SIMULADOR DE LIDERASGO

El liderazgo es. La capacidad de imponer reglas sin escuchar al grupo. La habilidad de trabajar únicamente de manera individual. El conjunto de principios que permite influir en las personas y guiarlas hacia metas y objetivos. Una forma de controlar estrictamente a los trabajadores.

Elija la opción correcta. Una de las siguientes características corresponde al nivel bajo de la dimensión Responsabilidad: Hace desorden y no cuida las cosas. No disfruta de las cosas nuevas. No le interesa como se sienten los demás. Establece vínculos sociales aislados.

Elija la opción correcta. “Los líderes nacen, no se hacen” fue impulsado por el: Paradigma de la teoría conductual. Paradigma de la teoría del liderazgo integrador. Paradigma de la teoría de los rasgos. Paradigma de la teoría de contingencia.

Elija la opción correcta. La personalidad es: La imagen que proyectamos. La habilidad de trabajar únicamente de manera individual. Una forma de controlar estrictamente a los trabajadores. La expresión de nuestras ideas y pensamientos.

Elija la opción correcta. Cuando hablamos de características personales distintivas, nos referimos a: Comportamiento. Habilidades cognitivas. Personalidad. Rasgos.

Elija la opción correcta. La capacidad para el trabajo en equipo corresponde a las habilidades: de negocios. de razonamiento. interpersonales. . técnicas.

Elija la opción correcta y complete el enunciado. El perfil de motivación del líder incluye una alta necesidad de: Afecto. Seguidores. Poder. TRIUNFO.

Elija la opción correcta. La actitud es: Una idea. La forma en que eliges pensar, interpretar y reaccionar en distintas situaciones. Son el “enfoque externo” que guía el comportamiento del líder. Una habilidad técnica desarrollada en los grandes líderes.

Complete el enunciado con los términos correctos. Neuroticismo es la tendencia a experimentar emociones _________ como la ansiedad, la tristeza, la irritabilidad, la preocupación o cambios de __________. Contradictorias, personalidad. Pasivas, humor. Intensas, paradigmas. Negativas, humor.

El liderazgo ético es aquel que: Busca el beneficio propio, sin tomar en cuenta al equipo. Toma decisiones individuales, no valora las opiniones del grupo. Presenta incoherencias, entre lo que dice y lo que hace. Se basa en la integridad, la transparencia y el respeto hacia los demás.

Un líder transformacional respecto a sus colaboradores, busca principalmente: Reducir su autonomía. Incrementar únicamente la productividad mediante incentivos económicos. Desarrollar su potencial individual y colectivo. Limitar su participación.

Seleccione la alternativa correcta que completa el enunciado. Un líder organizacional en el turismo es responsable de dirigir equipos, tomar decisiones estratégicas, gestionar el _____ y fomentar un entorno de trabajo _____. Cambio, positivo. Conflicto, competitivo. Presupuesto, estricto. Mercado, burocrático.

Un posible riesgo del liderazgo carismático es: Generar una dependencia excesiva del líder. Incrementar la creatividad del equipo. Favorecer la innovación organizacional. Mejorar la satisfacción laboral.

Una característica que distingue principalmente al liderazgo transformacional, es: Inspirar cambios significativos mediante una visión compartida. Utilizar únicamente recompensas económicas. Supervisar constantemente todas las tareas. Basar su autoridad exclusivamente en el cargo.

Seleccione la alternativa correcta que completa el enunciado. Según la RAE, una de las acepciones de "carisma" es la capacidad especial para _____ o fascinar a los demás. Dominar. Controlar. Atraer. Convencer.

Complete el siguiente enunciado con los términos correctos: La ____________ es el ingrediente especial para que un líder tenga _________ en obtener los objetivos y metas organizacionales propuestas. Tecnología, agrado. Motivación, éxito. Música, templanza. Comunicación, motivo.

Según MacGregor Burns (1978), el Estilo transformacional indica que: Los líderes y los seguidores no se apoyan unos a otros para avanzar hasta alcanzar un nivel superior de moral y motivación. Los líderes y los seguidores se apoyan unos a otros para avanzar hasta alcanzar un nivel superior de moral y motivación. Los líderes y los seguidores se motivan unos a otros para avanzar hasta alcanzar un nivel medio de moral y motivación. Los líderes y los seguidores se contradicen unos a otros hasta alcanzar un nivel superior de moral y motivación.

Las 3 condiciones variables presentes en la teoría de la expectativa de Vroom, mencionadas son: Valía, simpatía, comercialidad. Expectativa, puntualidad, refuerzo. Valía, Expectativa, Instrumentalidad. Evitación, Impulso, semejanza.

Para obtener mejores resultados, para incidir en el comportamiento de los subalternos, la mejor opción es: Imitar a otros líderes. Cambiar las políticas de la organización. Enseñar con el ejemplo. Capacitarse en cursos de liderazgo.

El efecto Pigmalión comprobó que los seguidores van a actuar: De acuerdo a la experiencia y comportamiento hacia ellos de los jefes. De acuerdo a la actitud y comportamiento hacia ellos de los compañeros. De acuerdo a las habilidades y comportamiento de ellos hacia los jefes. De acuerdo a la actitud y comportamiento hacia ellos de los jefes.

Elija la opción correcta. La capacidad para el trabajo en equipo corresponde a las habilidades: de razonamiento. técnicas. interpersonales. de negocios.

Elija la opción correcta. Cuando hablamos de características personales distintivas, nos referimos a: Habilidades cognitivas. Comportamiento. Rasgos. Personalidad.

El liderazgo es: Una forma de controlar estrictamente a los trabajadores. El conjunto de principios que permite influir en las personas y guiarlas hacia metas y objetivos. La habilidad de trabajar únicamente de manera individual. La capacidad de imponer reglas sin escuchar al grupo.

Según McClelland (1989) todas las personas poseen estas 3 necesidades: Necesidad de supervisión, de esparcimiento y de control. Necesidad de logro, de poder y de afiliación . Necesidad de poder, de búsqueda y de supervisión. Necesidad de reconocimiento, de control y de trabajo.

El liderazgo ético es aquel que: Presenta incoherencias, entre lo que dice y lo que hace. Se basa en la integridad, la transparencia y el respeto hacia los demás. Busca el beneficio propio, sin tomar en cuenta al equipo. Toma decisiones individuales, no valora las opiniones del grupo.

Las 3 condiciones variables presentes en la teoría de la expectativa de Vroom, mencionadas son: Expectativa, puntualidad, refuerzo. Valía, simpatía, comercialidad. Evitación, Impulso, semejanza. Valía, Expectativa, Instrumentalidad.

El factor clave para analizar el comportamiento que distingue a un líder es: Las funciones vitales. El aprendizaje. La conducta. La experiencia.

El estudio de la conducta es considerado fundamental en el liderazgo, porque: La conducta del líder influye en el comportamiento de los subordinados. Permite determinar el nivel educativo de los subordinados. Ayuda a incrementar la productividad mediante la supervisión constante. Facilita la aplicación de normas disciplinarias dentro de la organización.

Complete el siguiente enunciado: En el modelo de liderazgo de la Universidad Estatal de Ohio. Fuente: (Lussier y Achua 2016) los líderes con conducta de estructura alta y consideración baja emplean _________________ unidireccionales y solo ellos toman las ____________. Debates, ideas principales. Decisiones, Incentivos. Comunicaciones, decisiones. Dinámicas, ofertas.

Según MacGregor Burns (1978), el Estilo transformacional indica que: Los líderes y los seguidores no se apoyan unos a otros para avanzar hasta alcanzar un nivel superior de moral y motivación. Los líderes y los seguidores se contradicen unos a otros hasta alcanzar un nivel superior de moral y motivación. Los líderes y los seguidores se motivan unos a otros para avanzar hasta alcanzar un nivel medio de moral y motivación. Los líderes y los seguidores se apoyan unos a otros para avanzar hasta alcanzar un nivel superior de moral y motivación.

Según la Universidad de lowa, el liderazgo de estilo Autocrático, es. Permisivo. Democrático. Paternalista. Totalitario.

Las tres teorías de motivación son: Contenido, proceso y refuerzo. Esfuerzo, recompensa y liderazgo. Coherencia, organizacional, adecuada. Compromiso, coherencia, resiliencia.

Una de las siguientes alternativas, no pertenece a las cuatro categorías de reforzamiento: son: reforzamiento de extinción. reforzamiento de evitación. reforzamiento transaccional. reforzamiento positivo.

Complete el siguiente enunciado con los términos correctos: La ____________ es el ingrediente especial para que un líder tenga _________ en obtener los objetivos y metas organizacionales propuestas. Tecnología, agrado. Motivación, éxito. Música, templanza. Comunicación, motivo.

El liderazgo de estilo liberal es también conocido como: Laissez Faire. Motivacional. Democrático. . Inspirador.

El factor clave para analizar el comportamiento que distingue a un líder es: Las funciones vitales. El aprendizaje. La conducta. La experiencia.

Según la Universidad de lowa, el liderazgo de estilo Autocrático, es. Democrático. Totalitario. Permisivo. Paternalista.

Para conocer la conducta hay que identificar: La situación socioeconómica, las actitudes y aprendizajes. El nivel de estudio, la persuasión y las habilidades. El estilo de vida, la experiencia y habilidades. Los rasgos de personalidad, actitudes de liderazgo y habilidades.

Las tres teorías de motivación son: Contenido, proceso y refuerzo. Compromiso, coherencia, resiliencia. Coherencia, organizacional, adecuada. Esfuerzo, recompensa y liderazgo.

El estudio de la conducta es considerado fundamental en el liderazgo, porque: La conducta del líder influye en el comportamiento de los subordinados. Facilita la aplicación de normas disciplinarias dentro de la organización. Permite determinar el nivel educativo de los subordinados. Ayuda a incrementar la productividad mediante la supervisión constante.

Una de las siguientes alternativas, no pertenece a las cuatro categorías de reforzamiento: son: reforzamiento transaccional. reforzamiento de evitación. reforzamiento positivo. reforzamiento de extinción.

El efecto Pigmalión comprobó que los seguidores van a actuar: De acuerdo a las habilidades y comportamiento de ellos hacia los jefes. De acuerdo a la experiencia y comportamiento hacia ellos de los jefes. De acuerdo a la actitud y comportamiento hacia ellos de los jefes. De acuerdo a la actitud y comportamiento hacia ellos de los compañeros.

La Universidad de Michigan reconoce dos tipos de liderazgo: Uno, centrado en el trabajo y otro, centrado en el empleado. Uno, centrado en el trabajo y otro, centrado en las autoridades. Uno, positivo y otro, negativo. Uno, centrado en los jefes y otro en el equipo de trabajo.

Para obtener mejores resultados, para incidir en el comportamiento de los subalternos, la mejor opción es: Imitar a otros líderes. Cambiar las políticas de la organización. Capacitarse en cursos de liderazgo. Enseñar con el ejemplo.

Las 3 condiciones variables presentes en la teoría de la expectativa de Vroom, mencionadas son: Evitación, Impulso, semejanza. Expectativa, puntualidad, refuerzo. Valía, Expectativa, Instrumentalidad. Valía, simpatía, comercialidad.

Complete el siguiente enunciado: En el modelo de liderazgo de la Universidad Estatal de Ohio. Fuente: (Lussier y Achua 2016) los líderes con conducta de estructura alta y consideración baja emplean _________________ unidireccionales y solo ellos toman las ____________. Comunicaciones, decisiones. Dinámicas, ofertas. Debates, ideas principales. Decisiones, IncentivoS.

Según MacGregor Burns (1978), el Estilo transformacional indica que: Los líderes y los seguidores se motivan unos a otros para avanzar hasta alcanzar un nivel medio de moral y motivación. Los líderes y los seguidores se apoyan unos a otros para avanzar hasta alcanzar un nivel superior de moral y motivación. Los líderes y los seguidores no se apoyan unos a otros para avanzar hasta alcanzar un nivel superior de moral y motivación. Los líderes y los seguidores se contradicen unos a otros hasta alcanzar un nivel superior de moral y motivación.

El liderazgo de estilo liberal es también conocido como: Democrático. Inspirador. Laissez Faire. Motivacional.

Según Lussier y Achua (2016), los elementos que conforman el estilo de liderazgo, son: La personalidad y los conocimientos técnicos del líder. La autoridad, la experiencia y la jerarquía del líder. La capacidad de controlar y supervisar a los subordinados. La combinación de rasgos, habilidades y conductas utilizadas por el líder al interactuar con los seguidores.

Complete con la opción correcta. Las cinco grandes dimensiones de la personalidad son: Apertura, responsabilidad, extraversión, _______________ y Neurticismo. Introvesrión. Narcisismo. Amabilidad. Retroversión.

Complete el siguiente enunciado: Las habilidades de liderazgo son un _______________ y competencias____________ que permiten a una persona inspirar, motivar y dirigir a un grupo hacia el logro de __________ ___________, creando un entorno de trabajo colaborativo y eficiente. conjunto de atributos, esenciales, objetivos comunes. legado superior, originales, objetivos comunes. conjunto de principios, comunes, objetivos claros. conjunto de atributos, potenciales, objetivos colectivos.

Seleccione la alternativa correcta que completa el enunciado. Los líderes carismáticos utilizan la comunicación no solo para transmitir información, sino también para _____ y _____ a los demás. Inspirar, motivar. Dirigir, controlar. Supervisar, corregir. Evaluar, sancionar.

Seleccione la alternativa correcta que completa el enunciado. El liderazgo organizacional implica la capacidad de _____ y _____ a otros hacia el logro de metas y objetivos comunes. Supervisar, controlar. Evaluar, sancionar. Influir, guiar. Administrar, recompensar.

Una de las siguiente alternativa, es una característica del liderazgo carismático, ¿Cuál es?: Basar todas las decisiones en reglamentos estrictos. Capacidad para establecer una conexión emocional con los seguidores. Delegar completamente la toma de decisiones. Evitar la comunicación con el equipo.

Seleccione la alternativa correcta que completa el enunciado. El liderazgo carismático se caracteriza por la capacidad del líder para generar _____, confianza y compromiso en su equipo. Entusiasmo. Autoridad. Disciplina. Competencia.

Elija la opción correcta y complete el enunciado. El efecto Pigmalión, en educación, es un fenómeno __________ donde las expectativas de un profesor sobre el desempeño de sus alumnos influyen directamente en su rendimiento académico real. Pedagógico. Patológico. Psicológico. Biológico.

Elija la opción correcta. La personalidad es: Una forma de controlar estrictamente a los trabajadores. La imagen que proyectamos. La habilidad de trabajar únicamente de manera individual. La expresión de nuestras ideas y pensamientos.

Complete con la opción correcta. Según__________________ las características de los buenos líderes se agrupan en 3 grandes dimensiones. David McClelland. David Sagrista. Robert Rosenthal. Lenore Jacobson.