TECNICAS EV RRHH
COMENTARIOS |
ESTADÍSTICAS |
RÉCORDS
|
Título del Test:
 TECNICAS EV RRHH Descripción: EXAMEN FEBRERO |
Nuevo Comentario | Comentarios |
|---|
NO HAY REGISTROS |
|
La gestión por competencias puede ayudar a las organizaciones a retener el talento. VERDADERO. FALSO. En los modelos de gestión más horizontales, la jerarquía tradicional se reduce y se fomenta la toma de decisiones compartidas. VERDADERO. FALSO. La flexibilidad en el control horario suele ser perjudicial para la productividad de los empleados. VERDADERO. FALSO. Las áreas de RRHH deben centrarse exclusivamente en la selección de personal, ya que el desarrollo y la fidelización son responsabilidades de los líderes de cada área. VERDADERO. FALSO. La gestión tradicional en las organizaciones prioriza la experiencia laboral sobre las habilidades blandas. VERDADERO. FALSO. La gestión por competencias fomenta la especialización en un solo área de conocimiento. VERDADERO. FALSO. La evaluación de las competencias personales es más subjetiva que la evaluación de las competencias técnicas. VERDADERO. FALSO. Las entrevistas individuales son suficientes para identificar todas las competencias necesarias para un puesto de trabajo. VERDADERO. FALSO. El método STAR se centra en evaluar los conocimientos teóricos del candidato. VERDADERO. FALSO. Al utilizar el método STAR, el entrevistador busca identificar patrones de comportamiento que puedan predecir el desempeño futuro del candidato. VERDADERO. FALSO. Las competencias clave de un puesto deben ser revisadas periódicamente para asegurarse de que siguen siendo relevantes. VERDADERO. FALSO. Una entrevista de choque busca evaluar la capacidad del candidato para manejar situaciones de estrés. VERDADERO. FALSO. Las microexpresiones son difíciles de controlar y pueden revelar nuestras emociones auténticas. VERDADERO. FALSO. El reflejo empático consiste en repetir exactamente las mismas palabras que ha dicho otra persona. VERDADERO. FALSO. La confrontación directa es una técnica efectiva para aumentar la motivación del candidato. VERDADERO. FALSO. La entrevista motivacional es útil para identificar a los candidatos más cualificados técnicamente. VERDADERO. FALSO. La entrevista motivacional es más efectiva cuando se utiliza en combinación con un enfoque directivo. VERDADERO. FALSO. La cultura organizacional puede influir en la expresión de los rasgos de personalidad. VERDADERO. FALSO. Los equipos de trabajo más efectivos son aquellos compuestos por personas con personalidades similares. VERDADERO. FALSO. Un candidato que muestra ambivalencia siempre debe ser descartado en un proceso de selección. VERDADERO. FALSO. La cultura organizacional puede influir en la ambivalencia de un candidato hacia un puesto de trabajo. VERDADERO. FALSO. l tipo de entrevista más común en España entre las pymes es una entrevista no estructurada con referencias y fijación en el currículum. VERDADERO. FALSO. Las competencias teóricas y las personales se engloban en el concepto general de competencias aunque sean de distinta naturaleza. VERDADERO. FALSO. Una buena comunicación organizacional contribuye a la mejora del clima laboral y del rendimiento de los equipos. VERDADERO. FALSO. En las organizaciones horizontales, aunque se requiera mayor cooperación, también se necesita un desarrollo superior de competencias interpersonales. VERDADERO. FALSO. El enfoque de gestión por competencias permite evaluar comportamientos observables y medibles. VERDADERO. FALSO. La inteligencia emocional no tiene relación con el rendimiento laboral. VERDADERO. FALSO. Las soft skills influyen únicamente en puestos de responsabilidad y liderazgo. VERDADERO. FALSO. LA evaluación de la personalidad permite predecir patrones de comportamiento relativamente estables en el tiempo. VERDADERO. FALSO. El modelo de los Cinco Grandes es una teoría prescriptiva que indica cómo debería comportarse una persona en el trabajo. VERDADERO. FALSO. La responsabilidad es uno de los rasgos de personalidad con mayor capacidad predictiva del rendimiento laboral. VERDADERO. FALSO. Un alto nivel de neuroticismo suele relacionarse con una mejor gestión del estrés laboral. VERDADERO. FALSO. La diversidad de personalidades dentro de un equipo puede favorecer la innovación organizacional. VERDADERO. FALSO. La comunicación no verbal es más fácil de controlar que la comunicación verbal. VERDADERO. FALSO. El efecto halo puede llevar a una evaluación distorsionada del candidato durante la entrevista. VERDADERO. FALSO. Las entrevistas estructuradas presentan una mayor fiabilidad que las no estructuradas. VERDADERO. FALSO. El uso de varios entrevistadores puede ayudar a reducir la subjetividad en la selección. VERDADERO. FALSO. La motivación es un rasgo estable e invariable de la personalidad. VERDADERO. FALSO. La motivación se evalúa mejor a través de la conducta que mediante el discurso del candidato. VERDADERO. FALSO. La ambivalencia es un fenómeno patológico que debe eliminarse en los procesos de cambio. VERDADERO. FALSO. La confrontación agresiva ante la ambivalencia puede generar reactancia psicológica. VERDADERO. FALSO. El modelo transteórico del cambio considera la recaída como una etapa posible del proceso. VERDADERO. FALSO. La entrevista motivacional se basa en la empatía y en evitar la confrontación directa. VERDADERO. FALSO. La inteligencia emocional incluye la capacidad de reconocer las emociones propias y ajenas. VERDADERO. FALSO. Las emociones perturbadoras son exclusivamente emociones negativas. VERDADERO. FALSO. El margen de tolerancia hace referencia a la zona óptima de activación emocional. VERDADERO. FALSO. El salario emocional forma parte de las estrategias para fomentar el bienestar laboral. VERDADERO. FALSO. La gestión ética del talento contribuye a reducir conflictos y mejorar el compromiso organizacional. VERDADERO. FALSO. La evaluación por competencias solo es útil en procesos de selección externa. VERDADERO. FALSO. La cultura organizacional puede actuar como factor protector o de riesgo para la salud emocional de los trabajadores. VERDADERO. FALSO. |