T1 y T2-GP

En el MBCFP con simultaneidad en el consumo y reaprovisionamiento el Pp se calcula como: Pp= (p-d)*(TR-TSp) cuando (TR-t)<TSp. Pp==dx(T*+TSp). Pp=d/Q*. Pp=d x TSp cuando (TR-t)<TSp.

Los elementos conceptuales de la empresa como sistema son. Un conjunto de elementos, una estructura de sistema, un plan común, unas funciones características y un conjunto de estados. Un sistema de información, un conjunto de elementos, una estructura de sistema, un plan común, unas funciones características. Un sistema de operaciones, un sistema de información, un conjunto de elementos, una estructura de sistema, un plan común. Un sistema de operaciones, un sistema financiero, un sistema administrativo.

¿Por qué las empresas intentan optimizar el nivel de sus inventarios?. Para no incurrir en un elevado coste de mantenimiento. Para controlar la demanda. Para intentar hacer las menos compras posibles. Para nivelar las ventas.

¿Qué es un análisis ABC?. Un método para clasificar los artículos del inventario disponible. Un método de análisis de los proveedores que suministran existencias de materias primas. Un método para controlar la demanda de productos. Un método de control de los productos de producción.

Del asesoramiento en las decisiones referentes al subsistema productivo se encarga: El órgano staff de la empresa. La investigación operativa. La dirección de operaciones. La dirección de producción.

La función de la empresa que comprende labores de planificación, organización, dirección y control de las actividades que se desarrollan en la empresa es. Función de dirección y control. Función financiera. Función comercial. Función técnica.

En el modelo básico de periodo fijo el nivel de inventarios se calcula. NI= d x TSp. NI=D x TS. NI=TSp. NI=d x TS.

En relación con los distintos niveles de planificación de operaciones, cuando la empresa concreta la cantidad de productos que va a producir por semanas o meses hacemos referencia a la: Planificación maestra de la producción. Planificación a muy corto plazo. Ninguna respuesta es correcta. Planificación estratégica de operaciones.

¿Cuál de los siguientes tiempos no forma parte del tiempo de suministro?. Tiempo muerto. Tiempo de cola. Tiempo de inspección. Tiempo de espera.

Con las técnicas de planificación de materiales clásicas: La demanda es aleatoria, independiente y continua. La demanda es cierta, dependiente y discreta. La demanda es incierta, dependiente y discreta. La demanda es cierta, independiente y multiperiódica.

¿Cuál de estos NO forma parte del entorno específico de la empresa?. Recursos naturales. Consumidores. Proveedores. Competidores.

La planificación estratégica se desarrolla e integra en los siguientes niveles organizacionales. Estratégico, táctico, operativo. Prospectivo, escenario, operativo. Estratégico, táctico, contingencial. Planear, hacer, verificar y actuar.

El modelo básico de periodo fijo (MBFP): Es determinístico, con demanda cierta y TS cierto. Es determinístico, con demanda aleatoria y TS cierto. Es probabilístico, con demanda cierta y TS aleatorio. Es probabilístico, con demanda aleatoria y TS aleatorio.

Los objetivos de la dirección e la producción son: Costes, entregas, calidad, flexibilidad y servicio. Costes, entregas, calidad, servicio y rentabilidad. Costes, entregas, calidad, flexibilidad y rentabilidad. Costes, calidad, flexibilidad, rentabilidad y servicio.

¿Cuál de las siguientes es falsa?. El inventario solo existe en las empresas de servicios. El inventario se encuentra presente en cualquier empresa. El inventario es considerado tradicionalmente como una inversión. inventario es un recurso ocioso que es almacenado en espera de ser utilizado.

Una de las siguientes actividades no es desarrollada por el área de operaciones de una empresa, ¿Cuál?. Encontrar los recursos financieros para invertir en equipos productivos. Gestionar el inventario. Asegurar que los planes de producción son factibles en términos de capacidad. Determinar las cantidades de productos y componentes que deben fabricarse.

En el modelo básico de periodo fijo, el lote que se emite tiene el tamaño. Q= NMS-NI. Q=Q*. Q=NMS-TSp. Q=NMS+NI.

¿Cuáles de los siguientes ítems no son considerados como inventarios?. Ítems de fabricación ajena. Materias primas y productos terminados. Maquinaria para la elaboración de productos terminados. Suministros industriales y piezas de repuesto.

Centrándonos en el proceso de dirección y gestión de operaciones, podríamos afirmar que. La estrategia de operaciones establece para el subsistema de operaciones los objetivos a corto plazo. Comienza por determinar las cantidades de productos y servicios a elaborar. El logro de un cierto objetivo solo constituirá una ventaja competitiva si implica superar en cierta dimensión a las empresas competidoras. La importancia relativa de los objetos estratégicos permanece inalterable a lo largo del tiempo.

¿Cuál de las siguientes decisiones se considera una decisión táctica?. Establecimiento de sistemas de incentivos. Mantenimiento y conservación de equipos. Diseño del sistema de gestión de stock. Establecimiento de estándares de calidad.

Dentro de los subsistemas empresariales, ¿Cuál es el objetivo del subsistema de dirección y gestión?. La toma de decisiones tendente a asegurar el logro de los objetivos del sistema. Captar los datos necesarios para el funcionamiento de la firma. La obtención de los bienes y servicios que deberían satisfacer las necesidades detectadas por el subsistema comercial. Detectar las necesidades de los consumidores.

¿Qué es el coste de posesión?. El que se origina por el simple hecho de mantener un inventario. El que se origina por solicitar y recibir un pedido. El originado por la fabricación de pedidos internos. Se produce cuando se necesita un ítem y no hay existencias.

¿Qué es el recuento cíclico?. Una inspección continua del inventario. Una técnica de análisis del inventario. Una inspección de los materiales incorporables al proceso productivo. Una inspección de la calidad del producto terminado.

¿Cómo se denominan los recursos que son almacenados en una empresa en espera de ser incluidos en el proceso productivo?. Inmovilizado. Inversión. Maquinaria. Inventario.

Al afirmar en el análisis DAFO que una empresa posee una tecnología obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovación, hacemos referencia a. Una debilidad de la organización. Una oportunidad del entorno. Una fortaleza de la organización. Una amenaza del entorno.

El subsistema empresarial encargado de detectar las necesidades de los consumidores y, en base a ella, decidir los bienes y servicios que deben satisfacerlas, así como realizar previsión de ventas es: Subsistema comercial. Subsistema de información. Subsistema de dirección y gestión. Subsistema de producción.

En el modelo básico de cantidad fija de pedido TS=TSp cuando. TS>=TR. TS>TR. TS=TR. TS<TR.

El nivel de inventarios se calcula. NI=E+RP-PP. NI=NImax-NImin. NI=E+RP+PP. NI=E-RP+PP.

En el MBCFP con simultaneidad en el consumo y el reaprovisionamiento del inventario. El lote llega por partes en el momento en que se anula el almacén a un ritmo constante "p". El lote deja de recibirse en TSp. El lote llega por partes durante el periodo TR-t. El lote llega en el momento en que se anula el almacén en una sola recepción.

¿Cuál de estas opciones NO es un componente del entorno general relevante para las empresas?. Proveedores. Cultura. Política. Tecnología.

El proceso por el que la dirección de la empresa establece las directrices de desarrollo de esta a largo plazo se denomina. Planificación estratégica. Planificación total. Planificación financiera. Planificación coyuntural.

¿Por qué las empresas inmovilizan con frecuencia inventarios muy elevados? Indica la respuesta NO correcta. Por disponer de una cantidad de materias primas para vender. Para hacer frente a la demanda de productos finales. Evitar interrupciones en el proceso productivo. Nivelar el flujo de producción.

Señale la opción correcta el relación con el proceso de planificación y control de la producción. Se trata de un proceso jerárquico que parte de unos objetivos y de un plan de producción definido a largo plazo. Persigue la integración horizontal entre áreas funcionales, pero no la de objetivos, planes y actividades a nivel estratégico, táctico y operativo. Se trata de un proceso jerárquico desarrollado por el área de operaciones de manera independiente y sin coordinación con las otras áreas dentro de la empresa. El punto de partida de dicho proceso siempre es el plan agregado de la producción, el cual forma parte del plan de empresa, junto con los planes de las otras áreas funcionales de la organización.

Una de las siguientes actividades no es desarrollada por el área de operaciones de una empresa, ¿cuál?. Encontrar recursos financieros para invertir en equipos productivos. Asegurar que los planes de producción son factibles en términos de capacidad. Determinar las cantidades de productos y componentes que deben fabricarse. Gestionar el inventario.

El sistema mixto o de mínimo-máximo: Revisa el inventario cada vez que transcurre el tiempo fijo (T*) y pide un lote cuando el NI es igual o inferior a un NI mínimo. No revisa el inventario sino que se pide siempre cuando el inventario alcanza un mínimo. Solicita un pedido cuando transcurre el tiempo fijo T*. Revisa el inventario cada vez que este se agota y solicita un pedido igual al lote económico.

Entre otros, la dirección de operaciones persigue los siguientes objetivos fundamentales. Todas las respuestas son correctas. El desarrollo sostenible. La mejora de la calidad, la mejora del servicio al cliente y la reducción de costes. El aumento de la flexibilidad.

¿Cuál de las siguientes frases no es correcta?. La empresa que tiene una demanda muy irregular no tiene inventarios. La empresa que tiene una demanda muy irregular suele tener inventarios. La empresa que tiene inventarios de materias primas normalmente tiene inventarios de productos terminados. Una empresa puede tener muchos tipos de inventarios: de materias primas, de productos en curso, de productos terminados.

Desde un punto de vista del enfoque estratégico, podemos afirmar que son decisiones tácticas. El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos. La selección del producto que se va producir. Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones. Seleccionar la localización de las instalaciones.

Sobre la base del enfoque jerárquico para planificar y controlar la producción se puede afirmar que: Cada nivel perseguirá sus propias metas con independencia de las metas de los demás niveles. El plan de producción a largo plazo se elabora únicamente a partir del plan de ventas a largo plazo. Las fases del proceso de planificación deben ser llevadas a cabo en cualquier empresa manufacturera, con independencia de su tamaño y actividad. La planificación de la capacidad se realiza al final del proceso de planificación jerárquica, una vez elaborados los diferentes planes de producción para cada nivel.

¿Cuál de las siguientes decisiones se considera una decisión estratégica?. Establecimiento del flujo de procesos. Fijación de estándares de trabajo. Diseño de los puestos de trabajo. Control de calidad.

La planificación estratégica de Operaciones: No siempre es la misma para cada unidad de negocio. Siempre es la misma para cada unidad de negocio. Se elige intentando imitar a la competencia. Debe permanecer inalterada mientras la empresa exista legalmente.

¿Con qué símbolo se representan los números de pedido que hay que solicitar durante el horizonte de planificación?. D. f. d. Pp.