TD II

En el año 2001 se establecieron los Fundamentos y Conceptos Generales de la Ordenización de la Armada por medio de: Instrucción de DIRCIS núm. 304/2001, de 28 de diciembre. Instrucción de AJEMA núm. 304/2001, de 28 de diciembre. Resolución de AJEMA núm. 304/2001, de 28 de diciembre. Instrucción de AJEMA núm. 403/2001, de 28 de diciembre.

Los enfoques desde los que se abordaron los procesos de cambio de la Organización de la Armada fueron los siguientes. Fueron cinco enfoques: Procesos de Trabajo, Personas, Estructura, Organización y Entorno. Fueron cinco enfoques: Procesos de Trabajo, Personas, Planeamiento, Tecnología y Organización. Fueron cinco enfoques: Procesos de Trabajo, Personas, Estructura, Tecnología y Entorno. Fueron seis enfoques: Procesos de Trabajo, Personas, Estructura, Tecnología, Entorno y Resultados.

“Asegurar la existencia y eficacia de la Fuerza, contribuir a la capacidad de la Estructura de Mando Operativo de las Fuerzas Armadas y mantener una capacidad de obtención y gestión eficientes de los recursos” es el objetivo principal de: Del Plan Orgánico de Defensa para la Transformación Digital. De la Instrucción 304/2001. Ley Orgánica de la Transformación Digital. Directiva 02/2005.

La Estructura de Procesos de la Armada es: Una base doctrinal. Una evolución del GPP de la Armada. Una Instrucción del AJEMA. Todas las respuestas son incorrectas.

¿Qué es el conjunto de actividades iterativas, secuenciales y sistemáticas (input) en un producto o resultado (output), añadiendo valor?. Una definición. Una valoración sistemática. Una organización válida. Un proceso.

¿Qué sistematizan, mecanizan y normalizan los procesos?. La forma de trabajar. La calidad. La reducción de errores. El ahorro de tiempo.

¿Qué pretenden mejorar los procesos?. La calidad de los procedimientos de trabajo. Mejorar la marcha de los procesos. El grado de cumplimiento del proceso de trabajo. La toma de decisiones.

¿Qué conceptos tiene que tener definido todo proceso?: Inicio, final, entrada, salida, resultado, autoridad, proveedor y destinatario. Inicio, final, entrada, salida, resultado, responsable, proveedor y destinatario. Inicio, final, registro, resultado, responsabilidad, proveedor y destinatario. Inicio, final, entrada, salida, responsable, proveedor y resultado.

¿Quién suministra las entradas necesarias para generar el producto que el destinatario requiere?. La Entrada. El Responsable. La Autoridad. El Proveedor.

En todo proceso, el destinatario es: El que recibe el documento resumen. El que administra los resultados finales. El que implanta el proceso final. El que recibe el resultado del proceso.

Diga dónde comienzo y donde termina el ciclo de la vida de un Proceso: Comienza en el nacimiento y finaliza en la muerte. Comienza en el Comienzo y termina en el Final. Comienza en el Inicio y finaliza en el Final. Se construye un PC y en la finalización de su vida útil sus componentes son utilizados para la fabricación de otro.

Lo mejor para una transformación es realizarla en el menor tiempo posible. Afirmativo. Es mejor realizarla sin cambio brusco. Los cambios bruscos facilitan la adaptación de todos los recursos implicados. Nunca, a menos que la transformación sea en asuntos de Personal.

El objetivo final de la Transformación Digital en la Armada es: Una Armada más eficaz y eficiente. Que los datos de la Armada fluyan más rápidamente. La economía del gasto. Un Personal más adaptado a los medios digitales.

Según su naturaleza, la Flota está encuadrada en qué tipo de Proceso: En la Clave. En las Fundamentales. En el Apoyo. En la Fuerza.

¿Qué Proceso permite al AJEMA marcar la dirección y líneas maestras futuras de la actividad de la Armada?. El futuro del Planeamiento. El proceso fundamental. El objetivo. Las prioridades.

La Administración de recursos es uno de los procesos fundamentales de la transformación digital. Afirmativo. Afirmativo, según el proceso donde se encuentre encuadrado. Nunca. Nunca, siempre y cuando esté incluido en la Instrucción de AJEMA.

Los Procesos Clave son los que se identifican con la razón de ser de la Armada: No, son los procesos basados en la operatividad de la Flota. Afirmativo. Afirmativo, siempre y cuando se encuentren incluidos en la Directiva del AJEMA de Transformación Digital. No, son los procesos basados en la estructura orgánica de la Armada.

La responsabilidad de los Procesos Clave de transformación digital son de: Del AJEMA. Del ALFLOT. Del DIRCIS. Del Centro de Gestión Operativo de la FLOTA.

Facilitar la relación transversal entre las diferentes Jefaturas del Apoyo y la Flota es un valor añadido…. De los objetivos de la Transformación Digital. De los Procesos Fundamentales. De los Procesos de Apoyo. De los Procesos Clave.

La Generación de Fuerzas y de Estados Mayores es uno de los Procesos de Apoyo. Afirmativo. Siempre y cuando sea un proceso encuadrado en el Sistema de Apoyo Fundamental. Negativo. Cuando el proceso Fundamental esté condicionado a la estructura de la Fuerza.

Las actividades de administración en el ámbito del Recurso Financiero son una actividad de que Proceso de Transformación Digital. De los Procesos Clave. De los Procesos Fundamentales. De los Procesos de Integración. De los Procesos de Apoyo.

Dentro de las Actividades de Administración en el ámbito del Recurso de Personal de los Procesos de Apoyo de la Transformación Digital de la Armada encontraremos: Todas las opciones son correctas. La Asistencia del Personal. El Apoyo Sanitario. La Planificación de Personal.

Dentro de las Actividades de Administración en el ámbito del Recurso de Financiero de los Procesos de Apoyo de la Transformación Digital de la Armada encontraremos: Los Procesos de Apoyo a la JEPER. La Gestión de la Contratación privada en la Armada. La Gestión de las Cuentas Corrientes privadas del Personal de la Armada. La Gestión Económica de Unidades en el Extranjero.

Enumere dos de las Actividades de Administración en el ámbito del Recurso de Material de los Procesos de Apoyo de la Transformación Digital de la Armada. El Sostenimiento y la Obtención y Sostenimiento de Sistemas de Información y Comunicaciones. La Gestión de Material y la Gestión de su Transporte. La Gestión de Infraestructura y su Mobiliario. El Sostenimiento y la Obtención y Sostenimiento de Sistemas de Armas.

¿Cuantas fases tiene la implantación de Procesos en la Transformación Digital?. Dos. Cuatro. Cinco. Tres.

La fase de documentación en la Implantación de Procesos de la Transformación Digital es la primera fase del mismo. Correcto. Solamente cuando el Proceso es sobre Gestión de Infraestructura. Solamente en caso de Años de Implantación. Falso.

“Son la base para el análisis y la mejora, la verificación y optimización”. Es una afirmación que corresponde a qué parte de la Implantación de Procesos de la Transformación Digital?. La Selección de Indicadores. La mejora. La documentación del Proceso. La identificación del Proceso.

¿La gestión de los procesos de transformación digital tiene alguna limitación temporal definida?. Afirmativo. Solamente en la Ejecución de Actividades de Administración de Contabilidad de la Armada del Proceso de Apoyo. Negativo. Depende de la fase en la cual nos encontremos.

Los indicadores de la Implantación de Procesos de la Transformación Digital tiene unos requisitos, uno de ellos es que tiene que ser…. Compuesto. Digital. Accesible. Asequible.

Una de las dificultades que nos encontramos para trabajar en base a Procesos de la Transformación Digital es: Falta de Recursos. Falta de documentación reglada. Falta de apoyo del DIRCIS. La cultura de la Armada.