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La cultura emprendedora puede definirse como: Selecciona una: Un conjunto de trámites administrativos previos al inicio de la actividad. Un acervo de habilidades, características y capacidades personales que permiten desarrollar adecuadamente un proyecto empresarial. La obligación legal de crear una empresa propia. Un sistema exclusivo para grandes corporaciones.

Según la unidad, el espíritu emprendedor se relaciona principalmente con: Selecciona una: La pasividad ante los cambios del entorno. La iniciativa, la proactividad y la capacidad de detectar oportunidades. La mera posesión de capital inicial. El cumplimiento automático de trámites administrativos.

Según la unidad, el emprendimiento contribuye al crecimiento económico porque: Selecciona una: Sustituye siempre al empleo por cuenta ajena. Genera empleo, tejido empresarial, beneficios e ingresos públicos. Elimina la necesidad de cotizar a la Seguridad Social. Reduce obligatoriamente la competencia.

¿Cuál de los siguientes elementos se menciona como fomento de la cultura emprendedora? Selecciona una: La prohibición del autoempleo. La promoción de la creatividad, la asunción de riesgos y la responsabilidad. La supresión de la formación empresarial. La reducción del pensamiento crítico.

Según la unidad, una diferencia general entre emprendedor y empresario es que: Selecciona una: Son conceptos completamente idénticos en todos los casos. El empresario impulsa siempre la idea inicial y el emprendedor solo la financia. El emprendedor suele iniciar la idea y asumir el riesgo inicial, mientras que el empresario se vincula más a la gestión y dirección de la actividad. Todo empresario ha sido necesariamente emprendedor.

Según la unidad, para emprender con éxito se parte de tres requisitos básicos: Selecciona una: Subvención pública, plantilla amplia y local en propiedad. Una idea factible, capital inicial y conocimientos profesionales y de gestión. Publicidad, marca registrada y red comercial. Innovación, internacionalización y franquicia.

¿Cuál de las siguientes capacidades se relaciona con el perfil emprendedor? Selecciona una: Evitar toda situación nueva. Asunción de riesgos y de responsabilidades. Rechazo de la creatividad. Dependencia de instrucciones externas.

Entre las aptitudes del empresario citadas en la unidad se encuentra: Selecciona una: La falta de liderazgo. La incapacidad de negociación. La capacidad para reinventarse y adaptarse. La renuncia a conocer el sector.

Una de las funciones básicas de la empresa es la función de producción, que consiste en: Selecciona una: Captar y administrar recursos financieros exclusivamente. Transformar factores productivos en bienes o servicios. Diseñar campañas publicitarias únicamente. Seleccionar canales de distribución y no producir.

La función financiera de la empresa se ocupa principalmente de: Selecciona una: La obtención y administración de los recursos monetarios. La organización del organigrama. La segmentación del mercado. La definición del ciclo de vida del producto.

La función de marketing se relaciona con: Selecciona una: La captación y satisfacción del mercado mediante acciones comerciales. La contabilización de inmovilizados únicamente. La contratación de proveedores de energía. La clasificación del activo corriente.

La función de recursos humanos incluye:Selecciona una: La elaboración exclusiva del balance. La gestión del personal, su selección y motivación. La fijación de precios de venta. El estudio de competencia monopolística.

La empresa como sistema se caracteriza por ser: Selecciona una: Un sistema cerrado. Un sistema global cuyos elementos interactúan sinérgicamente. Una estructura aislada del entorno. Una organización sin capacidad de adaptación.

En la organización de la empresa, el proceso de diferenciación consiste en: Selecciona una: Dividir el conjunto de la empresa en tareas y responsabilidades. Eliminar los niveles jerárquicos. Suprimir la coordinación entre departamentos. Transformar la empresa en un monopolio.

Un organigrama lineal o vertical se caracteriza por: Selecciona una: La autoridad única y claramente jerarquizada. La ausencia de niveles de mando. La subordinación simultánea a múltiples especialistas sin jerarquía. La desaparición de la estructura formal.

El modelo funcional u horizontal se basa en: Selecciona una: Una estricta cadena única de mando. La especialización por funciones. La inexistencia de departamentos. La eliminación de la autoridad técnica.

El modelo líneo-funcional combina: Selecciona una: Jerarquía vertical y especialización funcional. Competencia perfecta y monopolio. Publicidad y distribución. Activo y pasivo.

La imagen corporativa hace referencia a: Selecciona una: La percepción que el público tiene de la empresa. La estructura legal de la sociedad. El capital social desembolsado. El registro contable de sus operaciones.

La cultura corporativa se vincula con: Selecciona una: El conjunto de valores, creencias y pautas compartidas dentro de la organización. La campaña puntual de promoción de un producto. La cuenta de pérdidas y ganancias. La política fiscal de la empresa.

La responsabilidad social corporativa implica que la empresa: Selecciona una: Solo busque maximizar beneficios a corto plazo. Integre preocupaciones sociales y medioambientales en su actuación. Evite toda relación con su entorno. Renuncie a la rentabilidad.

Dentro del entorno general de la empresa se incluyen factores: Selecciona una: Políticos, económicos, socioculturales, tecnológicos, ecológicos y legales. Únicamente financieros y contables. Solo laborales y sindicales. Exclusivamente comerciales.

El entorno específico de la empresa está formado por: Selecciona una: Factores macroeconómicos globales únicamente. Los agentes cercanos que inciden directamente en su actividad, como clientes y competidores. Las normas constitucionales exclusivamente. Los tipos de interés internacionales en todo caso.