SOST BIRTLH 6.1
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 SOST BIRTLH 6.1 Descripción: SOSTENIBILIDAD APLICADA A LOS SISTEMAS PRODUCTIVOS |
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Cuando una organización integra criterios ASG en su estrategia global está desarrollando: Un plan operativo. Un plan financiero. Un plan de sostenibilidad. Un plan comercial. El eje de gobernanza incluye: Reciclaje industrial. Transparencia y ética. Consumo de agua. Emisiones CO2. Un KPI social puede medir: Consumo energético. Emisiones Alcance 1. Uso de fertilizantes. Tasa de accidentes laborales. La revisión de materialidad contribuye a: Evitar consultas. Eliminar riesgos. Reducir indicadores. Actualizar prioridades. La doble materialidad obliga a analizar impactos y también: Costes salariales. Ventas internacionales. Preferencias comerciales. Riesgos financieros derivados. El benchmarking sectorial permite: Reducir la transparencia. Comparar desempeño y detectar mejoras. Copiar indicadores sin análisis. Eliminar la competencia. El eje de gobernanza incluye: Emisiones CO2. Transparencia y ética. Consumo de agua. Reciclaje industrial. El benchmarking sectorial permite: Comparar desempeño y detectar mejoras. Eliminar la competencia. Reducir la transparencia. Copiar indicadores sin análisis. La identificación de oportunidades sostenibles permite: Detectar ventajas estratégicas. Limitar crecimiento. Eliminar riesgos. Reducir indicadores. a integración del plan en la estrategia asegura: Eliminar estrategia. Reducir seguimiento. Integrar objetivos ASG. Separar sostenibilidad. La consulta a stakeholders permite: Identificar expectativas. Eliminar análisis interno. Evitar seguimiento. Reducir obligaciones. El eje de gobernanza incluye: Reciclaje industrial. Emisiones CO2. Consumo de agua. Transparencia y ética. La consulta a stakeholders permite: Reducir obligaciones. Eliminar análisis interno. Evitar seguimiento. Identificar expectativas. La consulta a stakeholders permite: Reducir obligaciones. Evitar seguimiento. Eliminar análisis interno. Identificar expectativas. En una zona con escasez de agua, la comunidad cuestiona el consumo. ¿Cómo actuar?. Publicar datos sin revisar el plan. Reducir producción sin métricas definidas. Analizar impacto hídrico y fijar metas de reducción con responsables. Centrar informe en resultados económicos. Ignorar la opinión de los empleados en el análisis supone omitir a: Un stakeholder interno. Un regulador externo. Un inversor financiero. Un proveedor estratégico. Un objetivo sin plazo definido incumple el criterio: Relevancia. Alcance. Medición. Temporalidad. La identificación de oportunidades sostenibles permite: Limitar crecimiento. Reducir indicadores. Eliminar riesgos. Detectar ventajas estratégicas. El benchmarking sectorial permite: Copiar indicadores sin análisis. Eliminar la competencia. Reducir la transparencia. Comparar desempeño y detectar mejoras. Revisar periódicamente los KPI permite: Eliminar seguimiento. Evitar auditorías. Reducir indicadores. Detectar desviaciones. La integración del plan en la estrategia asegura: Integrar objetivos ASG. Reducir seguimiento. Separar sostenibilidad. Eliminar estrategia. La integración del plan en la estrategia asegura: Reducir seguimiento. Separar sostenibilidad. Integrar objetivos ASG. Eliminar estrategia. La actualización normativa 2025 afecta principalmente a: La matriz de materialidad. El alcance de empresas obligadas. El concepto SMART. El número de indicadores. La revisión de materialidad contribuye a: Eliminar riesgos. Actualizar prioridades. Evitar consultas. Reducir indicadores. Un informe estructurado debe incluir: Solo narrativa. Solo datos financieros. Objetivos y métricas. Solo certificaciones. Un informe estructurado debe incluir: Objetivos y métricas. Solo certificaciones. Solo narrativa. Solo datos financieros. El eje de gobernanza incluye: Reciclaje industrial. Consumo de agua. Transparencia y ética. Emisiones CO2. La identificación de oportunidades sostenibles permite: Detectar ventajas estratégicas. Limitar crecimiento. Reducir indicadores. Eliminar riesgos. Una organización quiere anticiparse a futuras obligaciones europeas. ¿Qué enfoque aplicar?. Reducir aspectos ASG considerados. Esperar a que sea obligatorio. Integrar análisis de stakeholders y definir objetivos con KPI. Elaborar informe aislado. La actualización normativa 2025 afecta principalmente a: El número de indicadores. La matriz de materialidad. El concepto SMART. El alcance de empresas obligadas. Una empresa logística detecta emisiones en su cadena de suministro. ¿Qué decisión es correcta?. Medir solo emisiones internas. Publicar compromiso general sin cifras. Eliminar proveedores con mayor impacto. Analizar la cadena de valor y fijar objetivos cuantificados. Un KPI social puede medir: Emisiones Alcance 1. Uso de fertilizantes. Tasa de accidentes laborales. Consumo energético. Un KPI social puede medir: Emisiones Alcance 1. Tasa de accidentes laborales. Consumo energético. Uso de fertilizantes. Ante la transición energética, inversores solicitan información concreta. ¿Qué hacer?. Incorporar metas cuantificadas con indicadores ambientales. Publicar nota informativa. Limitar información a datos históricos. Sustituir análisis ambiental por social. La integración del plan en la estrategia asegura: Integrar objetivos ASG. Reducir seguimiento. Eliminar estrategia. Separar sostenibilidad. La revisión de materialidad contribuye a: Eliminar riesgos. Actualizar prioridades. Reducir indicadores. Evitar consultas. La actualización normativa 2025 afecta principalmente a: La matriz de materialidad. El número de indicadores. El alcance de empresas obligadas. El concepto SMART. La consulta a stakeholders permite: Identificar expectativas. Reducir obligaciones. Eliminar análisis interno. Evitar seguimiento. La revisión de materialidad contribuye a: Reducir indicadores. Actualizar prioridades. Eliminar riesgos. Evitar consultas. |