Test Tema 2 Direccion Estrategica

El enfoque neoclásico plantea que el objetivo de la empresa es: La maximización de la riqueza de los accionistas. La maximización del beneficio de la empresa. La maximización del nivel de ventas de la empresa. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

La moderna dirección financiera plantea que el objetivo de la empresa es: La maximización de la riqueza de los accionistas. La maximización del beneficio de la empresa. La maximización del nivel de ventas de la empresa. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

El beneficio como objetivo de la empresa puede ser entendido como: Beneficio contable, diferencia entre ingresos y gastos en un periodo concreto. Beneficio económico, diferencia entre ingresos y gastos en un periodo concreto. Beneficio contable, diferencia entre el valor de mercado de los fondos propios en un periodo. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

El beneficio como objetivo de la empresa puede ser entendido como: Beneficio económico, diferencia entre el valor de mercado de los fondos propios en un periodo. Beneficio económico, diferencia entre ingresos y gastos en un periodo concreto. Beneficio contable, diferencia entre el valor de mercado de los fondos propios en un periodo. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

Los shareholders son: Los grupos de interés de la empresa. Los accionistas de la empresa. Los directivos de la empresa. Los empleados de la empresa.

Algunas de las limitaciones a la maximización de la riqueza de los accionistas vienen dadas por: La presencia de grupos de interés distintos de los accionistas. La inconsistencia de objetivos entre accionistas y el resto de grupos de interés. La incompatibilidad de las actividades a desarrollar para lograr los objetivos particulares de los accionistas y el resto de grupos de interés. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

La separación entre propiedad y dirección alude a que: Los propietarios no asumen directamente la dirección de su empresa. La dirección de la empresa es asumida por directivos profesionales. Los propietarios y los directivos no asumen las mismas funciones. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

La tecnoestructura alude al colectivo formado por: Los directivos profesionales de una empresa. Los accionistas de una empresa. Los miembros del consejo de administración de una empresa. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

Entre otros propósitos, el gobierno corporativo persigue resolver el problema de: La coincidencia entre propiedad y dirección en la empresa. La coincidencia entre propiedad y trabajo en la empresa. La separación entre propiedad y trabajo en la empresa. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

Entre otros propósitos, el gobierno corporativo persigue resolver el problema de: La coincidencia entre propiedad y dirección en la empresa. La coincidencia entre propiedad y trabajo en la empresa. La separación entre propiedad y dirección en la empresa. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

El papel de los grupos de interés en la empresa tiene su antecedente en. La teoría de la motivación. El enfoque de costes de transacción. La teoría del principal-agente. La teoría del equilibrio en la organización.

De acuerdo con la teoría del equilibrio en la organización, la formación de objetivos en la empresa es el resultado de: Las decisiones que toma la alta dirección de la empresa. El esquema de actuación impuesto por el consejo de administración. Las órdenes dadas por los legítimos propietarios de la empresa. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

De acuerdo con la teoría del equilibrio en la organización, la formación de objetivos en la empresa es el resultado de: Las decisiones que toma la alta dirección de la empresa. Un proceso de negociación y ajuste entre los distintos grupos de interés. Las órdenes dadas por los legítimos propietarios de la empresa. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

De acuerdo con el modelo de Gordon y Sapero (1956), la creación de valor en una empresa depende, entre otras, de las siguientes variables: La rentabilidad de los fondos propios. El rendimiento mínimo requerido por el inversor. El crecimiento de la empresa a través de la reinversión de beneficios. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

El análisis estratégico de los grupos de interés en la empresa persigue. Tener en cuenta a los distintos grupos de interés en el proceso de dirección estratégica. Ajustar el objetivo genérico de creación de valor en función de poder y objetivos propios de los grupos de interés. Estudiar el impacto potencial de los grupos de interés en la elección de la estrategia y su posterior implantación. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

El análisis estratégico de grupos de interés en la empresa consta, entre otras, de las siguientes fases: Identificación de grupos de interés y sus objetivos propios. Valoración de la importancia de cada grupo de interés. Implicaciones de los grupos de interés para la dirección empresarial. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

Los grupos de interés pueden clasificarse en: Primarios y secundarios. Internos y externos. Primarios y secundarios, e internos y externos. Longitudinales y transversales.

Los grupos de interés internos aluden a aquellos grupos de interés. Integrados en la propia empresa. Pertenecientes al entorno de la empresa. Que mantienen relaciones contractuales formales con la empresa. Que no mantienen relaciones contractuales formales con la empresa.

Los grupos de interés externos aluden a aquellos grupos de interés: Integrados en la propia empresa. Pertenecientes al entorno de la empresa. Que mantienen relaciones contractuales formales con la empresa. Que no mantienen relaciones contractuales formales con la empresa.

Los grupos de interés secundarios aluden a aquellos grupos de interés. Integrados en la propia empresa. Pertenecientes al entorno de la empresa. Que mantienen relaciones contractuales formales con la empresa. Que no mantienen relaciones contractuales formales con la empresa.

Entre los grupos de interés internos, se encuentran: Los accionistas. Los directivos. Los trabajadores. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

Entre los grupos de interés internos, se encuentran: Los clientes. Los proveedores. Las organizaciones sociales (ecologistas, asociaciones de consumidores, etc.). Los directivos.

Entre los grupos de interés internos, se encuentran: Los sindicatos. Las comunidades locales (en las que se ubiquen las actividades de la empresa). Las organizaciones sociales (ecologistas, asociaciones de consumidores, etc.). Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

Entre los grupos de interés internos, se encuentran: Los clientes. Los proveedores. Las entidades financieras. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

Entre los grupos de interés externos, se encuentran: Los accionistas. Los directivos. Los trabajadores. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

Entre los grupos de interés externos, se encuentran. Los clientes. Los proveedores. Las entidades financieras. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

Entre los grupos de interés EXTERNOS, se encuentran: Los sindicatos. Las comunidades locales (en las que se ubiquen las actividades de la empresa). Las organizaciones sociales (ecologistas, asociaciones de consumidores, etc.). Todas las respuestas a esta pregunta es correcta.

Entre los grupos de interés externos, se encuentran: Los accionistas. Los directivos. Los trabajadores. Los clientes.

Entre los grupos de interés externos, se encuentran: Los accionistas. Los directivos. Los trabajadores. Los proveedores.

Entre los grupos de interés externos, se encuentran: Los accionistas. Los directivos. Los trabajadores. Las entidades financieras.

Entre los grupos de interés externos, se encuentran: Los accionistas. Los directivos. Los trabajadores. Las organizaciones sociales (ecologistas, asociaciones de consumidores, etc.).

Entre los grupos de interés externos, se encuentran: Los accionistas. Los directivos. Los trabajadores. Las comunidades locales (en las que se ubiquen las actividades de la empresa).

Entre los grupos de interés primarios, se encuentran: Los accionistas. Los clientes. Los proveedores. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

Entre los grupos de interés secundarios, se encuentran. Los accionistas. Los clientes. Los proveedores. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

Entre los grupos de interés secundarios, se encuentran: Los directivos. Los proveedores. Las entidades financieras. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

Entre los grupos de interés primarios, se encuentran: Los directivos. Los clientes. Las entidades financieras. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

Entre los grupos de interés primarios, se encuentran: Los directivos. Los proveedores. Las entidades financieras. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

Entre los grupos de interés secundarios, se encuentran. Los directivos. Los proveedores. Las entidades financieras. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

Entre los grupos de interés secundarios, se encuentran. Los accionistas. Los clientes. Los trabajadores. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

Entre los grupos de interés secundarios, se encuentran. El estado. Las comunidades locales (en las que se ubiquen las actividades de la empresa). Las organizaciones sociales (ecologistas, asociaciones de consumidores, etc.). Todas las respuestas a esta pregunta es correcta.

Entre los grupos de interés primarios, se encuentran. El estado. Las comunidades locales (en las que se ubiquen las actividades de la empresa). Las organizaciones sociales (ecologistas, asociaciones de consumidores, etc.). Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

Entre los grupos de interés primarios, se encuentran. El estado. Las comunidades locales (en las que se ubiquen las actividades de la empresa). Las organizaciones sociales (ecologistas, asociaciones de consumidores, etc.). Los trabajadores.

Entre los grupos de interés primarios, se encuentran. El estado. Las comunidades locales (en las que se ubiquen las actividades de la empresa). Las organizaciones sociales (ecologistas, asociaciones de consumidores, etc.). Los directivos.

Entre los grupos de interés primarios, se encuentran. El estado. Las comunidades locales (en las que se ubiquen las actividades de la empresa). Las organizaciones sociales (ecologistas, asociaciones de consumidores, etc.). Los proveedores.

Los grupos de interés primarios aluden a aquellos grupos de interés. Integrados en la propia empresa. Pertenecientes al entorno de la empresa. Que mantienen relaciones contractuales formales con la empresa. Que no mantienen relaciones contractuales formales con la empresa.

Algunos factores de los que depende la importancia de un grupo de interés vienen dados por: El poder y la legitimidad. Además de a), la urgencia. Además de a), la percepción. Además de c), la estabilidad.

El poder de un grupo de interés se refiere a: La predisposición o el interés para intentar conseguir sus objetivos propios. La posición jerárquica o capacidad de influencia para fijar objetivos propios. El nivel en que los objetivos propios del grupo de interés gozan de aceptación social. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

La urgencia de un grupo de interés se refiere a: La predisposición o el interés para intentar conseguir sus objetivos propios. La posición jerárquica o capacidad de influencia para fijar objetivos propios. El nivel en que los objetivos propios del grupo de interés gozan de aceptación social. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

La legitimidad de un grupo de interés se refiere a: La predisposición o el interés para intentar conseguir sus objetivos propios. La posición jerárquica o capacidad de influencia para fijar objetivos propios. El nivel en que los objetivos propios del grupo de interés gozan de aceptación social. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

Las fuentes de poder para un grupo de interés son. Formales, como la capacidad de influencia. Informales, como la posición jerárquica. Formales, como la capacidad de influencia, e informales, como la posición jerárquica. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

Las fuentes de poder para un grupo de interés son. Formales, como la capacidad de influencia. Informales, como la posición jerárquica. Formales, como la posición jerárquica, e informales, como la capacidad de influencia. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

Un grupo de interés crucial es aquel que goza de: Poder y legimitidad. Poder y urgencia. Urgencia y legimitidad. Poder, urgencia y legimitidad.

No puede considerarse como grupo de interés aquel colectivo que no goza de: Poder y legimitidad. Poder y urgencia. Urgencia y legimitidad. Poder, urgencia y legimitidad.

Un grupo de interés latente es aquel que goza de: Poder y legimitidad. Poder y urgencia. Urgencia y legimitidad. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

Un grupo de interés latente es aquel que goza de. Poder y legimitidad. Poder y urgencia. Poder, urgencia o legimitidad. Poder, urgencia y legimitidad.

Un grupo de interés expectante es aquel que goza de: Poder y legimitidad. Poder y urgencia. Urgencia y legimitidad. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

Un grupo de interés expectante es aquel que goza de: Poder y legimitidad. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. Poder, urgencia o legimitidad. Poder, urgencia y legimitidad.

La dirección de la empresa debe prestar más atención a los grupos de interés: Latentes. Cruciales. Expectantes. Transversales.

La dirección de la empresa debe tener en cuenta a los siguientes grupos de interés, ordenados de mayor a menor importancia. Latentes, expectantes y cruciales. Cruciales, latentes y expectantes. Cruciales, expectantes y latentes. Latentes, cruciales y expectantes.

La dirección de la empresa debe tener en cuenta a los siguientes grupos de interés, ordenados de menor a mayor importancia. Latentes, expectantes y cruciales. Cruciales, latentes y expectantes. Cruciales, expectantes y latentes. Latentes, cruciales y expectantes.

Una vez realizado un análisis estratégico de grupos de interés, la dirección de la empresa: Prestará especial atención a los grupos de interés más importantes. Mantendrá informados a los distintos grupos de interés. Tratará de alcanzar un cierto equilibrio entre los objetivos propios de los distintos grupos de interés. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

Una vez realizado un análisis estratégico de grupos de interés, la dirección de la empresa: Prestará especial atención a los grupos de interés más importantes. Mantendrá informado solamente al grupo con más poder. Favorecerá solamente al grupo con mayor poder. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

Una vez realizado un análisis estratégico de grupos de interés, la dirección de la empresa: Prestará especial atención a los grupos de interés menos importantes. Mantendrá informados a los distintos grupos de interés. Favorecerá solamente al grupo con mayor poder. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

Una vez realizado un análisis estratégico de grupos de interés, la dirección de la empresa: Prestará especial atención a los grupos de interés menos importantes. Mantendrá informado solamente al grupo con más poder. Tratará de alcanzar un cierto equilibrio entre los objetivos propios de los distintos grupos de interés. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

El conflicto de objetivos entre directivos y accionistas puede surgir en aquellas empresas donde: Están separadas la propiedad y el trabajo. Están separadas la propiedad y la dirección. Están separadas la dirección y el trabajo. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.