Tema 2.2 RAUL

Cual NO es un beneficio del trabajo en equipo según Gonzalez et al (1996). promueve la satisfacción y calidad laboral. fomenta la competencia individual. son rápidos y flexibles para resolver problemas.

Respecto al factor conocido de agendas ocultas podemos afirmas que. Está relacionado con los conflictos en un grupo. puede perjudicar el trabajo en equipo. fomenta la confianza.

Que modelo sustituye la P de procesos por M de mediadores. IPO. IMOI. modelo de McGrath.

Concepto que se refiere a las creencias compartidas por los miembros de un grupo sobre su competencia para realizar una labor con exito. Autoeficacia individual. autoestima. autoeficacia colectiva.

Cual no es uno de los pilares de la eficacia de un equipo según Levi. completa sus tareas. mantiene relaciones sociales adecuadas. fomenta la competencia interna.

Término que describe el aumento de desempeño en una tarea cuando otras personas están presentes. inhibición social. facilitacion social. motivacion social.

Para que el proceso de intervencion funcione y se produzca un cambio hacia organizaciones saludables, es necesario. Ambas. la solución de problemas debe ser de forma participativa. el apoyo de la dirección y un estilo de liderazgo adecuado.

Cual NO es un tipo de intervencion para promover la eficacia en los equipos según Tannenbaum, Salas y Cannon-Bowers. Seleccionar activamente a los miembros. desarrollar un liderazgo adecuado. fomentar competencia interna.

Según el modelo IPO de McGrath, que tipo de factores influyen en el desempeño grupal. Solo factores individuales. individuales, grupales y ambientales. solo ambientales.

Que caracteriza a un equipo de trabajo eficaz según Levi. Solo completa sus tareas. mantiene relaciones sociales adecuadas y promueve el desarrollo personal y profesional. solo se centra en los resultados.

Que proceso puede perjudicar el rendimiento en tareas complejas según la facilitación social. Inhibición social. motivacion social. combinacion social.

Cual es una critica principal al modelo IPO. No considera los procesos afectivos. solo contempla efectos lineales y no permite retroalimentación. ignora la composición del grupo.

Que elemento distingue a los modelos IMOI respecto a los IPO. Sustituyen procesos por mediadores. eliminan la entrada de factores ambientales. colo consideran resultados individuales.

Cual es una recomendación para aumentar la motivacion en equipos según Sherppard. reducir el compromiso personal. Proporcionar incentivos y hacer indispensable la contribución de cada miembro. fomentar la competencia interna.

Cual no es una variable relacionada con la organización que afecta a la productividad del equipo. Recursos. complejidad de la tarea. estructura organizacional.

Diferencia fundamental entre grupo y equipo de trabajo. El grupo siempre tiene un líder fuerte y el equipo no. en el equipo la responsabilidad es individual y recíproca; en el grupo solo individual. el grupo siempre es más eficaz que el equipo.

Que tipo de conflicto puede facilitar la creatividad en un equipo. Conflicto centrado en relaciones. conflicto centrado en la tarea. conflicto externo al grupo.

Posible solución para las agendas ocultas en el equipo. ignorarlas para evitar conflictos. mejorar los canales de comunicación y dedicar tiempo a definir metas. aumentar la presión sobre los miembros.

Que fenómeno describe la “ilusión de productividad”. Sobreestimar los resultados reales. subestimar los resultados reales. no valorar el trabajo en equipo.

Cual de los siguientes factores NO se analiza para evaluar la eficacia de un equipo. Satisfacción de los miembros. N de errores cometidos. preferencias personales externas al grupo.