T2. Dirección de empresas

El Plan de Empresa sirve principalmente para: Analizar el mercado laboral. Evaluar la viabilidad técnica, económica y financiera de un negocio. Determinar los impuestos a pagar. Calcular el umbral de rentabilidad.

El Plan de Empresa es útil únicamente para empresas nuevas: Verdadero. Verdadero si el plan incluye financiación. Falso, también es útil para empresas ya establecidas. Ninguna de las anteriores.

El término Core Business se refiere a: a) El producto secundario que genera menos beneficios. b) La razón principal de existencia de la empresa. c) La estructura organizativa. d) b y c son correctas.

La segmentación de mercado consiste en: Dividir el mercado en grupos homogéneos de consumidores. Estudiar la producción y los costes de la empresa. Calcular el punto muerto. Todas son correctas.

Una de las ventajas de la segmentación de mercados es: Disminuir los costes fijos. No ajustar el producto a las necesidades de los clientes. Aumentar el precio de venta. Ninguna de las anteriores.

El Análisis PEST examina: Factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos. Factores Productivos, Estratégicos, Sociales y Tácticos. Factores Públicos, Estatales, Sociales y Territoriales. Ninguna de las anteriores.

Dentro del modelo de Porter, la rivalidad entre competidores aumenta cuando: a) Hay poca diferenciación de productos y alta competencia. b) Los costes fijos son altos. c) El mercado está en crecimiento. d) a y b son correctas.

En el análisis DAFO, las oportunidades representan: Aspectos internos positivos de la empresa. Factores externos favorables del entorno. Problemas financieros internos. Todas son correctas.

Dentro del análisis Pest, la imagen de la marca sería un factor: Económico. Social. Tecnológico. Político.

El punto muerto o umbral de rentabilidad se alcanza cuando: Los ingresos son iguales a los costes totales. Las ventas son superiores a los costes variables. Los costes fijos son mayores que los ingresos. Todas son correctas.

Un coste variable es aquel que: No depende del volumen de producción. Aumenta o disminuye según el nivel de actividad. Es independiente de las ventas. Ninguna de las anteriores.

En el Análisis DAFO, una fortaleza podría ser: Falta de financiación. Poca experiencia en el sector. Buena imagen de marca. Ninguna de las anteriores.

Los objetivos estratégicos de una empresa deben ser: a) Generales, abstractos y difíciles de medir. b) Jerarquizados, cuantificables, reales y consistentes. c) A largo plazo y medibles. d) b y c son correctas.