Técnicas de negociación. Unir

El trabajo en equipo tiene dos bases: Confianza y asertividad. Comunicación y empatía. Confianza y comunicación. Confianza y empatía.

Confiar y desconfiar son verbos pasivos, mientras que "no confiar" es activo: Verdadero. Falso.

El contrato psicológico entre las partes que están negociando se basa en: La lealtad. La asertividad. La empatía. La inteligencia emocional.

La capacidad para salir reforzado de una situación adversa recibe el nombre de: Empleabilidad. Resiliencia. Asertividad. Empatía.

Cuando el equipo negociador es multicultural, es fundamental que: Se satisfagan sus expectativas. Se consigan los resultados. Sus componentes adquieran confianza entre ellos con rapidez. Se hable la misma lengua.

Los ocho roles que deben desempeñar a lo largo del proceso negociador están enfocados a: Tareas y personas. Liderazgo y personas. Tareas y objetivos. Tareas, personas e ideas.

Todas las personas tenemos roles: Primarios y secundarios. Secundarios e inasumibles. Primarios, secundarios e inasumibles. Primarios e inasumibles.

Cuáles son los roles que debe asumir el líder en un equipo?. Impulsor y cohesionador. Impulsor, coordinador, cohesionador y resolutivo. Cohesionador, coordinador y resolutivo. Coordinador y resolutivo.

El concepto que diferencia al "grupo" del "equipo" es: La sinergia. El liderazgo. La asertividad. La empatía.

Encoger los hombros es un: Ilustrador. Emblema. Regulador. Adaptador.