Tema 16. Proveedores

El proceso de compra en la empresa se define como. Un procedimiento administrativo aislado. El conjunto de actividades para adquirir bienes y servicios necesarios para la empresa. Una función exclusiva del departamento financiero.

Según Peter Drucker, la gestión de compras es importante porque. Aumenta únicamente las ventas. Reduce costes, mantiene la calidad y optimiza la cadena de suministro. Elimina la necesidad de proveedores.

El objetivo principal del proceso de compra es. Reducir la plantilla. Evitar que falten los productos necesarios para la actividad empresarial. Comprar siempre al precio más bajo.

Como objetivo secundario del proceso de compra se plantea. Aumentar el número de proveedores. Reducir los costes de producción. Incrementar el stock sin control.

Las materias primas se caracterizan por. Ser bienes transformados. Ser bienes de la naturaleza que se transforman para fabricar otros productos. Destinarse directamente al consumidor final.

Los bienes de capital se definen como. Productos destinados a la venta. Activos utilizados en el proceso productivo. Servicios auxiliares.

El proceso de compra se inicia cuando. Se recibe la factura. Surge una necesidad en la empresa. Se negocian los precios.

La planificación y análisis de necesidades tiene como finalidad. Identificar la cantidad necesaria de productos según la previsión de ventas. Negociar con proveedores. Emitir el albarán.

La solicitud de compra es. Un documento externo. Un documento interno que se envía al departamento de compras. Un documento emitido por el proveedor.

En la evaluación del proveedor se analizan aspectos como. Imagen corporativa únicamente. Condiciones económicas y plazos de entrega. Exclusivamente el precio.

La negociación en el proceso de compra tiene como objetivo. Imponer condiciones al proveedor. Alcanzar acuerdos beneficiosos para ambas partes. Eliminar la competencia.

El seguimiento del pedido permite. Cancelar automáticamente la compra. Controlar la evolución de la preparación y entrega. Emitir la factura.

En la recepción de la mercancía se comprueba principalmente. El precio final. Cantidad y estado de la mercancía. El medio de pago.

El reabastecimiento periódico consiste en. Revisar inventarios solo cuando se agotan. Establecer intervalos regulares para revisar y reponer existencias. Comprar grandes cantidades sin control.

El sistema MRP se basa principalmente en. La intuición del responsable de compras. Las previsiones de ventas para planificar necesidades. El precio del proveedor.

El sistema ERP se caracteriza por. Centrarse solo en compras. Integrar compras, producción, finanzas y ventas. Sustituir al departamento de compras.

El punto de pedido indica. El precio máximo del producto. El momento en que debe realizarse un nuevo pedido. El proveedor seleccionado.

El lote económico de pedido (LEP) busca. Maximizar el número de pedidos. Minimizar los costes totales de pedido y almacenamiento. Aumentar el stock.

El sistema de revisión continua se caracteriza por. Revisar existencias en fechas fijas. Controlar el stock tras cada venta o recepción. No utilizar inventarios.

Los proveedores se consideran. Elementos secundarios. Socios estratégicos de la empresa. Clientes indirectos.

La selección de proveedores NO se basa únicamente en. Precio. Calidad, fiabilidad y alineación con los objetivos empresariales. Plazos de entrega.

Los cuestionarios de homologación sirven para. Negociar precios. Evaluar y verificar proveedores. Emitir pedidos.

La auditoría de proveedores consiste en. Enviar correos electrónicos. Visitar las instalaciones del proveedor. Emitir facturas.

Tras la selección del proveedor, se analizan aspectos como. Servicio postventa, incidencias y cumplimiento de condiciones. Solo el precio final. La imagen corporativa.

La nota de pedido es. Un documento fiscal. Un documento comercial para solicitar productos o servicios. Un documento de transporte.

El albarán acredita. El pago de la mercancía. La entrega física de la mercancía. La negociación previa.

La factura es. Un documento opcional. El único justificante fiscal válido para deducir el IVA. Un documento interno.

El objetivo principal del sistema de control es. Reducir proveedores. Garantizar calidad, cantidad, precio y plazos. Aumentar inventarios.

El control del proceso de compra permite. Prevenir irregularidades y fraudes. Eliminar auditorías. Ignorar la normativa.

El sistema de control proporciona información para. Diseñar campañas publicitarias. La toma de decisiones empresariales. Sustituir a otros departamentos.

El proceso de compra es considerado estratégico porque. Solo afecta al departamento de compras. Impacta en costes, calidad y satisfacción del cliente final. Depende únicamente del proveedor.

El análisis de necesidades en la planificación de compras debe partir de. El stock mínimo legal. La previsión de ventas y la demanda esperada. El precio de mercado.

El modelo de Harris-Wilson se relaciona con. La selección de proveedores. El cálculo del tamaño óptimo del pedido. La negociación de precios.

La homologación de proveedores es clave porque. Reduce la competencia. Minimiza riesgos en la cadena de suministro. Aumenta el número de proveedores.

La negociación con proveedores no debe centrarse únicamente en el precio porque. El precio no afecta al coste final. Existen otros factores críticos como la calidad o los plazos. El proveedor siempre fija el precio.

La carta de porte acredita principalmente. El pago del transporte. La inexistencia de un contrato de transporte y la entrega de la mercancía. La emisión de la factura.

El control de inventarios busca evitar. La rotación de productos. Excesos o insuficiencias de existencias. La planificación.

Una correcta gestión documental en compras online permite. Cumplir requisitos legales y facilitar el seguimiento de pedidos. Reducir la calidad. Eliminar auditorías.

La evaluación del rendimiento del proveedor debe reflejarse en. La factura. Las fichas de proveedores. El albarán.

El sistema de control del departamento de compras contribuye a. Sustituir la estrategia empresarial. Optimizar recursos y mejorar la eficiencia operativa. Eliminar la necesidad de planificación.