tema 1 y 2

1. Si ante una matriz de beneficios nuestro criterio de decisión para elegir la alternativa óptima es el criterio OPTIMISTA elegiremos: a) MAXIMAX. b) MINIMIN. c) MINIMAX. d) MAXIMIN.

2. Ante una matriz de pérdidas si para elegir la alternativa óptima utilizamos el criterio PESIMISTA elegiremos: a) MAXIMIN. b) MINIMAX. c) MAXIMAX. d) MINIMIN.

3. Ante una matriz de beneficios el criterio de decisión para elegir la alternativa es el PESIMISTA, elegiré: a) MAXIMIN. b) MAXIMAX. c) MINIMAX. d) MINIMIN.

4. Una vez realizado el análisis de sensibilidad con el criterio de Hurwicz obtenemos lo siguiente: Si 0  Co  0,7 A1 Si 0,7  Co   A3 Por tanto: a) Si Co=0,4 elegiré la Alternativa A3. b) Si Co=0,4, elegiré la Alternativa A2. c) Si Co=0,4, elegiré la Alternativa A1. d) No lo puedo saber tendría que calcular los valores de Hi con el valor del Co=0,4.

5. En cuanto a las decisiones tácticas, decir cuál es verdadera: a) Tienen alcance a corto plazo e implican un consumo bajo o medio de recursos. b) Son a medio plazo y fundamentales para implantar las decisiones operativas. c) Tienen alcance a largo plazo e implican un consumo importante de recursos. d) Tienen alcance a corto plazo y no implican un consumo importante de recursos.

6. La alta dirección toma fundamentalmente decisiones de tipo: a) Operativo, normalmente en condiciones de certeza y requiere sobre todo competencias racionales y emocionales. b) Estratégico, normalmente en condiciones de certeza total y requiere sobre todo competencias racionales y emocionales. c) Estratégico, normalmente en condiciones de incertidumbre y requiere sobre todo competencias racionales y emocionales. d) Operativo, normalmente en condiciones de incertidumbre y requiere sobre todo competencias racionales y técnicas.

7. Señale la respuesta correcta: a) Las decisiones de tipo táctico se realizarán en condiciones de incertidumbre, las de tipo estratégico en condiciones de riesgo y decisiones operativas en condiciones de certeza. b) Las decisiones estratégicas se realizarán en condiciones de incertidumbre, las decisiones tácticas en condiciones de riesgo y las decisiones operativas en condiciones de certeza. c) Tanto las decisiones estratégicas como tácticas se harán en condiciones de incertidumbre y las decisiones operativas solo en condiciones de certeza. d) Ninguna de las anteriores es correcta.

8. Para que tengamos un problema de decisión es necesario que: a) Existan varios escenarios posibles. b) Exista una sola estrategia. c) Todas son falsas. d) Existan una pluralidad de alternativas posibles.

9. A la hora de elegir una alternativa, se admite generalmente que el criterio más adecuado para resolver problemas empresariales es: a) Siempre el mayor valor. b) Maximización del valor esperado si se trata de ingresos o beneficios. c) Son correctas la de maximización si son beneficios y minimización si son pérdidas. d) Minimización del valor esperado si se trata de coste o pérdidas.

10. En cuanto al tipo de decisiones y en función de su importancia podemos clasificarlas en: a) Estratégicas. b) Internas, tácticas y operativas. c) Puntuales o dinámicas. d) Estratégicas, tácticas y operativas.

11. En cuanto a la asignación de probabilidades podemos encontrarnos diferentes ambientes, señale la respuesta correcta: a) Habrá ambiente de certeza, de riesgo y de incertidumbre. b) Habrá ambiente de riesgo, incertidumbre y borroso. c) Habrá ambiente antagonista y borroso. d) La respuesta A y C son correctas.

13. Cual de las siguientes afirmaciones es falsa: a) En un universo aleatorio el criterio a aplicar es el de la Esperanza Matemática. b) En un ambiente de certeza total y ante una matriz de costes siempre elegimos el menos valor. c) El criterio de Laplace supone que todos los escenarios son equiprobables. d) El criterio optimista y pesimista coincidente con el de Hurwicz cuando el coeficiente de optimismo es igual a 0,5.

14. En cuanto al criterio de la Esperanza Matemática: a) Siempre debe ir acompañado del cálculo de la desviación típica. b) No puede aplicarse más que a los fenómenos sometidos a la ley de los grandes números. c) Sólo se debe aplicar cuando tenemos entre tres y cuatro alternativas. d) Es el único criterio que tiene en cuenta el riesgo asociado a cada una de las alternativas.

15. El criterio de Hurwicz coincide con el criterio Pesimista cuando: a) Cuando Co y Cp son iguales. b) El Co= 0. c) El Cp= 0. d) El Co=1.

16. Dependiendo del grado de conocimiento que se tenga sobre los posibles escenarios o estados de naturaleza nos podemos encontrar en un contexto: a) Todas son correctas. b) Estocástico o aleatorio. c) Cierto o determinista. d) Indeterminado.

17. De las siguientes afirmaciones en cuando al criterio de Savage, decir cuál es falsa: a) Se utiliza cuando no conocemos las probabilidades de los escenarios. b) Para aplicarlo se debe construir una matriz de costes de oportunidad. c) Sobre la matriz que refleja lo que dejamos de ganar por desconocer lo que va a pasar se aplica el criterio pesimista. d) Se utiliza cuando todos los escenarios son equiprobables.

8. La decisión en universos aleatorios (decir la falsa): a) Las probabilidades de los diferentes escenarios siempre tienen que sumar 1. b) El criterio a aplicar es el de la esperanza matemática o VEM. c) Las distintas estrategias pueden tener lugar en diferentes escenarios y se conocen las probabilidades que tienen de presentarse. d) El criterio a aplicar es el de Laplace.

19. Las fases que integran el proceso de toma de decisiones en la empresa son: a) Fase 1: Definición del problema; fase 2: enumeración de las alternativas; fase 3: identificación de los posibles escenarios; fase 4: cuantificación de los resultados; fase 5: Asignación de probabilidades a los escenarios (si es posible); fase 6: elección de una alternativa. b) Fase 1: enumeración de las alternativas; fase 2: identificación de los posibles escenarios; fase 3: cuantificación de los resultados; fase 4: Asignación de probabilidades a los escenarios (si es posible); fase 5: elección de una alternativa. c) Fase 1: definición del problema; fase 2: cuantificación de los resultados; fase 3: elección de una alternativa. d) Fase 1: Definición del problema; fase 2: enumeración de las alternativas; fase 3: identificación de los posibles escenarios; fase 4: cuantificación de los resultados; fase 5: Asignación de probabilidades a las alternativas (si es posible); fase 6: elección de un escenario.

20. La dirección operativa o de primera línea toma decisiones: a) Toma decisiones fundamentalmente tácticas, en condiciones de certeza y de ahí que las competencias necesarias más importantes sean de tipo técnico. b) Toma fundamentalmente decisiones operativas, en condiciones de certeza y de ahí que las competencias necesarias más importantes sean de tipo técnico. c) Todas son falsas. d) Toma fundamentalmente decisiones estratégicas, en condiciones de certeza y de ahí que las competencias necesarias más importantes sean de tipo técnico.

21. En cuanto a las decisiones operativas, decir cuál es verdadera: a) Tienen alcance a corto plazo e implican un consumo bajo o medio de recursos. b) Son a medio plazo y fundamentales para implantar las decisiones operativas. c) Tienen alcance a largo plazo e implican un consumo importante de recursos. d) Tienen alcance a corto plazo e implican un consumo importante de recursos.

22. Cuál de los siguientes no es un criterio de decisión en Universo Indeterminado: a) Criterio de Savage. b) Optimista y pesimista. c) Criterio de Laplace. d) Criterio del Valor Esperado Medio.

23. Si decimos que el grado de información es estocástico para desarrollar el proceso de toma de decisiones diremos que: a) También llamado indeterminado donde hay ausencia de información. b) También llamado determinista con una información o certeza total. c) También llamado aleatorio definido en términos de probabilidades. d) No tiene otro nombre y las decisiones las toma en base a probabilidades desconocidas.

24. La dirección intermedia toma decisiones de tipo: a) Táctico, es decir, que no son ni estratégicas ni rutinarias. b) Operativo, es decir, rutinarias y programables. c) Táctico y operativas puesto que se realizan en condiciones de riesgo. d) Estratégico, es decir, que comprometen recursos significativos.

25. En referencia al coeficiente C decir que afirmación es falsa: a) Si se trata de una matriz de beneficios elegiremos aquella estrategia de mayor coeficiente C. b) Se define como el resultado de dividir el VEM entre la alternativa de mayor valor. c) En el caso de una matriz de pérdidas elegiremos aquella de menor valor de C. d) Se define como resultado de dividir el VEM entre una medida de riesgo.

26. En cuanto al criterio de Hurwicz decir cuál de las siguientes afirmaciones es VERDADERA: a) El coeficiente de optimismo Co siempre es igual a 0,6. b) Para aplicarlo tenemos que conocer siempre el coeficiente de optimismo Co. c) Se aplica cuando conocemos las probabilidades de los escenarios. d) El coeficiente de optimismo Co y el coeficiente de pesimismo Cp siempre suman 1.

27. La función de la dirección intermedia es: a) Fijar los objetivos generales de la organización y ocuparse de la dirección general de la empresa. b) Dirige al personal que trabaja más directamente en la actividad que desarrolla la empresa. c) Sirve de enlace entre la alta dirección y la dirección de primer nivel. d) Todas son correctas.

28. Cuando la información que tenemos de los diferentes escenarios es en términos de probabilidades nos encontramos en un: a) Universo aleatorio. b) Todas son falsas. c) Universo cierto o de certeza total. d) Universo de incertidumbre.