Tema 2

¿Cuantos son los modelos de PA?. 5. 6. 4. 3.

Identifica que No se define habitualmente en un plan estratégico. Los KPI's. El plan de marketing anual. La misión. La visión.

Identifica qué No forma parte del Plan estratégico de Recursos Humanos. Desarrollo del talento interno. Adaptación tecnológica. Evaluación del desempeño. Planificación de la sucesión.

En el análisis del mercado de trabajo identifica qué No es un elemento clave. La oferta de candidatos. Los sindicatos. La demanda laboral. Las tendencias salariales.

Identifica en qué área No nos pueden ayudar las People Analytics (PA). Ciclo de compensación. Cultura y satisfacción laboral. Competencias y capacidades. Entrevistas de selección.

¿Cuál No es un impacto que explica la importancia de la planificación?. Desarrollar el talento. Optimizar la fuerza laboral. Anticiparse y adaptarse al cambio. Flexibilidad laboral.

Identifica cuál No es un método cualitativo de previsión de recursos humanos. Estimate. Group averaging. Expert. Ratio trend analysis.

A la hora de estimar las carencias ¿Qué acción no debes realizar?. Considerar los factores internos y externos. Analizar las retribuciones. Identificar las oportunidades de mejora. Comparar las proyecciones.

Identifica que No es un punto de encuentro entre el TOM y la planificación de RRHH. Análisis de necesidades de recursos humanos. Desarrollo de capacidades. Plan de Formación anual. Diseño organizativo.

¿Cuál No es una herramienta útil para realizar el inventario de recursos humanos actual?. Evaluación de desempeño. Benchmark de salarios. Evaluación del potencial. Entrevistas y encuestas.