SOSTENIBILIDAD APLICADA AL SISTEMA PRODUCTUVO

¿Qué implica fundamentalmente elaborar un plan de sostenibilidad empresarial?. Cumplir estrictamente con la normativa legal vigente. Un compromiso con el medio ambiente, la sociedad y la gobernanza (ASG). Priorizar el crecimiento económico sobre el bienestar social. Realizar acciones publicitarias sobre ecología.

Según el documento, ¿existe una fórmula única para elaborar el plan de sostenibilidad?. Sí, todas las empresas deben seguir el mismo modelo estándar. No, cada empresa debe trazar su propia ruta conforme a sus necesidades y contexto. Solo para las empresas que pertenecen al sector industrial. Sí, la establecida por los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

¿Cuál es la primera fase establecida para el estudio del plan de sostenibilidad?. Implementación. Definición de objetivos. Diagnóstico. Seguimiento y mejora.

Los empleados, directivos y propietarios se clasifican como: Stakeholders externos. Grupos de interés secundarios. Stakeholders internos. Consultores de sostenibilidad.

¿Qué característica NO forma parte de los objetivos SMART?. Medibles. Ambiguos. Específicos. Relevantes.

¿En qué fase se seleccionan los KPIs (indicadores clave de rendimiento)?. Fase de diagnóstico. Fase de implementación. Fase de establecimiento de indicadores clave. Fase de definición de estrategias.

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de KPI ambiental?. Tasa de accidentes laborales. Retorno de la inversión en tecnologías limpias. Índice de satisfacción de los empleados. Emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) por unidad de producción.

La fase de implementación se define como: El análisis de los resultados obtenidos. La redacción de la misión y visión de la empresa. La identificación de los stakeholders. El momento en que la teoría se convierte en práctica.

¿Qué se recomienda realizar antes de poner en marcha una acción a gran escala en la fase de implementación?. Una auditoría externa. Una encuesta de satisfacción. Una prueba piloto. Un cambio en la dirección de la empresa.

La fase de seguimiento y mejora es: Un proceso continuo de monitoreo, análisis y adaptación. Una revisión puntual que se hace una vez al año. La etapa donde se despiden a los empleados no comprometidos. El análisis inicial de riesgos.

Los clientes y proveedores son considerados: Stakeholders externos. Stakeholders internos. Accionistas de la empresa. Entidades gubernamentales.

¿Qué significa que un objetivo sea "Time-bound"?. Que es muy difícil de alcanzar. Que está relacionado con el clima. Que tiene un plazo limitado en el tiempo. Que no se puede medir.

Un objetivo que busca la "diversidad, equidad e inclusión" pertenece al: Área económica. Área ambiental. Área de gobernanza. Área social.

¿Cuál es la "brújula" que guía a la empresa en su camino hacia la sostenibilidad?. El presupuesto anual. Los indicadores clave de rendimiento (KPIs). La competencia. La legislación ambiental.

¿Qué actividad es crucial en la fase de seguimiento para obtener datos valiosos sobre el impacto del plan?. Reducción de salarios. Realización de auditorías periódicas (internas y externas). Contratación de nuevos proveedores sin criterios ASG. Aumento de la producción a cualquier coste.

Integrar la sostenibilidad en el "ADN de la empresa" significa: Que solo el departamento de marketing hable de ello. Que sea un añadido superficial. Que sea un pilar estratégico que incluya todas las áreas de la organización. Que se cambie el nombre de la empresa por uno más "verde".

En la fase de diagnóstico, ¿Qué debe identificar la empresa sobre sus operaciones?. Solo los beneficios económicos inmediatos. Los impactos ambientales y sociales que genera habitualmente. Los fallos informáticos del sistema. La vida personal de sus clientes.

¿Qué área de objetivos garantiza la transparencia y la rendición de cuentas?. Área de gobernanza. Área social. Área ambiental. Área financiera.

El número de horas de formación en materia de sostenibilidad para empleados es un: Indicador económico. Indicador ambiental. Indicador social. Objetivo ambiguo.

¿Qué permite a la empresa alinear sus acciones con los intereses de su entorno?. El análisis de los stakeholders. Ignorar las quejas de la comunidad. Seguir únicamente el criterio de los propietarios. El uso de energías no renovables.