Técnicas de organización. Unir
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Título del Test:
![]() Técnicas de organización. Unir Descripción: Tema 8. Técnicas de organización |



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Los tres tipos de tiempo más importantes son: Relativo, absoluto y compuesto. Simple, compuesto y absoluto. Absoluto, relativo y objetivo. Absoluto, relativo y subjetivo. El poder de una persona se mide por su capacidad para controlar su propio tiempo. Verdadero. Falso. Para descubrir realmente lo que hacemos con nuestro tiempo laboral, debemos programar actividades y asignar los recursos: Más caros y escasos. Más importantes y escasos. Más abundantes y baratos. Más baratos y escasos. Dentro del criterio ABC aplicado a la gestión del tiempo laboral y a los resultados obtenidos, las actividades A, nos permiten: Conseguir el 60% de los resultados con el 10% del tiempo. Conseguir el 80% de los resultados con el 20% del tiempo. Conseguir el 70% de los resultados con el 30% del tiempo. Conseguir el 60% de los resultados con el 40% del tiempo. Las tres herramientas fundamentales para gestionar nuestro tiempo laboral son, por orden temporal: Planificar, priorizar y delegar. Priorizar, delegar y planificar. Priorizar, planificar y delegar. Delegar, planificar y priorizar. Las actividades que nos convierten en "bomberos" son: Las muy urgentes y poco importantes. Las importantes y poco urgentes. Las poco urgentes y sin importancia. Ninguna de las anteriores. Debemos planificar solo el 80% del tiempo disponible. Del 20% restante se encargarán: Los ladrones del tiempo y las reuniones sin orden del día. Los imprevistos y las llamadas telefónicas. Los ladrones de tiempo y el jefe directo. Los imprevistos y los ladrones de tiempo. La eficacia y la eficiencia ponen el énfasis en cosas distintas: Eficacia en el CÓMO y eficiencia en el QUÉ. Eficacia en el QUÉ y eficiencia en el CÓMO. Eficacia en el CUÁNDO y eficiencia en el CÓMO. Eficacia en el QUÉ y eficiencia en el DÓNDE. La delegación ascendente se simplifica cuando: Las tareas son complejas. Las tareas son sencillas. El jefe directo no sabe decir NO. El jefe directo dice NO con facilidad. El tipo de estrés que aparece (positivo o negativo) depende de: La respuesta a lo que nos pasa. Nuestra infancia. Nuestra educación. Nuestra familia. |





