Las aplicaciones OpenGantt o GanttProject te permiten desarrollar diagramas Gantt. ¿Verdadero o falso?
Seleccione una: Verdadero Falso.
Un plan de ventas es un pronóstico de _____ que se realicen.
Seleccione una: a. las ventas que tu empresa tiene previsto b. las compras que tu empresa tiene previsto c. las compras y las ventas que tu empresa tiene previsto d. los recursos necesarios y de las ventas que tu empresa tiene previsto.
¿Qué pasos se tienen que seguir para la implantación del método CPM?
Seleccione una o más de una: a. Listado de gastos de compras. b. Conseguir la previsión de demanda de los proveedores. c. Determinar la secuencia de esas actividades. d. Especificar las actividades individuales. .
El MRP consiste en un método usado en la administración de la empresa para planificar la emisión de órdenes de productos dentro de la cadena de suministro. ¿Verdadero o falso?
Seleccione una: Verdadero Falso.
¿Qué ventajas presenta el sistema Kanban?
Seleccione una o más de una: a. Presentar unas aplicaciones ilimitadas. b. Obtener un sistema de producción flexible según la demanda. c. Mejorar la calidad del producto por una mejor detección de los defectos del mismo. d. Cumplir los tiempos de entrega demandados por el cliente. .
De las siguientes características, ¿cuáles son propias de la producción por flujo lineal?
Seleccione una o más de una: a. Se producen repeticiones de lotes de productos una y otra vez. b. Se realizan grandes volúmenes de fabricación. c. La variedad de productos es baja. d. Un lote suele pasar por distintos centros de trabajo.
De las siguientes características, ¿cuáles son propias de la producción por proyecto?
Seleccione una o más de una: a. Producción con poca variedad y mucha cantidad. b. Producción larga y muy costosa. c. Las actividades se realizan en lapso de tiempo y en una secuencia concreta. d. Producción de una o varias unidades. .
¿En qué consiste la organización de la producción/distribución?
Seleccione una: a. Es un procedimiento de control de la producción y distribución de los productos. b. Es un procedimiento global de transformación de unas materias primas en productos finales para satisfacer las necesidades del cliente, haciendo uso de maquinaria, recursos humanos y económicos, teniendo presente la calidad, el tiempo y el coste
económico. c. Es un procedimiento que engloba aspectos de marketing , de calidad y de recursos tanto materiales como humanos. d. Es un procedimiento total que realiza la gestión económica de toda la empresa y su distribución.
La producción simple según gama se caracteriza por la obtención de varios productos diferenciados o bien productos y subproductos dignos de consideración, que pueden ser o no técnicamente interdependientes entre sí. ¿Verdadero o falso?
Seleccione una: Verdadero Falso.
De las siguientes características, ¿cuáles son propias de la producción intermitente?
Seleccione una o más de una: a. Poca cantidad de productos pero con mucha variedad. b. Poca variedad y mucha cantidad. c. Un mismo producto puede pasar por diferentes centros de producción. d. Se utiliza la misma instalación para diferentes productos. .
El método CPM es una herramienta que te permite modelar la planificación de las tareas necesarias para la realización de tu proyecto. ¿Verdadero o falso?
Seleccione una: Verdadero Falso.
De los siguientes métodos, ¿cuáles de ellos son métodos de programación y control de proyectos?
Seleccione una o más de una: a. Método VHDL. b. Método PERT. c. Método C++. d. Método CPM. .
La producción por proyecto, consiste en obtener distintas salidas dentro de una misma instalación, cuando ya se ha realizado la producción de ese lote, se empieza la producción de un lote nuevo, y así consecutivamente. ¿Verdadero o falso?
Seleccione una: Verdadero Falso.
La estructura del producto es _____ que forman el producto.
Seleccione una: a. la gestión económica b. combinar los elementos c. una de las partes d. una clasificación jerárquica de los ítem.
¿Qué ventajas son propias del sistema JIT?
Seleccione una o más de una: a. Incrementa el volumen de pedidos. b. Minimiza pérdidas por causa de suministros obsoletos. c. El sistema es más flexible y permite cambios más rápidos. d. Aumenta las ganancias por descuentos.
El plan de materiales, ¿qué te tiene que indicar?
Seleccione una: a. El aprovisionamiento de materiales necesarios. b. El nivel de stock que se necesita. c. Los recursos necesarios para atender a las necesidades. d. Las compras que necesita la empresa.
De las siguientes fases, ¿cuáles de ellas son necesarias para implantar un sistema kanban?
Seleccione una o más de una: a. Cambiar de maquinaria para la aplicación del sistema. b. Entrenar a los operarios en este sistema. c. Implementar este sistema, en aquellos componentes con más problemas para facilitar su manufactura. d. Analizar las etapas de la producción.
¿Qué objetivo persigue una planificación de necesidades de materiales?
Seleccione una: a. Reducir el inventario al 10 % (Tanto por ciento.). b. Aumentar el volumen de producción. c. Disminuir los tiempos de espera en la producción y en la entrega. d. Determinar la demanda futura de los clientes.
La filosofía de inventario JIT , se realizó inicialmente sobre el proceso final de la producción, pero poco a poco los suministradores fueron implantando el sistema hasta llegar a las etapas iniciales del suministro. ¿Verdadero o falso?
Seleccione una: Verdadero Falso.
Los cuellos de botellas son uno de los problemas más importantes en los procesos de producción y en muchos casos, son difíciles de identificar. ¿Verdadero o falso? Verdadero Falso.
Producción por lotes en línea consiste en fabricar grandes lotes de productos, sin haber un abanico de opciones, pues hay pocos productos diferentes. Este tipo de producción está muy automatizada. ¿Verdadero o falso?
Seleccione una: Verdadero Falso.
El objetivo que persigue un esquema de flujo del proceso es indicar como producir el producto o servicio y esto lo consigue encontrando un camino que satisfaga los requerimientos de los clientes, teniendo presente los objetivos de gestión y coste. ¿Verdadero o falso?
Seleccione una: Verdadero Falso.
¿Qué pasos se deben seguir para implementar el método PERT?
Seleccione una o más de una: a. Reordenación de las etapas de producción. b. Determinar el tiempo requerido para cada actividad. c. Construir un diagrama de red. d. Identificar las actividades y los precedentes.
¿Qué fases son necesarias para la implantación de un sistema JIT?
Seleccione una o más de una: a. Reordenar las etapas de producción. b. Mejorar en el control. c. Mejorar los procesos. d. Mejorar en las compras.
¿En qué consiste el switching cost?
Seleccione una: a. Consiste en la reducción de los tiempos entre tareas finales. b. Consiste en el aumento de gastos como consecuencia del cambio de suministrador. c. Consiste en la reducción del inventario al 3 por ciento. d. Consiste en reducción del gasto por la consecución de descuentos a proveedores.
¿Qué objetivo tiene el método CPM?
Seleccione una: a. Reducir el coste del proyecto. b. Eliminar los stocks ociosos. c. Analizar las tareas involucradas en un proyecto, especialmente los tiempos que se tarda en realizar cada tarea. d. Crear una base de datos de proveedores.
Un plan de producción tiene por objetivo detallar todos los aspectos técnicos y organizativos que toman parte en la fabricación de los productos o en la prestación del servicio. ¿Verdadero o falso?
Seleccione una: Verdadero Falso.
El PERT es un método que permite programar, planificar y controlar rutas de transporte, optimizando los tiempos de las tareas de la ruta. ¿Verdadero o falso?
Verdadero Falso.
¿Qué ventajas presenta un flujo del proceso de producción?
Seleccione una o más de una: a. Muestra el beneficio económico del proceso. b. Muestra las interfases cliente-proveedor y las transacciones que en ellas se realizan. c. Favorece la comprensión del proceso al mostrarlo como un dibujo. d. Permite identificar los problemas y las oportunidades de mejora del proceso.
¿Qué propósito persigue la programación y control de un proyecto?
Seleccione una o más de una: a. Fomentar el establecimiento de la duración y el coste realista para cada actividad. b. Determinar el nivel de activo a corto plazo más el dinero que dispone la empresa en los bancos y cajas partido por las deudas exigibles a corto plazo. c. Reflejar una imagen financiera de la empresa. d. Identificar las relaciones de precedencia entre las actividades.
Previsión de demanda por producción/distribución, consiste en hacer una estimación de la cantidad de pedidos y en
qué fechas te lo van a realizar tus clientes y por tanto poder planificarte toda la producción, así como, la distribución de
tu empresa. Verdadero. Falso.
¿En qué consiste la previsión de demanda por gestión de stock? Consiste en realizar una previsión de demanda de los pedidos que te realizan los clientes, basado en el historial de pedidos de los clientes. Consiste en realizar una previsión de demanda de las expectativas de los pedidos que te realizan los clientes. Consiste en realizar una previsión de la demanda considerando los inventarios actuales. Consiste en realizar una previsión de demanda de los pedidos con liderando el último pedido realizado por cada cliente.
El plan de ventas se basa en tres puntos que son: Conseguir un aumento de ventas con la reducción del coste, con la llegada de nuevos clientes y con el lanzamiento de un nuevo producto al mercado. Crear una imagen de la empresa atractiva, reducir costes y ampliar la gama de productos. Conseguir clientes nuevos, vender más a clientes actuales y recuperar clientes. Crear un plan de marketing, captar nuevos clientes, invertir en investigación.
La programación de la producción tiene, entre otras, la ventaja de tener estipuladas las fechas de los pedidos Verdadero. Falso.
¿En qué consiste la producción por lotes? Consiste en obtener productos que son enviados en grupos a diferentes clientes. Consiste en obtener distintas salidas dentro de una misma instalación, cuando ya se ha realizado la producción de ese lote. Consiste en producir un producto formado por varios subproductos que deben ser montados para conseguir el producto final que se denomina lote. Consiste en una producción con pocos operarios y de forma muy especializada, obteniendo poca cantidad de producto pero muy exclusivos.
¿En qué consiste el método de planificación de necesidades de materiales MRP? El objetivo que persigue este sistema es conseguir materiales correctos, en el lugar adecuado y en el momento preciso partiendo de los datos del plan maestro. El objetivo es conseguir un stock de mercancías no ocioso. Consiste en crear un inventario en tiempo real. Consiste en mantener el nivel de stock para evitar que se produzca un cuello de botella.
¿En qué consiste el método JIT? Consiste en disponer de un stock de suministros holgado que permita la entrega de los suministros en el momento preciso. Consiste en crear un inventario de previsión de demanda que tenga un desfase no superior a tres días en la petición de pedidos. Consiste en obtener un stock del 10 % de las necesidades reales. Consiste en disponer de un stock de suministros mínimo para poder continuar con la producción, de tal modo, que en cada momento se entregan los suministros justos en el momento preciso para que continúe la producción.
De las siguientes ventajas, ¿cuáles corresponden al método Kanban? Facilitar el control de la producción. Mejorar la calidad de los productos. Plazos de abastecimientos bajos. Aplicaciones muy variadas.
¿En qué consiste el método Kanban? Es un método de gestión de la calidad en origen. Consiste en un programa de marketing que aumente las ventas. Consiste en sincronizar las etapas de los procesos de producción consiguiendo reducir los tiempos de las diferentes etapas y aumentando los niveles de calidad. Es un programa de control de proyectos que permite producir una gran variedad de productos y gamas.
De los siguientes conceptos, ¿cuáles son ventajas que presentan la programación y control de proyectos? Determinan la calidad final del producto. Determinan cuáles son las actividades críticas. Determinan qué trabajos y cuando serán requeridos. Determinan el nivel de inventario máximo.
De los siguientes tiempos ¿cuáles son usados al aplicar el método PERT? Tiempo optimista. Tiempo de reacción. Tiempo de producción. Tiempo pesimista.
El método CPM tiene por objetivo analizar las tareas involucradas en un proyecto, especialmente los tiempos que se tarda en realizar cada tarea. Verdadero. Falso.
|
