Test tema 1-4

Atendiendo al enfoque jerárquico para planificar y controlar la producción se puede afirmar que: Cada nivel perseguirá sus propias metas con independencia de las metas de los demás niveles. No deseo responder esta pregunta. Las fases del proceso de planificación pueden ser llevadas a cabo en cualquier empresa manufacturera, con independencia de su tamaño y actividad. La planificación de la capacidad se realiza al final del proceso de planificación jerarquica, una vez elaborados los diferentes planes de produccion para cada nivel. El plan de producción a largo plazo se elabora, únicamente, a partir del plan de ventas a largo plazo.

El TTCjk será igual al TCjk en el caso de que: Las operaciones necesarias para obtener una cantidad del producto j se hacen en el mismo CTk. El producto j incorpora otros componentes que fabrica la empresa y que genera carga también en el CTk. Siempre que el item final j no incorpore otros items fabricados también por la empresa. Todas son incorrectas. No deseo responder la pregunta.

La producción prevista para los primeros periodos de planificación del PMP suele ser: Rodeante, se recalculan cada vez que pasa un periodo. Firme, para evitar efectos en la produccion en curso. Variable, porque su cubo de tiempo suele ser la semana y es suficientemente fiable. Ninguna es correcta. Invariable, porque el Plan Agregado no ofrece valores fiables de produccion.

¿El PMP tiene una parte firme o invariable?. No se ofrece ninguna respuesta correcta. Si, porque el Plan Agregado no ofrece valores fiables de producción. No, tiene un carácter rodante, se recalcula todo cada vez que pasa un periodo. No, porque su cubo de tiempo suele ser la semana y es suficientemente fiable. Si, para evitar efectos en la producción en curso.

Si ya se han puesto todos los periodos en capacidad práctica máxima y la desviación de un periodo concreto es negativa y la acumulación de ese mismo periodo es también negativa. Algunos productos deberán adelantarse. El PMP se puede considerar propuesto. Esto no puede ocurrir. Algunos productos deberán retrasarse.

¿Por qué puede ser que no coincidan las cantidades del PMP y el Plan Agregado para un mes concreto?. Porque el Plan Agregado considera la producción en horas extras y el PMP no. Porque el Plan Agregado considera los trabajadores por mes y el PMP no. Porque el PMP tiene en cuenta el stock de seguridad y el Plan Agregado no. Porque el PMP incluye el disponible a prometer y el Plan Agregado no. Porque el PMP incluye pedidos en curso y el Plan Agregado no.

Entre las funciones del PMP está: No se ofrece ninguna respuesta correcta. Facilitar el Plan de Capacidad Detallado. Facilitar el Plan de Capacidad Aproximado. Elaborar el MRP. Establecer el Plan de Materiales.

Determine cuál de las siguientes correspondencias entre planes de produccion y planes de capacidad es correcta. Programa de operaciones con plan detallado de capacidad. Plan agregado de produccion con plan de capacidad a largo plazo. Programa maestro de produccion con plan aproximado de capacidad. Plan de materiales con plan aproximado de capacidad.

Las medidas de ajuste transitorio de capacidad de produccion: Son solo las que van encaminadas a aumentar o disminuir la capacidad disponible. Pretenden acercar la capacidad disponible a la necesaria a medio o corto plazo. Todas son incorrectas. Estan encadenadas a alterar la estructura productiva fija. Pretenden acercar la Capacidad Disponible a la Necesaria, si actuamos sobre la demanda.

¿En la estrategia de caza puede haber inventarios negativos?. Ninguna es correcta. No, porque se fabrica las cantidades necesarias. Si, cuando hay retrasos. No, porque como minimo serán cero. Si, cuando sobran inventarios.