa, dirige al personal y es enlace porque representa a la organización ante una autoridad inmediata. De acuerdo a Mintzberg a qué tipo de roles pertenece este argumento. Roles de negociador. Roles informáticos. Roles interpersonales. Roles decisorios.

Según el enfoque basado en funciones, los gerentes desempeñan ciertas actividades. ¿Cuál es la primera función que deben desarrollar?. Control. Coordinación. Planificación. Dirección.

¿Cuál de las siguientes ciencias se enfoca en el comportamiento individual delser humano y es relevante para la administración?. Psicología. Derecho. Contabilidad/auditoría financiera. Estadísticas.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe la administración como un proceso de tomar decisiones y controlar las acciones de los individuos con el propósito de lograr metas predeterminadas, según Drucker (1989)?. La administración es un conjunto de actividades encaminadas al uso eficiente y eficaz de los recursos. La administración es el acto de trabajar con y a través de las personas para lograr metas tanto de la organización como de sus miembros. La administración es simplemente el proceso de tomar decisiones y controlar las acciones de los individuos con el propósito expreso de lograr metas predeterminadas. La administración es el proceso de tomar e implementar decisiones acerca de los objetivos y el uso de los recursos.

¿Cuál es uno de los resultados de desarrollar el autodominio?. La reducción de la intensidad de emociones negativas. La habilidad de manejar pensamientos y emociones en actividades diarias. La facilidad para comunicar y comprender dificultades ajenas. La correlación entre emociones y pensamientos.

¿En qué se basa el enfoque de la privación acumulada para identificar a laspersonas pobres?. La cantidad de bienes y servicios necesarios que les faltan. Las preferencias individuales de las personas. Las políticas gubernamentales de reducción de la pobreza. La cantidad de dinero que ganan.

¿Cuál es una ventaja de ser un buen oyente?. Se aprende a hablar de temas sensibles. Incrementa la confusión de los demás hacia uno. Se incrementa la confianza de los demás hacia uno. Se desarrolla una baja autoestima.

La gerente de la compañía está haciendo cambios en la empresa para lograr los objetivos organizacionales. La gerente está realizando: La organización del evento. El diseño organizacional externo. El fisiograma. La estructura organizacional.

Señale una característica fundamental de la Cuestión Social. La aceptación temprana por parte de la sociedad y la política. El cuestionamiento de la relación de los trabajadores con el proceso de producción. La falta de relación con la transformación del trabajo. La ausencia de problemas sociales y económicos.

¿Qué principio organizativo se refiere a la comunicación efectiva y la transmisiónde información dentro de una organización?. Amplitud o tramo de control. Difusión. Paridad de autoridad y responsabilidad. Unidad de mando.

¿Cuál es uno de los enfoques fundamentales del Desarrollo Social?. La movilización y coordinación intersectorial. El fortalecimiento de las desigualdades sociales. La implementación de políticas aisladas. La exclusión social y económica.

¿Qué fenómeno trajo consigo la Revolución Industrial en términos económicos?. Decrecimiento de la urbanización. Descenso de la demanda de bienes manufacturados. Mayor dependencia de la agricultura. Aumento de la producción industrial.

¿Por qué se considera a la Iglesia Católica Romana como una de las organizaciones más formales de la civilización occidental?. Por su riqueza en tierras. Por su participación en la política secular. Por su influencia sobre el comercio. Por su eficiencia en alcanzar objetivos.

¿Qué característica define fundamentalmente a una organización según el textode estudio?. La cantidad de recursos financieros que posee. Su capacidad para alcanzar objetivos. Su tamaño en términos de empleados. La naturaleza de sus actividades y objetivos.

¿Cuál puede ser una de las causas del origen de un conflicto entre personas?. No querer participar o tener diferentes niveles de interés. Evitar el escenario adecuado para el diálogo. Compartir intereses y objetivos similares. Participar activamente en la resolución de problemas.

Según (Mujica, Ibáñez, & Castillo, 2018), la administración es la actividad por la cual los gerentes planean, organizan, dirigen, coordinan y controlan. Esta afirmación se relaciona principalmente con el enfoque de la administración de: Taylor. Fayol. Weber. McGregor.

Según el enfoque de las necesidades básicas, ¿cuáles son algunas de lasnecesidades comunes para alcanzar una determinada calidad de vida?. Transporte y entretenimiento. Ropa de marca y tecnología de vanguardia. Educación, salud, higiene, sanidad, agua potable y vivienda. Vacaciones de lujo y restaurantes caros.

¿Por qué se denomina al autodominio como una función ejecutiva?. No tiene relación con la ejecución de tareas. Implica ejecutar acciones automáticamente. Permite manejar pensamientos, emociones y acciones. Se aplica solo en situaciones académicas.

El propósito del principio de flexibilidad en una organización consiste en: Ignorar las amenazas y oportunidades. Maximizar los beneficios a corto plazo. Minimizar la comunicación interna. Adaptarse a los cambios del entorno.

¿Qué habilidad se refuerza al conocernos a nosotros mismos?. ¿Qué habilidad se refuerza al conocernos a nosotros mismos?. La habilidad para crear expectativas poco realistas. La habilidad para evitar el crecimiento personal. La habilidad para sentirnos en paz con lo que nos rodea.

Señale a qué técnica corresponde el siguiente ejemplo: Un trabajador social quetrabaja con familias en crisis logra que los niños en situación de riesgoexperimenten una mejora significativa en su salud, seguridad y bienestardespués de recibir intervenciones adecuadas. Efectividad. Eficacia. Competitividad. Eficiencia.

Andrés Martínez es un excelente profesional. Su mayor dificultad es que no sabecapacitara sus subordinados. Su objetivo es ser promovido a gerente de equipo.No obstante tiene una excelente preparación técnica y no consigue ascender en la empresa ¿Que debe hacer Carlos?. Desarrollar habilidades humanas. desarrollar habilidades técnicas. Desarrollar habilidades en competencias. Capacitarse en gerencia.

¿Qué se necesita incrementar para tener éxito en el desarrollo del autoconocimiento?. La inteligencia lógico-matemática. El vocabulario emocional. La autoconfianza. La preparación académica.

¿Qué busca el principio de equidad en las estructuras organizacionales?. Igual trato para todos los trabajadores. Distribución equitativa de recursos. Acceso a condiciones, oportunidades y trato justos. Maximizar la productividad de los empleados.

¿Por qué las personas se organizan en grupos?. Para obtener beneficios fiscales. Para aumentar la competencia entre organizaciones. Para reducir la dependencia del entorno externo. Para lograr una mayor eficacia que la acción individual.

La herramienta que se utiliza para analizar el entorno en el principio de flexibilidad es: MVP (Producto Mínimo Viable). FODA( Debilidades, Oportunidades, Amenazas, Fortalezas). KPI (Indicadores Clave de Rendimiento). ROI (Retorno de la Inversión).

¿Qué habilidad permite a los gerentes trabajar, persuadir, guiar y motivar a otraspersonas para alcanzar metas propuestas?. Asertividad. Humana o social. Inteligencia emocional. Liderazgo participativo.

Según el enfoque monetario de la pobreza, ¿qué se considera como factordeterminante de la pobreza?. Falta de recursos no monetarios. Ausencia de necesidades básicas. Privación acumulada de bienes y servicios. Insuficiencia de recursos monetarios.

El gerente de una empresa dijo: los salarios de los empleados de la empresa serán competitivos dentro de los parámetros de la industria. Esta declaración representa: Políticas. Presupuestos. Procedimientos. Objetivos.

¿Qué aspecto llevó a los intelectuales a cuestionar la pertinencia del concepto de humanismo?. El aumento del poder de las máquinas. La Revolución Política. El auge del Marxismo. La Revolución Cultural.

¿Qué define John Rawls como la causa de la pobreza en su libro "Teoría de laJusticia"?. La falta de capacidad física de las personas. La falta de acceso a la educación. La falta de bienes materiales. La ausencia de derechos básicos y libertad de elección.

Señale la destreza que implica transmitir ideas y opiniones de forma clara y respetuosa. Comunicación asertiva. Adaptabilidad. Resolución de conflictos. Escucha activa.

No todos pueden lograr ser asertivos porque: La asertividad requiere represión de sentimientos. La inteligencia emocional se basa en el coeficiente intelectual. Se busca evitar la manifestación de sentimientos negativos excesivos. No existe relación entre lo que sabemos y lo que debemos hacer.

¿Qué acción se incluye en la recogida sistemática de información al implementar un Plan Estratégico?. Evaluación de datos internos y externos. Evaluación solo de datos internos. Se realiza una pequeña evaluación de datos. Evaluación solo de datos externos.

¿Cuál es el objetivo del principio de alineamiento con los objetivos?. Ejecutar tareas sin propósitos definidos. Alinear las actividades con la misión empresarial. Generar pérdidas de recursos. Establecer metas incoherentes en la organización.

Señale las reglas del arte de escuchar. 1. Escuchar todo el mensaje y relevar los puntos clave. 2. Una escucha activa insatisfecha. 3. Limpiar tu mente de ideas propias y escuchar las del otro. 4. Mantener la mente semiabierta en las personas 5. Percibir los sentimientos y luego aportar los tuyos propios. 1, 3, 5. 1, 2, 3. 4, 5, 2. 2, 1, 5.

¿Qué se entiende por principio de autoridad normativa?. La delegación eficiente del poder de autoridad. La existencia de autoridades políticas temporales. La titularidad y ejercicio de reglas impuestas por una persona. El equilibrio y la justicia en el entorno laboral.

¿Qué se busca lograr con el Desarrollo Social?. Mejorar las condiciones y calidad de vida de los individuos. Fomentar la competencia entre las comunidades. Promover la participación pasiva de los ciudadanos. Fortalecer únicamente las potencialidades económicas de las personas.

¿Cómo identifica una persona empática las emociones de los demás?. Proyectando sus propias emociones en ellos. Preguntando directamente sobre sus sentimientos. Escuchando con atención lo que dicen. Observando su tono de voz, gestos faciales y posturas.

¿Qué permite evitar el autocontrol en términos de emociones?. La toma de decisiones bajo presión. La reducción de la intensidad de emociones. La capacidad de comunicar ideologías de forma objetiva. La represión de sentimientos negativos.

¿En qué consiste el enfoque intersectorial en el Desarrollo Social?. La promoción de la competencia entre sectores. La colaboración entre diferentes organizaciones y sectores. La exclusión de la comunidad en la toma de decisiones. La actuación aislada de un solo sector.

La capacidad de una empresa para mantener y aumentar su cuota de mercado frente a la competencia es la: Productividad. Competencia. Externalización. Competitividad.

El equilibrio en el contexto organizacional busca la armonía para lograr _____. Productividad. Jerarquía. Justicia. Innovación.

¿Cómo se manifiesta la pobreza? 1. Ingresos bajos 2. Bienestar 3. Nivel de ingresos socialmente aceptable 4. Sistema sanitario deficiente 5. Condición física 6. Educación inadecuada 7. logros personales de las personas 8. Desnutrición 9. Viviendas precarias. 1, 4, 6, 8, 9. 3, 5, 6, 7, 8. 1, 4, 5, 8, 3. 2, 3, 4, 5, 6.

El beneficio se obtiene al trabajar en equipo en lugar de hacerlo de manera individual es: Menos responsabilidades. Mayor jerarquía en la estructura de trabajo. Mayor reconocimiento individual. Aumento del sentido de pertenencia.

¿En qué siglo se extendió principalmente la Revolución Industrial?. Siglo XIX. Siglo XV. Siglo XVII. Siglo XVI.

¿Qué busca la tradición estratégica en la gerencia social?. El rol del gerente social es del aprendizaje esporádico. Permite elaborar estrategias como planes globales de la acción. Elaborar estrategias con los recursos financieros. Supone un proceso cerrado y motivante.

El resultado principal del autoconocimiento es: La autoconfianza. La autoafirmación constante. La creación de expectativas poco realistas. La desvalorización personal.

¿Cuál es el límite recomendado de áreas para el principio de tramo de control?. Hasta tres áreas. Sin límite establecido. Más de diez áreas. Hasta cinco o seis áreas.

¿Cómo ha evolucionado la administración en las organizaciones militares desdela época de los caballeros medievales hasta la actualidad?. Se ha vuelto menos jerárquica. Ha perdido su influencia en la sociedad. Se ha vuelto más autocrática. Ha adoptado principios y prácticas administrativas comunes a lasempresas modernas.

La consecuencia de no alinear las actividades con la misión empresarial trae consigo: Aumento de recursos disponibles. Mayor flexibilidad en la gestión. Incremento en la innovación. Pérdidas de recursos y estructura incoherente.

¿Qué categoría de recursos incluye los vehículos, terrenos y ordenadores de una empresa?. Recursos humanos. Recursos financieros. Recursos intangibles. Recursos tangibles.

¿Qué busca desarrollar el principio de flexibilidad en una organización?. Resistencia al cambio y adaptación al entorno. Predecir amenazas futuras. Estabilidad y rigidez en las operaciones. Minimizar las vulnerabilidades internas.

Un ejemplo de recursos incluye: Legislación y políticas. Herramientas, financiamiento y personal. Solo tiempo y dinero. Normas de cumplimiento.

El proceso de toma de decisiones consta de una sucesión de pasos, por lo que elúltimo es: Identificación del problema. Implementación. Evaluación. Selección de Alternativas.

¿Cuál es uno de los enfoques de análisis para comprender mejor a las partesinteresadas más importantes?. Clasificar a los stakeholders en grupos solo a los que prefieren las comunicaciones en línea. Evaluar el rendimiento del equipo de proyecto. Establecer quiénes son los stakeholders del proyecto. Establecer metas financieras del proyecto.

¿Qué permite la empatía en relación con el dolor emocional de los demás?. Ignorar por completo las emociones ajenas. Reflejarse en su padecimiento impropio. Generar conflictos para expresar emociones. Encontrar una salida sin sufrir el dolor ajeno.

¿Por qué es importante la gestión adecuada de recursos en una organización?. Para cumplir con las regulaciones gubernamentales. Para alcanzar metas y objetivos establecidos de manera efectiva. Para reducir la diversidad en el personal. Para aumentar la cantidad de recursos disponibles.

Según H. Mintzberg, ¿cuántas categorías de roles de los gerentes existen?. 5. 3. 10. 7.

Carmita Campos es la jefa de redacción y debe lograr el objetivo planteado para el día, por ello a cada uno de sus empleados le ha definido un rol. Por este motivo Carmita Campos está desempeñando la función dentro del proceso administrativo de: Dirigir. Planificar. Organizar. Controlar.

Señale a que concepto corresponde la siguiente definición:" Es una herramienta que se utiliza en las empresas u organizaciones para lograr alcanzar sus objetivos de la manera más eficiente posible, mediante un flujo continuo de actividades que se llevan a cabo según las políticas interna de la empresa". Proceso integral. El proceso administrativo. Proceso operativo. Proceso lineal.

¿Qué enfatiza el principio de primacía de autoridad en una organización?. Las capacidades de los empleados. La igualdad de decisiones en todos los niveles. La importancia de la innovación. Los roles y habilidades en niveles gerenciales.

¿Qué tipo de habilidades predominan en los gerentes de nivel alto?. Habilidades conceptuales. Habilidades técnicas. Habilidades de trato personal. Habilidades sociales.

¿Cuáles eran los tres principales estratos sociales en el sistema feudal?. Los señores feudales, los caballeros y los mercenarios. La realeza, la burguesía y los campesinos. La nobleza, el clero y los siervos. La nobleza, el clero y los comerciantes.

¿Cómo se conoce a la habilidad de actuar de manera adecuada frente a las adversidades con resultados contrarios a la impulsividad?. Autoeducación. Flexibilidad emocional. Coeficiente intelectual. Inteligencia emocional.

¿Cuáles son las herramienta comunes utilizadas en la construcción de escenarios? 1. Análisis SWOT 2. Análisis de flujo de caja 3. Matrices de evaluación de riesgos 4. Análisis PESTEL 5. Cálculo del retorno sobre la inversión (ROI) 6. Diagramas de Gantt 7. Evaluación del clima laboral. 1, 3, 4. 4, 5, 7. 2, 3, 6. 1, 6, 5.

La importancia tiene el principio de primacía de autoridad en la gestión gerenciales: Mejorar la comunicación entre departamentos. Permitir que los gerentes tomen decisiones y deleguen tareas. Fomentar la igualdad de salarios entre empleados. Desarrollar la cultura de trabajo independiente.

¿Qué problema puede ocasionar que los subordinados reporten a más de un superior, según Münch (2010)?. Confusión e ineficiencia. Mayor eficiencia. Transparencia. Innovación.

¿Qué estrategia puede aumentar la efectividad de una organización?. Incrementar la producción sin considerar la demanda del mercado. Centralizar todas las decisiones en la alta gerencia para alcanzar lo sobjetivos. Fijar objetivos claros y asegurarse de que todos los recursos estén alineados con esos objetivos. Reducir los costos sin importar el impacto en la calidad.

¿Cuál es el primer factor clave en el desarrollo comunitario según el texto?. La historia y las tradiciones aborígenes. La necesidad del control local. El liderazgo externo. La participación de todos los miembros de la comunidad.

¿Cuáles son algunas de las dificultades asociadas a la Cuestión Social?. Pobreza creciente y precariedad en el mundo laboral. Estabilidad social y económica. Declive del Marxismo y situaciones bien exploradas. Ausencia de conflictos y anarquía social.

En la universidad el directivo asume de acuerdo a lo planteado por Mintzberg,tres tipos de roles, de qué rol estaríamos hablando si decimos que: Es monitor porque mantiene contacto con el personal. Es divulgador y portavoz, porque maneja la información. Roles informativos. Roles interpersonales. Roles de negociador. Roles decisorios.

¿Qué figura destacada en la historia de la administración considera que laadministración es un proceso de dirigir acciones que utilizan recursos para lograrobjetivos?. Montana y Charnov. Paiva. Amada. Amarú.

El objetivo principal de la gerencia social en relación a los programas y proyectosse refiere a: Controlar los recursos financieros. Maximizar los beneficios económicos. Implementar políticas públicas. Promover la participación ciudadana.

¿Cuál es la diferencia entre equidad e igualdad en el contexto del principio de equidad?. Equidad se basa en la imparcialidad, igualdad se basa en la justicia. Equidad significa trato justo, igualdad significa trato desigual. Equidad se aplica a los jefes, igualdad se aplica a los trabajadores. Equidad se refiere a circunstancias individuales, igualdad se refiere altrato igual para todos.

¿En qué se basa el Desarrollo Comunitario?. En el control gubernamental. En la historia y las tradiciones aborígenes. En el liderazgo externo. En las debilidades de las personas.

¿Cuál de los siguientes principios establece una estructura de autoridad yresponsabilidad en una organización?. Simplificación. Misión. Especialización. Jerarquía.

Desde el punto de vista del liderazgo, la motivación se asocia con: Procrastinación y desconfianza. Falta de dirección y enfoque. Autoritarismo y descontento. Inspiración, confianza y compromiso.

¿Cuál de las siguientes situaciones representa eficiencia, pero no eficacia?. Se incrementa la satisfacción del cliente al mismo tiempo que se reducen los costos operativos. La empresa alcanza sus metas de ventas, pero excede su presupuesto. Se reduce el uso de materias primas, pero la calidad del producto final no cumple con las expectativas. La empresa invierte en tecnología para mejorar los tiempos de entrega y logra sus objetivos.

¿Qué autor menciona que “la motivación tiene elementos que se vinculan unos con otros, como el equilibrio que debe existir entre los fisiológico y el psicológico?. Münch Galindo, L. (2007). Díaz, M. (2011). Godínez (2010). Chiavenato (2009).

El factor desencadenó cambios significativos en las formas de trabajar, las reglas económicas y la vida cotidiana en los siglos XVIII y XIX fue: La Revolución Cultural. La Revolución Política. La Revolución Industrial. La Revolución Agrícola.

Señale uno de los componentes esenciales que se requiere para que funciones la planificación estratégica con el trabajo social. La administración por los recursos que se debe brindar tanto humano como materiales. implementar y evaluar el plan que participan durante todo el proceso deforma directa en la competencia. Genera desmotivación en los empleados. El personal administrativo debe tener la capacidad para diseñar yaumenta el conflicto interno.

Señale las fases del proceso administrativo. Presupuesto, cultura de la organización, integración y control. Control, planificación, mejora continua, control y división del trabajo. Administración, organización, repercusión y control. Planeación, organización, dirección y control.

Adaptar o flexibilizar el proceso de ejecución de programas y proyectos en la gerencia social significa: Controlar la participación ciudadana. Ser capaz de enfrentar cambios y situaciones imprevistas. Minimizar los riesgos sociales. Ajustarse a las políticas públicas establecidas.

El proceso para resolver problemas es: 1. Conocer las señales de los involucrados 2. Identificar la dificultad. 3. Elegir los recursos de forma de intercambio 4. Recolectar información. 5. Elegir la solución de forma participativa. 1, 2, 4. 2, 4, 5. 2, 3, 4. 1, 2, 3 ¿.

¿Qué busca el principio de claridad de canal autoridad en la estructura organizacional?. El establecimiento de políticas y programas claros. La fluidez en la comunicación ascendente y descendente. La imparcialidad en el entorno laboral. La delegación transparente de funciones y responsabilidades.

¿Qué factor contribuyó al surgimiento de la Cuestión Social?. La ausencia de movimientos populares. La estabilidad económica. La falta de recursos naturales. La Revolución Industrial.

Según Frederick Taylor, ¿qué enfoque se debía seguir para garantizar la máximaproducción con el mínimo coste?. La tradición. La producción artesanal. La selección científica del trabajador. La improvisación.

¿Cuál de los siguientes principios se refiere a la adaptación de la estructura y procesos de una organización a los cambios y las demandas del entorno?. Adecuación. Jerarquía. De la coordinación. Especialización.

Las personas con automotivación son importantes para una organización porque: Tienden a ser conformistas en sus cargos. Trabajan con eficacia y aumentan su sentido de pertenencia. Suelen rendir menos que los demás. Carecen de creatividad e innovación.

El tipo de competitividad que se refiere a la capacidad de ganar cuota de mercado ofreciendo precios más bajos que los competidores, se llama: Competencia no relacionada con los precios. Externalización. Competitividad de los precios. Competitividad estructural.

El objetivo final de las transformaciones sociales en el programa es: Cambiar la estructura de poder. Lograr cambios permanentes en las personas. Generar discordia en la comunidad. Eliminar la independencia de la comunidad.

El perfeccionó la máquina de vapor en 1765 y posteriormente la patentó en 1767fue: Adam Smith. Frederick Taylor. Thomas Newcomen. James Watt.

¿Cuál de las siguientes habilidades se menciona como importante para favorecerel desarrollo personal y optimizar las relaciones con el factor humano?. Asertividad. Administración del tiempo. Control del estrés. Liderazgo social.

Señale a qué técnica corresponde el siguiente ejemplo: “Un trabajador social realiza una evaluación exhaustiva de las necesidades de un cliente, identificando sus desafíos, recursos y fortalezas de manera precisa. Esto permite desarrollar un plan de acción adecuado”. Competitividad. Eficiencia. Eficacia. Efectividad.

Uno de los beneficios para la organización al implementar un Plan Estratégicoes: Aumentar la discrecionalidad en cuestiones bajo control. Disminuir la inversión en capacitación por la tecnología. Eliminar la necesidad de supervisión. Reducir el número de empleados por la eficiencia.

El nivel gerencial que se encuentra entre los gerentes de nivel inferior y losgerentes de alto nivel de llama: Gerentes de nivel operativo. Gerentes de nivel financiero. Gerentes de nivel directivo. Gerentes de nivel medio.

¿Cuál es el papel de las políticas públicas en el Desarrollo Social?. Centralizar el poder en manos de los líderes políticos. Irrigar todas las políticas locales con una aspiración proactiva. Limitar la participación ciudadana en el proceso. Promover únicamente el desarrollo económico.

¿Qué principio de la Teoría Clásica de la Administración se refiere a la necesidad de que cada empleado reciba orientación de una sola persona?. Unidad de dirección. Jerarquía. Autoridad. Unidad de mando.

¿Cuál es el propósito de la herramienta de análisis del entorno en la gerencia social?. Permitir realizar un examen avanzado después del contexto donde tendrá lugar el desarrollo de las políticas empresariales. Interpretar el ambiente en el cual se generan las políticas y proyectos sociales. El contexto es predecible por lo que genera incertidumbre. Definir la asimilación de la tendencia e impacto sobre el accionar de lasorganizaciones. privadas.

¿Cuáles son las habilidades necesarias para los gerentes de nivel inferior según Robbins y Coulter?. Habilidades técnicas. Habilidades de trato personal. Habilidades blandas. Habilidades conceptuales.

¿Qué permite afrontar el autocontrol en situaciones de presión?. La correlación entre emociones y pensamientos. Técnicas como el control de la ira y la relajación. La capacidad de trabajar en equipo y extraer experiencias de los demás. La comunicación de ideologías de forma objetiva.

Ser eficiente en una organización significa: Alcanzar los objetivos organizacionales considerando los recursos externos. Producir más con una menor calidad. Usar los recursos disponibles de manera óptima para producir el máximo resultado. Aumentar el número de empleados para alcanzar metas.

La teoría administrativa de la administración científica tuvo como autores más representativos a: Frederick Winslow Taylor, Henry Lawrence Gantt, Frank Bunker Gilbreth,Henry Ford. Mary Parker Follet, Herry Rabinson Towne. Peter F. Drucker, William Newman, Ernest Dale, Ralph C. Davis, LouisAllen, Harold Koontz. William R. Dill, William Starbuck, James D. Thompson, Paul R.Lawrence, Jay W. Lorsch,Tom Burns.

¿Qué busca lograr la gerencia social a través de la implementación de herramientas flexibles y estratégicas?. Reducir los costos operativos. Obtener beneficios económicos a corto plazo. Controlar la participación ciudadana. Cumplir con los objetivos del plan de desarrollo del país.

¿Cuál de las siguientes cualidades personales es importante para un gerente o administrador de una empresa?. Falta de habilidades interpersonales. Evitar predicar con el ejemplo. Rigidez en la toma de decisiones. Ser receptivo y saber escuchar.

¿Cuál es uno de los resultados positivos de una gestión eficiente de recursos enuna organización?. Mayor rentabilidad de las empresas competidoras. Aumento de los costos operativos. Incumplimiento de los plazos de entrega. Mayor satisfacción de los empleados.

Señale el factor de fuego de las distintas partes interesadas donde se mencionalo siguiente: ¿Los actores consideran que el proyecto es socialmente aceptable?. Intereses comerciales. Propiedad. Datos demográficos. Valores morales y éticos.

¿Cuál es la forma de identificar a todas las partes interesadas relevantes?. Involucrando solo personas de departamentos de otra organización. Comunicarse a través de un canal receptivo. Respetando los derechos legales de los trabajadores. Realizando una sesión de lluvia de ideas.

Señale las instituciones que se destacaron en la evolución de la administración en la época feudal. Los monarcas absolutos y los sindicatos de trabajadores. Los consejos de ancianos y las universidades medievales. La Iglesia Católica Romana y las organizaciones militares. El gobierno central y los gremios de comerciantes.

¿Cuáles son las dos causas principales que se creen que motivan a las personas?. Lograr un equilibrio. Ignorar las metas. Conseguir una recompensa y producir interés y placer. Obtener reconocimiento.

¿Qué tipo de variables se deben considerar en la construcción de escenarios?. Variables demográficas, económicas coyunturales y culturales. Variables financieras y políticas. Variables tecnológicas, geográficas y económica,. Variables sociales y medioambientales.

Señale a qué técnica corresponde el siguiente ejemplo: “Una persona encuentra la forma más rápida de llegar al trabajo todos los días, utilizando una combinación óptima de transporte público y caminando, minimizando el tiempo y los costos”. Competitividad. Eficacia. Eficiencia. Efectividad.

Los escenarios son representaciones…….y plausibles de situaciones……….posibles. Son herramientas utilizadas en la planificación …………..para explorar y comprender diferentes futuros y sus implicaciones. Resueltas, riesgo, estratégica. Facilitadas, futuras, organizativa. Resumidas, presentes, operativa. Simplificadas, futuras, estratégica.

¿Qué habilidad implica la capacidad de encontrar soluciones mutuamente satisfactorias ante desacuerdos?. Motivación solo intrínseca. Flexibilidad con los equipos externos. Negociación. Liderazgo carismático.

Se consideran los conflictos como un escape frente a los problemas porque: La falta de tiempo suele ser la causa principal de los conflictos. Las diferencias de expectativas generan compromisos. Evitan enfrentamientos y confrontaciones ante las dificultades. La falta de confianza en sí mismo es la principal razón de los conflictos.

El gerente de una empresa les ha pedido a sus empleados que espera que logren los resultados con la menor cantidad de recursos, para de esta forma alcanzar los objetivos organizacionales. El pedido del gerente es que sean: Eficaces. Eficientes. Efectivos. Competitivos.

Señale el nombre de la obra de Frederick Taylor que presentó a principio del siglo XX. Principios de la Administración Científica. La riqueza de las naciones. Principios de la Administración Moderna. La máquina de vapor y su impacto.

¿Qué es el autodominio en términos generales?. La capacidad de regular nuestras emociones y dirigir nuestro comportamiento de manera positiva. El manejo de los sentimientos para evitar la represión de emociones. La destreza para trabajar en equipo y extraer experiencias de los demás. La habilidad de comunicar nuestras ideologías a los demás.

¿Qué función administrativa implica preparar y desarrollar un conjunto deacciones de acuerdo a los objetivos?. Integrar. Dirigir. Planear. Organizar.

¿Cuál es uno de los principios fundamentales del enfoque monetario de la pobreza?. El bienestar se mide en términos de libertades y logros. Los individuos tienen preferencias diferentes. Este enfoque se basa en la Teoría del Bienestar. El Estado debe centrarse en políticas de vivienda.

¿Qué busca lograr el desarrollo comunitario en el ámbito de la salud?. Fomentar la participación ciudadana en actividades deportivas. Mejorar los servicios públicos en la comunidad. Fortalecer la cultura y la participación ciudadana. Promover el bienestar y la calidad de vida de los miembros de lacomunidad.

¿Qué implica la "correcta utilización de los recursos" en la Administración?. Delegar la gestión de recursos a otros departamentos para alcanzar los objetivos. Gastar todos los recursos disponibles en un solo proyecto. Usar los recursos de manera eficaz y eficiente para lograr los objetivos. Acumular recursos sin utilizarlos.

¿Qué riesgo se visibiliza cuando no existe ni el autoconocimiento ni la autoestima?. Riesgo de si existir. Riesgo de éxito social. Riesgo de no tener hobbies. Riesgo de fallar en la vida.

Patricia Maldonado está a cargo de una sección en la empresa. Ella debe dirigir a sus subordinados, no gerenciales, al logro de los objetivos. Por eso Patricia Maldonado es un gerente de: Nivel Medio. Eficiente. Primera línea.

¿Cuál de las siguientes características es esencial en la administración segúnReyes (2004)?. Universalidad. Desorganización. Especialización. Inflexibilidad.

¿En qué nivel de las partes interesadas se manifiesta lo siguiente: "incluyen funcionarios electos locales y otros actores con los que también deberá intervenir(y con el mismo propósito), pero no con tanta frecuencia; su equipo se comunicará con estas personas trimestralmente". Nivel 1. Nivel 3. Nivel 4. Nivel 2.

¿Qué enfoque propone Armatya Sen para medir la pobreza de manera más completa?. El enfoque de las capacidades multidimensionales. El enfoque centrado en los recursos monetarios. El enfoque basado en los donantes. El enfoque unidimensional.

¿Cuál es el enfoque principal del desarrollo comunitario? 1. Fortalecer el poder de los líderes en la comunidad. 2. Obtención del bienestar social 3. Basarse en las debilidades de la comunidad para generar cambios. 4. Centrarse en las fortalezas de la comunidad y sus miembros. 5. Excluir la participación ciudadana en las decisiones comunitarias. 6. Mejora de la calidad de vida de la población. 2, 4, 6. 3, 5, 4. 1, 3, 6. 1, 6, 4.

¿Cómo se recompensaba a los guerreros y líderes en el sistema feudal?. Con cargos políticos. Con esclavos siervos. Con títulos nobiliarios y tierras. Con dinero en efectivo.

¿Por qué es fundamental la participación ciudadana activa en el desarrollo comunitario?. Porque fortalece el liderazgo de los miembros de la comunidad. Porque limita la capacidad de decisión y acción de los miembros de la comunidad. Porque busca mantener el statu quo de la comunidad. Porque transforma realidades y fortalece el espacio de participación social.

Según el texto, ¿qué es fundamental para conservar una buena relación con otros?. No mostrar interés en las perspectivas ajenas. La capacidad de generar confianza en los demás. Evitar confrontar desafíos y responsabilidades. No compartir emociones propias con los demás.

La mecanización en la Revolución Industrial permitió: Reducción. Disminución de los beneficios empresariales. Aumento extraordinario de la producción. Mayor énfasis en la producción artesanal.

La finalidad de la adaptabilidad en la implementación de la caja de herramientas consiste en: Controlar los recursos financieros. Maximizar los beneficios económicos. Mitigar la incertidumbre y ajustar las actividades según sea necesario. Establecer metas a largo plazo.

Se define el autodominio como: Manejar nuestras emociones y acciones. Represión de emociones. Controlar a los demás. Ignorar las emociones.

Los roles gerenciales, propuestos por Mintzberg, son categorías concretas decomportamientos de los gerentes y se agrupan en: Roles de negociador y Decisor. Roles de Representante, Líder y portavoz. Roles Interpersonales, Informativos y Decisorios. Roles interdisciplinarios y Representativo.

¿Cuál es una recomendación para aumentar la motivación según el texto?. Excluir la motivación social de la sociedad. Utilizar la jerarquía de necesidades de Maslow y otras teorías. No considerar las condiciones necesarias para la motivación. Ignorar las teorías de motivación existentes.

¿En qué país y año se estableció la Constitución de Chow, que ejemplifica las funciones y principios de la Administración Pública según Confucio?. China, en el año 1100 a.C. Roma, en el año 200 a.C. Egipto, en el año 246 a.C. Grecia, en el año 500 a.C.

¿Por qué es importante que las organizaciones establezcan un jefe o unaautoridad de mando en cada departamento?. Para descentralizar el poder. Para aumentar la innovación. Para evitar la confusión y las fugas de responsabilidad. Para fomentar la competencia.

Luego de la reunión de directores el gerente se puso a elaborar los documentospara lograr los objetivos. El gerente está realizando: Planes. Reglas. Política. Misión.

¿Cuál fue la primera civilización del mundo que se vincula con el origen de laadministración?. Egipcios. Sumerios. Griegos. Romanos.

¿Cuál es el tercer factor esencial en el desarrollo comunitario?. El control gubernamental. El liderazgo comunitario. El conocimiento sobre el pasado y el presente. La participación de todos los miembros de la comunidad.

La finalidad de la adaptabilidad en la implementación de la caja de herramientas consiste en: Controlar los recursos financieros. Maximizar los beneficios económicos. Mitigar la incertidumbre y ajustar las actividades según sea necesario. Establecer metas a largo plazo.

¿Cómo se recompensaban a los guerreros y líderes en el sistema feudal?. Con cargos políticos. Con esclavos siervos. Con títulos nobiliarios y tierras. Con dinero en efectivo.