TEMA 1: IPE

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¿Qué tipo de ingresos tiene un trabajador por cuenta ajena?. Beneficios variables según las ventas. Salario fijo, gane o pierda la empresa. Un porcentaje de los beneficios anuales. Dividendos como accionista.

¿Qué responsabilidad asume el trabajador por cuenta propia?. Global e ilimitada sobre la marcha del negocio. Solo la de las tareas que le asignan. Ninguna, la asume la gestoría. Solo la del área técnica.

¿Qué es un «empresario a la fuerza»?. El que hereda la empresa familiar. El que emprende obligado por un contrato. El que monta un negocio empujado por la necesidad de encontrar trabajo. El que emprende dentro de otra empresa.

¿Cuántos requisitos básicos debe cumplir el empresario?. Dos. Tres. Cinco. Ocho.

Según Trias de Bes, los motivos para emprender son... La dinamita que sostiene la empresa. El plan de empresa. La propuesta de valor. La chispa para arrancar.

¿Cuál es el gran inconveniente de la zona de confort?. Inhibe el crecimiento personal y el aprendizaje. Provoca estrés y parálisis. Genera pérdidas económicas. Aumenta la incertidumbre.

Al cruzar la frontera de la zona de confort se accede a... La zona de control. La zona de rutina. La zona de aprendizaje. La zona de seguridad.

¿Quién es el autor del modelo optimista de la zona de confort?. Yerkes y Dodson. Matti Hemmi. Fernando Trias de Bes. Israel Kirzner.

¿Quién formuló la teoría del empresario-riesgo?. Joseph Schumpeter. John K. Galbraith. Israel Kirzner. Frank Knight.

¿Quién formuló la teoría del empresario innovador?. Joseph Schumpeter. Frank Knight. Matti Hemmi. John K. Galbraith.

¿Quién formuló la teoría de la oportunidad?. Frank Knight. Joseph Schumpeter. Israel Kirzner. John K. Galbraith.

¿Quién formuló la teoría de la tecnoestructura?. Israel Kirzner. John K. Galbraith. Frank Knight. Edward de Bono.

¿Cuántas formas de innovación identificó Schumpeter?. Tres. Cuatro. Ocho. Cinco.

El Chupa-Chups es un ejemplo de... Presentar un nuevo producto en el mercado. Abrirse a un nuevo mercado. Nueva fuente de materias primas. Reorganizar la estructura interna.

¿Qué es un intraemprendedor?. Un autónomo que trabaja desde casa. Un inversor que financia startups. Un empleado que lidera proyectos innovadores dentro de una organización. Un empresario que crea su empresa desde cero.

¿Cuántas características personales clave tiene el emprendedor?. Cinco. Ocho. Tres. Diez.

¿Cuáles son las tres fases de la metodología Lean Startup?. Invención, innovación, imitación. Confort, aprendizaje, crecimiento. Planifica, invierte, vende. Diseña, valida, aprende.

¿Qué es la propuesta de valor?. El factor diferenciador: por qué nos comprarán a nosotros y no a la competencia. El precio de venta del producto. El capital inicial que aporta el empresario. El sector económico de la empresa.

En la idea de negocio, ¿a qué se llama «target»?. Al objetivo de ventas anual. A la competencia directa. Al público objetivo. Al producto estrella.

¿Cómo es el horario del trabajador por cuenta propia?. Fijo y establecido por contrato. Flexible, pero con tendencia a llevarse tareas a casa. Reducido respecto al de un asalariado. Lo fija la gestoría.

Por regla general, ¿qué exige el banco al empresario para financiarle?. El 10% de la inversión. El 25% de la inversión. El 50% de la inversión o contar con avalistas. El 100% de la inversión.

¿Qué error grave cometen muchos nuevos empresarios en la gestión?. Delegar toda la gestión administrativa en una gestoría. Contratar demasiados empleados. Hacer estudios de mercado antes de invertir. Trabajar antes en el sector.

Dentro de las habilidades de gestión, ¿qué significa «conocer el negocio»?. Tener estudios universitarios de empresa. Haber leído sobre el sector. Tener familiares empresarios. Haber trabajado antes por cuenta ajena en el mismo sector.

Según Trias de Bes, ¿qué es la «dinamita» que sostiene la empresa a largo plazo?. Los motivos. La motivación interna. El capital inicial. La aceptación del riesgo.

¿Por qué es útil el módulo aunque nunca llegues a emprender?. Permite conocer el funcionamiento interno de las empresas. Es obligatorio para darse de alta como autónomo. Garantiza el acceso a financiación bancaria. Elimina el riesgo de emprender.

En el modelo clásico (Yerkes-Dodson), ¿cuál es la tercera zona?. Zona mágica. Zona de crecimiento. Zona de pánico. Zona de dudas.

¿Cuál es el orden de las fases en el modelo intermedio (evolutivo)?. Confort, aprendizaje, miedo, crecimiento. Confort, aprendizaje, pánico. Miedo, confort, aprendizaje, crecimiento. Confort, miedo, aprendizaje, crecimiento.

En el modelo de Matti Hemmi, ¿qué zona hay más allá de la de aprendizaje?. Zona de pánico. Zona mágica. Zona de crecimiento. Zona de miedo.

Según Schumpeter, ¿en qué orden se divide el progreso tecnológico?. Invención, innovación, imitación. Innovación, invención, imitación. Imitación, invención, innovación. Invención, imitación, innovación.

Según la teoría de la tecnoestructura, ¿quién tiene el poder de decisión en la gran empresa?. Los accionistas. Los bancos que financian la empresa. Los directivos profesionales. El fundador de la empresa.

¿Qué defiende la teoría de la incubadora?. Emprender es una defensa frente al desempleo. El empresario nace con un gen emprendedor. Las empresas nuevas necesitan ayudas públicas. Haber trabajado en el sector o venir de familia empresaria facilita emprender.

El turrón sin azúcar para diabéticos es un ejemplo de... Presentar un nuevo producto. Abrirse a un nuevo mercado o segmento de clientes. Nueva manera de producir. Nueva fuente de materias primas.

La venta por Internet es un ejemplo de... Aplicar una nueva manera de producir o prestar servicios. Presentar un nuevo producto. Reorganizar la estructura interna. Abrirse a un nuevo mercado.

Los sistemas de gestión de recursos humanos de Google, Apple o Microsoft son un ejemplo de... Nueva manera de producir. Presentar un nuevo producto. Reorganizar la estructura interna de la empresa. Nueva fuente de materias primas.

¿Qué ejemplos pone el temario de emprendedor corporativo?. Autónomos y franquiciados. Inversores privados y avalistas. Fundadores de startups tecnológicas. Gestores de ONG y altos cargos innovadores de la Administración Pública.

En la capacidad para asumir riesgos, ¿dónde está la clave?. Eliminarlo por completo. Calcularlo previamente con estudios de mercado. Traspasarlo a los avalistas. Ignorarlo para no bloquearse.

¿Qué tres elementos exigen las habilidades sociales de comunicación?. Escucha activa, empatía y asertividad. Creatividad, persistencia y organización. Autoconfianza, autocrítica y realismo. Liderazgo, autoridad y disciplina.

Un ciclista aficionado que abre un taller de bicicletas de alta gama. ¿Qué origen tiene su idea?. Experiencia profesional previa. Observación de macrotendencias. Aficiones e inquietudes personales. Estudio de otros mercados de éxito.

Abrir una farmacia en un barrio nuevo donde no hay ninguna. ¿Qué origen tiene la idea?. Innovación sobre producto o servicio. Aficiones personales. Observación de macrotendencias. Observación de carencias del entorno.

¿Cómo deben ser los objetivos temporales de la idea de negocio?. Metas generales a largo plazo. Metas cuantificables a corto plazo. La misión y los valores de la empresa. El calendario de pagos al banco.

¿Cuál es la diferencia principal entre el modelo de Matti Hemmi y el modelo intermedio?. Hemmi incluye cuatro zonas y el intermedio solo tres. Hemmi niega la zona de pánico; el intermedio considera el miedo un paso inevitable. Hemmi defiende avanzar con micro-pasos y el intermedio con cambios bruscos. Hemmi sitúa el miedo antes del confort y el intermedio después.

Según Yerkes-Dodson, ¿cuándo es máximo el rendimiento humano?. Sin ninguna ansiedad. Con la máxima presión posible. Solo dentro de la zona de confort. Con niveles moderados de ansiedad.

Ordena cronológicamente a los autores de las teorías del empresario. Knight, Schumpeter, Galbraith, Kirzner. Schumpeter, Knight, Kirzner, Galbraith. Knight, Galbraith, Schumpeter, Kirzner. Kirzner, Knight, Schumpeter, Galbraith.

¿Qué rasgo caracteriza al empresario según Kirzner, además del estado de alerta?. Se especializa a largo plazo en un único sector. Delega las decisiones en comités de directivos. No se especializa a largo plazo y actúa rápido para beneficiarse a corto plazo. Busca un monopolio temporal mediante la innovación.

Una persona de 52 años, tras dos años en paro sin recibir ofertas, abre un bar. ¿Qué teoría lo explica?. Teoría de la incubadora. Teoría de la tecnoestructura. Teoría de la oportunidad. Teoría de la marginación social.

Según Schumpeter, ¿por qué desaparecen los beneficios extraordinarios del innovador?. Porque los accionistas pierden el control. Porque los competidores lo imitan. Porque suben los precios de los factores productivos. Porque falla su previsión de ventas.

¿Cómo obtiene beneficios el empresario según la teoría de Knight?. Compra factores productivos a precio fijo y depende de acertar su previsión de ventas. Introduce mejoras disruptivas y logra un monopolio temporal. Detecta imperfecciones del mercado antes que los demás. Cede las decisiones a directivos profesionales.

Según Galbraith, ¿qué provoca que el poder pase de los accionistas a los directivos?. La imitación de los competidores. El miedo al fracaso de los propietarios. La necesidad de un gran volumen de capital. La falta de formación de los accionistas.

Según Matti Hemmi, ¿qué ocurre con la zona de confort cuando la persona avanza?. La pierde y debe construir una nueva. Se convierte en zona de pánico. Permanece igual. Se amplía, sin perder lo aprendido ni la seguridad anterior.

¿Cuál de estas NO es una de las 8 características personales del emprendedor?. Persistencia. Disponer de capital inicial. Honradez y sentido ético. Capacidad de organización.

¿Cuál de estas NO es una forma de innovación según Schumpeter?. Reducir el precio de venta. Descubrir una nueva fuente de materias primas. Reorganizar la estructura interna de la empresa. Abrirse a un nuevo mercado.

Promocionar la aspirina para el dolor muscular es un ejemplo de... Cambios estructurales del producto. Clientes alternativos. Nuevos usos de un producto existente. Observación de macrotendencias.

Chocolates Valor y su «placer adulto» es un ejemplo de innovación sobre producto mediante... Nuevos usos. Clientes alternativos. Cambios estructurales. Estudio de otros mercados de éxito.

Traer a España un modelo de suscripción de comida ecológica que triunfa en EE. UU. ¿Qué origen tiene la idea?. Observación de macrotendencias. Observación de carencias del entorno. Experiencia profesional previa. Estudio de otros mercados de éxito.

Una consultoría de eficiencia energética para hogares que surge por el auge de la conciencia medioambiental. ¿Qué origen tiene?. Observación de macrotendencias. Estudio de otros mercados de éxito. Aficiones personales. Innovación sobre producto.

Según la definición del temario, ¿es emprendedor quien funda una ONG?. No, porque no busca beneficio económico. No, porque no asume riesgo financiero. Sí, porque la definición incluye organizaciones con fines sociales. Solo si después la convierte en empresa.

Ana tiene capital suficiente y 5 años de experiencia en el sector, pero no soporta la incertidumbre. ¿Cumple los requisitos básicos?. Sí, porque cumple dos de los tres. No, porque los tres requisitos deben darse a la vez. Sí, porque el capital compensa lo demás. Sí, si contrata una gestoría.

Según Matti Hemmi, ¿qué es vital para superar los miedos paralizantes?. Avanzar con micro-pasos paulatinos. Disponer de capital suficiente. Pasar antes por la zona de miedo. Tener un propósito claro.

¿Cuál de estas NO es una de las cuatro dimensiones de la idea de negocio?. La financiación. La actividad. Los objetivos temporales. Los clientes.

Según el temario, ¿cuál es el rasgo definitorio del emprendedor?. Tener ideas originales. Disponer de capital propio. Su capacidad para transformar ideas en proyectos reales. No depender de un jefe.