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1. ¿Son herramientas que permiten la integración e implementación de la seguridad operacional en todas las actividades?. Gestión de Riesgos en la Fuerza Terrestre. Integrar la seguridad operacional en todas las actividades. Evitar cualquier tipo de riesgo en las operaciones. Sistema de Seguridad.

2. ¿Cuál de los siguientes es un principio de la gestión de riesgos en la Fuerza Terrestre?. Evitar cualquier tipo de riesgo en la operación. Tomar decisiones de riesgo sin consultar a la cadena de mando. No asumir riesgos innecesarios. Reducir la cantidad de personal en las misiones.

3. ¿Por qué es importante incluir la administración de riesgos en la planificación?. Para reducir la cantidad de misiones necesarias. Para que los subordinados conozcan los riesgos y apliquen medidas preventivas. Para delegar todas las decisiones al nivel superior. Para evitar cualquier tipo de riesgo en la operación.

4. ¿Qué debe hacer un líder si no puede reducir un riesgo a un nivel aceptable?. Continuar con la misión sin cambios. Cancelar la misión de inmediato. Elevar la decisión de riesgo al siguiente nivel en la cadena de mando. Asumir el riesgo sin consultar.

5. ¿Qué nivel de administración del riesgo se aplica durante la ejecución de la misión?. En profundidad. Deliberado. Estratégico. Tiempo crítico.

6. ¿Cuál es el primer paso en la administración del riesgo en los niveles en profundidad y deliberado?. Implementación de controles. Evaluación de peligros. Identificación de peligros. Toma de decisiones.

7. ¿Cuál es el objetivo principal de la gestión administrativa en seguridad y salud?. Aumentar la producción del Ejército. Controlar las fallas administrativas mediante una política adecuada. Reducir los costos operativos. Asegurar la disponibilidad de recursos financieros.

8. ¿Cuál de las siguientes es una responsabilidad dentro de la gestión administrativa?. Evitar la capacitación del personal para reducir costos. Excluir a los trabajadores civiles de los programas de seguridad. Integrar la política de seguridad en la institución y garantizar su mejora continua. Ignorar la legislación vigente para priorizar la operatividad.

9. ¿Qué recursos deben asignarse para implementar el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo?. Solo recursos financieros. Solo personal capacitado. Recursos humanos, financieros y tecnológicos. Solo infraestructura.

10. ¿Quién debe participar en los programas de seguridad y salud en el trabajo?. Solo el personal militar de alto rango. Solo el personal administrativo. Todos los servidores públicos civiles y militares, trabajadores y representantes. Solo los comandantes de unidad.

11. ¿Cuáles son los tres campos establecidos en los procesos de seguridad?. Seguridad estratégica, seguridad operativa y gestión económica. Seguridad operacional, seguridad ocupacional y gestión ambiental. Seguridad informática, seguridad jurídica y gestión social. Seguridad territorial, seguridad civil y gestión militar.

12. ¿Qué entidad debe contar con un equipo multidisciplinario con formación en seguridad?. Dirección de Talento Humano. Dirección de Seguridad Integrada. Comando de Operaciones Terrestres. Ministerio de Defensa Nacional.

13. ¿En los componentes del modelo de gestión, la gestión técnica se aplican los siguientes pasos?. Identificación de los factores de riesgo. Evaluación de gestión técnica. Objetivos, metas, cronogramas, recursos y procedimientos técnicos. El control de factores de riesgo.

14. ¿Cómo se verificará el cumplimiento del plan de seguridad integrada?. A través de visitas técnicas realizadas por la Dirección de Seguridad Integrada. Mediante encuestas anónimas al personal. Con reuniones informales entre los comandantes. Solo cuando ocurra un accidente.

15. ¿Quiénes serán responsables de la promoción de la seguridad en las fuerzas militares?. Direcciones de comunicación social y secciones de operaciones psicológicas. Solo los comandantes de unidad. El Ministerio de Relaciones Laborales. Solo los supervisores de seguridad.

16. ¿Cuál es el objetivo principal de la gestión técnica?. Reducir costos operativos. Prevenir y controlar las fallas técnicas. Eliminar los riesgos en el trabajo. Capacitar al personal en seguridad.

17. ¿Qué entidad es responsable de elaborar los diagramas de flujo de los procesos de actividades críticas?. Dirección de Sanidad. Comandos Logísticos Terrestres. Ministerio de Defensa Nacional. Departamento de Recursos Humanos.

18. ¿Cuál es la función del encargado de seguridad integrada en los diferentes niveles de mando?. Registrar a las personas expuestas a factores de riesgo. Eliminar todos los riesgos laborales. Controlar solo los accidentes graves. Vigilar únicamente el cumplimiento de horarios laborales.

19. ¿Qué instituciones deben alimentar permanentemente la base de datos del software con registros médicos?. Direcciones de comunicación social. Hospitales militares, dispensarios, centros y subcentros de salud. Escuelas de formación militar. Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas.

20. ¿Cuál es el objetivo principal de la gestión del talento humano en seguridad?. Desarrollar competencias en seguridad, salud y ambiente. Supervisar el desempeño de los oficiales de alto rango. Evitar la formación de nuevos profesionales. Reducir el número de trabajadores expuestos a riesgos.

21. ¿Cuál es el objetivo principal de la investigación de accidentes en las FF. AA.?. Determinar las responsabilidades penales del personal. Identificar costos, responsabilidades y pérdidas económicas. Justificar la compra de nuevos equipos de seguridad. Sancionar automáticamente a los responsables del accidente.

22. ¿Quiénes pueden ejecutar la investigación de un accidente en las FF. AA.?. Solo la Unidad del Sistema Integrado de Seguridad. Una Junta Investigadora de Accidentes o la Unidad del Sistema Integrado de Seguridad. Únicamente el comandante de la unidad afectada. La Dirección General de Recursos Humanos.

23. ¿En qué casos se conforma una Junta Investigadora de Accidentes?. Cuando el accidente involucra la pérdida de vidas, medios y recursos del Estado. Solo en accidentes que ocurran fuera de bases militares. Únicamente cuando hay daño ambiental. Siempre que haya un accidente, sin importar su magnitud.

24. ¿Qué debe realizarse periódicamente y aleatoriamente en las unidades con mediano a elevado riesgo para que la inspectoría cuente con el concurso del personal de la Dirección del Sistema Integrado de Seguridad perfectamente de personal externo?. Garantizar que las unidades cumplan con los estándares de seguridad. Fiscalizar el uso de recursos económicos en la unidad. Aplicar sanciones a los infractores de normas internas. Inspecciones y auditoria.

25. ¿Por qué es importante coordinar los programas de mantenimiento con los servicios de salud y seguridad?. Para evitar accidentes mayores durante el mantenimiento de instalaciones. Para cumplir con normativas internacionales. Para reducir el tiempo de inactividad de los equipos. Para optimizar el presupuesto anual de la unidad.

26. ¿Qué aspecto clave debe incluirse en los planes de lucha contra incendios y explosiones?. Métodos de análisis cualitativo y/o cuantitativo para evaluar el riesgo. Simulacros de evacuación cada cinco años. Exclusivamente la compra de extintores y alarmas. La reubicación de todas las instalaciones militares lejos de zonas urbanas.

27. ¿Cuándo se debe recurrir al uso de equipos de protección personal (EPP)?. Cuando las medidas de protección en la fuente y el medio de transmisión no sean suficientes. Siempre, sin importar el nivel de riesgo. Solo cuando un trabajador lo solicite. En todas las actividades militares, sin excepción.

28. ¿Qué se debe considerar en la selección de los equipos de protección personal?. Calidad, registros de entrega y mantenimiento. Precio más bajo en el mercado. Solo la resistencia al desgaste. Que sean de un solo uso para evitar contaminación.

29. ¿Cuál es la función principal de la seguridad operacional en las unidades militares?. Definir un proceso completo de evaluación de riesgos y toma de decisiones. Mantener un control estricto sobre los horarios de trabajo. Determinar qué unidades necesitan más presupuesto. Crear informes sobre accidentes sin tomar medidas preventivas.

30. ¿Cuáles son los dos procesos fundamentales de la Dirección de Seguridad?. Supervisión y sanción. Evaluación y mitigación. Prevención y valoración. Rescate y respuesta.

31. ¿Quién es el responsable de dirigir la implementación de la seguridad integrada en la Fuerza Terrestre?. El Comandante General. El director de Seguridad Integrada. El subdirector de Seguridad. El jefe de la Unidad de Seguridad Ocupacional.

32. ¿Cuál de las siguientes NO es una responsabilidad del director de Seguridad Integrada?. Administrar la Dirección de Seguridad. Elaborar instrumentos de seguridad integrada. Dirigir las operaciones militares en combate. Evaluar el cumplimiento de la normativa de seguridad.

33. ¿Cuál es una de las principales funciones del subdirector de Seguridad?. Aplicar sanciones disciplinarias a los soldados. Coordinar, supervisar y evaluar la gestión de la Dirección. Dirigir los operativos de combate. Realizar únicamente informes administrativos.

34. ¿Qué departamento se encarga de prevenir accidentes, enfermedades ocupacionales e impactos ambientales?. Departamento de Valoración. Departamento de Prevención. Unidad de Investigación de Accidentes. Unidad de Verificación.

35. ¿Cuál es el propósito de la seguridad operacional en la Fuerza Terrestre?. Controlar el desempeño individual del personal. Supervisar el cumplimiento de normas de seguridad en operaciones militares. Administrar los recursos financieros de la institución. Garantizar únicamente la seguridad de las instalaciones militares.

36. ¿Cuál es el enfoque principal de la unidad de Seguridad y Salud Ocupacional?. Evitar accidentes que generen pérdidas humanas y materiales. Controlar el estado de los vehículos militares. Gestionar únicamente los permisos médicos del personal. Garantizar el uso obligatorio de equipos de protección en todo momento.

37. ¿Por qué es importante la gestión ambiental dentro de la seguridad integrada?. Para mejorar la imagen de la Fuerza Terrestre ante la comunidad. Para minimizar los impactos ambientales derivados de las actividades militares. Para evitar sanciones legales impuestas por organismos internacionales. Para reducir costos operativos en las bases militares.

38. ¿Cuál es la función principal del Departamento de Prevención?. Investigar accidentes ocurridos en la Fuerza Terrestre. Evaluar riesgos y proponer mejoras en seguridad. Prevenir accidentes, enfermedades ocupacionales e impactos ambientales. Coordinar la verificación de procesos administrativos.

39. ¿Cuál es una de las funciones principales del Comando de Operaciones Terrestres en materia de seguridad?. Supervisar únicamente las actividades operativas. Incorporar normas de seguridad en las actividades militares y de instrucción. Eliminar el uso de armas de calibre mayor. Delegar la seguridad en cada unidad sin estandarización.

40. ¿Cómo se asegura la aplicación de normas de seguridad en el tiro de armas y ejercicios de campaña?. Mediante la intuición del personal. A través de la improvisación en campo. Con listas de chequeo, análisis de trabajo y matrices de evaluación del riesgo. Sin necesidad de documentos.

41. ¿Quién es responsable de la planificación y supervisión del Plan de Seguridad Integrada en cada unidad?. La Dirección de Seguridad Nacional. El comandante de unidad, director o rector del instituto. Solo el oficial de seguridad integrada. La Secretaría Nacional de Riesgos.

42. ¿Qué deben hacer los comandantes de unidad con respecto a la normativa nacional sobre órdenes superiores?. Ignorarla para evitar conflictos. Recordar al personal que la obediencia no exime de responsabilidad. Aplicarla solo en casos excepcionales. Modificarla según sus necesidades.

43. ¿Qué medida deben tomar los comandantes al prestar instalaciones para actividades ajenas a la unidad?. No permitir ninguna actividad externa. Exigir un documento donde los solicitantes asumen la responsabilidad. Permitir cualquier evento sin restricciones. Cobrar una tarifa sin documentos adicionales.

44. ¿Cuál es la función del oficial de seguridad integrada en caso de detectar un riesgo inminente?. Continuar con la actividad hasta recibir órdenes superiores. Detener la actividad hasta que la situación sea solucionada. Delegar la responsabilidad a otro oficial. Ignorar el riesgo si no es crítico.

45. ¿Qué deben considerar los comandantes en las calificaciones anuales del personal?. Solo su desempeño en combate. Su compromiso con la seguridad operacional y ocupacional. Exclusivamente la antigüedad en el servicio. Su participación en eventos sociales.

46. ¿Cuál de las siguientes NO es una función del oficial de seguridad integrada?. Ejecutar el Plan de Gestión del Sistema Integrado de Seguridad. Elaborar y tramitar presupuestos. Sustituir al comandante en la planificación de operaciones militares. Coordinar la ejecución de simulacros ante desastres.

47. ¿Con qué entidad deben coordinar los oficiales de seguridad integrada para entrenar equipos de intervención?. Ministerio de Defensa. Secretaría Nacional de Riesgos. Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas. Ministerio del Interior.

48. ¿Qué revisión deben hacer los oficiales de seguridad antes del transporte de personal o equipo?. Solo verificar el combustible del vehículo. Revisar documentos de conductores, estado de vehículos y realizar chequeos médicos. Inspeccionar solo el material transportado. Verificar únicamente los permisos de transporte.

49. ¿Qué aspectos deben revisarse en el servicio de alimentación dentro de las unidades?. Solo la cantidad de comida servida. Calidad de productos, equipo de protección y manipulación de alimentos. Exclusivamente la presentación de los platos. Solo la higiene del personal de cocina.

50. ¿Cuál de los siguientes documentos NO es obligatorio en el archivo del oficial de seguridad integrada?. Plan de Gestión de Seguridad Integrada. Estadísticas de situaciones de peligro. Documentos de estrategias de combate. Informes de investigación de accidentes.

51. ¿Cuál es el propósito de la matriz de identificación de riesgos en seguridad y salud ocupacional?. Identificar y evaluar riesgos para prevenir accidentes. Clasificar al personal según su experiencia. Registrar únicamente incidentes ocurridos. Evaluar el desempeño administrativo del personal.

52. ¿Cómo debe ser la conformación de los Comités de Seguridad Integrada?. Solo con oficiales superiores. Representando a todos los integrantes de la unidad. Solo con los civiles. Solo con la tropa.

53. ¿Quién será siempre el presidente del Comité de Seguridad Integrada?. El oficial más joven. El segundo oficial más antiguo. El comandante de la unidad. El oficial encargado de la seguridad.

54. ¿Cómo se eligen el vicepresidente y el secretario del comité?. Por el comandante de la unidad. De manera democrática entre los vocales. Por el presidente del comité. Por votación general de toda la unidad.

56. ¿Qué debe incluir el acta mensual enviada por el comité?. El presupuesto de la unidad. Los peligros y factores de riesgo detectados. Los salarios del personal. La lista de las actividades recreativas realizadas.

57. ¿Qué sucede si un riesgo no puede ser solucionado a nivel del comité?. Se ignora hasta que se resuelva solo. Se informa al escalón superior inmediato. Se deja para la próxima reunión. Se resuelve sin consultar.

¿Cuál es una de las funciones principales del comité de seguridad?. Organizar eventos recreativos. Detectar y eliminar los peligros potenciales. Mejorar la eficiencia de la unidad en combate. Administrar los recursos materiales.

58. ¿Qué tipo de medidas adopta el comité para reducir riesgos?. Medidas correctivas para eliminar riesgos. Medidas para aumentar la carga de trabajo. No se adoptan medidas. Medidas de control de recursos materiales.

59. ¿Qué se hace cuando ocurre un accidente significativo o impacto ambiental?. Se espera hasta la próxima reunión mensual. Se realiza una reunión extraordinaria para solucionar el problema. Se ignora hasta que los daños sean mayores. Se informa solo al presidente del comité.

60. ¿Cómo se elabora el cuadro de honor de la unidad?. Se elige al azar. Basado en las acciones relevantes del personal en actividades de seguridad. En base al tiempo de servicio. Según las actividades recreativas realizadas.

61. ¿Con qué frecuencia se deben realizar las reuniones para detectar fallas en el sistema de seguridad?. Una vez al año. Una vez cada tres meses. Una vez al mes. Solo cuando ocurre un accidente.

62. ¿Qué se realiza durante las inspecciones de seguridad y prevención?. Se planifican las vacaciones del personal. Se detectan posibles fallas en el sistema de seguridad. Se revisan las actividades recreativas. Se administran los recursos materiales.

63. ¿Cuál es una de las principales funciones de los departamentos de inteligencia en las unidades militares?. Proveer alimentación al personal. Informar sobre la población civil, el terreno y las condiciones meteorológicas. Supervisar el mantenimiento de los vehículos. Planificar actividades recreativas.

64. ¿Qué deben asesorar los departamentos de inteligencia respecto a las actividades militares?. Sobre la ubicación de las fuerzas enemigas. Sobre las áreas críticas o peligrosas para las actividades. Sobre las actividades recreativas. Sobre el armamento disponible.

65. ¿Qué tipo de apoyo logístico brindan los departamentos de logística en las unidades?. Apoyo en la asignación económica y provisión de material y equipo. Organización de eventos deportivos. Planificación de la alimentación para el personal. Supervisión de las actividades recreativas.

66. ¿Qué requisito deben cumplir los conductores para poder transportar al personal?. Solo estar en buen estado físico. No necesitan ningún tipo de capacitación. Pasar un chequeo médico realizado por la unidad. Solo contar con experiencia en conducción.

67. ¿Qué debe garantizar la empresa de servicios de alimentos?. Que el personal tenga buena actitud. Que el personal esté calificado y cuente con el certificado médico del Ministerio de Salud Pública. Que el personal tenga conocimientos sobre deportes. Que el personal no necesite capacitación alguna.

68. ¿Qué debe hacer la empresa contratada para trabajos de albañilería, carpintería, etc.?. Solo entregar el material necesario. Cumplir con los permisos de funcionamiento y garantizar la seguridad del personal. No necesita cumplir con normas de seguridad. Solo presentar documentos de los materiales utilizados.

69. ¿Qué deben identificar los departamentos de mantenimiento, abastecimiento, transporte y servicios?. Los riesgos y peligros en su manual de procesos. Solo los riesgos de salud. Los materiales que necesitan ser reciclados. Las actividades recreativas del personal.

70. ¿Qué deben coordinar los encargados de talleres, bodegas y servicios generales?. La logística de transporte. Los aspectos de seguridad relacionados con sus actividades. Las actividades recreativas. La planificación de la alimentación.

71. ¿Quién debe designar un oficial para verificar el riesgo residual de las operaciones en las unidades subordinadas?. El comandante de la unidad. El Comando de Operaciones Terrestres. El jefe de la plana mayor. El director de seguridad integrada.

72. ¿Cuál es una de las tareas de los encargados de la seguridad integrada en cada reparto?. Organizar las actividades recreativas del personal. Capacitar a todos los elementos sobre cómo llenar la matriz de seguridad operacional. Supervisar las actividades deportivas. Evaluar las condiciones meteorológicas de la zona.

73. ¿Qué debe verificar el responsable de la actividad antes de realizar cualquier operación, instrucción o entrenamiento?. Que se haya completado el plan de alimentación del personal. Que la matriz de seguridad operacional esté actualizada y aprobada. Que se hayan establecido las actividades recreativas. Que el equipo de comunicación esté funcionando correctamente.

74. ¿Cuál es la responsabilidad principal de los encargados de la seguridad integrada en relación con las matrices de seguridad y salud ocupacional?. Elaborar las matrices de seguridad y salud ocupacional. Subir las matrices de seguridad y salud ocupacional a la página web de la DSI. Verificar el cumplimiento de las normas de seguridad alimentaria. Planificar las actividades recreativas de los empleados.

75. ¿Qué deben hacer los comandantes si el nivel de riesgo se mantiene alto durante las operaciones o actividades?. Continuar sin modificaciones. Evaluar y comunicar al escalón superior la suspensión de la actividad. Reportar los resultados a las autoridades civiles. Ignorar el riesgo y continuar con la operación.

76. ¿Cuál es una de las responsabilidades de los responsables de talento humano en relación con la seguridad ocupacional?. Adquirir equipos para la seguridad de las instalaciones. Coordinar con sanidad y el SIS sobre la capacitación relacionada con los factores de riesgo. Elaborar los informes de accidentes. Planificar los programas de vacaciones del personal.

77. ¿Qué deben hacer los jefes administrativos o responsables de logística respecto a la seguridad ocupacional?. Realizar inspecciones periódicas de seguridad en los vehículos. Viabilizar la compra de equipos adecuados de protección personal para el personal. Organizar seminarios sobre seguridad ocupacional. Supervisar la carga de trabajo de los empleados.

78. ¿Cuál es el propósito de la caracterización de procedimientos relacionada con el SIS en todas las unidades?. Mejorar las estrategias de marketing de la unidad. Evitar la responsabilidad solidaria en actividades fuera de la misión específica. Controlar el presupuesto de las unidades. Planificar eventos sociales.

79. ¿Cuál es el objetivo principal del Sistema de Gestión de Seguridad Operacional implementado por la Fuerza Terrestre?. Minimizar los costos operativos. Minimizar los riesgos de accidentes durante las operaciones. Aumentar la capacidad de combate. Mejorar la infraestructura militar.

80. ¿Qué misión tiene el Sistema Integrado de Seguridad?. Proteger la infraestructura militar. Gestionar el entrenamiento de los soldados. Desarrollar procesos estandarizados de seguridad operacional, ocupacional y ambiental. Asegurar el abastecimiento de material militar.

81. Qué se busca prevenir mediante el Sistema Integrado de Seguridad?. Aumento de la capacidad de combate. Accidentes, enfermedades profesionales e impactos ambientales negativos. La escasez de recursos. La falta de entrenamiento.

82. ¿Qué factor se incluye dentro de los "factores de riesgo" según la matriz que llena el ejecutor?. La experiencia financiera del ejército. La falta de motivación del personal. El factor humano, incluyendo el entrenamiento y la salud. El uso de tecnología avanzada.

83. ¿Qué aspecto dentro del "factor humano" se menciona como una posible causa de riesgo?. Número de vehículos disponibles. Salud mental y fisiológica del personal. Calidad de la infraestructura. Nivel de comunicación durante las operaciones.

84. ¿Cuál de los siguientes no es un aspecto relacionado con el "factor humano" mencionado en el texto?. Preparación física. Acreditaciones o competencia del personal. Tecnología utilizada en las operaciones. Salud mental.

85. ¿Qué se considera dentro del factor material?. Solo el armamento necesario para la operación. Únicamente los medios de transporte disponibles. Recursos disponibles como transporte, armamento y material adecuado. La cantidad de personal asignado a la misión.

86. ¿Qué característica NO es parte del factor de equipo?. Debe ser adecuado para la operación. Debe estar en cantidad suficiente. Debe estar en mal estado para su uso. Debe ser apropiado para la misión.

87. ¿Cuál de los siguientes aspectos pertenece al factor operacional?. Disponibilidad de recursos materiales. Conocimiento de la doctrina, leyes y normativas. Cantidad de equipo especial requerido. Estado físico del personal.

88. ¿Qué elemento se considera en el factor operacional?. Condiciones meteorológicas. Cantidad de armamento. Tipos de medios de transporte. Estado del equipo especial.

89. ¿Cuál de los siguientes elementos NO es parte del factor operacional?. Normativa legal aplicable. Características del enemigo u oponente. Existencia de doctrinas adecuadas. Cantidad de material en buen estado.

90. ¿cuál de los siguiente no es un nivel de planificación?. Táctico. Estratégico. Operacional. Logístico.

91. ¿Cuál es la característica principal de la administración del riesgo en tiempo crítico?. Se aplica sin presión de tiempo. Se desarrolla en el nivel estratégico. Se aplica durante el cumplimiento de la misión. Solo lo aplican los mandos superiores.

92. ¿Cuándo se aplica la administración del riesgo de manera deliberada?. Cuando no hay límite de tiempo. Cuando hay un tiempo límite para su aplicación y planificación. Durante el desarrollo estratégico de la misión. Solo después de finalizar la misión.

93. ¿Para qué se utiliza la matriz de riesgos operacionales?. Para identificar y evaluar los riesgos en operaciones militares, instrucción y entrenamiento. Para calcular costos de las misiones militares. Para reemplazar la planificación de operaciones militares. Para evitar la necesidad de administrar riesgos.

De acuerdo a la severidad del riesgo complete la tabla: Catastrófico. PELIGROSO. GRAVE. LEVE. INSIGNIFICANTE.

De acuerdo a la probabilidad del riesgo complete la tabla. FRECUENTE. OCASIONAL. REMOTO. IMPROBABLE. SUMAMENTE IMPROBABLE.

96. Complete de acuerdo a las medidas recomendadas de acuerdo con el nivel de riesgo. ALTO. MODERADO. BAJO.

El riesgo físico incluye factores de naturaleza física que pueden afectar la salud según su intensidad, exposición y concentración. V. F.

El riesgo biológico solo se refiere a microorganismos patógenos presentes en el ambiente laboral. V. F.

El riesgo ergonómico está relacionado con la organización del trabajo y el diseño del puesto laboral. V. F.

El riesgo mecánico solo aplica a máquinas y herramientas en movimiento. V. F.

Los factores de riesgo en la seguridad y salud ocupacional se limitan únicamente a los riesgos físicos y mecánicos. V. F.