Taller de Proyectos Emprendedores.3er parcial

Declaración que explica la razón de ser del proyecto y el propósito que cumple hoy. Visión. Misión. Valores. Filosofía Empresarial.

Imagen del proyecto deseada a 5 años, clara, ambiciosa y coherente con su propósito. Visión. Misión. Objetivos. Filosofía Empresarial.

Conjunto de principios que guían la conducta del equipo y se reflejan en decisiones, trato y forma de trabajar. Valores. Objetivos. Misión. Visión.

Metas específicas que orientan el crecimiento del proyecto a corto, mediano y largo plazo. Objetivos. Valores. Misión. Filosofía Empresarial.

Documento que integra misión, visión y valores para dar identidad y dirección al proyecto. Filosofía Empresarial. Organigrama. Plan de ventas. Acta constitutiva.

Estructura organizacional que se organiza por áreas específicas como marketing, finanzas o producción. Funcional. Por equipos. Matrical. Divisional.

Se estructura en unidades independientes según productos, regiones o líneas de negocio. Divisional. Funcional. En equipos. Por procesos.

Estructura organizacional que combina dos líneas de autoridad: por función y por proyecto. Matricial. Divisional. Por equipos. Por procesos.

Se organiza según el flujo de actividades necesarias para entregar valor al cliente. Por procesos. Por equipos. Divisional. Funcional.

Se basa en grupos autónomos que trabajan por proyectos o metas específicas. Por equipos. Divisional. Por procesos. Funcional.

Representan los puestos o roles dentro de la organización. Cajas. Líneas verticales. Líneas horizontales.

Indican las relaciones de autoridad o supervisión entre los puestos. Líneas verticales. Líneas horizontales. Cajas.

Indican la coordinación entre áreas del mismo nivel. (Otros elementos válidos según el texto: Niveles, que muestran jerarquía o especialización). Líneas horizontales. Cajas. Líneas verticales.

¿Qué es la capacidad instalada?. Es la cantidad máxima de productos o servicios que una empresa puede generar con los recursos que tiene disponibles (como maquinaria, personal, tiempo, espacio, herramientas y materiales). El presupuesto máximo invertido en maquinaria. La cantidad de ventas realizadas en un mes. El número total de empleados en nómina.

¿Por qué es importante conocer la capacidad instalada en un negocio?. Porque determina cuánto puede producir un proyecto y qué tan rápido puede crecer. Permite no prometer más de lo que se puede entregar, calcular costos reales, planear el crecimiento, decidir sobre la necesidad de más recursos y evaluar la alineación del financiamiento con las necesidades reales de operación. Determina los impuestos a pagar al SAT. Ayuda a decidir el logotipo del producto. Define la visión del proyecto a 5 años.

Elementos materiales, humanos o tecnológicos necesarios para producir un bien o servicio. Recursos. Insumos. Actividades clave. Conocimientos.

Conjunto de pasos o etapas que permiten transformar insumos en un producto final. Proceso productivo. Capacidad instalada. Recursos. Actividades clave.

Cantidad máxima de producción que puede lograrse con los recursos disponibles. Capacidad instalada. Recursos. Proceso productivo. Recursos.

Acciones esenciales que deben realizarse para que el proceso productivo funcione correctamente. Actividades clave. Capacidad instalada. Recursos. Proceso productivo.

Materias primas, materiales o información que se requieren para iniciar el proceso productivo. Insumos. Recursos. Proceso productivo. Elementos.

Permite operar legalmente un negocio en un local físico. Marca Registrada. RFC. Firma. Licencia de funcionamiento.

Identifica fiscalmente a una persona física o moral ante el SAT. RFC. Licencia de funcionamiento. Marca Registrada. Firmas.

Certifica la identidad digital del contribuyente para trámites oficiales. Firma. RFC. Licencia. Aviso.

Notifica formalmente el inicio de actividades comerciales. Aviso de apertura. RFC. Marca Registrada. Insumos.

Protege legalmente el nombre o logotipo de un producto o empresa. Marca Registrada. Aviso de apertura. RFC. Actividades clave.

¿Cuál es una ventaja de utilizar Inteligencia Artificial para generar organigramas o el plan de negocio?. Ofrece una base o plantilla clara y estandarizada sobre la cual trabajar y personalizar las ideas del proyecto. Garantiza que no habrá errores en la asignación de costos. Registra la marca automáticamente ante las autoridades. Reemplaza por completo la necesidad de un equipo de trabajo.

¿Cuál es una ventaja de utilizar Inteligencia Artificial para generar organigramas o el plan de negocio?. Permite agilizar la estructuración y visualización rápida de la operación (ahorro de tiempo). Reemplaza por completo la necesidad de un equipo de trabajo. Protege legalmente el nombre o logotipo de un producto o empresa.

¿Cuál es un riesgo de utilizar IA al redactar elementos del plan de negocio?. Generar modelos genéricos o desalineados de las capacidades y realidades financieras y operativas del negocio. Permite agilizar la estructuración y visualización rápida de la operación (ahorro de tiempo). Reemplaza por completo la necesidad de un equipo de trabajo.

¿Cuál es un riesgo de utilizar IA al redactar elementos del plan de negocio?. Falta de precisión en la asignación de responsabilidades y costos reales que no reflejen el contexto específico del entorno. Registra la marca automáticamente ante las autoridades. Permite agilizar la estructuración y visualización rápida de la operación (ahorro de tiempo).

Acciones para dar a conocer el producto y atraer clientes. Promoción. Aviso de apertura. Precio. Canales.

Monto que el cliente paga por el producto o servicio. Precio. Promoción. Marca Registrada. Aviso de apertura.

Medios por los cuales el producto llega al cliente. Canales. Promoción. Precio. Marca Registrada.

Atención, soporte y acompañamiento que recibe el cliente antes, durante y después de la compra. Servicio al cliente. Canales. Precio. Promoción.

Recursos económicos destinados a las actividades de comercialización. Presupuesto. Servicio. Canales. Promoción.

Acciones que pueden formar parte de una estrategia de promoción. Publicación de contenido en redes sociales (fotos, videos, historias). Promociones de lanzamiento o sorteos. Colaboraciones, testimonios o publicidad pagada. Todas las anteriores.

​¿Por qué es importante que la misión, visión y valores sean coherentes entre sí dentro de un proyecto emprendedor?. Porque la filosofía de la empresa funciona como una brújula que orienta sus decisiones, su cultura y sus expectativas. La misión marca el camino y el propósito actual, la visión señala el destino futuro, y los valores guían las decisiones y comportamientos diarios. Mantener esta coherencia permite que todos los integrantes del equipo trabajen coordinados, con un propósito claro y un rumbo definido, evitando actuar por inercia o sin prioridades. Porque es un requisito obligatorio para obtener el RFC. Porque define el precio final que pagará el cliente.