Tema 2 Ipe II

La empresa como sistema. Un conjunto de elementos aislados. Un sistema cerrado sin relación con el entorno. Un conjunto de elementos interdependientes que se influyen entre sí. Una organización sin objetivos definidos.

La empresa se considera un sistema abierto porque: No tiene objetivos. No influye ene el entorno. Interactúa con el entorno recibiendo entradas y generando salidas. Funciona de manera independiente.

¿Cuál NO es una característica de la empresa como sistema?. Tiene un objetivo común. Se relaciona con el entorno. Carece de estructura interna. Ordena sus elementos.

¡Cuál de los siguientes pertenece al elemento social de la empresa?. Maquinaria. Instalaciones. Trabajadores y directivos. Capital financiero.

Los propietarios del capital son: Quienes dirigen la empresa. Quienes aportan recursos y obtienen beneficios. Los trabajadores. Los clientes.

Los bienes duraderos se caracteriza por: Transformarse en el proceso productivo. Tener una corta duración. Utilizarse durante un largo periodo de tiempo. Ser materias primas.

Según el Plan General de Contabilidad, los bienes que se renuevan constantemente son: Bienes de capital no corriente. Bienes de capital corriente. Bienes duraderos. Bienes inmovilizados.

El entorno de una emrpesa es: Lo que forma parte de la empresa. Todo lo que rodea a al empresa pero no forma parte de ella. Solo la competencia. Únicamente el mercado.

Las entradas que recibe la empresa del entorno son: Productos y servicios. Beneficios. Trabajo, capital y materiales. Publicidad.

El entorno general se caracteriza por: Poder ser controlado por la empresa. Influir directamente. Influir indirectamente y no poder controlarse. Ser elegido por el empresario.

La competencia forma parte del: Entorno general. Macroentorno. Entorno específico o microentorno. Entorno cultural.

El subsistema comercial o de marketing se encarga de: La contabilidad. La selección de personas. La comercialización y distribución del producto. La producción.

¿Cuál es una tarea del subsistema financiero?. Investigación de mercados. Gestión de tesorería. Diseño del producto. Formación del personal.

El subsistema de producción: Existe en todas las empresas. Solo aparece en empresas de servicios. Transforma materias primas en productos terminados. Se encarga de la publicidad.

El subsistema de Recursos Humanos NO se ocupa de: Nóminas. Selección de personal. Formación. Investigación científica.

La cultura de empresa es: La imagen exterior. El conjunto de creencias y valores compartidos por sus miembros. El logotipo. La estructura organizativa.

El interés por la cultura empresarial aumenta a partir de: Los años 60. Los años 70. Los años 2000. Los años 80.

¿Cuál NO es un elemento de la cultura empresarial?. Creencias básicas. Valores. Conductas. Estructuras financiera.

Las creencias básicas se caracterizan por ser: Conscientes y cambiantes. Visibles. Inconscientes y difíciles de cambiar. Temporales.

Una cultura orientada al poder se caracteriza por: Participación y consenso. Flexibilidad. Jerarquía y control centralizado. Bienestar del trabajador.

La cultura burocrática está orientada a: La persona. El resultado. La función y las normas. La innovación.

La cultura orientada a la tarea valora principalmente: La antigüedad. El control. El trabajo en equipo y los resultados. La jerarquía.

La cultura ¨narcisista¨: Se adapta al entorno. Se centra en sí misma y en sus valores tradicionales. Busca alianzas. Es muy flexible.

La identidad corporativa es: Lo que el público piensa de la empresa. Lo que la empresa es y cómo es. La publicidad. El logotipo únicamente.

La misión de la empresa define: Hacia dónde quiere llegar. Qué es la empresa y qué hace. Sus colores corporativos. Su imagen exterior.

La imagen corporativa es. La identidad visual. La percepción que tiene el público de la empresa. La misión. La cultura interna.

La RSE consiste en: Maximizar beneficios. Cumplir solo la ley. Gestionar la empresa teniendo en cuenta su impacto social y ambiental. Hacer donaciones únicamente.

La RSE es: Obligatoria por ley. Voluntaria. Solo para grandes empresas. Solo económica.

Una ventaja de aplicar la RSE es: Aumentar impuestos. Mejorar la imagen y reputación de la empresa. Reducir clientes. Mayor control legal.

El balance social es: Un documento financiero. Un instrumento de gestión de los recursos humanos. Obligatorio por ley. Un plan de marketing.

El balance social sirve para: Calcular beneficios. Analizar la situación del personal. Fijar precios. Diseñar productos.

Ética en la empresa implica: Cumplir solo la ley. Actuar con transparencia y comportamientos correctos. Obtener beneficios a cualquier precio. Evitar la competencia.

Un comportamiento no ético puede provocar: Mejorar reputación. Pérdida de clientes e imagen negativa. Más subvenciones. Mayor fidelidad.