Sociología Empresarial tema 5: Estructura Organizativa y Conceptos Básicos

¿Qué dimensión estructural mide el grado en que las actividades de la empresa se descomponen y diferencian?. Flexibilidad organizativa. Formalización. Complejidad. Centralización.

¿Cómo se define la 'estructura organizativa' de una empresa?. Conjunto de máquinas y tecnología utilizada en la producción. Lista de objetivos financieros que persigue la empresa. El manual de procedimientos exclusivo del departamento de recursos humanos. Conjunto de las relaciones sociales relativamente estables entre los miembros de una organización según las tareas que realizan.

¿Cuál es la forma de coordinación que se logra mediante comunicaciones frecuentes y ajustes constantes, característica de las estructuras orgánicas?. Normalización de procesos. Adaptación mutua. Supervisión directa. Normalización de resultados.

¿Cuál de las siguientes es una manifestación de alta formalización en una organización?. Descentralización extrema de las decisiones. Fuerte dependencia en la creatividad individual sin normas escritas. Procedimientos y reglas explícitas que determinan la conducta de los miembros. Amplias comunicaciones laterales informales.

¿Qué tipo de estructura se caracteriza por alta especialización, rutinización, procedimientos sumamente formalizados y centralización relativa?. Estructura simple. Burocracia maquinal. Burocracia profesional. Adhocracia.

¿Cuál es un rasgo típico de las estructuras orgánicas según el texto?. Poca formalización y gran descentralización con comunicaciones amplias. Predominio de la supervisión directa sobre la normalización. Gran tamaño de unidades operativas y procedimientos estandarizados. Alta formalización y jerarquía rígida sin comunicaciones laterales.

En el análisis de la centralización, ¿qué indica que una organización es centralizada por la evaluación de actividades?. Que la evaluación la realizan individuos situados en la cúspide de la organización. Que la evaluación se externaliza a consultoras externas. Que la evaluación se hace exclusivamente por pares de nivel operativo. Que no existe evaluación formal de las actividades.

¿Qué tipo de configuración estructural suele prevalecer cuando el entorno es complejo y dinámico y se requiere una alta innovación?. Burocracia maquinal. Burocracia profesional. Adhocracia. Estructura simple.

Según Mintzberg, ¿qué componente está formado por los trabajadores que realizan el trabajo básico directamente relacionado con la producción?. Ápice estratégico. Tecnoestructura. Núcleo operativo. Plantilla de apoyo.

¿Qué factor de contingencia relaciona la 'producción masiva' con una estructura organizativa más eficiente?. Preferencia por la estructura simple con baja diferenciación. Tendencia hacia una estructura mecánica (mecanicista) con alta formalización. Requisito de reducir la tecnoestructura a cero. Necesidad de una adhocracia totalmente descentralizada.