Tema 1 Los recursos humanos en las empresas

Todas las organizaciones tienen: Una estructura diseñada y planificada de forma inconsciente por los accionistas. Una estructura diseñada y planificada de forma consciente por los accionistas. Una estructura diseñada y planificada de forma consciente por la Dirección. Una estructura diseñada y planificada de forma consciente por la Dirección y por los trabajadores de la empresa.

La organización formal indica: La posición de la Dirección. La posición de cada trabajador. La posición de la Dirección y de cada trabajador. La posición en que se organizan los diferentes departamentos de la empresa.

Si el directos general controla a cinco directores de departamento, estos directores controlan a varios mandos intermedios, y estos a su vez a otros trabajadores de rango inferior, surge una: Estructura jerárquica ascendente. Estructura jerárquica descendente. Estructura jerárquica mixta. Estructura jerárquica por divisiones.

La estructura que surge por la división en departamentos se representa mediante: Organigramas. Subdivisiones de representación. Subdivisiones departamentales. La departamentalización.

Tradicionalmente, las empresas se organizan mediante su división en: Trabajadores y Dirección. Departamentos o Áreas. Organización formal e informal. Funciones.

La función técnica o de producción consiste en: Llevar a cabo las actividades relacionadas con la elaboración y fabricación de los productos. Llevar a cabo todas las actividades relacionadas con los estudios de mercado, compras, ventas, almacenamiento y comercialización. Llevar a cabo las actividades relacionadas con la búsqueda de recursos económicos, estudios de rentabilidad, etc. Llevar a cabo las actividades de planificación, reclutamiento, selección, etc.

La función administrativa consiste en: Llevar a cabo las actividades relacionadas con la elaboración y fabricación de los productos. Llevar a cabo todas las actividades relacionadas con los estudios de mercado, compras, ventas, almacenamiento y comercialización. Llevar a cabo las actividades relacionadas con la búsqueda de recursos económicos, estudios de rentabilidad, etc. Ninguna de las opciones es correcta.

La función comercial consiste en: Llevar a cabo las actividades relacionadas con la búsqueda de recursos económicos, estudios de rentabilidad, etc. Llevar a cabo las actividades de planificación, reclutamiento, selección, etc. Llevar a cabo las actividades relacionadas con la elaboración y fabricación de los productos. Llevar a cabo todas las actividades relacionadas con los estudios de mercado, compras, ventas, almacenamiento y comercialización.

La función financiera consiste en: Llevar a cabo las actividades de planificación, reclutamiento, selección, etc. Llevar a cabo las actividades relacionadas con la búsqueda de recursos económicos, estudios de rentabilidad, etc. Llevar a cabo todas las actividades relacionadas con los estudios de mercado, compras, ventas, almacenamiento y comercialización. Llevar a cabo las actividades relacionadas con la elaboración y fabricación de los productos.

La función social consiste en: Llevar a cabo todas las actividades relacionadas con los estudios de mercado, compras, ventas, almacenamiento y comercialización. Llevar a cabo las actividades relacionadas con la búsqueda de recursos económicos, estudios de rentabilidad, etc. Llevar a cabo las actividades de planificación, reclutamiento, selección, etc. Llevar a cabo las actividades relacionadas con la elaboración y fabricación de los productos.

La función social es la que está relacionada, en general con: La Dirección. Los trabajadores. Los recursos humanos. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

La organización real de la empresa está constituida por: La organización formal. La organización informal. a y b son correctas. a y b son incorrectas.

Un grupo de Telegram es una: Organización informal. Organización formal. Depende de si los directivos se encuentran dentro del grupo. No es ningún tipo de organización.

La unión de la organización formal e informal conforman: La estructura jerárquica. La estructura empresarial. La estructura de los trabajadores. La estructura organizativa.

La organización formal debe conocer la organización informal, ya que, esto puede: Mejorar el funcionamiento de la organización informal. Mejorar el funcionamiento de la organización formal. Mejorar el sistema retributivo de los trabajadores. Mejorar el sistema de ascensión y establecer las funciones del departamento de manera más idónea.

La Dirección de las empresas debe procurar conocer la organización informal para conseguir que: La información circule de forma más rápida. La información circule de forma más pausada. La información circule de manera ascendente. La información circule de manera descendente.

En el Departamento de RRHH, las actividades de naturaleza similar se agrupan en funciones, cada empresa integra las funciones de acuerdo con sus: Necesidades y trabajadores. Necesidades y posibilidades. Posibilidades y trabajadores. Necesidades, posibilidades y trabajadores.

En las grandes empresas el Departamento de RRHH es un órgano: Próximo a los accionistas. Próximo a la Dirección. a y b son correctas. a y b son incorrectas.

En las grandes empresas el Departamento de RRHH es un órgano próximo a la Dirección de la empresa, con funciones: Más estratégicas que administrativas. Más administrativas que estratégicas. Administrativas. Estratégicas.

La planificación, reclutamiento y selección: Se ocupa de los trámites administrativos que surgen desde que una persona se incorpora a una empresa, hasta que deja de forma parte de esta. Es la función responsable de garantizar las correctas relaciones entre los empresarios y los trabajadores. Tiene como objetivo proporcionar a la empresa el personal necesario en cada momento. Hace referencia al conjunto de medidas técnicas, formativas, médicas y psicológicas para prevenir accidentes laborales.

La administración de personal: Tiene como objetivo proporcionar a la empresa el personal necesario en cada momento. Es la función responsable de garantizar las correctas relaciones entre los empresarios y los trabajadores. Hace referencia al conjunto de medidas técnicas, formativas, médicas y psicológicas para prevenir accidentes laborales. Se ocupa de los trámites administrativos que surgen desde que una persona se incorpora a una empresa, hasta que deja de forma parte de esta.

Las relaciones laborales: Tiene como objetivo proporcionar a la empresa el personal necesario en cada momento. Hace referencia al conjunto de medidas técnicas, formativas, médicas y psicológicas para prevenir accidentes laborales. Es la función responsable de garantizar las correctas relaciones entre los empresarios y los trabajadores. Se ocupa de los trámites administrativos que surgen desde que una persona se incorpora a una empresa, hasta que deja de forma parte de esta.

La seguridad y salud laboral: Tiene como objetivo proporcionar a la empresa el personal necesario en cada momento. Tiene como objetivo proporcionar a la empresa el personal necesario en cada momento. Es la función responsable de garantizar las correctas relaciones entre los empresarios y los trabajadores. Hace referencia al conjunto de medidas técnicas, formativas, médicas y psicológicas para prevenir accidentes laborales.

La compensación o retribución: Consiste en implantar políticas para mejorar la calidad de vida de los empleados. Incluirá los beneficios sociales o servicios al empleado. Se refiere a la necesidad de que los empleados estén motivados para trabajar más y mejor. Se considera una de las políticas estratégicas de las empresas.

La función de beneficios sociales o servicios al empleado: Incluirá los beneficios sociales o servicios al empleado. Se considera una de las políticas estratégicas de las empresas. Se refiere a la necesidad de que los empleados estén motivados para trabajar más y mejor. Consiste en implantar políticas para mejorar la calidad de vida de los empleados.

El desarrollo de los Recursos Humanos: Incluirá los beneficios sociales o servicios al empleado. Se refiere a la necesidad de que los empleados estén motivados para trabajar más y mejor. Consiste en implantar políticas para mejorar la calidad de vida de los empleados. Se considera una de las políticas estratégicas de las empresas.

La responsabilidad social de la empresa: Se considera una de las políticas estratégicas de las empresas. Se refiere a la necesidad de que los empleados estén motivados para trabajar más y mejor. Incluirá los beneficios sociales o servicios al empleado. Consiste en implantar políticas para mejorar la calidad de vida de los empleados.

¿A qué función pertenece las relaciones con las empresas de trabajo temporal?. Administración de personal. Seguridad y salud laboral. Relaciones laborales. Planificación, reclutamiento y selección.

¿A qué función pertenece la elaboración de recibos salariales?. Administración de personal. Seguridad y salud laboral. Relaciones laborales. Planificación, reclutamiento y selección.

¿A qué función pertenece la negociación y tramitación de los paros y las huelgas?. Administración de personal. Seguridad y salud laboral. Relaciones laborales. Planificación, reclutamiento y selección.

¿A qué función pertenece las revisiones médicas periódicas?. Administración de personal. Seguridad y salud laboral. Relaciones laborales. Planificación, reclutamiento y selección.

¿A qué función pertenece la realización de estudios salariales?. Beneficios sociales o servicios al empleado. Desarrollo de los RRHH. Responsabilidad social de la empresa. Compensación o retribución.

¿A qué función pertenece la responsabilidad de generar confianza y credibilidad?. Beneficios sociales o servicios al empleado. Desarrollo de los RRHH. Responsabilidad social de la empresa. Compensación o retribución.

¿A qué función pertenece el diseño e implantación de sistemas de evaluación del desempeño de los empleados?. Beneficios sociales o servicios al empleado. Desarrollo de los RRHH. Responsabilidad social de la empresa. Compensación o retribución.

¿A qué función pertenecen los préstamos y anticipos?. Beneficios sociales o servicios al empleado. Desarrollo de los RRHH. Responsabilidad social de la empresa. Compensación o retribución.

¿En todas las empresas se realizan actividades relacionadas con las personas que trabajan en ellas?. No, solo en las que tienen un tamaño grande. No, solo las que se dedican en exclusiva a los Recursos Humanos. Si, independientemente del tamaño y de la actividad. Si, independientemente del tamaño, pero solo se puede dedicar en exclusiva a los Recursos Humanos.

En los departamentos: Existe solo un nivel jerárquico. Pueden existir hasta 5 niveles jerárquicos. Pueden existir uno o varios niveles jerárquicos. No hay niveles jerárquicos, solo se establece relación entre los trabajadores y el jefe de departamento inmediato.

Las diferentes funciones que lleva a cabo la empresa: Pueden ser llevadas a cabo solamente por un departamento específico de la empresa. Pueden ser subcontratadas. a y b son incorrectas. a y b son correctas.

La Dirección estratégica de la empresa: Diseña, planifica y ejecuta las estrategias de RRHH. Coordina el área de RRHH con el resto de las áreas de la empresa. a y b son incorrectas. a y b son correctas.

El departamento de RRHH: No es el mismo en todas las empresas. Es el mismo en todas las empresas. Es el mismo para todas las empresas que comparten tamaño y sector. Es el mismo para todas las empresas que comparten tamaño pero no sector.

En las pequeñas y medianas empresas: Se crea un departamento exclusivo de dirección de personas. Existe un director de RRHH, dependiente de la Dirección General de la empresa. Las funciones de gestión de personal las lleva a cabo la dirección. Existe un departamento de RRHH en cada región.

En las grandes empresas: Las funciones de gestión de personal las lleva a cabo la dirección. Existe un director de RRHH, dependiente de la Dirección General de la empresa. Se crea un departamento exclusivo de dirección de personas. Existe un departamento de RRHH en cada región.

En las empresas con varios centros de trabajo: Las funciones de gestión de personal las lleva a cabo la dirección. Existe un director de RRHH, dependiente de la Dirección General de la empresa. Se crea un departamento exclusivo de dirección de personas. Existe un departamento de RRHH en cada región.

En las empresas multinacionales: Las funciones de gestión de personal las lleva a cabo la dirección. Existe un director de RRHH, dependiente de la Dirección General de la empresa. Se crea un departamento exclusivo de dirección de personas. Existe un departamento de RRHH en cada región.

¿Qué otro nombre recibe el outsourcing?. Internalización. Externalización. a y b son correctas. a y b son incorrectas.

La externalización permite a los departamentos centrarse en: Los procesos clave de negocio sin tener que atender actividades que aportan menos valor. Los procesos clave del departamento de RRHH sin tener que atender actividades que aportan menos valor. a y b son correctas. a y b son incorrectas.

¿Cuándo surgió la expresión de los RRHH?. En Estados Unidos a principios de los años 60. En Estados Unidos, a finales de los años 60 y principios de los 70. En Estados Unidos, a finales de los años 70 y principios de los años 80. Desde el principio de la Revolución industrial americana.

En las primeras etapas, la gestión de los RRHH estaba orientada hacia: La armonía de la empresa. Los beneficios de la empresa. El control y los beneficios empresariales. El control y la disciplina.

A los trabajadores de la empresa también se le denomina: Capital vital. Capital corporativo. Capital Humano. Ninguna de las anteriores respuestas es correcta.

A finales del siglo XIX, principios del siglo XX: Se veía a los empleados como un coste que se debía de minimizar. Se comienza a considerar a los trabajadores como un recurso que se puede potenciar. Comienza a relacionarse a los empleados con la competitividad y como un recurso que se debe optimizar. Los RRHH se consideran el recurso competitivo más importante.

A finales de los años 90, principios del siglo XXI: Se veía a los empleados como un coste que se debía de minimizar. Se comienza a considerar a los trabajadores como un recurso que se puede potenciar. Comienza a relacionarse a los empleados con la competitividad y como un recurso que se debe optimizar. Los RRHH se consideran el recurso competitivo más importante.

En los años 70 y 80 del siglo XX: Se veía a los empleados como un coste que se debía de minimizar. Se comienza a considerar a los trabajadores como un recurso que se puede potenciar. Comienza a relacionarse a los empleados con la competitividad y como un recurso que se debe optimizar. Los RRHH se consideran el recurso competitivo más importante.

Hasta los años 60 del siglo XX: Se veía a los empleados como un coste que se debía de minimizar. Se comienza a considerar a los trabajadores como un recurso que se puede potenciar. Comienza a relacionarse a los empleados con la competitividad y como un recurso que se debe optimizar. Los RRHH se consideran el recurso competitivo más importante.

La denominación que recibe la dirección de RRHH en los años 70 y 80 del siglo XX es: Dirección de RRHH. Dirección estratégica de RRHH. Dirección de Relaciones Laborales o Industriales. Dirección de Administración de Personal.

La denominación que recibe la dirección de RRHH a finales de los años 90 y principios del siglo XXI es: Dirección de RRHH. Dirección estratégica de RRHH. Dirección de Relaciones Laborales o Industriales. Dirección de Administración de Personal.

La denominación que recibe la dirección de RRHH hasta los años 60 del siglo XX: Dirección de RRHH. Dirección estratégica de RRHH. Dirección de Relaciones Laborales o Industriales. Dirección de Administración de Personal.

La denominación que recibe la dirección de RRHH a finales del siglo XIX y principios del siglo XX es: Dirección de RRHH. Dirección estratégica de RRHH. Dirección de Relaciones Laborales o Industriales. Dirección de Administración de Personal.

Los actuales modelos de gestión tienen: Como fin común ganar los máximos beneficios posibles. Como fin común ser competitivos. Como fin común ser competitivos y ganar los máximos beneficios posibles. Como fin común que todos los trabajadores de la empresa se encuentren bien dentro de la empresa.

Los RRHH deben estar presentes en los órganos de dirección de la organización, para colaborar en la definición de: Los objetivos de la empresa. Los planes de la empresa. a y b son correctas. a y b son incorrectas.

¿De qué depende en gran medida la capacidad de innovación, adaptación al entorno y competitividad de la empresa?. De la Dirección. De la inteligencia colectiva. a y b son correctas. a y b son incorrectas.

La Dirección de los RRHH debe contribuir al desarrollo de la ventaja competitiva mediante: Sus planes formativos. Sus políticas. Sus inversiones. Todas las anteriores respuestas son correctas.

¿Cómo denominamos a los modelos de gestión de los RRHH más utilizados en el mundo?. Modelo de Idalberto Chiavenato y modelo de gestión por trabajadores formales. Modelo de Idalberto Chiavenato y modelo de gestión por trabajadores informales. Modelo de Idalberto Chiavenato y modelo de gestión por competencias. Modelo de Idalberto Chiavenato y modelo de gestión por planes de formación y políticas de desarrollo.

Idalberto Chiavenato consideraba la gestión de los RRHH como un proceso constituido por: Subsistemas interdependientes. Subsistemas dependientes. Subsistemas interdependientes o dependientes, depende del tipo de organización. Ese tipo de modelo de gestión de los RRHH no existe.

¿A qué subsistema del modelo de Idalberto Chiavenato pertenece la planificación de las plantillas?. De aplicación. De mantenimiento. De control. De alimentación.

¿A qué subsistema del modelo de Idalberto Chiavenato pertenece el análisis y descripción de los puestos de trabajo?. De aplicación. De mantenimiento. De control. De alimentación.

¿A qué subsistema del modelo de Idalberto Chiavenato pertenece la remuneración y beneficios sociales?. De aplicación. De mantenimiento. De control. De alimentación.

¿A qué subsistema del modelo de Idalberto Chiavenato pertenece la base de datos y los sistemas de información?. De aplicación. De mantenimiento. De control. De alimentación.

El modelo de Idalberto Chiavenato considera: Al personal como el capital más valioso. Al personal como el capital más costoso. a y b son correctas. a y b son incorrectas.

El modelo de gestión por competencias busca dirigir de manera integral los RRHH, mediante: El aprovechamiento de las competencias de cada persona. El desarrollo de las competencias de cada persona. a y b son correctas. a y b son incorrectas.

¿A qué proceso del modelo de gestión por competencias pertenece la descripción de los puestos de trabajo y de los perfiles profesionales?. Formación y desarrollo. Selección. Evaluación del desempeño. Planes de carrera.

¿A qué proceso del modelo de gestión por competencias pertenece el análisis de adecuación entre las personas y los puestos?. Formación y desarrollo. Selección. Evaluación del desempeño. Planes de carrera.

¿A qué proceso del modelo de gestión por competencias pertenece la creación de mecanismos para favorecer la motivación e implicación de los profesionales en la empresa?. Formación y desarrollo. Selección. Evaluación del desempeño. Planes de carrera.

¿A qué proceso del modelo de gestión por competencias pertenece el proceso en el cual se analiza y valora el grado de eficacia de las personas?. Formación y desarrollo. Selección. Evaluación del desempeño. Planes de carrera.

Los modelos de gestión de los RRHH incluyen: 4 procesos o pasos integrados cada uno. 5 procesos o pasos integrados cada uno. 6 procesos o pasos integrados cada uno. 7 procesos o pasos integrados cada uno.

La implantación de nuevos modelos de gestión de los RRHH ha dado lugar a la aparición de nuevos modelos organizativos, que aportan: Mayor flexibilidad a las estructuras clásicas. Mayor ángulo de visibilidad a las estructuras clásicas. a y b son correctas. a y b con incorrectas.

¿A cuál de las nuevas formas de organización pertenece la idea de qué los clientes representan un elemento fundamental de la empresa?. Organización en trébol. Organización en red o virtual. Organización en pirámide invertida. Ninguna de las respuestas es correcta.

¿A cuál de las nuevas formas de organización pertenece la idea de qué las estructuras surgen fundamentalmente por subcontratación?. Organización en trébol. Organización en red o virtual. Organización en pirámide invertida. Ninguna de las respuestas es correcta.

¿A cuál de las nuevas formas de organización pertenece la idea de qué los clientes realizan una serie de servicios que suponen coste cero para la empresa?. Organización en trébol. Organización en red o virtual. Organización en pirámide invertida. Ninguna de las respuestas es correcta.

¿A cuál de las nuevas formas de organización pertenece la idea de que la Dirección es la parte fundamental de la empresa?. Organización en trébol. Organización en red o virtual. Organización en pirámide invertida. Ninguna de las respuestas es correcta.

¿En qué nueva forma de organización podríamos encuadrar las empresas auxiliares que se encargan de los encofrados, cimentación, fontanería, etc.?. Organización en trébol. Organización en red o virtual. Organización en pirámide invertida. Organización de red secundaria.