TCAE RET4

En una reunión, la etapa en la que se establecen los objetivos y se definen con claridad, jerarquizándolos y dándolos a conocer a las personas que tomaran parte en la reunión, hace referencia a: ejecución. resumen y registro. preparacion. planificación.

Los conflictos pueden distinguirse según multiples factores, según el resultado pueden ser: positivo o negativo. juridico o economico. agresivo o pacifico. individual o colectivo.

Dentro de las técnicas de trabajo en equipo, aquella en la que los miembros del grupo dramatizan una situación real asumiendo un papel concreto. Después se comentan las reacciones y las opiniones que han tenido los actores, se denomina: lluvia de ideas o brain storming. seis sombreros para pensar. estudio de casos. role-playing o dramatizacion.

Dentro de los estilos de direccion, aquel en el que el jefe impone normas e impone criterios, decide las actividades a corto plazo, elabora estrategias, planifica y diseña el trabajo, y decide quien tiene que llevarla a cabo, se denomina: estilo burocratico. estilo participativo. estilo autocrático. estilo paternalista.

Algunas personas tienen interés en participar y en exponer los datos que conocen sobre el tema que se trata en una reunión. Son útiles porque aportan muchos datos que pueden ser de interés común. Sin embargo, algunas de estas personas son propensas a discutir todo lo que digan los demás participantes. Esta actitud hace referencia a: Disposición activa a participar en la reunión. actitud negativa. actitud pasiva en la reunión. actitud alegre.

Atendiendo a los criterios de evaluación de reuniones, cuando la empresa se pregunta si se enviaron las invitaciones a tiempo o si se solicitaron confirmaciones, el criterio que sigue la organización es: calidad de la discusión. preparación. participantes. objetivo o finalidad de la reunión.

El conflicto que acaba beneficiando a todas las partes se denomina: negativo. coyuntural. positivo. natural.

La empresa NLF. S.A va a ofrecer a sus trabajadores, a modo de incentivo, un premio a elegir entre días adicionales de vacaciones o un dispendio economico adicional. ¿A que tipo de tecnica nos estamos refiriendo?. politica salarial. brain economic incentive. role-playing. promoción en el trabajo.

Cuando hay ausencia de liderazgo, el grupo es quien toma las decisiones libremente. Este estilo de direccion es: laissez-faire o dejar hacer. democratico. participativo. ninguna de las respuestas es correcta.

En cada grupo u organización, sus miembros pueden adoptar un papel. La persona que asume un rol dedicado a fijar metas y a la estrategia y el camino para alcanzarlas se denomina: papel conductor. papel orientado a la cohesion. papel orientado a la tarea. papel orientado a las agendas ocultas.

¿Cual de los siguientes es un factor interno a la persona que debe tomar una decisión?. el riesgo. la aptitud. el tiempo. las presiones.

¿Cual de los siguientes es un factor externo a la persona que debe tomar una decision?. la actitud. la cultura. la aptitud. las presiones.

Dentro de las técnicas de trabajo en equipo, aquella en la que seis personas discuten un tema durante seis minutos se denomina: Seis sombreros para pensar. Philips 6.6. Técnica grupo nominal. Método Delphi.

Equipos de trabajo conocidos como equipos de desarrollo o de mejora. Sus miembros se reúnen voluntariamente con el propósito de resolver un problema concreto. Cuando se alcanza el objetivo, el grupo se disuelve: equipos centrados en las tareas. equipos de procesos. equipos de progresos. equipos autónomos.

Dentro de las técnicas de trabajo, aquellas que son cursos, seminarios, simposios en los que se transmite información a través de educadores para formar a los empleados de una empresa se denominan: reuniones creativas para generar. reuniones informativas. reuniones formativas. reuniones centradas en el grupo.

El cohesionado es un rol: social. de acción. mental. obstaculizador.

Dentro de las técnicas de trabajo en equipo, aquella en la que se analiza una situación real que se presenta al grupo (de no mas de doce personas) por escrito o a través de una grabación, se denomina: lluvia de ideas o brain storming. estudio de casos. role-playing o dramatizacion. seis sombreros para pensar.

La posibilidad de que un escenario no deseado o circunstancia negativa se convierta en realidad, se conoce como: el riesgo. el tiempo. las presiones. estabilidad del entorno.

Dentro de los equipos de trabajo, aquel en el que el interés de los integrantes se centra en la obtención de los objetivos, por encima de las personas y las propias tareas, se denomina: equipos autonomos. equipos centrados en las tareas. equipos centrados en los resultados. equipos centrados en las personas.