Sociología 2º parcial

1. La cultura de empresa se define como: El conjunto de normas legales de la organización. Un conjunto fuerte de convicciones compartidas por sus miembros. El organigrama de la empresa. El clima laboral exclusivamente.

2. ¿Cuál de los siguientes elementos pertenece a los aspectos más superficiales de una empresa?. Valores y creencias. Relaciones informales. Distribución física de las instalaciones. Presunciones básicas.

3. La organización informal se caracteriza por: Estar regulada por normas escritas. Ser impuesta por la dirección. Desarrollarse espontáneamente. Depender del organigrama oficial.

4. La cultura organizativa se aprende principalmente a través de: Reglamentos internos. La experiencia. Castigos y sanciones. Manuales de procedimiento.

5. El cambio cultural en una empresa tendrá éxito cuando: Lo imponga la dirección. Solo participen los directivos. Participen todos los miembros. Se cambien únicamente las normas.

6. El clima laboral surge principalmente de: La estructura física. La percepción del trabajo por parte de los empleados. El salario. El liderazgo autoritario.

7. Un clima laboral positivo favorece principalmente: La rotación de personal. La desmotivación. La integración. El conflicto.

8. Los valores de la empresa sirven para: Imponer sanciones. Orientar actitudes y comportamientos. Sustituir las normas. Eliminar conflictos.

9. Las presunciones subyacentes básicas son: Normas formales. Teorías implícitas incuestionables. Reglamentos escritos. Símbolos corporativos.

10. Las normas informales se caracterizan por: Ser impuestas legalmente. Estar recogidas en estatutos. Ser adoptadas espontáneamente. No influir en la conducta.

11. ¿Qué elemento cultural analiza la confianza, cooperación y liderazgo?. Valores. Interacciones. Símbolos. Medio ambiente físico.

12. Los símbolos de una empresa incluyen: Salarios y horarios. Logotipos, rituales y lemas. Normas legales. Presunciones básicas.

13. Las subculturas dentro de la empresa: Siempre generan conflictos. Eliminan la cultura general. Reflejan diversidad cultural. Impiden la productividad.

14. El capital intelectual se considera: Un activo material. Un activo intangible. Un gasto innecesario. Un recurso externo.

15. Trabajar con el capital intelectual permite a la empresa: Reducir empleados. Evitar cambios. Adaptarse rápidamente. Eliminar la cultura empresarial.

16. El liderazgo operativo consiste en: Imponer decisiones din objetivos. Influir en los demás para alcanzar objetivos. Delegar toda la responsabilidad. Evitar la comunicación.

17. El liderazgo autoritario es más efectivo cuando: Hay tiempo para debatir. Se busca cohesión emocional. Las decisiones no admiten demora. Se desea evitar conflictos.

18. El liderazgo democrático se caracteriza por: No involucrase en el grupo. Centralizar decisiones. Implicar al grupo en la toma de decisiones. Evitar relaciones personales.

19. El liderazgo Laissez-Faire se define por: Control absoluto del líder. Autorregulación del grupo. Penalización constante. Toma de decisiones urgente.

20. Un buen líder en la empresa actual debe: Utilizar siempre el mismo estilo. Evitar la inteligencia emocional. Adaptar su estilo a las circunstancias. Centrarse solo en los resultados.

1. El trabajo es fundamental para el individuo porque: Solo permite obtener ingresos. Define su posición en los sistemas de estratificación social. Reduce las relaciones sociales. No influye en su identidad.

2. La mayoría de las relaciones sociales actuales se desarrollan: En la familia. En el ocio. Dentro de la empresa. En asociaciones externas.

3. El clima laboral depende principalmente de: El salario. La gestión y organización del trabajo. La antigüedad. El número de empleados.

4. Una buena planificación estratégica de RR. HH. fomenta: Un comportamiento reactivo. La improvisación. Un comportamiento proactivo. La reducción del trabajo en equipo.

5. Las decisiones estratégicas de RR. HH. influyen en: Solo la contratación. Únicamente la remuneración. La dinámica cotidiana del trabajo. Exclusivamente la formación.

6. El éxito de una empresa depende en gran medida de: La tecnología. El capital financiero. Los conocimientos y competencias del equipo humano. La publicidad.

7. El conocimiento en la empresa es: Un recurso secundario. Un recurso que poseen las máquinas. Un recurso fundamental para la competitividad. Un gasto innecesario.

8. Un grupo social se define como: Un conjunto de personas sin relación. Un grupo jerárquico. Dos o más personas con identidad reconocida y vínculo. Un equipo formal únicamente.

9. Los grupos primarios se caracterizan por: Relaciones formales. Distanciamiento emocional. Relaciones sólidas y duraderas. Ser un medio para lograr un fin.

10. Según Charles H. Cooley, los grupos secundarios: Son los primeros en la vida del individuo. Tiene vínculos emocionales fuertes. Persiguen un fin concreto. Son siempre permanentes.

11. La principal diferencia entre grupo de trabajo y equipo de trabajo es que: En el grupo hay liderazgo y en el equipo no. En el equipo las tareas se complementan. El grupo es más formal. El equipo no tiene objetivos.

12. Los equipos autodirigidos se caracterizan por: Estructuras jerárquicas rígidas. Falta de autonomía. Responsabilizarse del proceso completo. No evaluar el rendimiento.

13. El tamaño habitual de los equipos autodirigidos es: 3 a 5 personas. 6 a 8 personas. 9 a 11 personas. Más de 20 personas.

14. La sociometría fue desarrollada por: Max Weber. Charles H. Cooley. Jacob Levy Moreno. Elton Mayo.

15. La sociometría permite: Medir la productividad individual. Analizar relaciones interpersonales. Evaluar salarios. Controlar el rendimiento económico.

16. El test sociométrico sirve para: Seleccionar personal. Medir el grado de organización de un grupo. Evaluar competencias técnicas. Calcular salarios.

17. La sociomatriz es: Un gráfico de relaciones. Una entrevista grupal. Una tabla de resultados del test sociométrico. Un tipo de liderazgo.

18. El sociograma es: Una tabla numérica. Una representación gráfica de elecciones y rechazos. Un cuestionario. Un método de selección.

19. El proceso de selección de RR. HH. busca: Contratar al más barato. Contratar al más rápido. Seleccionar a la persona idónea para el puesto. Reducir la plantilla.

20. Según la teoría de las expectativas, la motivación depende de: La suerte. El castigo. La expectativa de éxito y el valor de la recompensa. La antigüedad.