Tema 2

El precedente de la moderna administracion se encuentra en: La era de los descubrimientos. La revolucio neolitica. El antiguo Egipto. La revolucion industrial.

Problemas que trajo con sigo la Revolucion Industrial en el campo de la administracion: Problemas animales, comerciales, desplazamiento. Humanos, comerciales, financieros, técnicos. Maquinas, humanos, tacticos, suministros. Humanos, comerciales, tacticos, técnicos.

Segun Adam Smith, el cambio productivo en el que se produce la division del trabajo se debe a: El aumento de destreza de cada trabajador debido a su gran motivacion. El aumento de destreza, el ahorro del tiempo producido y la aparicion de las maquinas. La aparicion de las maquinas exclusivamente. La aparicion de maquinas y por tanto unos trabajadores menos eficientes.

¿Cuales NO es una razon de la produccion masiva de Adam Smith?. Especializacion de cada obrero en particular. Si es un organizacion publica o privada. Ahorro de tiempo por no tener que cambiar de trabajo al dividir el trabajo. Aparicion de maquinas que facilitan el trabajo.

¿Cual de estos principios no es la teoria de Taylor?. Repartir responsabilidad entre operarios y directivos. Elaborar una ciencia para cada una de las operaciones de trabajo. Considerar el buen ambiente entre trabajadores. Seleccionar y formar a los trabajadores.

¿Cual de los siguientes principios de F.Winslow Taylor es falso?. Elaborar una ciencia para todas las operaciones de trabajo. Seleccionar cientificamente a los trabajadores, adiestrandoles, enseñandoles y formandoles. Colaborar cordialmente con los trabajadores. El trabajo y la responsabilidad se reparten al 50% entre operarios y directivos.

¿Cual de los siguientes problemas surgidos durante la Revolucion Industrial hacen referencia a LA PRODUCCION MASIVA, EL CREAR NUEVOS MERCADOS Y EL ASEGURARSE EL SUMINISTRO DE MATERIAS PRIMAS?. Problemas comerciales. Problemas humanos. Problemas tecnicos. Todas son falsas.

¿Que autor busca en sus teorias "The One Best Way" como modo para incrementar la plusvalia?. Frederick Winslow. Henry Fayol. Elton Mayo. Max Weber.

¿Que principio pertenece al pensamiento de Frederick Winslow Taylor?. Los individuos no estan solos en su trabajo. Elaborar una ciencia para cada una de las operaciones. El personal no constituye un factor fijo en el balance. Todas las anteriores son falsas.

El autor del principio que dice: "El trabajo y la responsabilidad se reparten al 50% entre operarios y directivos", es: Henri Fayol. F.W. Taylor. Elton Mayo. Max Weber.

El objetivo principal de Frederick Winslow Taylor es: Aumentar la productividad, buscando la mejor forma de hacer cada trabajo. Eliminar la fatiga innecesaria de los trabajadores, empleando herramientas y tecnicas para analizar y mejorar las secuencias de movimientos. Establecer los principios o reglas de funcionamiento que son necesarios para el buen funcionamiento de las actividades administrativas. Determinar los efectos que las condiciones de trabajo provocan en la productividad de cada trabajdor.

Frederick Winslow Taylor se centro, fundamentalmente, en: Buscar intereses comunes para los trabajadores y directivos. Disminuir el tamaño de la plusvalia. Separar a los directivos de los trabajadores. Menospreciar y abusar a los trabajadores para obligarlos a trabajar con menos descansos y mas horas de trabajo.

La intencion de los trabajos del matrimonio de Gilbreth es ... Cronometrar el tiempo de trabajo con idea de reducirlo progresivamente. Tiene intencion doble, aumentar la productividad y eliminar la fatiga innecesaria. Aumentar la productividad mediante 17 micro movimientos. Disminuir la fatiga del trabajador aumentando sus descansos.

Segun Henry Fayol, "Recibir ordenes de un solo jefe" hace referencia al principio administrativo de: Centralizacion. Disciplina. Unidad de direccion. Unidad de mando.

Taylor logro incrementar la plusvalia a trves de: Un incremento de la eficiencia. Un incremento de la eficacia. Un incremento de la productividad. Todas las anteriores son correctas.

¿Cual de los siguientes principios resume el pensamiento de Frederick Winslow Taylor?. El trabajo y la responsabilidad se reparten al 50% entre operarios y directivos. Los trabajadores no solo estan motivadaos por el dinero, sino por factores personales y sociales. La iniciativa debe ser estimulada en todos los niveles.

¿Cual es la intencion de los trabajos de Frank y Lilian Gilbreth?. Elaborar una ciencia para cada una de las operaciones del trabajo. Buscar la manera de realizar el trabajo correctamente. Es doble, ya que es aumentar la productividad y eliminar la fatiga innecesaria. Crear una division del trabajo.

¿Cual es la intencion del matrimonio Gilbreth?. Inventar herramientas y tecnicas. Diseñar metodos para la reducion de movimientos innecesarios. Aumentar la productividad y eliminar la fatiga innecesaria. La creacion de 19 micro movimientos para reducir el tiempo de ejecucion.

¿Que principio pertenece al pensamiento de Frederick Winslow Taylor?. Los individuos no estan solos en su trabajo. Elaborar una ciencia para cada una de las operaciones. El personal no constituye un factor fijo en el balance. Todas las anteriores son falsas.

Quien es considerado el Padre de la administracion cientifica?. Frederick Winslow Taylor. Elton Mayo. Max Weber. Henry Fayol.

Taylor logro incrementar la plusvalia a traves de: Un incremento de la eficiencia. Un incremento de la eficacia. Un incremento de la productividad. Todas las anteriores son correctas.

Taylor, tras su estudio y experiencia se dio cuenta de que la mejor manera para incrementar la productividad de sus subordinados era: Mediante fuerza y coaccion. Mediante un sistema de pago diferencial tras alcanzar una cuota de trabajo. Entregandoles uniformes y mejorando las condiciones de luminosidad. Dandoles libertad a los trabajadores.

¿Cual era el objetivo de la teoria de la administracion cientifica?. La unica manera correcta de realizar el trabajo. Demostrar que los trabajadores no solo estan motivadaos por el trabajo. La organizacion debia tener una estructura ideal. Definir las funciones de la administracion cientifica.

¿Cual es la intencion del matrimonio Gilbreth?. Es doble, ya que es aumentar la productividad y eliminar la fatiga innecesaria. Reducir movimientos innecesarios. Inventar herramientas y tacticas. La creacion de 19 micro movimientos.

¿Quien consiguio que todos los directivos aplicaran una metodologia sistematica al analisis y resolucion de los problemas empresariales?. Administradores cientificos. Fayol. Barnard. Mckinsey.

Los administradores cientificos lograron: Que las industrias desarrollaran nuevas tecnologias para la produccion. Que aplicaran una metodologia sistematica ala analisis y a la resolucion de los problemas empresariales. Que las industrias desarrollaran nuevas tecnologias para la comunicacion externa. Que utilizaran una metodologia sistematica en la produccion.

¿Cual de las siguientes caracteristicas NO pertenece a una estructura burocratica segun Max Webber?. Jerarquia. Impersonalidad. Division del trabajo. Promociones rapidas.

¿Cual NO es una caracteristica de la teoria de las relaciones humanas?. Enfatiza con las personas. Acentua la division del trabajo. Inspirada en sistemas de psicologia. Dinamica grupal e interpersonal.

¿A que principio o regla de Henri Fayol hace referencia a producir mas y mejor con el mismo esfuerzo, pero sin sobrepasar ciertos limites?. Disciplina. Unidad de mando. Autoridad-responsabilidad. Division del trabajo.

¿A quien pertenece el principio "cada individuo forma parte de un colectivo con el que se relaciona"?. Chester Barnard. Henry Fayol. Max Weber. Elton Mayo.

¿Cual de estas NO es una caracteristica de la teoria clasica?. Enfatiza las tareas o la tecnologia. Autoridad centralizada. Trata la organizacion como una maquina. Autonomia del empleado Confianza y apertura.

¿Cual de estas teorias corresponde a la teoria clasica?. Enfatizar las personas. Trata la organizacion como un grupo de personas. Se inspira en sistemas de ingenieria. Delegacion plena de autoridad.

¿Cual de estos NO es un rasgo de la teori de las relaciones humanas?. Vision de la organizacion como un grupo de personas. Delegacion total de autoridad. Inspiracion en sistemas de psicologia. Especialzacion y competencia tecnica.

¿Cual de las siguientes frases es una conclusion de Elton Mayo?. Los trabajadores no solo estan motivados por el dinero. Los individuos estan solos en su trabajo. Los trabajadores solo estan motivados por factores sociales. Los trabajadores solo estan motivados por factore personales.

¿Cual de las siguientes NO es uno de los principios establecido por Fayol?. Orden. Disciplina. Division del trabajo. Coordinacion.

¿Cual de las siguientes son caracteristicas de la burocracia?. Es imposible llevar a cabo actuaciones homogeneas por parte de los empleados. Para ejercer autoridad es necesario ser un lider carismatico. No estan diseñadas carreras de larga duracion. La division del trabajo.

¿Cual es el factor mas relevante para la estructura burocratica?. Gran tamaño de la organizacion. Organizacion privada o publica. Tipo de actividad economica. La viabilidad economica.

¿Cuales de estas conclusiones de los estudios de Elton Mayo es falsa?. Los trabajadores solo estan motivados por el dinero. El personal no constituye un factor fijo en el balance. Cuando se realiza un cambio, afecta a personas y provoca una reaccion de estas. Los individuos no estan solos en su trabajo. Todas son falsas.

¿Cuales son los factores que influyen en el grado de burocraticazion de una organizacion?. Que sea una organizacion publica o privada y el tipo de actividad economica que efectua. La cultura que impregna la organizacion y el gran tamaño. La viabilidad economica que presente en un momento dado. Todas son verdaderas.

¿En que consiste el principio de unidad de mando definido por Elton Mayo?. Solo se debe recibir ordenes de un jefe. El respecto a las normas siempre debe mantenerse mediante sanciones. El jefe debe colaborar cordialmente con los trabajadores. El interes de un individuo o grupo no debe prevalecer ante el interes de la empresa.

¿En que se centro Elton Mayo en su estudio?. En la productividad de las materias primas. En el estudio de las relaciones humanas. En la direccion de la empresa. En el marketing de la organizacion.

¿Por que el estudio que llevo a cabo Mayo sobre seis trabajadores dio buenos resultados?. Porque se llevo a cabo un proceso de supervision muy estricto. Porque no permitian a ninguna de las candidatas tomar decisiones que afectaran a sus trabajos. Porque ahora el mayor incentivo o motivacion de las trabajadoras era el dinero que obtendrian a cambio del trabajo. Porque la supervision era menos estricta, y se motivaban ademas por factores personales y sociales.

¿Que le preocupaba a Elton Mayo?. La mejora en la productividad en los trabajos manuales. La consideracion de las personas como factores influyentes en el sistema productivo. Descubrir verdades consideradas probadas que se utilicen de base de gestion para todas las organizaciones. Diseñar una estructura optima que asegure un funcionamiento regular y predecible.

¿Quien fue el personaje que trato de encontrar la estructura ideal para las organizaciones modernas (burocracia)?. Elton Mayo. Henry Fayol. Max Weber. Frank Gilbreth.

¿Quien fue el precursor de la teoria de sistemas?. Chester Barnard. Max Weber. Elton Mayo. Henry Fayol.

¿Quien planteo las caracteristicas que una estructura burocratica debia poseer?. Max Weber. Elton Mayo. Taylor. Henry Fayol.

¿Quien trata de obtener una enumeracion completa de todas las actividades que tienen lugar en la empresa, sea cual sea su tamaño o dedicacion?. Henry Fayol. Elton Mayo. Chester Barnard. Max Weber.

Con el principio de division del trabajo, Fayol pretende: Producir mas y mejor con el mismo esfuerzo. Que los trabajadores estan mas motivados. Que los trabajadores deben trabajar mas horas. Todas las anteriores son falsas.

Cual de las siguientes respuestas NO es correcta. Las principales conclusiones del estudio de Elton Mayo fueron: Los trabajadores estan motivados tambien por factores personales y sociales. Realizar un cambio, en alguna parte de la organizacion, afecta a los trabajadores y provoca una reaccion. Eliminar la fatiga innecesaria hace a la empresa mas eficiente. Los individuos no estan solos en su trabajo.

De los catorce principios de Henry Fayol, ¿Cual de ellos es el que afirma que todas las actividades que tengan un mismo fin debe agruparse y tener un unico jefe?. Centralizacion. Autoridad-responsabilidad. Unidad de direccion. Unidad de mando.

De que depende el grado de burocraticazion. Señala la respuesta falsa. Organizacion publica o privada. Tipo de actividad economica efectua. Viabilidad economico. Tamalo reducido.

Dentro de los 14 principios o raglas para el buen funcionamiento de las actividades administrativas, la unidad de mando se define como: Producir mas y mejor con el mismo esfuerzo. Respecto a las normas. Solo se debe recibir ordenes de un jefe. Tratar al personal con justicia y benevolencia.

El aumento del rendimiento en la producion en el experimento de Elton Mayo due debido a: Metodos que reducian a la tercera parte el numero de movimientos. Mediante la fuerza y coaccion. Mediante una estructura ideal para las organizaciones denominada burocracia. Una modificacion de las condiciones humanas del trabajo.

El estudio de Elton Mayo, tenia como objetivo: Observar los efectos que las condiciones del trabajo provocaba en la productividad. Observar como la participacion de el trabajador en las decisiones de la empresa hace que esta funcione mejor. Mejorar la funcion de los directivos. Aumentar la productividad y eliminar la fatiga.

El gran de burocratizacion depende de: Todos son correctas. El gran tamaño. El que sea una organizacion publica o privada. El tipo de actividad economica que efectua.

El objetivo del principio "division del trabajo" establecido por Fayol es ... Agrupar todo conjunto de actividades que tengan un mismo fin. Determinar una linea de autoridad que vaya dese la alta direccion hasta los operarios. Producir mas y mejor con el mismo esfuerzo, pero sin sobrepasar cieros limites. Estimular la iniciativa en todos los niveles.

En cuanto a los factores influyentes en el grado de burocraticazion de una organizacion, ¿Cual de los siguientes NO es un factor influyente?. El que sea una organizacion publica o privada. El tipo de actividad economica que efectua. El gran tamño. Las relaciones de cooperacion con la organizacion.

Cual de estas es una afirmacion de Barnard. Proporcionan el sistema de comunicacion mediante la definicion de los puestos de trabajo, y el reclutamiento y mantenimiento de las personas idoneas para cubrrlos. En una burocracia existe una cadena de mando ininterrumpida que va desde el cargo de mas rango hasta los operarios. La estructura burocratica tiene forma piramidal. El trabajo y la responsabilidad se reparten al 50% entre operarios y directivos. Ninguna de las anteriores.

Que principio de Henry Fayol responde a: "cada empresa debera determinar el grado de iniciativa que conviene dejar a sus subordinados". Centralizacion. Iniciativa. Jerarquia. Equidad.

Segun Henry Fayol, "Manifestar el respeto a las normas" se refiere al principio de: Unidad de trabajo. Unidad de mando. Disciplina. Centralizacion.

Segun Weber, ¿Cual NO es un principal rasgo de una organizacion?. Sistema formal de normales reguladores. Personalidad. Division del trabajo. Jerarquia.

Una de las ventajas que presenta el sistema formal de normas reguladores de Max Weber es: Perdida de tiempo y esfuerzo. Dependencia de las personas. Division del trabajo. Estandarizacion.

¿Que caracteristica NO pertenece a una estructura burocratica segun Max Weber?. Promociones rapidas. Division del trabajo. Jerarquia. Impersonalidad.

¿A que autor vincularias la siguiente idea? El interes de las personas por su trabajo no se limita a un vinculo economico sino a relaciones sociales donde estan presentes las necesidades de reconocimiento y motivacion y el trabajo grupal. Frederick Winslow Taylor. Henry Fayol. Elton Mayo. Max Weber.

¿Como se puede mantener la disciplina? Segun Henry Fayol. Mediante sanciones juiciosas, convenios claros y justos y buenos jefes. Mediante sanciones y despidos. Mediante buenos jefes y convenios. Mandando con autoridad a los subordinados.

¿Cual de las siguientes caracteristicas que una estructura burocratica debia poseer no fue planteado por Max Weber?. Jerarquia. Seleccion formal. Carrera de larga duracion. Disciplina.

¿Cual de las siguientes caracteristicas, no pertenece a la teoria clasica?. Enfatiza a las personas. Enfatiza a las tareas o la tecnologia. Trata la organizacion como una maquina. La autoridad esta centralizada.

¿Cual de las siguientes NO es uno de los principios establecidos por Fayol?. Orden. Disciplina. Division del trabajo. Coordinacion.

¿Cual de los principios de Henry Fayol decia que prevalecia el interes de la empresa al individual?. Centralizacion. Jerarquia. Subordinacion del interes particular al general. Disciplina.

¿Cual era el objetivo del estudio de Elton Mayo?. Conseguir mandar y ser obedecido. Conseguir espiritu de equipo. Determinar los efectos que las condiciones de trabajo provocaban en la productividad de cada trabajador. Incrementar la productividad buscando el "The Only Best Way".

¿Cual era el objeto de la teoria de la administracion cientifica?. La unica manera correcta de realizar el trabajo. La organizacion debia tener una estructura ideal. Definir las funciones de la administracion cientifica. Demostrar que los trabajadores no solo estan motivados por el trabajo.

¿Cual es el principal factor que influye en el grado de burocratizacion de una empresa?. El que sea publica o privada. El tipo de actividad economica que efectua. La cultura que impregna la organizacion. El gran tamaño.

¿Cual NO fue una conclusion de Elton Mayo?. Los individuos no estan solos en su trabajo. La division del trabajo aumenta la productividad. Los trabajadores no solo estan motivados por el dinero. El personal no constituye un factor fijo en el balance.

¿Cuales el principio de Henry Fayol donde se concibe la autoridad como el derecho a mandar y ser obedecido?. Unidad de mando. Disciplina. Equidad. Autoridad-responsabilidad.

¿En que se basa la disciplina de Fayol?. Todas son verdaderas. Obedecer ordenes de superiores. En el resto de las normas. Respecto entre compañeros.

¿Que aspecto descubrio Elton Mayo que tambien era relevante para el aumento de la productividad?. Las condiciones fisicas. Las relaciones humanas. El sueldo. Costes de las materias primas.

¿Que dos criterios consideraba Barnard necesarios para la superviviencia de una empresa?. Eficiencia y eficacia. Produccion y productividad. Rendimiento y flexibilidad. Plusvalia y cooperacion.

¿Que factor influye en el grado de burocratizacion?. Si la organizacion es privada y publica. Tipo de actividad economica que efectua. Tamaño de la empresa. Todas las anteriores son correctas.

¿Que principio de Fayol responde a: "se manifiesta por el respecto a las normas". Autoridad-Responsabilidad. Disciplina. Unidad de mando. Equidad.

¿Que principio de Fayol responde a: "solo se debe recibir ordenes de un jefe". Unidad de mando. Division del trabajo. Equidad. Iniciativa.

¿Quien fue el precursor de la teoria de sistemas, al reconocer que los elementos empresariales tenian una gran interdependencia con su entorno?. Chester Barnard. Max Weber. Elton Mayo. Henry Fayol.

La organizacion se asegura de que el empleado que va a contratar este capacitado, mediante unos requisitos como estudios, educacion y experiencia, ¿a que rasgo principal de Max Weber pertenece?. Division del trabajo. Impersonalidad. Carrera de larga duracion. Seleccion formal.

Algunas de las caracteristicas que debe poseer una estructura burocratica son: Sistema formal de normas reguladoras. Seleccion formal y carrera de larga direccion. Impersonalidad, division del trabajo y jerarquia. Todas son correctas.

Cual de estos autores aporto la teoria de que el conocimiento administrativo puede enseñarse: Henry Fayol. Frederick Winslow. Mckinsey. Todas son incorrectas.

De los 14 principiosde funcionamiento que establece Fayol, ¿a cual corresponde la definicion?: "El interes de un individuo o grupo no debe prevalecer ante el interes de la empresa". Subordinacion del interes particular al general. Remuneracion del personal. Iniciativa. Orden.

En los 14 principios de Fayol, ¿que significa "unidad de mando"?. Solo se deben recibir ordenes de un jefe. Respeto de las normas. Tener espiritu de equipo. Todos los jefes deben dar ordenes.

Este principio responde a la definicion de "Cada empresa debera determinar el grado de iniciativa que conviene dejar a sus subordinados". Unidad de direccion. Orden. Centralizacion. Iniciativa.

Fayol establece catorce principios de funcionamiento, que son nacesarios aplicar para el buen funcionamiento de las actividades administrativas. Una de ellas es Unidad de direccion que significa: Todas las actividades que sean similares estaran controladas por una unica persona. Cada actividad, aunque sea similar, estara controlada por varias personas. Las actividades que tengan distinto fin estaran controladas por la misma persona. El interes de un individuo no puedo prevalecer al de la empresa.

Jerarquia, impersonalidad y seleccion formal son caracteristicas de una estructura: Burocratica. Clasica. Cientifica. Ninguna es correcta.

Las principales conclusiones de los estudios de Elton Mayo fueron las siguientes: Los individuos no estan solos en su trabajo. Cada individuo forma parte de un colectivo con el que se relaciona. Y estas relaciones son tanto formales como informales. Los trabajadores no solo estan motivados por el dinero, sino por factores personales y sociales. El personal no constituye un factor fijo en el balance. Cuando se realiza un cambio, en cualquier parte de la organizacion, afecta a pesonas y provoca una reaccion de estas. Todas las anteriores son correctas.

Para Fayol, el principio de unidad de direccion implica que: Solo se debe recibir ordenes de un jefe. Todas las actividades con un mismo fin deben agruparse y tener un unico jefe. Debe existir una linea de autoridad que vaya desde la alta direccion a los operarios. En la empresa debe haber un lugar para cada persona un objeto.

Segun Henry Fayol, la armonia del personal constituye una gran fuerza para la empresa, por lo que deben de realizarse esfuerzos para mantener la cohesion, es un principio basico de: Estabilidad del personal. Iniciativa. Unidad de mando. Unidad de personal.

Segun Max Weber, la empresa debe poseer unos rasgos distintivos. Seleccione la respuesta correcta. Todas son correctas. Impersonalidad. Jerarquia. Seleccion formal.

Señale cual de las siguientes caracteristicas NO es sobre la teoria de las relaciones humanas. Trata la organizacion como un grupo de personas. Inspirada en sistemas de psicologia. Enfatiza las tareas o la tecnologia. Delegacion plena de autoridad.

Camparacion entre teoria clasica y la teoria de las relaciones humanas. La teoria clasica ... Delegacion plena de autoridad. Se inspira en sistemas de ingeniera. Enfasis en las relaciones humanas. Dinamica grupal e interpersonal.

"La forma de liderazgo que adopta el equipo de alta direccion" pertenece segun McKinsey al factor: Sistema. Aptitudes. Objetivos de orden superior. Todas son falsas.

¿Cual de los siguientes factores se puede modificar en un periodo corto de tiempo?. Personal. Estructura. Aptitudes. Estilo.

¿En que consiste el enfoque de las siete eses de McKinsey?. Optimizacion de la produccion. Definicion de los factores fundamentales para el buen funcionamiento de la emprsa. Esrudiar las condiciones de trabajo. Reduccion de la fatiga innecesaria.

¿A que termino corresponde esta definicion: El resultado total es mayor que la suma de partes?. Sinergia. Sistema abierto. Eficacia. Equifinalidad.

¿Cual de estas afirmaciones NO es cierta en relacion al enfoque contingencial?. Se opone a la vision clasica, no existe principios rigidos. Los principios administrativos quedan relativizados. Explica por qué la misma persona toma decisiones acertadas y erroneas. Previene contre las relaciones simple de causa-efecto.

¿Cual de los siguientes enfoques no busca generalizaciones, sino un conjunto de principios inmutables de comportamiento para diferentes situaciones?. Enfoque del caso. Enfoque de sistema. Enfoque cuantitativo. Enfoque contingencial.

¿Cuales son las "eses" mayores de McKinsey?. Personal, aptitudes, objetivos de orden superior y estilo. Estrategia, personal, aptitudes. Estrategia, estructura, sistemas. Estilo, estructure, estrategia.

¿Cuales son las eses mayores "S" del enfoque de McKinsey?. Estructura, estrategia y sistema. Aptitudes, estilo y objetivos de orden superior. Estructura, personal y estilo. Estrategia, aptitudes y sistema.

¿Que enfoque describe la situacion problematica de una empresa y posteriormente se plantea interrogantes sobre soluciones o calidad de las decisiones tomadas?. Enfoque cuantitativo. Enfoque contingencial. Enfoque del caso. Enfoque sistematico.

¿Que enfoque dice que la respuesta a un problema dependera del conjunto de circunstancia que se presenten?. Enfoque de sistemas o sistematico. Enfoque del caso. Enfoque cuantitativo. Enfoque contingencial.

¿Que es la asignacion sistematica de los recursos en un periodo de tiempo dado, para obtener los objetivos de la empresa?. Estilo. Aptitudes. Estrategia. Sistema.

¿Que factor perteneciente a las S de McKinsey se usa para referirse al "Know How"?. Skills. Shared values. Structure. Strategy.

"Una de las enseñanzas mas importantes del enfoque reside en reconocer que la actividad de una parte de la organizacion afecta a la actividad de cualquiera de las demas"¿A que enfoque pertenece esta caracteristica?. Al enfoque de caso. Al enfoque cuantitativo. Al enfoque sistematico o de sistemas. Al enfoque contingencial.

Dentro del enfoque de las siete ESES de McKinsey, se define como Asignacion sistematica de recursos en un periodo dado a las: Estructuras. Aptitudes. Estrategias. Ninguna de las respuestas es correctas.

El enfoque que no busca generalizaciones, sino un conjunto de principios inmutables de comportamiento para diferentes situaciones es: El enfoque cuantitativo. El enfoque del caso. El enfoque sistematico. El enfoque contingencial.

El enfoque sistematico verifica que: Es imposible especificar una forma de administrar que sea la mejor para todas las situaciones. La actividad de una parte de la organizacion afecta al resto de partes. La actividad de una parte de la organizacion no afecta al resto de las partes. Ninguna de las anteriores es correcta.

Enfoque de sistemas o sistemico: ¿Cual es la palabra para expresar que hay varias soluciones para un mismo problema?. Sinergia. Cooperacion. Jerarquia. Equifinalidad.

La consideracion de la empresa como un sistema de "caja blanca" es debida a: Enfoque del caso. Teoria de sistemas. Enfoque cualitativo. Enfoque cuantitativo.

La empresa es considerada como un sistema de caja blanca debido a: Enfoque del caso. Enfoque de sistema. Enfoque cuantitativo. Enfoque contingencial.

La variable dependiente en la funcion que define el enfoque contingencial esta foramada por: La situacion social de la empresa. La tecnina administrativa aplicada. Tipo de actividad que realiza la empresa. El tipo de tecnologia existente en la empresa.

Segun el enfoque de McKinsey, la estructura hace referencia a: Como se organiza la empresa. La forma en que circula la informacion dentro de la empresa. La asignacion sistematica de recursos en un periodo de tiempo dado para obtener los objetivos de la organizacion. Las ideas o valores que comparten los miembros de una empresa.

Teniendo en cuenta el enfoque de las siete ESES de McKinsey, ¿Cuales pueden modificarse en un corto periodo de tiempo?. Estrategia, estructura y sistemas. Personal, estrategia y sistemas. Aptitudes, estilo, objetivos de orden superior. Estructura, personal y aptitudes.

"El resultado total es mayor que la suma de las partes", dentro de una organizacion, hace referencia a: Sinergia. Subsistemas. Sistemas abiertos. Equifinalidad.

¿Cual de los siguientes enfoques no busca generalizaciones, sino un conjunto de principios inmutables de comportamiento para diferentes situaciones?. Enfoque del caso. Enfoque de sistema. Enfoque cuantitativo. Enfoque contingencias.

¿Como se define la estrategia de las siete "eses" de McKinsey?. La forma en la que circula la informacion dentro de la empresa. Habilidades y capacidades requeridos por los miembros de la organizacion. Modelo de comportamiento que adopta el equipo de alta direccion. Manera de organizar y enfocar los recursos para conseguir los objetivos de la organizacion.

¿Cual de estas definiciones forma parte de una de las "eses" de McKinsey mayores?. Como se organiza la empresa (niveles, lineas,etc). Capacidades que permiten a la empresa hacer mejor las cosas que a sus competidores. Ideas o conceptos que comparten los miembros de la empresa. Todas las anteriores son correctas.

¿Cual de los siguientes enfoques se encarga de abordar los problemas desde el punto de vista estadistico?. Enfoque contingencial. Enfoque cuantitativo. Enfoque sistematico. Enfoque del caso.

¿Cual de los siguientes factores se puede modificar en el corto plazo?. Estilo. Estructura. Personal. Aptitudes.

¿Cual no es una conclusion sacada del enfoque de las siete "eses" de McKinsey?. Hay que tener en cuenta el tiempo, pues hay variables que se pueden ver afectadas. La interrelacion nos demuestra que las intervenciones deben ser equilibradas. Para superar una crisis basta con modificar la estrategia de empresa, o cambiar la estructura o aspectos de comunicacion. La existencia de factores que no se consideraban.

¿En que se fundamente el enfoque del caso?. En la consideracion de las actuaciones producidas en la organizacion. En reconocer que la actividad de una parte de la organizacion afecta a la actividad de cualquiera de las demas. En que la base de cualquier actividad directiva es la toma de decisiones. En que es imposible especificar una forma de administrar que sea la mejor para todas las situaciones.

¿Que conclusion del sistema de las siete eses de McKinsey NO es correcta?. La existencia de factores que no se consideraban. La interrelacion nos demuestra que las intervenciones deben ser equilibradas. No es necesario utilizar todos los factores para que la organizacion funcione bien. Hay variables que pueden variarse a corto tiempo y otras que requieren medios y largos periodos.

¿Que enfoque considera que es imposible especificar una forma de administrar que sea la mejor para todas las situaciones?. Enfoque del caso. Enfoque contingencial. Enfoque sistematico. Enfoque cuantitativo.

¿Que enfoque es el que describe una situacion problematica de una empresa y se plantean una serie de interrogantes sobre las soluciones?. Enfoque del caso. Enfoque cuantitativo. Enfoque sistematico. Ninguno de los anteriores.

¿Que enfoque limita la obtencion de una vision global de la empresa dada la dificultad para elaborar modelos representativos de la realidad de la empresa en conjunto?. Enfoque contingencial. Enfoque cuantitativo. Enfoque del caso. Enfoque sistemico.

¿Que enfoque se basa en la total cuatificacion de los problemas administrativos, abordandolos exclusivamente desde el punto de vista matematico o estadistico?. Enfoque del caso. Enfoque de sistemas. Enfoque cuantitativo. Enfoque contingencial.

Cual es una ventaje del enfoque cuantitativo. El enfoque de sistema es util para el estudio de la administracion. Se han logrado modelos validos que permitan representar a una organizacion globalmente, con toda su complejidad e interrelaciones. Nos alerta sobre la confianza en tener perfectamente definido el problema. Los principios administrativos quedan relativizados.

Dentro del enfoque de las siete "eses" de McKinsey, ¿que factor fundamental se encarga de la forma en la que circula la infomacion dentro de la empresa?. Sistemas. Estilo. Aptitudes. Personal.

El enfoque sistematico verifica que: La actividad de una parte de la organizacion afecta al resto de partes. Es imposible especificar una forma de administrar que sea la mejor para todas las situaciones. La actividad de una parte de la organizacion no afecta al resto de las partes. Ninguna de las anteriores es correcta.

En base al enfoque de McKinsey, seleccione la respuesta correcta: El sistema es la forma en que circula informacion dentro de la empresa. La estrategia es como se organiza la empresa. La estructura esta relacionada con la asignacion de recursos para conseguir los objetivos. El estilo con las ideas o conceptos que comparten los miembros de la empresa.

Entre las siete eses de McKinsey, el factor "aptitud" hace referencia a: La forma en la que circula la informacion dentro de la empresa. Asignacion sistematica de recursos en un periodo de tiempo dado. Ideas y conceptos que comparten los miembros de la empresa. Capacidades que permiten a la empresa hacer mejor las cosas.

La consideracion de la empresa como un sistema de "caja blanca" es una critica del: Enfoque del caso. Teoria de sistemas. Enfoque cualitativo. Enfoque cuantitativo.

Segun el enfoque de las 7 eses de McKinsey, "la asignacion sistematica de recursos en un periodo de tiempo dado, para obtener los objetivos de la empresa "hace referencia al factor": Estrategia "strategy". Estructura "structure". Personal "staff". Estilo "style".

Segun el enfoque de las 7 eses de McKinsey, ¿que es la asignacion sistematica de recursos en un periodo de tiempo dado para obtener los objetivos de la empresa". Estructura. Aptitudes. Estrategia. Objetivos de orden superior.

Segun el enfoque de las 7 eses de McKinsey, ¿que factor se modificar en un periodo corto de tiempo?. Estructura. Personal. Estilo. Aptitudes.

Segun Mckinsey, las capacidades que permiten a la empresa hacer mejor las cosas son: Aptitudes. Estilo. Estrategia. Estructura.

¿Que enfoque es el que describe una situacion problematica de una empresa y se plantean una serie de interrogantes sobre las soluciones?. Enfoque del caso. Enfoque cuantitatvo. Enfoque sistematico. Enfoque contingencial.