Tema 11 OE

1. Un entorno complejo, inabarcable para un solo individuo, requiere: a) Centralizacion vertical y horizontal. b) Descentralizacion hacia los expertos. c) Normalizacion de procesos de trabajo. d) Supervision directa estricta.

2. La descentralizacion horizontal selectiva implica que: a) El poder se reparte de forma igualitaria entre todos. b) Los expertos tienen poder solo sobre determinados temas. c) Todo el poder recae en el apice estrategico. d) Se delega poder a las divisiones de mercado.

3. La dispersion del poder de decision hacia los analistas de la tecnoestructura constituye: a) Descentralizacion vertical paralela. b) Descentralizacion horizontal limitada. c) Descentralizacion total. d) Centralizacion absoluta.

4. La descentralizacion horizontal limitada hacia los analistas ocurre tipicamente en: a) La estructura simple. b) La burocracia maquinal. c) La adhocracia. d) La organizacion misionaria.

5. La forma divisional es un caso de descentralizacion: a) Vertical paralela y limitada. b) Horizontal selectiva. c) Vertical selectiva. d) Total y democratica.

6. La descentralizacion vertical paralela es caracteristica de: a) La burocracia maquinal. b) La estructura simple. c) La forma divisional. d) La burocracia profesional.

7. La descentralizacion total se encuentra en: a) Burocracias maquinales. b) Organizaciones democraticas o misionarias puras. c) Estructuras simples con lideres fuertes. d) Formas divisionales.

8. En una organizacion donde todo el poder recae en los profesionales del nucleo de operaciones: a) Esta descentralizada verticalmente y centralizada horizontalmente. b) Esta descentralizada vertical y horizontalmente. c) Esta descentralizada horizontalmente y centralizada verticalmente. d) Esta centralizada vertical y horizontalmente.

9. Si el poder esta repartido de forma igualitaria entre todos los miembros de la organizacion: a) Existe descentralizacion vertical y centralizacion horizontal. b) Existe descentralizacion horizontal y centralizacion vertical. c) Existe descentralizacion vertical y horizontal. d) Existe centralizacion total.

10. Cuando existe centralizacion vertical y horizontal, el poder recae sobre: a) El apice estrategico (poder formal e informal). b) Los profesionales del nucleo de operaciones. c) La tecnoestructura. d) Cualquier miembro de la organizacion.

11. En la adhocracia, el poder de decision se encuentra: a) Centralizado en el apice estrategico. b) Repartido hacia los expertos en constelaciones de trabajo. c) Solo en los profesionales del nucleo de operaciones. d) Centralizado en la tecnoestructura.