Tema 10. Producto

Según Kotler, un producto es: Solo un bien físico. Cualquier cosa que se ofrece para satisfacer una necesidad o deseo. Únicamente un servicio.

En el marketing actual, además de las características físicas del producto, las empresas valoran: Solo el precio. El valor intangible y la experiencia asociada. Únicamente la distribución.

El producto se relaciona con el resto de variables del marketing mix porque: Funciona de manera independiente. Influye en el precio, distribución y promoción. Afecta solo a la publicidad.

Un producto de alta calidad suele asociarse normalmente con: Precios bajos. Estrategias de distribución intensiva. Precios más elevados.

El producto básico o central se define como: El diseño y la marca. Los servicios añadidos. La necesidad principal que se quiere satisfacer.

El producto aumentado se caracteriza por incluir: Solo el envase. Servicios aumentados y experiencia de compra. Únicamente el precio.

El producto ampliado se define como: El valor añadido como el diseño o la marca, entre otros. Los servicios añadidos. La necesidad principal que se quiere satisfacer.

El ciclo de vida del producto describe: Las fases de fabricación. Las etapas por las que pasa un producto desde su lanzamiento hasta su retirada. El canal de distribución.

En la etapa de introducción, las estrategias de marketing se centran en: Liquidar el producto. Dar a conocer el producto y atraer a los primeros consumidores. Reducir los gastos al máximo.

En la fase de crecimiento, las ventas: Se desploman. Aumentan y se busca ganar cuota de mercado. Se mantienen estables.

En la etapa de madurez, el objetivo principal del marketing es: Captar nuevos mercados. Retirar el producto. Retener clientes y diferenciar el producto.

El declive de un producto se caracteriza por: Aumento de la demanda. Obsolescencia y disminución de ventas. Máxima rentabilidad.

En la fase de declive, la empresa suele optar por: Incrementar la inversión. Liquidar el producto o migrar a otros alternativos. Lanzar nuevas campañas agresivas.

La política de producto nacional se caracteriza por: Ignorar la cultura. Adaptarse a las necesidades y regulaciones del mercado laboral. Estandarizar siempre.

La estandarización consiste en: Cambiar el producto según el país. Ofrecer el mismo producto en todos los mercados internacionales. Solo modificar el envase.

La adaptación del producto implica: Ajustar el producto a las preferencias locales. Vender sin cambios en ninguna de las 4p´s en todos los países. Eliminar la identidad de marca.

La estandarización permite principalmente: Mayor diferenciación cultural. Reducción de costes porque no conlleva ningún cambio significativo. Mayor complejidad logística.

La adaptación se utiliza cuando: No existen diferencias culturales. Existen diferencias culturales, legales o de consumo. Solo se vende online.

La Matriz de Ansoff sirve para: Fijar precios. Analizar estrategias de crecimiento según el producto y mercado. Clasificar clientes.

En la matriz de Ansoff, la penetración de mercados consiste en: Vender nuevos productos en nuevos mercados. Vender más con los mismos productos en los mismos mercados. Cambiar completamente de sector.

En la matriz de Ansoff, el desarrollo de productos implica: Llevar productos ya existentes a nuevos mercados. Lanzar nuevos productos a mercados ya existentes. Explorar nuevos productos en nuevos mercados.

En la matriz de Ansoff, la diversificación se caracteriza por: Nuevos productos en nuevos mercados. Mismos productos en mismos mercados. Nuevos productos en mismos mercados.

En la matriz de Ansoff, el desarrollo de mercados consiste en: Producto ya existente en mismo mercado. Nuevo producto en nuevo mercado. Producto ya existente en nuevo mercado.

La estrategia de desnatación se basa en: Precios bajos y distribución masiva. Precios altos y distribución selectiva. Precios medios y publicidad reducida.

La estrategia de penetración busca: Introducir productos caros. Aumentar rápidamente la cuota de mercado con precios bajos. Exclusividad del producto.

El posicionamiento del producto es: Su precio en el mercado. La imagen que ocupa en la mente del consumidor. Su ubicación física.

El posicionamiento basado en características destaca: El público objetivo. Los atributos y beneficios del producto. El canal de venta.

La cartera de productos es: El conjunto de bienes y servicios que vende una empresa. El beneficio total de la empresa. El número de clientes.

Una familia de productos se define como: Un solo producto. Un conjunto de productos relacionados bajo una misma marca. Una gama de precios.

La línea de producto hace referencia a: Una sola categoría. Un grupo de productos dentro de una misma categoría. Todos los productos de la empresa.

En la Matriz BCG, un producto estrella se caracteriza por: Baja cuota y bajo crecimiento. Alta cuota y alto crecimiento. Baja cuota y alto crecimiento.

En la Matriz BCG, un producto vaca se caracteriza por: Baja cuota y bajo crecimiento. Baja cuota y alto crecimiento. Alta cuota y bajo crecimiento.

En la Matriz BCG, un producto perro se caracteriza por: Baja cuota y bajo crecimiento. Baja cuota y alto crecimiento. Alta cuota y bajo crecimiento.

En la Matriz BCG, un producto interrogante se caracteriza por: Baja cuota y alto crecimiento. Alta cuota y bajo crecimiento. Baja cuota y bajo crecimiento.

Las aplicaciones informáticas en marketing permiten principalmente: Disminuir la competitividad. Facilitar la toma de decisiones estratégicas mediante el análisis de datos. Sustituir al personal.

La matriz de McKinsey se diferencia de la matriz BCG porque sustituye las variables “cuota de mercado” y “crecimiento del mercado” por dos conceptos más amplios. Desde un punto de vista estratégico, esta ventaja se basa en que la matriz de McKinsey: Analiza únicamente el ciclo de vida del producto. Evalúa el atractivo del mercado y la posición competitiva del producto o unidad de negocio mediante múltiples factores. Clasifica los productos solo según su rentabilidad.

La matriz de McKinsey es una herramienta de análisis estratégico que se utiliza para evaluar la cartera de productos o unidades de negocio de una empresa. Teóricamente, esta matriz se construye a partir de la combinación de: El ciclo de vida del producto y el volumen de ventas. El atractivo del mercado y la posición competitiva de la empresa. La cuota de mercado y la rentabilidad.