Tema 14 OE

1. La burocracia maquinal es eficiente principalmente en entornos: a) Dinamicos y complejos. b) Sencillos y estables. c) Hostiles y diversificados. d) Jovenes y pequenos.

2. Una empresa que se mueve en entornos estaticos (estables) y sencillos recibe el nombre de: a) Adhocracia. b) Burocracia maquinal. c) Forma divisional. d) Estructura simple.

3. La 'obsesion por el control' es una caracteristica definitoria de: a) La adhocracia. b) La burocracia maquinal. c) La burocracia profesional. d) La organizacion misionaria.

4. La burocracia maquinal presenta: a) Un sistema tecnico poco regulador y automatizado. b) Puestos del nucleo de operaciones ampliados en ambas dimensiones. c) Un nucleo de operaciones con autonomia para determinar su forma de trabajar. d) Una alta formalizacion en los puestos del nucleo de operaciones.

5. Una de las ventajas de la burocracia maquinal es: a) Ser eficiente cuando hay que realizar tareas sencillas y repetitivas. b) Su adaptacion rapida a los cambios del entorno. c) El fuerte sentido de mision de sus miembros. d) La inexistencia de problemas humanos en el nucleo de operaciones.

6. La burocracia maquinal suele presentar una agrupacion de unidades de tipo: a) Por mercado. b) Funcional. c) Geografica. d) Por cliente.

7. La tecnoestructura de una burocracia maquinal se encarga de: a) Apoyar indirectamente (cafeteria, limpieza). b) Normalizar los procesos de trabajo del nucleo de operaciones. c) Realizar el trabajo fundamental de produccion. d) Tomar las decisiones estrategicas de mercado.

8. Quien posee el poder informal en una burocracia maquinal?. a) Los operarios del nucleo de operaciones. b) Los analistas de la tecnoestructura. c) El personal de limpieza del staff de apoyo. d) Solo el apice estrategico.

9. La 'burocracia de seguridad' (p.ej. aeropuertos) es una variante de: a) Estructura simple. b) Burocracia maquinal. c) Burocracia profesional. d) Adhocracia.

10. La 'burocracia de contingencia' (p.ej. bomberos) debe: a) Ser puramente organica para adaptarse a cada situacion. b) Planificar procedimientos para reaccionar eficientemente ante emergencias. c) Usar el control de rendimiento como principal mecanismo de coordinacion. d) Estar descentralizada totalmente.