Test Tema 2 (2) Direccion Estrategica

El establecimiento de la misión de empresa responde a la pregunta: ¿Cuál es la esencia de nuestro negocio?. ¿Qué queremos ser en el futuro?. ¿Cómo llegaremos a ser lo que queremos ser?. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

Entre las variables utilizadas para definir la misión de la empresa no se encuentra: La definición del campo de actividad. La descripción de la principal meta a alcanzar en el futuro. La identificación de las capacidades distintivas. Los valores, creencias, filosofía y elementos culturales.

Entre las variables utilizadas para definir la misión de la empresa se encuentran. La definición del campo de actividad de la empresa. Los valores, creencias, filosofía y elementos culturales de la empresa. La identificación de las capacidades distintivas de la empresa. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

Entre las variables utilizadas para definir la misión de la empresa se encuentran. El propósito estratégico. La definición del campo de actividad de la empresa. Los modelos empresariales. Ninguna del resto de respuestas es correcta.

Si establecemos la misión de la empresa en función de los mercados geográficos que atiende, el criterio que se utiliza es: La definición de sus capacidades distintivas. La definición de su campo de actividad. Su descripción corporativa. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

Si definimos la misión de la empresa en función de los productos o servicios que ofrece, el criterio que se utiliza es: La definición de las capacidades distintivas de la empresa. La definición de su campo de actividad. La descripción corporativa. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

Entre las variables utilizadas para definir la misión de la empresa se encuentran. Las metas a largo plazo. Los valores, creencias, filosofía y elementos culturales. Los modelos empresariales. Todas las respuestas anteriores son correctas.

Entre las variables utilizadas para definir la misión de la empresa no se encuentran: La descripción de los grupos de interés de la empresa y sus aspiraciones. Los productos o servicios ofrecidos. Los valores y principios culturales de la empresa. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

Para definir la misión de la empresa se pueden utilizar como variables: Los productos o servicios ofrecidos. El ámbito geográfico. El conjunto de mercados atendidos. Todas las respuestas anteriores son correctas.

La misión se puede establecer en la empresa: De forma explícita o formal. De forma implícita o informal. Las respuestas a) y b) son correctas. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

La tarea de formular la visión de la empresa recae en: Los grupos de interés internos. El líder. El fundador. El consejo de administración.

La formulación de la visión. Debería cubrir un horizonte temporal de al menos 5 años. Debería cubrir un horizonte temporal que va desde los 5 a los 10 años. Debería establecerse con un horizonte temporal no inferior a los 10 años. Es atemporal.

Una definición amplia de la misión: Puede ser necesaria en caso de empresas que siguen un patrón de diversificación no relacionada. En ningún caso es recomendable para la empresa, al perderse el enfoque necesario para actuar en el mercado. Permite a la empresa una mayor flexibilidad en cuanto a su desarrollo futuro. Las respuestas a) y c) son correctas.

La definición de la misión puede resultar especialmente difícil en empresas: Con diversificación relacionada. De nula diversificación. Integradas verticalmente. Con diversificación no relacionada.

Una definición estrecha de la misión: Tiene la ventaja de centrarse más en las capacidades distintivas de la empresa. Es bastante común en empresas que siguen un patrón de diversificación no relacionada. Podría limitar las posibilidades de crecimiento futuro de la empresa. Todas las respuestas anteriores son correctas.

La visión de la empresa hace referencia a. La situación ideal que la empresa espera alcanzar en el futuro. Las acciones concretas que la empresa desarrollará para alcanzar la stiuación deseada en el futuro. La razón de ser de la empresa. El planteamiento futuro sobre la manera de crear valor para los accionistas de la empresa.

El concepto relativo al ideal que la empresa pretende alcanzar en el futuro corresponde a: El sistema de objetivos estratégicos. La misión. La visión. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

El concepto que representa un mayor horizonte temporal para la empresa es: El sistema de objetivos estratégicos. El campo de actividad. La visión. La misión.

La visión de la empresa, definida en términos de creación de valor o beneficio para los accionistas: Es indispensable, como referencia al objetivo fundamental de la empresa. Complementa la definición de la misión para la empresa. Es innecesaria, ya que la creación de valor es una condición general para la empresa. Esta definición corresponde al ámbito del propósito estratégico.

El establecimiento de la visión de empresa responde a la pregunta: ¿Cuál es la esencia de nuestro negocio?. ¿Cómo lo haremos para alcanzar nuestras aspiraciones?. ¿Cómo llegaremos a ser lo que queremos ser?. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

La creación de valor o beneficio para los accionistas. Es una de las variables básicas para definir la misión de la empresa. Es una de las variables básicas para definir la visión de la empresa. Es una de las variables básicas para definir tanto la misión como la visión de la empresa. Ninguna del resto de respuestas es correcta.

El concepto de propósito estratégico es equivalente al de: Reto estratégico. Visión. Objetivo estratégico. Misión.

El establecimiento del propósito estratégico de empresa responde a la pregunta: ¿Qué queremos ser en el futuro o qué deberíamos ser?. ¿Cómo haremos para llegar a la situación ideal?. ¿Cuál es la esencia de nuestro negocio?. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

El establecimiento de los objetivos estratégicos de la empresa responde a la pregunta: ¿Cómo deberíamos ser en el futuro?. ¿Cómo debería ser la situación ideal de la empresa?. ¿Cuáles son las potencialidades de la empresa?. Ninguna de las anteriores.

La formulación del propósito estratégico debe cumplir la condición de: Incorporar una idea de triunfo. Involucrar en su cumplimiento al conjunto de miembros de la organización. Ser estable a lo largo del tiempo. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

La formulación del propósito estratégico debe cumplir la condición de. Ser flexible, de manera que se pueda adaptar a los cambios. Ser formulado con un horizonte temporal relativo al medio plazo. Incorporar una idea profunda de triunfo. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

En su formulación, el propósito estratégico debe cumplir la condición de. Ser cambiante, de manera que se pueda adaptar en función de las condiciones existentes. Ser formulado con un horizonte temporal relativo al medio plazo. Las respuestas a) y b) son correctas. Contener una meta de carácter cerrado.

En su formulación, el propósito estratégico debe cumplir la condición de. Ser cambiante, de manera que se pueda adaptar en función de las condiciones existentes. Ser formulado con un horizonte temporal relativo al medio plazo. Las respuestas a) y b) son correctas. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

En su formulación, el propósito estratégico no debería. Incorporar una idea de triunfo. Plantearse en un plazo de tiempo de 3-5 años. Ser estable a lo largo del tiempo. Las respuestas a) y c) son correctas.

En su formulación, el propósito estratégico debería. Incorporar una idea de triunfo. Plantearse en un plazo de tiempo de 3-5 años. Ser estable a lo largo del tiempo. Las respuestas a) y c) son correctas.

Si hacemos referencia al concepto tradicional de gobierno corporativo, nos ocupamos de relaciones. De la empresa con respecto a sus grupos de interés. De los accionistas con respecto al conjunto de grupos de interés. De los grupos de interés entre sí. Ninguna del resto de respuestas es correcta.

En dirección de empresas, el área dedicada al estudio de las relaciones entre directivos y accionistas en la empresa es. La ética empresarial. La responsabilidad social corporativa. El gobierno corporativo. La teoría de los grupos de interés.

Los objetivos estratégicos. Se formulan con un horizonte temporal de medio y largo plazo. Hacen operativos los conceptos de visión y propósito estratégico. Son denominados por ciertos autores retos estratégicos. Todas las respuestas anteriores son correctas.

Los objetivos estratégicos. Deben ser medibles. Son equivalentes a los llamados propósitos estratégicos. Casi siempre están vinculados al ámbito financiero de la empresa. Las respuestas a) y c) son correctas.

Entre las características fundamentales que ha de cumplir todo objetivo estratégico se incluye. Que sea medible, no cualitativo y no específico. Que sea sucesivo, medible y desafiante. Que sea desafiante, cuantitativo y flexible. Que sea flexible, sucesivo y medible.

Una empresa que se plantea alcanzar en 3 años una cuota de mercado del 8% persigue un objetivo de tipo: Estratégico. Financiero. Abierto. Las respuestas a) y b) son correctas.

Los tipos de objetivos existentes según el nivel de implantación son: Estratégicos y operativos. Estratégicos, operativos y funcionales. Estratégicos, competitivos y operativos. Corporativos, competitivos y funcionales.

Una empresa diversificada por productos que plantea alcanzar una cuota de mercado para el producto x del 20%, persigue un objetivo de tipo: Corporativo. Competitivo. Funcional. Corporativo y competitivo.

Una empresa que plantea mejorar en la eficiencia del sistema logístico en los próximos años, persigue un objetivo de tipo: Cerrado. Abierto. Funcional. Abierto y funcional.

Una empresa que plantea mejorar en la eficiencia del sistema logístico en un plazo de dos años, persigue un objetivo de tipo: Cerrado. Abierto. Funcional. Abierto y funcional.

Una empresa de negocio único que plantea alcanzar un ROI de un 18% en 3 años, perseguiría un objetivo de tipo: Cerrado. Abierto. Mixto. Ninguna del resto de respuestas es correcta.

Una empresa de negocio único que plantea alcanzar un ROA de un 18% en 3 años, persigue un objetivo de tipo: Estratégico. Financiero. Abierto. Estratégico y abierto.

Una empresa de negocio único que plantea alcanzar un ROI de un 18% en 3 años, persigue un objetivo de tipo: Corporativo. Competitivo. Funcional. Corporativo y competitivo.

Una empresa que plantea reducir su estructura de costes un 5% en 2 años, persigue un objetivo de tipo: Estratégico. Financiero. Funcional. Ninguna del resto de respuestas es correcta.

Una empresa que plantea reducir su estructura de costes un 5% en 2 años, persigue un objetivo de tipo: Cerrado. Abierto. Funcional. Mixto.

Una empresa que plantea reducir los tiempos de almacenamiento de mercancías un 5% en 2 años, persigue un objetivo de tipo: Corporativo. Competitivo. Funcional. Financiero.

Los objetivos clasificados en función de su naturaleza son: Abiertos, cerrados o mixtos. Corporativos o de negocio. Corporativos, competitivos o funcionales. Estratégicos o financieros.

Los objetivos clasificados en función de su alcance o consecución son: A corto plazo, a medio plazo o a largo plazo. Abiertos o cerrados. Corporativos, competitivos o funcionales. Ninguna del resto de respuestas es correcta.

En el sistema de objetivos empresariales, aquellos clasificados según su nivel de implantación son: Ambiciosos o realistas. Corporativos, competitivos o funcionales. A corto plazo, a medio plazo o a largo plazo. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

En el sistema de objetivos empresariales, aquellos clasificados según su grado de concrección son: A corto plazo, a medio plazo o a largo plazo. Concretos o difusos. Abiertos o cerrados. Ambiciosos o flexibles.

En el sistema de objetivos empresariales, un objetivo abierto estaría clasificado según: Su alcance. Su naturaleza. Su grado de concreción. Su nivel de implantación.

En el sistema de objetivos empresariales, un objetivo a largo plazo estaría clasificado según. Su nivel de concreción. Su alcance. Su naturaleza. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

En el sistema de objetivos empresariales, un objetivo corporativo estaría clasificado según: Su alcance. Su nivel de concreción. Su nivel de implantación. Su naturaleza.

En el sistema de objetivos empresariales, un objetivo ambicioso estaría clasificado según: Su nivel de concreción. Su alcance. Su grado de concreción. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

En el sistema de objetivos empresariales, un objetivo financiero estaría clasificado según: Su naturaleza. Su nivel de implantación. Su alcance. Su horizonte temporal.

En el sistema de objetivos empresariales, un objetivo de tipo estratégico estaría clasificado según: Su alcance. Su nivel de implantación. Su horizonte temporal. Su naturaleza.

En el sistema de objetivos empresariales, un objetivo a corto plazo estaría clasificado según: Su naturaleza. Su alcance. Su grado de implantación. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

El establecimiento de los objetivos estratégicos de la empresa responde a la pregunta. ¿Cómo deberíamos ser en el futuro?. ¿Cómo debería ser la situación ideal de la empresa?. ¿Cuáles son las potencialidades de la empresa?. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

Entre las características de los objetivos estratégicos se encuentran. Ser medibles, desafiantes y fijados en el tiempo. Ser realistas, específicos y adecuados. Ser desafiantes, medibles y realistas. Todas las respuestas son correctas.

Entre las características de los objetivos estratégicos se encuentran. Ser medibles y realistas. Ser cuantitativos y sucesivos. Ser desafiantes, aunque cuantitativos. Todas las respuestas son correctas.

Una empresa que se plantea mejorar en la eficiencia del sistema logístico en un plazo de dos años, persigue un objetivo de tipo. Corporativo. Abierto. Cerrado. Financiero.

Una empresa que plantea aumentar la productividad un 10% en un plazo de 3 años, persigue un objetivo de tipo. Cerrado. Financiero. Funcional. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

Una empresa que plantea reducir al 1% la tasa de productos devueltos por clientes en un plazo de 5 meses, persigue un objetivo de tipo: Cerrado. Sucesivo. Irrealizable. Flexible.

Una empresa que plantea alcanzar en 3 años un ROA del 8%, persigue un objetivo de tipo. Estratégico o competitivo. Financiero. Imposible. Abierto.

Los objetivos estratégicos deben ser. Medibles. Sucesivos. Desafiantes. Todas las respuestas anteriores son correctas.

Entre las características que definen un objetivo estratégico se encuentran. Incluir un indicador financiero. Ser consistente con la misión y la visión de la empresa. Las respuestas a) y b) son correctas. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

Entre las características que definen un objetivo estratégico se encuentran. Que sea fijado en el tiempo. Incluir un indicador financiero. Que sea desafiante. Las respuestas a) y b) son correctas.

Entre las características que definen un objetivo estratégico se encuentran. Incluir un indicador financiero. Ser específico. Ser a corto plazo. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

Entre las características que definen un objetivo estratégico se encuentran. Ser adecuado. Ser sucesivo. Ser desafiante. Todas las respuestas anteriores son correctas.

Las áreas que integran el contenido de la responsabilidad social empresarial son: Económico-funcional, calidad de vida e inversión o acción social. Medioambiental, acción social y filantrópica. Calidad de vida, medioambiental y filantrópica. Filantrópica, económico-funcional y marketing social.

Desde un punto de vista estratégico, los dos activos en los que la empresa invierte a través de la responsabilidad social corporativa son. Capital social y capital humano. Legitimidad y capital humano. Legitimidad y reputación. Reputación y capital social.

Según Friedman (1966), la responsabilidad social de la empresa. Incluiría todas aquellas actividades que benefician socialmente a los stakeholders. Debería incluir aspectos relativos a la mejora de las condiciones del entorno. Es un aspecto que la empresa en ningún caso debería considerar, salvo la relación entre directivos y empleados. Se debe ceñir a la generación de valor o máximo beneficio para los accionistas.

Los factores de influencia en las decisiones sobre responsabilidad social en la empresa son: Políticos, legales, éticos y competitivos. Legales, éticos y morales. Estratégicos, morales, económicos y sociales. Competitivos y sociales.

En responsabilidad social corporativa, la necesidad de atender a los grupos de interes de la empresa responde a factores de tipo: Competitivo. Politico. Etico. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

El umbral mínimo que la empresa debe de respetar en cuanto a responsabilidad social corporativa responde a factores de tipo: Estrategico. Politico. Etico. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

Los factores que explican la aplicación de la responsabilidad social corporativa con el mejorar el contexto competitivo son de tipo. Estrategico o competitivo. Politico. Etico. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

Si aceptamos la tesis de que la responsabilidad social corporativa (RSC) influye positivamente en los resultados de la empresa. Ésta se consideraría un instrumento estratégico para los directivos de las empresas. Sería más necesaria la intervención gubernamental debido a que se ocasionarían fallos de mercado. Su aplicación generaría un coste difícilmente asumible por los accionistas. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

La formación profesional de los trabajadores sería un instrumento de responsabilidad social corporativa en el área: Económico-funcional. De calidad de vida. Social. Inversión cultural.

El patrocinio deportivo podría considerarse una acción de responsabilidad social corporativa en el área: Económico-funcional. De inversión o acción social. De calidad de vida. Las respuestas a) y b) son correctas.

El mecenazgo cultural sería una acción de responsabilidad social corporativa clasificada dentro del área de: Calidad de vida. Marketing cultural. Inversión o acción social. Todas las respuestas anteriores son correctas.

Las acciones de protección medioambiental en responsabilidad social corporativa están clasificadas dentro del área. De acción o inversión social. Económico-funcional. De calidad de vida. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

Según la tesis tradicional de la ética mínima. Los negocios se consideran amorales. La ética es una cuestión personal e individual. Indefectiblemente, hacer negocios implica cuestiones morales. Las respuestas a) y b) son correctas.

Si aceptamos la postura tradicional del umbral mínimo en responsabilidad social corporativa, ésta se ceñirá a: Aspectos estratégicos. Aspectos políticos. Aspectos legales. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

La fabricación de productos socialmente aceptados pertenecería, en responsabilidad social corporativa, al área. De acción o inversión social. Económico-funcional. De calidad de vida. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

La responsabilidad social corporativa se caracteriza por: Ampliar el concepto del gobierno de la empresa teniendo en cuenta la existencia de otros grupos de interés. Su aplicación es obligada a partir de un umbral mínimo. Los aspectos sociales priman por encima de la eficiencia económica. Todas las respuestas anteriores son correctas.

Entre las características fundamentales de la responsabilidad social corporativa se encuentran: La existencia de una relación multilateral de gobierno de la empresa. La voluntariedad en su aplicación. La consideración de criterios medioambientales y sociales en la toma de decisiones. Todas las respuestas anteriores son correctas.

La línea de pensamiento que aboga por la consideración de la responsabilidad social corporativa como una carga económica para la empresa fue inicialmente planteada por: Freeman. Porter. Friedman. Galbraith.

La legitimidad es un intangible que la empresa obtiene por aplicar la responsabilidad social corporativa desde un punto de vista. Estratégico o competitivo. Político. Legal. Todas las respuestas anteriores son correctas.

En el ámbito de la responsabilidad social corporativa, Friedman es un autor conocido por plantear: La importancia de los grupos de interés y de sus objetivos para el logro de las metas organizativas. La importancia del desarrollo de códigos éticos en el ámbito del gobierno corporativo. Las relaciones entre ética, responsabilidad social y gobierno corporativo. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

En el ámbito de la responsabilidad social corporativa, Friedman es un autor conocido por ser contrario a. Su aplicacion más allá de la normativa legal y el libre funcionamiento del mercado. La consideración de los empleados como grupo de interés primordial para la empresa. La ampliación del gobierno corporativo a grupos de interés distintos a directivos y empleados. Todas las repuestas anteriores son correctas.

La legitimidad es un intangible que la empresa genera por la aplicación de la responsabilidad social corporativa desde un punto de vista: Etico. Politico. Legal. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

La mejora en las condiciones de trabajo de los empleados es uno de los beneficios bus… aplicación de la responsabilidad social corporativa desde un punto de vista. Estrategico o competitivo. Politico. Legal. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

Entre las áreas que integran el contenido de la responsabilidad social corporativa encontramos: El área filantrópica. El área de inversión o acción social. El área de acción corporativa. Las respuestas a) y b) son correctas.

Una empresa que plantea mejorar la calidad de sus productos en los dos próximos años, persigue un objetivo de tipo. Estratégico o competitivo. Financiero. Corporativo. Las respuestas a) y c) son correctas.

Desde un punto de vista de responsabilidad social corporativa, la formación a los trabajadores se encuadraría en el área. Económico-funcional. De inversión o acción social. De calidad de vida. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

Desde un punto de vista de responsabilidad social corporativa, los esfuerzos de la empresa por paliar las externalidades negativas de su actividad corresponden al área: Económico-funcional. De inversión o acción social. De calidad de vida. Filantropica.

Iniciativas tales como el Pacto Mundial de las Naciones Unidas o el Libro Verde de la Comisión Europea entran dentro de los factores que empujan a la empresa a desarrollar iniciativas de responsabilidad social corporativa desde una perspectiva: Legal. Politica. Etica. Todas las respuestas anteriores son correctas.

La mejora de relaciones con los grupos de interés externos entra dentro de los factores que empujan a la empresa a desarrollar iniciativas de responsabilidad social corporativa desde una perspectiva: Legal. Politica. Etica. Todas las respuestas anteriores son correctas.

La incorporación de los valores de los propietarios de la empresa es un factor que empuja a la empresa a desarrollar iniciativas de responsabilidad social corporativa desde una perspectiva. Legal. Politica. Etica. Las respuestas b y c son correctas.

La mejora de las condiciones del trabajo de los empleados es uno de los beneficio buscado por la aplicación de la Responsabilidad Social Corporativa desde un punto de vista : Legal. Politica. Etica. Todas las respuestas anteriores son correctas.

Desde un punto de vista estratégico, a través de la responsabilidad social corporativa la empresa es capaz de generar. Motivación. Legitimidad. Capital intelectual. Capital humano.

Desde un punto de vista estratégico, a través de la responsabilidad social corporativa la empresa sería capaz de generar: Reputación. Legitimidad. Capital intelectual. Las respuestas a) y b) son correctas.

Los códigos éticos escritos suelen incorporar. Conductas sancionables. La promoción de valores positivos a asumir por parte de la empresa. Las sanciones internas e incluso judiciales para conductas indeseables. Todas las respuestas anteriores son correctas.

El Pacto Global de Naciones Unidas es una iniciativa de responsabilidad social corporativa (RSC) que: Empuja a las empresas a adoptar criterios de RSC desde una perspectiva económica. Ofrece financiación para la implantación de sistemas de RSC en la empresa. Trata de influir en las empresas para que adopten criterios de RSC desde una perspectiva legal aunque voluntaria. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.