strategie d'azienda e spin off

Anthony, agli inizi degli anni '60, propone uno schema teorico in cui l'attività di pianificazione e controllo viene articolata in tre parti distinte, quale tra le seguenti non è una di queste tre parti: Earnings management. Strategic planning. management control. operational control.

Nello schema di Anthony, il momento della pianificazione che è focalizzato sulla definizione di obiettivi, intenti e scopi e di politiche generali e piani per raggiungere detti scopi, è detto. Pianificazione deliberata. Pianificazione emergente. Pianificazione strategica. pianificazione operativa o programmazione.

Nello schema di Antony, il momento della pianificazione che è centrato sugli aspetti di gestione operativa e che si propone, nel breve termine, di guidare il management e i dirigenti, ai diversi livelli dell'organizzazione, verso l'assunzione di decisioni funzionali al conseguimento di obiettivi specifici, è detto: Pianificazione emergente. Pianificazione strategica. Pianificazione deliberata. pianificazione operativa o programmazione.

Com'è chiamata "L'attività svolta dall'Alta direzione e dai managers ai livelli inferiori, con la quale si tiene conto degli obiettivi stabiliti in sede di pianificazione strategica, assunti come dati e vincolanti, e si procede alla stesura del programma dettagliato degli obiettivi operativi da raggiungere per ciascun livello di responsabilità in un arco temporale di breve periodo, tenendo conto delle risorse a disposizione e quindi della loro allocazione più efficace ed efficiente. pianificazione operativa o programmazione. Pianificazione strategica. Pianificazione deliberata. Pianificazione emergente.

Lo svolgimento di un'attività di verifica volta a misurare i risultati di fatto conseguiti, a confrontare quest'ultimi con gli obiettivi programmati e, nel caso di scostamento, a decidere le azioni correttive più opportune per eliminare la causa degli scostamenti stessi è alla base del: Controllo just in time nel modello di Antony. Controllo direzionale nel modello di Antony. Di strategic planning nel modello di Antony. Di earnings management nel modello di Antony.

Per corporate strategy si intendono: Le scelte inerenti le diverse aree funzionali dell'azienda, cioè la produzione, R&S, marketing,. Le scelte del come competere con la concorrenza all'interno di singoli settori. le scelte che riguardano i settori in cui competere. Le scelte riguardanti lo stile di comando.

Per business strategy si intende: Le scelte riguardanti lo stile di comando. Le scelte inerenti le diverse aree funzionali dell'azienda, cioè la produzione, R&S, marketing,. le scelte che riguardano i settori in cui competere. Le scelte del come competere con la concorrenza all'interno di singoli settori.

Per strategie funzionali si intende: Le scelte riguardanti lo stile di comando. Le scelte del come competere con la concorrenza all'interno di singoli settori. Le scelte inerenti le diverse aree funzionali dell'azienda, cioè la produzione, R&S, marketing. le scelte che riguardano i settori in cui competere.

La strategia che è concepita dal gruppo dirigente di vertice nella classificazione che propone Mintzberg è detta: Strategia deliberata. Strategia emergente. Strategia realizzata. Nessuna delle affermazioni è esatta.

Mintzberg chiama il modo in cui i manager interpretano e adattano la strategia deliberata: Strategia emergente. Nessuna delle affermazioni è esatta. Strategia realizzata. Sempre strategia deliberata.

Mintzberg chiama la parte della strategia deliberata che viene effettivamente a realizzarsi: Sempre strategia deliberata. Nessuna delle affermazioni è esatta. Strategia emergente. Strategia realizzata.

Quale tra le seguenti affermazioni risulta vera, in riferimento alla distinzione tra strategie deliberate e strategie emergenti proposta da Mintzberg: Le strategie deliberate provengono dal basso (bottom-up) mentre le strategie emergenti scendono dall'alto (top-down). Sia le strategie deliberate, sia le strategie emergenti scendono dall'alto (top-down). Sia le strategie deliberate, sia le strategie emergenti provengono dal basso (bottom-up). Le strategie deliberate scendono dall'alto verso il basso (top-down) mentre le strategie emergenti provengono dal basso (bottom-up).

La strategia effettivamente implementata che è solo in parte correlata a quella deliberata si chiama: Nessuna delle affermazioni è esatta. Strategia deliberata. Strategia realizzata. Strategia emergente.