Sostenibilidad aplicada al sistema productivo

¿Qué implica fundamentalmente la elaboración de un plan de sostenibilidad empresarial?. El cumplimiento estricto de la normativa legal vigente únicamente. Un compromiso con los criterios ASG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza) integrados en el ADN de la empresa. Una estrategia de marketing para mejorar la imagen externa sin cambios internos. La búsqueda exclusiva del crecimiento económico a corto plazo.

¿Cuál es el orden correcto de las fases de un plan de sostenibilidad según el documento?. Diagnóstico, Indicadores, Objetivos, Implementación y Seguimiento. Objetivos, Diagnóstico, Implementación, Indicadores y Mejora. Diagnóstico, Definición de objetivos/estrategias, Establecimiento de indicadores, Implementación y Seguimiento/mejora. Implementación, Diagnóstico, Estrategias, Seguimiento y Resultados.

Durante la fase de diagnóstico, ¿qué debe identificar la empresa prioritariamente?. Los impactos ambientales y sociales generados por sus operaciones habitualmente. Solo los beneficios económicos del año anterior. Únicamente las subvenciones públicas disponibles. El organigrama jerárquico de la competencia.

¿Quiénes se consideran "stakeholders internos" en una organización?. Clientes, proveedores y sindicatos. Inversores y agencias gubernamentales. Gobierno, comunidades locales y medios de comunicación. Empleados, directivos y propietarios.

¿Qué rol cumplen los propietarios y directivos como stakeholders internos?. Realizar las operaciones diarias de reciclaje. Proveer el apoyo financiero y estratégico necesario para las iniciativas. Exigir transparencia desde fuera de la organización. Controlar el cumplimiento normativo del gobierno.

¿Cuál de los siguientes es un "stakeholder externo" que la empresa no puede controlar directamente?. Los empleados de la plantilla. La junta de accionistas mayoritarios. Los proveedores y las comunidades locales. El departamento de marketing.

¿Qué significa que un objetivo de sostenibilidad deba ser "SMART"?. Que debe ser simple, moderno, artístico, rápido y total. Específico, medible, alcanzable, relevante y con un plazo limitado. Que debe centrarse solo en la tecnología inteligente. Social, medioambiental, ambicioso, rentable y técnico.

Si una empresa busca la "eficiencia en el uso de recursos", ¿en qué área de objetivos se está centrando?. Área social. Área ambiental. Área económica. Área de gobernanza.

Los objetivos que promueven la diversidad, la equidad y la inclusión pertenecen al: Área de gobernanza. Área de relaciones externas. Área de recursos financieros. Área social.

¿Qué función principal cumplen los KPIs en el plan de sostenibilidad?. Definir la misión y visión de la empresa. Proporcionar información cuantitativa para evaluar la eficacia de las acciones. Sustituir a los objetivos SMART. Atraer únicamente a nuevos inversores.

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de indicador (KPI) ambiental?. Consumo de energía por metro cuadrado de oficina. Tasa de accidentes laborales. Retorno de la inversión en tecnologías limpias. Índice de satisfacción de los empleados.

Un indicador como el "Número de horas de formación en materia de sostenibilidad" se clasifica como: Indicador económico. Indicador ambiental. Indicador social. Indicador de gobernanza.

¿Qué representa el KPI "Ingresos generados por la venta de productos sostenibles"?. Un indicador social. Una fase de diagnóstico. Un objetivo de gobernanza. Un indicador económico relacionado con la sostenibilidad.

¿Qué característica define a la fase de implementación?. Es un proceso puramente teórico. Es donde las estrategias y acciones definidas se ponen en marcha. Se realiza antes del diagnóstico de la empresa. No requiere coordinación entre departamentos.

¿Por qué se recomienda realizar una "prueba piloto" durante la implementación?. Para evitar tener que definir responsables. Para cumplir con el área de gobernanza únicamente. Para registrar las acciones antes de ponerlas en marcha a gran escala. Porque sustituye a la fase de seguimiento.

¿Qué se debe definir claramente para cada acción específica en la implementación?. Roles y responsabilidades de forma clara. Solo el coste económico. El nombre de los clientes externos. La opinión de los medios de comunicación.

La fase de seguimiento y mejora se define como: Una revisión puntual que se hace al final del año. Un proceso continuo de monitoreo, análisis y adaptación. Una fase opcional si los objetivos se han cumplido. El momento de despedir a los empleados que no cumplen.

¿Qué actividad es crucial para recopilar datos valiosos en la fase de seguimiento?. La creación de nuevos logotipos. Ignorar las desviaciones del plan original. Aumentar la producción de residuos. Realizar auditorías periódicas y encuestas a stakeholders.

Si tras el seguimiento se detectan desviaciones, ¿cuál es el paso a seguir?. Abandonar el plan de sostenibilidad. Ocultar los datos a los directivos. Implementar acciones necesarias para corregir y optimizar el rendimiento. Cambiar todos los indicadores (KPIs) por otros más fáciles.

¿Cuál es uno de los beneficios estratégicos de adoptar un plan de sostenibilidad?. Mitigar riesgos y abrir nuevas oportunidades de innovación y crecimiento. Reducir la transparencia informativa. Aumentar los impactos negativos en la comunidad local. Simplificar la empresa eliminando el área de gobernanza.

Según el documento, ¿existe una fórmula única para elaborar el plan de sostenibilidad?. Sí, todas las empresas deben seguir el mismo modelo estándar. No, cada empresa debe trazar su propia ruta conforme a sus necesidades y contexto. Solo para las empresas que pertenecen al sector industrial. Sí, la establecida por los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

¿Cuál es la primera fase establecida para el estudio del plan de sostenibilidad?. Implementación. Definición de objetivos. Diagnóstico. Seguimiento y mejora.

¿Qué característica NO forma parte de los objetivos SMART?. Medibles. Ambiguos. Específicos. Relevantes.

¿En qué fase se seleccionan los KPIs (indicadores clave de rendimiento)?. Fase de diagnóstico. Fase de implementación. Fase de establecimiento de indicadores clave. Fase de definición de estrategias.

La fase de implementación se define como: El análisis de los resultados obtenidos. La redacción de la misión y visión de la empresa. La identificación de los stakeholders. El momento en que la teoría se convierte en práctica.

¿Qué se recomienda realizar antes de poner en marcha una acción a gran escala en la fase de implementación?. Una auditoría externa. Una encuesta de satisfacción. Una prueba piloto. Un cambio en la dirección de la empresa.

Los clientes y proveedores son considerados: Stakeholders externos. Stakeholders internos. Accionistas de la empresa. Entidades gubernamentales.

¿Qué significa que un objetivo sea "Time-bound"?. Que es muy difícil de alcanzar. Que está relacionado con el clima. Que tiene un plazo limitado en el tiempo. Que no se puede medir.

¿Cuál es la "brújula" que guía a la empresa en su camino hacia la sostenibilidad?. El presupuesto anual. Los indicadores clave de rendimiento (KPIs). La competencia. La legislación ambiental.

¿Qué actividad es crucial en la fase de seguimiento para obtener datos valiosos sobre el impacto del plan?. Reducción de salarios. Realización de auditorías periódicas (internas y externas). Contratación de nuevos proveedores sin criterios ASG. Aumento de la producción a cualquier coste.

Integrar la sostenibilidad en el "ADN de la empresa" significa: Que solo el departamento de marketing hable de ello. Que sea un añadido superficial. Que sea un pilar estratégico que incluya todas las áreas de la organización. Que se cambie el nombre de la empresa por uno más "verde".

En la fase de diagnóstico, ¿qué debe identificar la empresa sobre sus operaciones?. Solo los beneficios económicos inmediatos. Los impactos ambientales y sociales que genera habitualmente. Los fallos informáticos del sistema. La vida personal de sus clientes.

¿Qué área de objetivos garantiza la transparencia y la rendición de cuentas?. Área de gobernanza. Área social. Área ambiental. Área financiera.

¿Qué permite a la empresa alinear sus acciones con los intereses de su entorno?. El análisis de los stakeholders. Ignorar las quejas de la comunidad. Seguir únicamente el criterio de los propietarios. El uso de energías no renovables.