Tema 12

Una de las consecuencias constructivas del conflicto es: Puede aumentar la motivación. Puede aumentar la identidad grupal. Puede disminuir la energía para realizar tareas. Puede disminuir la capacidad de innovación.

Señala cuál de las siguientes es una causa de conflicto: Problemas estructurales y relaciones de poder. Problemas de valores y principios. Problemas de información. Todo lo anterior es correcto.

El conflicto que no llega a manifestarse se denomina: Conflicto intragrupal. Conflicto intergrupal. Conflicto latente. Conflicto manifiesto.

Los conflictos que se dan dentro del grupo se denominan: Conflicto intergrupal. Conflicto intragrupal. Conflicto intrapersonal. Conflicto interpersonal.

Los conflictos que tienen su origen a nivel interno y que generan ansiedad y desequilibrio se denominan: Conflicto inductivo. Conflicto deductivo. Conflicto intrapersonal. Conflicto interpersonal.

Cuando un conflicto latente se decide evitar o ignorar, lo que estamos haciendo es: Aumentar nuestra seguridad. Disminuir la agresividad. Acelerar su resolución. Reprimir nuestras emociones.

Posponer una situación de conflicto genera: Satisfacción y seguridad. Insatisfacción y seguridad. Satisfacción e inseguridad. Insatisfacción e inseguridad.

El resultado de un conflicto será beneficioso cuando se valora de manera: Exhaustiva. Exclusiva. Proactiva. Propasiva.

Respecto al conflicto podemos afirmar: Se considera como algo positivo e inherente al grupo, simplemente hay que propiciarlo. Se considera como algo positivo e inherente al grupo, simplemente hay que gestionarlo de manera adecuada. Se considera como algo negativo e inherente al grupo, por lo que no hay que propiciarlo. Se considera como algo negativo e inherente al grupo, por lo que hay que evitarlo.

La técnica de relajación de Jacobson se basa en: La detención del pensamiento. La activación del pensamiento. La deambulación consciente. La tensión y distensión de los músculos.