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Gorka lanza una tienda online de productos artesanales en Vitoria-Gasteiz. En los primeros tres meses apenas tiene ventas. En lugar de cerrar, analiza los datos, pide opinión a sus primeros clientes y rediseña la web. ¿Qué rasgo de la mentalidad emprendedora está demostrando principalmente Gorka?. Iniciativa, porque fue él quien decidió abrir la tienda sin que nadie se lo pidiera. Proactividad, porque actúa antes de que surjan más problemas. Aprender del error y la experiencia, porque analiza lo que salió mal y ajusta su enfoque. Visión, porque tiene claro hacia dónde quiere llevar su negocio a largo plazo.

Andoni quiere emprender en Gasteiz y elabora su DAFO personal. Quiere incluir: “Tengo miedo a hablar en público y me cuesta organizarme”. ¿En qué cuadrante del DAFO debe incluir estos aspectos?. Amenazas, porque son factores que pueden frenar su proyecto desde fuera. Debilidades, porque son recursos y capacidades internas que necesita mejorar o que pueden limitarle. Fortalezas, porque ser consciente de ello es un punto fuerte. Oportunidades, porque reconocerlos le permite mejorar.

Bilbao, Donostia y Vitoria-Gasteiz organizan eventos conjuntos conectando comunidades de startups y centros tecnológicos. ¿Qué refleja esto?. Indica que las ciudades compiten para evitar que emprendedores se trasladen. Es una estrategia para obligar a tener sedes físicas simultáneas en las tres capitales. Refleja que Euskadi depende exclusivamente de inversores extranjeros sin talento local. Refleja un ecosistema sólido donde las redes de innovación conectan a los diferentes actores del territorio.

Edurne, estudiante de BirtLH, quiere mejorar su competencia en comunicación oral. Formula el siguiente objetivo: “Quiero mejorar cómo me expreso”. Su profesora le dice que ese objetivo no está bien formulado. ¿Cuál sería la versión SMART correcta?. Quiero ser mejor comunicadora para cuando tenga mi propia empresa algún día. Voy a esforzarme mucho por comunicarme mejor en todos los contextos posibles. Participaré en un curso de oratoria online de 4 semanas y realizaré dos presentaciones en clase antes de fin de trimestre, para mejorar mi claridad al exponer mi idea de negocio. Mejoraré mi comunicación viendo vídeos de YouTube sobre oratoria cuando tenga tiempo.

Jon es un alumno de último curso en el centro BirtLH que ha desarrollado una idea innovadora para una aplicación de logística urbana en Vitoria-Gasteiz. Quiere convertir su proyecto de clase en una empresa real, pero no sabe qué pasos legales dar ni cómo estructurar su plan de negocio. Según los agentes clave en Euskadi, ¿cuál es el recurso más adecuado para que Jon reciba acompañamiento específico desde su propio centro educativo?. Debe solicitar el programa Hazitek, ya que es la única vía de financiación para proyectos de I+D empresarial liderados por el Gobierno Vasco. El programa Urratsbat que desarrolla BirtLH, el cual ofrece acompañamiento y herramientas para la creación de empresas específicamente a alumnado y exalumnado de FP Euskadi. Su mejor opción es acudir al Ayuntamiento de Gasteiz, puesto que es el mercado donde los emprendedores noveles validan obligatoriamente todos sus productos antes de lanzarlos. Tendría que contactar directamente con el programa PERSEO de Iberdrola, ya que esta empresa actúa como mentora de todas las startups tecnológicas de la región.

Un exalumno de BirtLH quiere convertir su proyecto o idea de negocio en la creación de su empresa y necesita ayuda con su plan. ¿Qué programa le acompaña?. El programa Urratsbat que ofrece BirtLH, destinado al acompañamiento para la creación de empresas de alumnado y exalumnado de FP Euskadi. No existe programa para exalumnos, el apoyo termina con el título oficial. La red BIC Araba, cuya función es prestar dinero en efectivo a estudiantes. El programa Hazitek, especializado en ayudar a redactar contratos laborales para terceros.

Relaciona cada herramienta digital con su función principal según el temario. Canva / Genially. Trello. Wakelet. Notion. LinkedIn.

Una startup en Zamudio rediseña su app tras descubrir por qué no tiene usuarios, en lugar de abandonar el proyecto. ¿Cómo reflejan la mentalidad emprendedora?. Ignoran los datos negativos. Consideran el error un fracaso absoluto. Evitan tomar nuevos riesgos. Ven los errores como una oportunidad para mejorar y crecer analizando fallos.

Xabier tiene 5 años de experiencia y red de contactos en Barakaldo. ¿Qué representa esto en su DAFO?. Oportunidades del entorno industrial. Fortalezas, cualidades y recursos internos. Debilidades. Ventajas competitivas externas.

Una emprendedora de Irun necesita asesoramiento cercano sobre cómo abrir su local y busca una entidad que conozca bien la realidad económica de su comarca. ¿A qué tipo de organismo debería acudir para recibir este apoyo específico?. Directamente al programa PERSEO de Iberdrola, puesto que gestiona todas las aperturas de nuevos locales comerciales en la comarca del Bidasoa. Al Parque Tecnológico de Gipuzkoa, ya que es la única entidad autorizada para asesorar a pequeños autónomos del sector servicios en Irun. A la red de universidades vascas, ya que son las encargadas de tramitar todos los expedientes de creación de empresas a nivel municipal. A una agencia de desarrollo local como Bidasoa Activa, que ofrece asesoramiento y recursos adaptados a la realidad de su provincia y comarca.

Mikel trabaja en el departamento de innovación de Eroski en Elorrio. Su jefa le encarga liderar un nuevo proyecto interno para digitalizar el proceso de pedidos. ¿Qué tipo de emprendimiento representa Mikel?. Startup, porque el proyecto utiliza tecnología digital para crecer rápidamente. Emprendimiento social, porque busca mejorar la vida de los empleados. Intraemprendimiento, porque impulsa un nuevo proyecto de mejora dentro de su propia empresa. Emprendimiento económico, porque Eroski obtiene beneficios con el proyecto.

Una pequeña empresa de reciente creación en la comarca de Tolosaldea necesita una inversión inicial para adquirir maquinaria avanzada, pero el banco les solicita avales adicionales que no pueden cubrir por sí mismos. Dentro del ecosistema emprendedor vasco, ¿qué entidad es referente para facilitar el acceso a recursos financieros mediante avales?. La entidad de financiación Elkargi, que ofrece avales y apoyo financiero para ayudar a las personas emprendedoras a materializar y expandir sus proyectos. Las Agencias de Desarrollo Local, cuya única función legal en el ecosistema es actuar como cajas de ahorros exclusivas para emprendedores sin recursos. La Ley de Cooperativas Vasca, ya que obliga a las instituciones públicas a financiar íntegramente cualquier proyecto que se constituya bajo este modelo jurídico. El Parque Tecnológico de Bizkaia, puesto que su función principal es proporcionar capital directo a fondo perdido para la compra de suministros industriales.

Jon ha puesto en marcha una pequeña empresa de soluciones de ciberseguridad en el Parque Tecnológico de Álava. Tras un mes de funcionamiento, detecta que un cambio en la normativa europea podría causar problemas a sus clientes en el futuro. Sin esperar a que el problema ocurra, Jon ya ha redactado una guía de adaptación. ¿Qué actitud del espíritu emprendedor está demostrando?. Creatividad, al generar ideas originales. Resiliencia, al no rendirse ante dificultades. Proactividad, ya que se anticipa a los problemas y actúa antes de que ocurran. Visión, al imaginar el mercado a diez años.

En el DAFO personal emprendedor, ¿cuál es la diferencia clave entre el análisis interno y el análisis externo?. El análisis interno estudia el pasado y el externo estudia el futuro del proyecto. El análisis interno se centra en el producto y el externo en la competencia del mercado. El análisis interno lo hace uno mismo y el externo lo hace un mentor o asesor externo. El análisis interno recoge aspectos que dependen de ti (fortalezas y debilidades), mientras que el externo recoge factores del entorno que no controlas directamente (oportunidades y amenazas).

Iñaki identifica la demanda de productos “Kilómetro 0” en el mercado vasco ¿Cómo debe clasificarlo en la matriz DAFO?. Oportunidades, factores positivos externos que puede aprovechar. Amenazas del entorno. Tendencias de éxito. Fortalezas del modelo de negocio.

Relaciona cada tipo de emprendimiento con su descripción correcta. Startup. Emprendimiento social. Intraemprendimiento. Emprendimiento económico.

Amaia no entiende por qué se utiliza el término “ecosistema” para hablar de emprendimiento y teme que su proyecto esté demasiado aislado para prosperar. ¿Por qué se llama ecosistema a este entorno de apoyo empresarial según las fuentes?. Porque es un término legal que obliga a todas las empresas a situarse obligatoriamente en zonas verdes o parques naturales protegidos. Porque funciona como un ecosistema natural donde todos los elementos están conectados y el entorno favorable facilita que los proyectos crezcan con más facilidad. Porque hace referencia exclusivamente a las empresas que se dedican al sector del reciclaje y la gestión de residuos urbanos en Euskadi. Es simplemente un nombre comercial que utilizan las incubadoras privadas para atraer inversores extranjeros interesados en sostenibilidad.

Eider ve alta competencia y trámites burocráticos lentos para su negocio turístico en Rioja Alavesa. ¿Qué representan estos factores en la matriz DAFO?. Amenazas, aspectos negativos del entorno que suponen riesgo. Debilidades del proyecto. Barreras de entrada personales. Debilidades personales.

Leire ha perdido su empleo en una fábrica de Bergara y, al no encontrar trabajo, decide montar una pequeña empresa de catering con recetas tradicionales vascas. ¿Desde qué motivación está emprendiendo Leire?. Por innovación, porque está introduciendo una propuesta nueva en el mercado local. Por necesidad, al no encontrar empleo ni alternativas laborales adecuadas. Por vocación, porque siempre soñó con tener su propio negocio desde joven. Por oportunidad, porque ha detectado una tendencia gastronómica en el mercado.

Clasifica cada elemento en el cuadrante correcto del DAFO personal de una persona emprendedora en Euskadi. Alta competencia en el sector de la hostelería en Donostia. Acceso al programa Urratsbat de apoyo al emprendimiento en el País Vasco. Dominio avanzado del euskera y del castellano. Creciente demanda de productos locales y sostenibles en el mercado vasco. Falta de experiencia en gestión financiera.