TEMA 2

¿Qué se entiende por 'Dirección' en el contexto de las organizaciones?. Establecer normas y reglas claras para los empleados. Orientar los recursos a la consecución de los fines de la organización. Delegar responsabilidades a los subordinados.

¿Qué implica la asunción de un rol directivo?. Erigirse en la cabeza visible de la organización y delegar responsabilidades. Dotarse de capacidad de influencia, que puede ser ejercida a través de la persuasión o la coerción. Ignorar las dinámicas políticas internas de la organización.

Según el documento, ¿cuáles son los dos instrumentos esenciales para la influencia directiva?. El poder y la comunicación. La palabra y el poder/autoridad. La coerción y la persuasión.

¿Qué tipo de actitud promueve el poder coercitivo en los miembros de la organización?. Lealtad. Miedo. Cooperación.

¿Qué tipo de actitud busca el poder utilitario?. Miedo. Equidad. Autorrealización.

¿En qué se fundamenta el poder de cargo?. En las cualidades de la persona. En el puesto que ocupa la persona. En el carisma del líder.

¿Qué tipo de actitud promueve el poder de liderazgo?. Lealtad. Miedo. Sumisión.

¿Qué tipo de poder se basa en el conocimiento o experiencia profesional?. Poder coercitivo. Poder pericial. Poder de cargo.

¿Qué actitud promueve el poder pericial?. Sumisión. Cooperación. Autorrealización.

¿En qué se fundamenta el poder interno?. En el compromiso con la organización. En la posición jerárquica. En el castigo y la amenaza.

Según Redorta (2005), ¿qué símbolo representa el poder amenazador?. El abrazo. El palo. La zanahoria.

¿Qué características tiene el poder de los flujos de información, según Redorta (2005)?. Identificación y cambio de creencias. Se obtiene poder estando en un punto crítico de los flujos de información. Poder de producir influencia con afecto, amor, respeto y amistad.

Según González Simón y Guénaga (2005), ¿cuántas fuentes de poder hay?. Una. Dos. Tres.

¿Qué es la 'Racionalidad Legal' en la legitimación del poder?. Se basa en la memoria y la herencia cultural. Se apoya en el reconocimiento de la razón, evitando el afecto. Consideración de que una persona posee cualidades singulares.

¿Qué es la 'Tradición' en la legitimación del poder?. Se basa en el reconocimiento de la razón. Se basa en la memoria y la herencia cultural. Posesión de fuerza física.

¿Qué implica la 'Pericia Profesional' en la legitimación del poder?. Poseer fuerza física. Reconocimiento de cualidades útiles para los fines de la organización. Consideración de cualidades singulares.

¿Qué implica el enfoque político de la organización en la búsqueda de alianzas?. La búsqueda de alianzas para alcanzar influencia o sostener el poder. Evitar la creación de coaliciones. El uso exclusivo de estrategias y tácticas formales.

¿Cuáles son las cuatro acciones principales en las que se pueden agrupar los roles directivos, según el documento?. Dirigir personas, dirigir políticas, administrar la organización y dirigir hacia el logro de objetivos. Planificar, organizar, dirigir y controlar. Comunicar, negociar, decidir y delegar.

¿Cuál es la tarea principal del líder en el rol interpersonal?. Supervisar y recopilar información relevante. Aumentar las motivaciones, la formación y la comunicación de los subordinados. Distribuir información objetiva y subjetiva.

¿Cuál es la función del 'Monitor' en el rol informativo?. Distribuir información relevante. Funciona como supervisor y colector de información relevante para la organización. Representar a la organización en negociaciones.

¿Qué hace el 'Difusor' en el rol informativo?. Inicia y apoya programas de innovación. Distribuye información relevante, objetiva y subjetiva. Representa a la organización en negociaciones.

¿Qué rol decisivo se encarga de iniciar y apoyar programas de innovación?. Corrector de problemas. Empresario. Negociador.

¿Cuál es la función del 'Corrector de problemas' en el rol decisivo?. Distribuye los recursos financieros. Representa a la organización en negociaciones. Realiza una acción correctiva ante dificultades inesperadas.

¿Qué tipo de habilidades, según Katz (1974), son esenciales para la dirección?. Habilidades técnicas, humanas y de liderazgo. Habilidades conceptuales, técnicas y humanas. Habilidades de comunicación, negociación y decisión.

¿Qué habilidades directivas, según García-Revillo (2006), son necesarias?. Habilidades analíticas, deseos de administrar, integridad y dotes de comunicación. Habilidades de planificación, organización y control. Habilidades de liderazgo, comunicación y motivación.

¿Qué dimensión de habilidades directivas, según Abadía (2000), incluye el análisis del entorno y la transmisión de información?. Dimensión psicosocial-ejecutiva. Dimensión institucional-moral. Dimensión estratégico-formal.

¿Qué implica la dimensión informal de la función directiva?. La estructura, las funciones y las tareas de la organización. Aspectos no planificados como las contribuciones individuales. El establecimiento de metas y la asignación de roles.

¿Qué se entiende por liderazgo informal?. Es el ejercicio en función del puesto que ocupa una persona. Es ejercido con independencia del puesto o cargo, y los líderes surgen espontáneamente. Se caracteriza por la unicidad del líder.

Según el documento, ¿cuál es la esencia del liderazgo, según Peter Drucker?. Ser el más inteligente del grupo. Tener la capacidad de tomar decisiones difíciles. Líder es quien tiene seguidores.

¿Cuáles son los cuatro enfoques principales del estudio del liderazgo, según el documento?. De los rasgos, conductual, situacional e interactivo. De la planificación, organización, dirección y control. Autocrático, democrático y laissez-faire.

¿En qué se fundamenta el enfoque de los rasgos del liderazgo?. En la observación de los comportamientos del líder. En la creencia de que ciertas cualidades inusuales convierten a algunas personas en líderes. En el contexto de la situación.

¿Cuál es el enfoque conductual del liderazgo?. Se centra en los comportamientos del líder. Se centra en la situación. Se centra en los rasgos del líder.

¿Cuáles son los tres estilos de liderazgo conductual mencionados en el documento?. Ordenador, persuasivo y participativo. Autocrático, democrático y Laissez-faire. De los rasgos, conductual y situacional.

¿En qué se basa el liderazgo democrático?. En la participación de los miembros del grupo en la toma de decisiones. En el uso de recursos de poder y fuerza. En la ausencia de liderazgo.

¿Qué aporta el enfoque situacional del liderazgo?. La situación como variable esencial para determinar las cualidades del líder. El estudio de los comportamientos del líder. El estudio de los rasgos del líder.

Según el documento, ¿cuáles son las variables que modulan la conducta del líder en la teoría de la contingencia?. La relación entre el líder y los miembros, la estructura de la tarea y la posición de poder. Los rasgos del líder, los comportamientos y la situación. La comunicación, la motivación y la delegación.

¿Qué propone la teoría del liderazgo situacional?. Dos dimensiones para determinar los estilos de liderazgo. El estudio de los rasgos del líder. El liderazgo como factor de cambio.

¿Qué hace el líder en el estilo 'E1. Ordenar' de la teoría del liderazgo situacional?. Da instrucciones y supervisa el trabajo. El líder comparte sus ideas. El líder decide y aclara las ventajas a cumplir.

¿En qué se centra el enfoque interactivo del liderazgo?. En los rasgos del líder. En los comportamientos del líder. En las relaciones interpersonales entre los distintos actores organizacionales.

¿Qué caracteriza al Modelo Transaccional (Hollander, 1978)?. El líder da estructura al grupo, organiza las tareas y desarrolla normas grupales. El líder solo actúa cuando se producen desviaciones. El liderazgo se basa en el intercambio de recompensas.

¿Qué implica el liderazgo transformacional, según Bass (1990)?. Aumenta la motivación mediante el intercambio de recompensas. Es un liderazgo como factor de cambio de las actitudes. El líder solo actúa cuando se producen desviaciones.

¿Qué es el liderazgo formal?. Es el ejercicio con independencia del puesto. Es el ejercicio en función del puesto que una persona ocupa en la organización. Es el liderazgo que surge espontáneamente.

¿Qué caracteriza al liderazgo informal?. Es atribuicional. Es ejercido con independencia del puesto o cargo. Se caracteriza por la unicidad del líder.

¿Puede haber varios líderes informales en un mismo grupo?. Sí. No. Depende de la organización.