Tema 2. Gestión de Recursos Humanos

El capital humano en una empresa: No tiene valor si lo comparamos con la consecución de los objetivos. Simplemente es un medio para conseguir los objetivos. Es el activo más valioso de cualquier empresa. Todas son correctas.

La formación del personal de una empresa: Corre a cuenta de cada trabajador si quiere. Es una función muy importante del departamento de recursos humanos. Los sindicatos son los encargados de ofrecer formación. Cuando un profesional ya está ocupando un puesto de trabajo no es necesario más formación.

El departamento de recursos humanos: Simplemente se encarga de hacer la selección de personal. No es muy importante dentro de empresas a no ser que éstas tengan más de 50 trabajadores. Realiza funciones tan importantes como la selección, administración del personal, prevención de riesgos laborales, formación, etc. La plantilla de la empresa la gestiona la dirección de la misma.

El entrevistador debe ser una persona: Que conozca el puesto de trabajo. Con unas habilidades específicas. Una persona analítica y objetiva. Todas son correctas.

El proceso de selección: Es un proceso que se tiene que preparar anteriormente. Basta preguntar si se han formado para desarrollarlas funciones del puesto. Es algo intuitivo. Sólo tiene sentido en grandes empresas.

En la entrevista de selección: El peso de la entrevista lo lleva la persona entrevistada. Hay diferentes etapas y se debe cuidar detalladamente cada una. Se tiene que extraer la máxima información posible. Todas las anteriores son correctas.

El principal valor de las empresas es: La ventaja competitiva. La falta de competencia. Los bajos costes. El Capital humano.

El principal valor de las empresas es: La ventaja competitiva. La falta de competencia. Los bajos costes. El Capital humano.

¿Qué objetivo no corresponde al departamento de RRHH?. Abaratar los costes. Disminuir el índice de rotación. Mejorar el clima laboral. Estudio del puesto de trabajo.

Cuando hablamos de reclutamiento, nos referimos a: Formación de los trabajadores. Análisis completo de todo lo que el candidato aporta al puesto de trabajo. Conjunto de procedimientos encaminados a atraer candidatos competentes para un puesto de trabajo a la empresa. Planificar las plantillas de acuerdo con la organización de la empresa.

La formación de los trabajadores dentro de la empresa: Es un gasto absurdo. Es un tema del que se encarga la dirección de la empresa. Es algo de lo que se debe encargar el trabajador por su cuenta. Es esencial.

Un acuerdo entre representantes de las empresas y representantes de los trabajadores es: Ninguna de las respuestas anteriores es correcta. Un convenio colectivo. Un acuerdo eventual. Un contrato informal.

El estudio de las condiciones de trabajo y de los riesgos laborales asociados preceden a la implementación de medidas de prevención y de protección, a fin de preservar la salud de las personas que trabajan en la empresa: Prevención empresarial. Prevención de riesgos laborales. Prevención del clima laboral. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

La entrevista de trabajo: Las tres respuestas son correctas. Es una herramienta de selección. Está dividida en varias fases. Conviene prepararla con anterioridad.

El proceso de anticipar y prevenir los movimientos del personal se llama: Movimiento organizacional. Planeación. Reclutamiento. Planificación estratégica.

Los conocimientos, habilidades y actitudes que favorecen el correcto desempeño del trabajo y que la Organización pretende desarrollar y/o reconocer entre sus empleados de cara a la consecución de los objetivos empresariales son: Conocimientos. Competencias. Actitudes. Estudios.

¿Qué busca el modelo por gestión de competencias?. Gestionar la empresa. Formación específica. Busca la mejor adaptación entre la organización y las personas, de cara a la consecución de los objetivos. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.