Simulador de liderazgo

La________ describe la imaginación, la creatividad, la curiosidad y la apertura a nuevas ideas y experiencias. Responsabilidad. Extraversion. Apertura de la experiencia.

Un , es importante que no oculte información a los empleados, como por ejemplo acerca de los verdaderos objetivos de la empresa. LIDER. NIÑO. CIUDADANO.

Relaciona las teorías con las décadas. El Paradigma del Nuevo Liderazgo. El Paradigma de los Rasgos. El Paradigma de la Contingencia o Situacional. El Paradigma del Comportamiento.

El líder es aquella persona que no alienta, no enseña, no escucha y no facilita la ejecución de todas las personas a su mando y hace que su gente se convierta en campeona. verdadero. falso.

La motivación laboral_________ diferentes aspectos de la____________ del comportamiento, como la ____________y la sociología. psicología-abarca-ciencia. abarco-psicología-ciencia. abarca-ciencia-psicología.

__________dividen la teoría en logros, poder y afiliación. Maslow. McClelland. Herzberg.

Cuando todos los empleados tienen un nivel aceptable de motivación, dan más de sí mismos. verdadero. falso.

RELACIONE LA COLUMNA A CON LA B SEGÚN LA TEORIA DE LA META. Metas específicas y difíciles fomentan mayor esfuerzo y concentración. Las metas claras permiten una mejor comprensión de las expectativas y fomentan la persistencia. La retroalimentación continua guía y ajusta el desempeño hacia el logro efectivo de objetivos.

La ______de conflictos es el proceso para manejar los desacuerdos entre dos o más partes. GESTION. GANAS. CAMINO.

Un liderazgo ético busca influir positivamente más que imponer mediante el poder. verdadero. falso.

Un _______________ influyente no necesariamente tiene poder formal, pero sí logra generar cambios significativos en las personas y los entornos en los que actúa. LIDER. PADRE DE FAMILIA. DOCENTE.

La negociación es un proceso dinámico. verdadero. falso.

Los factores críticos de éxito se identifican con las siglas. FCE. FNC. FODA.

____________ Es un modelo que se centra en dirigir y controlar a los miembros de un equipo, los sentimientos de los integrantes quedan en segundo plano. Una organización. La toma de decisiones en equipo. MODELO DE TOMA DE DECISIONES CENTRADO EN EL LIDER.

Uno de los principios clave del liderazgo para el cambio es: Modelos rígidos. Modelos adaptables. Diferencias.

Las razones para trabajar en equipo estudiadas en la unidad 4 fueron: 5. 3. 1.

Las cualidades de un buen lider analizadas en la unidad fueron: 9. 5. 7.

Los rasgos del liderazgo ético son aquel que se basa en la integridad, la transparencia y el respeto hacia los demás. verdadero. falso.

_____________un equipo tiene que saber hacia dónde debe orientar su trabajo, conociendo los objetivos y prioridades en cada etapa. Para eso el líder debe convertirse en coordinador y gestor. Gestión. Empatía. Comunicación.

___________ agrupó tales roles en tres categorías. Las categorías de los roles gerenciales son interpersonales, informativos y de decisión. Montessori. Arsubel. Mintzberg.

Relaciones la columna A con la columna B. Autorrealización. Afiliación. Reconocimiento.

Cuando un empleado se siente motivados sus resultados son positivos. verdadero. falso.

Los estilos de liderazgo analizados en la unidad 2 fueron: 9. 7. 5.

la motivación _______ , es fundamental comprender tanto los procesos ________ que guían el comportamiento como las consecuencias que refuerzan o __________ dicho comportamiento. humana-internos-modifican. humanas-externos-aplican. modifican-internos-humana.

Los estilos de manejo de conflictos estudiados en la unidad fueron. 5. 6. 4.

El manejo de __________ , por su parte, se refiere al conjunto de estrategias, habilidades y actitudes empleadas para abordar desacuerdos o tensiones de forma constructiva, minimizando consecuencias negativas y promoviendo relaciones saludables en contextos personales, académicos o laborales. DIALOGO. CONFLICTO. PELEA.

El (también conocido como networking) es la capacidad de construir, desarrollar y mantener relaciones estratégicas con personas clave dentro y fuera de una organización, con el fin de intercambiar información, apoyo, recursos y oportunidades. CONFLICTO. LIDER. MANEJO DE REDES.

La negociación no involucra las partes afectadas. verdadero. falso.

_____Es crucial adaptar pedagogías, integrar tecnologías innovadoras como plataformas de aprendizaje adaptativo e IA. Desafios. Contexto Global. Necesidad.

______________ Enfrentamos la brecha digital, la desmotivación docente y currículos obsoletos que no preparan a los estudiantes para el futuro. Necesidad. Desafios. Contexto Global.

Dentro del liderazgo estratégico no se considera la seguridad. verdadero. falso.

El trabajo en equipo en una empresa se da cuando un grupo de personas trabaja en conjunto hacia un objetivo ____________ de manera eficiente. INDIVIDUAL. COLECTIVO. MIXTO.

La__________ describe la sociabilidad, la asertividad, la búsqueda de emociones y la energía. Responsabilidad. Extraversión. Apertura de la experiencia.

Liderar es gestionar, mandar, dirigir, sobrevivir, gritar, ridiculizar. verdadero. falso.

El liderazgo exitoso se basa en la habilidad de generar confianza, construir relaciones sólidas y trabajar hacia un propósito compartido. verdadero. falso.

________ definió un rol como un conjunto de expectativas de cómo una persona se comportara al desempeñar un trabajo. Mintzberg. Arsubel. Montessori.

Las teorías de Maslow son las más conocidas e influyente. verdadero. falso.

EL REFUERZO POSITIVO SIGNIFICA: Introducir estímulos agradables para incrementar la conducta deseada, como bonificaciones. verdadero. falso.

¿Existen teorías de la motivación que descarten a otras?. verdadero. falso.

RELACIONE LA COLUMNA A CON LA B SEGÚN LA TEORIA DE LA EXPECTATIVAS. Las recompensas deben ser valoradas para que verdaderamente incentiven el comportamiento. La expectativa de que el rendimiento será seguido de recompensas valiosas impulsa la motivación. La motivación aumenta si la persona cree que su esfuerzo producirá un buen rendimiento.

RELACIONE LOS CONCEPTOS. basado en la admiración o carisma. basado en el conocimiento o experiencia. usa la influencia para motivar cambios profundos, apelando a valores e ideales.

La negociación no se trata únicamente de "_________", sino de encontrar soluciones que atiendan las necesidades esenciales de cada parte. PERDER. GANAR. QUITAR.

La _________ es un proceso mediante el cual dos o más partes, con intereses comunes y en conflicto, buscan alcanzar un acuerdo mutuamente beneficioso a través del diálogo, la cooperación y el intercambio de propuestas. PELEA. DISGUSTO. NEGOCIACION.

La influencia puede facilitar la influencia, pero no la garantiza. verdadero. falso.

Los pasos analizados para implementar cambios estratégicos fueron: 5. 9. 7.

Dentro del liderazgo estratégico se considera la flexibilidad. verdadero. falso.

Dentro del liderazgo estratégico no se considera la capacidad de análisis. verdadero. falso.

Dentro del liderazgo estratégico se considera plantear diferentes posibilidades. verdadero. falso.

Las dimensiones de la personalidad estudiadas en la unidad fueron: 3. 5. 7.

Un líder ético es aquel que _______ decisiones y _________ actúa en consecuencia con valores __________ y éticos que se rigen por el bienestar y la _________ para todos los miembros de una organización, comunidad o sociedad. Toma-actúa-morales-justicia. Toma-morales-justicia-actúa. Actúa-morales-justicia-toma.

La _________ Se refiere a la cooperación, la empatía, la confianza y la cortesía. Neuroticismo. Amabilidad. Extraversión.

Las cualidades clave de un buen líder incluyen la empatía, la comunicación efectiva, la integridad y la capacidad de adaptarse a situaciones cambiantes. verdadero. falso.

________ divide sus teorías en X y Y. Herzberg. Maslow. McGregors.

Las teorías de la ____________ nos ayudan a comprender qué es lo que hace que una persona se implique y dedique más esfuerzos a lograr un objetivo. desmotivación. motivación. aislamiento.

RELACIONE LA COLUMNA A CON LA B SEGÚN LA TEORIA DE LA EQUIDAD. Reacción ante la inequidad. Aplicación organizacional. Motivación basada en la justicia.

Las teorías de la ________ del proceso exploran cómo las percepciones, ________ y metas impactan en la energía y dirección del esfuerzo ________ . motivación-individual-expectativas. motivación-expectativas-individual. motivación-individual-motivación.

Las herramientas para el manejo de conflictos analizados en la semana 10 fueron. 4. 2. 6.

El poder es más efectivo y sostenible cuando se basa en el respeto, la credibilidad y la confianza. verdadero. falso.

La __________ organizacional se refiere al uso del poder, la influencia y las estrategias informales dentro de una organización para alcanzar objetivos personales o grupales. LIDER. PODER. POLITICA.

La negociación implica el uso de estrategias, habilidades interpersonales y toma de decisiones para _____________ diferencias, distribuir recursos o establecer compromisos. TENER. RESOLVER. AUMENTAR.

El trabajo en ________ es una de las herramientas más importantes cuando hablamos de eficiencia organizativa. INDIVIDUAL. SOLO. EQUIPO.

El proceso de administración también se define como el __________ de decisiones administrativas__________ , a determinar el rendimiento a ___________ plazo de una organización, esto incluye un análisis interno y externo. Largo-encaminadas-conjunto. Encaminadas-largo-conjunto. CONJUNTO-ENCAMINADAS-LARGO.

Uno de los principios clave del liderazgo para el cambio es: Diferencias. Empoderamiento. Modelos rígidos.

La educación es _____________ sector en evolución. CASI NUNCA. CONSTANTE. TEMPORAL.

La __________ es una de las cualidades más necesarias para un líder, ya que debe ser capaz de expresarse con claridad y exactitud y saber escuchar. comunicación. creatividad. empatía.

El ____________ es el conjunto de principios que un individuo tiene para influir en la forma de ser y actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos. hombre. liderazgo. lider.

Un líder debe ser una _________ cercana a la que___________ haya que temer si algo sale____________, al contrario, a la que se pueda contar qué ha ocurrido y contar con él para _____________. Persona-no-mal-arreglarlo. Persona-si-bien-arreglarlo. Persona-no-mal-reprenderlo.

La capacidad de liderazgo es una actitud, una forma de vida. Si esta actitud no nace de lo más profundo de nuestro ser, entonces no lideramos. verdadero. falso.

La motivación laboral permite conocer acerca de qué pondera un empleado sobre su trabajo y qué busca en él. verdadero. falso.

EL REFUERZO NEGATIVO SIGNIFICA: Eliminar estímulos desagradables para motivar el comportamiento, como evitar tareas extras si se cumplen objetivos. verdadero. falso.

_____Es fundamental en la resolución de conflictos. Influye en el resultado. Estilos de Liderazgo. ROL DEL LIDER. Liderazgo Transformacional.

El ______ es una parte inevitable de la vida organizacional. Sin embargo, su manejo efectivo es crucial para el rendimiento y la moral. La negociación juega un papel fundamental. CONFLICTO. AYUDA. GANAS.

El objetivo de este sistema es ________ los factores negativos que influyen en el conflicto y alentar a los participantes a llegar a un acuerdo para así obtener beneficios mutuos. CALCULAR. MAXIMIZAR. MINIMIZAR.

El feedback es una herramienta fundamental para indicar los comportamientos que se quieren resaltar de forma___________ , así como para subrayar aquellos que se deben cambiar porque suponen un problema, presente o futuro, en la organización. MIXTA. NEGATIVA. POSITIVA.

________ La transformación digital y la IA están redefiniendo el futuro. NECESIDAD. DESAFIOS. CONTEXTO GLOBAL.

Uno de los principios clave del liderazgo para el cambio es: Diferencias. Visión compartida. Modelos rígidos.

Cuando varias personas trabajan juntas para lograr un objetivo común, tu empresa puede prosperar. verdadero. falso.

El proceso de administración estratégica tiene ____ fases. 5. 3. 1.

Un lider escolar no acepta sus errores. verdadero. falso.

El describe la tendencia a experimentar emociones negativas como la ansiedad, la tristeza, la irritabilidad y la preocupación. Amabilidad. Extraversión. Neuroticismo.

Un lider escolar nunca deja de aprender. verdadero. falso.

La ___________ es emplear la inteligencia emocional para saber ponerse en el lugar de otros ayuda a comprender el trabajo realizado y, en base a esto, las necesidades y preocupaciones. Empatía. Creatividad. Comunicación.

Liderazgo es transmitir confianza y no ser transparente. verdadero. falso.

Las habilidades del liderazgo estudiadas en la unidad estuvieron: Comunicación, empatía y motivación. verdadero. falso.

Un lider es aquella persona cuyas cualidades le __________ influir sobre ___________ , para desarrollar __________las o actividades. Otros-tareas-permiten. Permiten-tareas-otros. Permiten-otros-tareas.

La _________ se refiere a la organización, la diligencia, la autodisciplina y la orientación a los objetivos. Extraversión. Responsabilidad. Apertura de la experiencia.

La ___________ es una habilidad clave para desenvolver trabajos con originalidad y éxito, además de proponer soluciones creativas para hacer frente a contratiempos. comunicación. empatía. creatividad.

Uno de los principios clave del liderazgo para el cambio es: Comunicación. Modelos rígidos. Diferencias.

Relacionar. Logro. Poder. AFILIACION.

Relaciona las teorías con las FRASES. El Paradigma de la Contingencia o Situacional. El Paradigma de los Rasgos. El Paradigma del Nuevo Liderazgo. El Paradigma del Comportamiento.

________ Cada estilo impacta el manejo del conflicto de forma única. Estilos de Liderazgo. Liderazgo Transformacional. Rol del Líder.

RELACIONE LA COLUMNA A DE LA B. TEORIA Y. TEORIA x. TEORIA X.

En el contexto del liderazgo, el poder no necesariamente implica autoridad formal; también puede derivarse del conocimiento, la experiencia, el carisma o el acceso a recursos. verdadero. falso.

Relacione los tipos de redes: Conformadas por personas con quienes se trabaja directamente para cumplir objetivos laborales diarios. Enfocadas en el futuro; incluyen personas que pueden ayudar a alcanzar metas a largo plazo, abrir oportunidades o facilitar cambios importantes. Basadas en relaciones personales o de confianza, suelen proporcionar apoyo emocional, consejos y desarrollo personal.

_____________ Fomenta la colaboración y la búsqueda de soluciones creativas. Liderazgo Transformacional. Rol del Líder. Estilos de Liderazgo.

__________ Se ejerce a través de la comunicación, el ejemplo, la persuasión y el desarrollo de relaciones interpersonales sólidas. INFLUENCIA. CONFLICTO. LOGRO.

El ______ es la capacidad que tiene una persona o grupo para influir, modificar o controlar el comportamiento de otros. PELEA. GUSTO. PODER.

Un buen lider_______ sus _______ y _________ sus limitaciones. Errores-reconoce-acepta. Reconoce-errores-acepta. acepta-errores-reconoce.

Un líder efectivo reconoce y comprende la política organizacional. verdadero. falso.