Tema 2 IPE II

¿Qué se entiende por innovación?. La creación de ideas nuevas sin necesidad de ponerlas en práctica. El proceso de generar, desarrollar y aplicar nuevas ideas, conocimientos, productos, procesos o modelos de negocio que aportan valor. La repetición de los mismos procedimientos sin introducir mejoras. La utilización exclusiva de nuevas tecnologías en una empresa.

¿Cuál es la principal diferencia entre invención e innovación?. La invención siempre tiene mayor valor económico que la innovación. La innovación se limita a crear productos completamente nuevos. La invención consiste en crear algo nuevo, mientras que la innovación implica poner en práctica esa novedad con éxito. Ambos conceptos significan exactamente lo mismo.

¿Qué condición debe cumplirse para que una novedad pueda considerarse una innovación?. Que se implemente con éxito en el mercado o en una organización. Que sea una idea completamente original, aunque nunca se aplique. Que utilice obligatoriamente inteligencia artificial. Que suponga siempre una gran inversión económica.

¿Qué beneficios puede aportar la innovación a las organizaciones y a la sociedad?. Eliminar automáticamente todos los costes empresariales. Garantizar que todas las empresas obtengan los mismos beneficios. Sustituir cualquier forma de organización del trabajo. Mejorar la competitividad y contribuir al desarrollo económico y social.

¿En qué consiste la innovación de producto o servicio?. En modificar exclusivamente la estructura interna de una empresa. En introducir bienes o servicios nuevos o significativamente mejorados. En cambiar únicamente la distribución de responsabilidades. En utilizar siempre tecnologías digitales.

¿Qué caracteriza a la innovación de proceso?. La creación exclusiva de productos completamente nuevos. La modificación únicamente de la cultura corporativa. La introducción de cambios en la producción o distribución para mejorar la eficiencia, reducir costes o aumentar la sostenibilidad. La resolución de problemas sociales sin relación con la producción.

¿Qué es la innovación organizativa?. La introducción de nuevas formas de gestión, organización del trabajo, cultura corporativa o estructura empresarial. La fabricación de productos mediante impresión 3D. La creación de servicios destinados exclusivamente al medio ambiente. La incorporación obligatoria de maquinaria automatizada.

¿En qué se basa la innovación tecnológica?. En modificar exclusivamente los horarios de trabajo. En resolver únicamente problemas de convivencia. En comercializar productos sin introducir mejoras. En incorporar avances científicos y tecnológicos para mejorar productos, servicios o procesos.

¿Cuál es el objetivo principal de la innovación social?. Incrementar únicamente los beneficios económicos. Desarrollar soluciones novedosas a problemas sociales para mejorar el bienestar y la cohesión social. Sustituir todos los productos tradicionales por digitales. Modificar exclusivamente los procesos de fabricación.

Una empresa introduce una nueva versión de un producto con funcionalidades significativamente mejoradas. ¿Qué tipo de innovación está realizando?. Innovación organizativa. Innovación social. Innovación de producto o servicio. Innovación exclusivamente de proceso.

Una fábrica modifica su sistema de producción para reducir los costes y aumentar la eficiencia. ¿Qué tipo de innovación representa?. Innovación de proceso. Innovación social. Innovación organizativa. Innovación de producto.

Una empresa introduce nuevas formas de organizar el trabajo y una estructura empresarial más horizontal. ¿Qué tipo de innovación está aplicando?. Innovación de producto. Innovación social. Innovación de proceso. Innovación organizativa.

Una empresa incorpora inteligencia artificial para mejorar sus servicios. ¿Qué tipo de innovación está utilizando principalmente?. Innovación exclusivamente social. Innovación tecnológica. Innovación exclusivamente organizativa. Innovación incremental obligatoriamente.

Una cooperativa desarrolla una solución novedosa para mejorar el acceso de una comunidad a la energía renovable. ¿Qué tipo de innovación representa principalmente?. Innovación exclusivamente organizativa. Innovación de producto obligatoriamente. Innovación social. Innovación exclusivamente de distribución.

¿Qué es la innovación incremental?. La realización de pequeñas mejoras continuas que optimizan productos, servicios o procesos existentes. La creación de productos que transforman completamente un mercado. La sustitución inmediata de todos los modelos de negocio existentes. La introducción de cambios que siempre eliminan la competencia.

¿En qué sectores es especialmente habitual la innovación incremental?. Exclusivamente en sectores que todavía no existen. Únicamente en empresas de nueva creación. En sectores donde está prohibido introducir mejoras. En sectores maduros donde la estabilidad es importante.

¿Qué caracteriza a la innovación disruptiva?. La realización de pequeñas mejoras sin modificar el mercado. La introducción de cambios que rompen con lo establecido y transforman las reglas del mercado. La modificación exclusiva de los horarios laborales. La mejora gradual de un producto sin alterar su funcionamiento.

¿Cuál es la principal diferencia entre innovación incremental y disruptiva?. La incremental siempre utiliza tecnología y la disruptiva nunca. La disruptiva consiste exclusivamente en reducir costes. La incremental mejora progresivamente lo existente, mientras que la disruptiva introduce cambios que transforman el mercado. Ambas se caracterizan únicamente por pequeñas mejoras.

Una empresa presenta un nuevo modelo de teléfono móvil con una cámara y una batería ligeramente mejores. ¿Qué tipo de innovación representa?. Innovación incremental. Innovación disruptiva. Innovación social. Innovación organizativa.

La aparición de un servicio que transforma completamente la forma tradicional de acceder a un producto o contenido es un ejemplo de: Innovación incremental. Innovación exclusivamente organizativa. Ausencia de innovación. Innovación disruptiva.

¿Qué relación existe entre innovación y sostenibilidad?. La innovación y la sostenibilidad son conceptos incompatibles. La innovación permite desarrollar soluciones que contribuyen a afrontar problemas ambientales y sociales. La innovación solo busca beneficios económicos inmediatos. La sostenibilidad impide introducir nuevas tecnologías.

¿Qué desafíos globales pueden abordarse mediante soluciones innovadoras?. Exclusivamente la competencia empresarial. Únicamente la organización interna de las empresas. La escasez de recursos, la contaminación y la desigualdad. Solo los problemas relacionados con la publicidad.

¿Cómo contribuyen las innovaciones en energías renovables a la sostenibilidad?. Reduciendo la dependencia de combustibles fósiles y favoreciendo la calidad del aire y la salud pública. Aumentando necesariamente el consumo de combustibles fósiles. Eliminando cualquier necesidad de energía. Impidiendo el desarrollo de nuevas actividades económicas.

¿Qué permite la agricultura de precisión desde el punto de vista de la sostenibilidad?. Incrementar sin límites el consumo de agua. Eliminar completamente la necesidad de producir alimentos. Utilizar más recursos independientemente de las necesidades. Optimizar el uso del agua y los fertilizantes para lograr una producción más sostenible.

¿Qué efectos puede tener la innovación sostenible sobre el empleo y la sociedad?. Impedir la creación de nuevas oportunidades laborales. Generar nuevos empleos en sectores emergentes y favorecer la inclusión social. Beneficiar exclusivamente a las grandes empresas. Eliminar la necesidad de mejorar la accesibilidad.

¿Qué caracteriza al modelo de economía lineal?. Reparar, reutilizar y reciclar continuamente. Diseñar productos para prolongar su vida útil. Extraer, producir, usar y desechar. Compartir recursos para reducir residuos.

¿Qué busca la transición hacia una economía verde y circular?. Desvincular el crecimiento económico de la degradación ambiental. Aumentar la extracción de materias primas sin límites. Sustituir todos los servicios por productos desechables. Reducir la vida útil de los productos.

¿Qué es la economía verde?. Un modelo basado en incrementar la contaminación. Una economía que evita cualquier innovación tecnológica. Un sistema dedicado exclusivamente a reciclar residuos. Un enfoque económico que impulsa tecnologías y procesos para minimizar el impacto ambiental.

¿Cuál de las siguientes medidas está relacionada con la economía verde?. Incrementar las emisiones contaminantes. Desarrollar sistemas de energía limpia y procesos que reduzcan el consumo de agua y energía. Fabricar productos con mayor huella de carbono. Favorecer exclusivamente el uso de combustibles fósiles.

¿Cuál es el objetivo principal de la economía circular?. Incrementar la producción de artículos desechables. Sustituir la reutilización por la eliminación inmediata. Mantener los productos y materiales en uso durante más tiempo, reduciendo los residuos y aprovechando los recursos. Evitar la reparación de los productos.

¿En qué consiste el ecodiseño?. Diseñar productos desde su concepción para facilitar su reparación, reutilización o reciclaje. Fabricar productos difíciles de reparar. Crear productos exclusivamente por su apariencia estética. Diseñar artículos para que tengan una vida útil lo más corta posible.

¿Qué modelos de negocio favorecen la economía circular?. La venta exclusiva de artículos de un solo uso. La sustitución constante de productos que todavía funcionan. La fabricación de productos imposibles de reutilizar. Los servicios de alquiler y uso compartido que prolongan la vida útil de los productos.

¿Qué aportan los sistemas de reciclaje avanzados a la economía circular?. Impiden reutilizar materiales. Permiten recuperar materiales complejos de forma más eficiente. Aumentan obligatoriamente la generación de residuos. Eliminan cualquier posibilidad de aprovechar los recursos.

¿Qué beneficios empresariales puede generar la innovación sostenible?. Únicamente mayores gastos sin ningún beneficio. La desaparición de cualquier necesidad de innovación. Nuevas oportunidades de negocio, reducción de costes a largo plazo y mayor competitividad. La reducción obligatoria de la calidad de los productos.

Una empresa diseña productos duraderos, utiliza materiales reciclados y ofrece servicios de reparación. ¿Qué enfoque está aplicando principalmente?. Innovación sostenible basada en principios de economía circular. Economía lineal basada en usar y desechar. Innovación destinada exclusivamente a aumentar el consumo de materias primas. Un modelo que impide prolongar la vida útil de los productos.

¿Qué es el emprendimiento?. La capacidad de crear empresas sin asumir ningún riesgo. La capacidad de identificar oportunidades, asumir riesgos y poner en marcha proyectos que generan valor económico, social o cultural. La realización exclusiva de actividades comerciales. La capacidad de trabajar únicamente de forma independiente.

¿Quién puede desarrollar una iniciativa emprendedora?. Exclusivamente las grandes empresas. Únicamente las personas que trabajan por cuenta propia. Una persona o un grupo de personas. Solo los profesionales con experiencia empresarial.

¿Qué tipo de valor pueden generar los proyectos emprendedores?. Valor económico, social o cultural. Exclusivamente valor económico. Únicamente valor tecnológico. Solo beneficios para los propietarios.

¿El emprendimiento consiste únicamente en crear nuevas empresas?. Sí, siempre implica constituir una nueva empresa. Sí, porque no puede desarrollarse dentro de una organización. No, porque únicamente consiste en identificar problemas. No, también incluye la capacidad de innovar dentro de organizaciones existentes.

¿Qué es el intraemprendimiento?. La creación de una empresa sin trabajadores. La capacidad de innovar desde dentro de una organización ya existente. La actividad empresarial desarrollada exclusivamente por autónomos. La creación de proyectos sin utilizar recursos.

Un trabajador propone y desarrolla una mejora innovadora dentro de la empresa en la que trabaja. ¿Qué está realizando?. Emprendimiento exclusivamente externo. Economía lineal. Intraemprendimiento. Una actividad sin relación con la innovación.

¿Por qué están estrechamente relacionados el emprendimiento y la innovación?. Porque muchas iniciativas emprendedoras surgen de identificar problemas o necesidades y buscar soluciones novedosas. Porque todos los proyectos deben utilizar inteligencia artificial. Porque emprender consiste únicamente en inventar productos. Porque la innovación elimina todos los riesgos empresariales.

¿De dónde surgen muchas iniciativas emprendedoras?. Exclusivamente de la disponibilidad de grandes inversiones. De la repetición de modelos sin introducir cambios. Únicamente de la incorporación de tecnologías digitales. De la detección de problemas o necesidades y de la búsqueda de soluciones novedosas.

¿Qué implica innovar en el contexto del emprendimiento?. Copiar exactamente los productos de la competencia. Aplicar la creatividad y el conocimiento para diferenciarse, mejorar procesos o diseñar productos y servicios con mayor impacto positivo. Evitar cualquier modificación de los procedimientos existentes. Crear ideas sin necesidad de ponerlas en práctica.

¿Cómo puede ayudar la innovación a una iniciativa emprendedora?. Garantizando la desaparición de todos los competidores. Eliminando automáticamente la necesidad de planificar. Permitiéndole diferenciarse en el mercado y desarrollar soluciones que aporten valor. Impidiendo la mejora de productos y servicios.

¿Qué relación debe existir entre el emprendimiento y la sostenibilidad?. Los proyectos deben orientarse hacia modelos responsables con el medio ambiente, la sociedad y el crecimiento económico. La sostenibilidad debe evitarse para mejorar la competitividad. El emprendimiento sostenible solo debe preocuparse por los beneficios económicos. Ambos conceptos son incompatibles.

¿Qué aspectos deben tener en cuenta las nuevas empresas y proyectos para desarrollar un emprendimiento sostenible?. Únicamente la reducción de los costes laborales. Exclusivamente el crecimiento económico. Solo la utilización de nuevas tecnologías. El respeto al medio ambiente, la equidad social y el crecimiento económico responsable.

¿Qué papel desempeña el emprendimiento sostenible en la economía?. Favorece exclusivamente los modelos de usar y desechar. Actúa como motor de transformación hacia una economía verde y circular. Impide la aparición de nuevos modelos de negocio. Sustituye la responsabilidad social por la competitividad.

¿Qué elementos combina el emprendimiento sostenible?. La rentabilidad con el aumento de la contaminación. La competitividad con la eliminación de la innovación. La competitividad con la responsabilidad social y medioambiental. El crecimiento económico con la ausencia de responsabilidad.

¿Cuáles son los cuatro elementos básicos del emprendimiento?. Habilidades emprendedoras, metodologías emprendedoras, equipos de trabajo colaborativo y competencias digitales para emprender. Financiación, publicidad, producción y ventas. Creatividad, fabricación, distribución y reciclaje. Liderazgo, contratación, contabilidad y administración.

¿Por qué son importantes las habilidades emprendedoras?. Porque permiten eliminar completamente la incertidumbre. Porque sustituyen cualquier conocimiento profesional. Porque evitan la necesidad de tomar decisiones. Porque el éxito de una iniciativa depende también de una mentalidad y unas capacidades personales, no solo de los conocimientos técnicos.

¿Cuál de las siguientes opciones contiene habilidades emprendedoras mencionadas en los apuntes?. Exclusivamente conocimientos de contabilidad. Iniciativa, motivación, comunicación, resiliencia, gestión del riesgo y toma de decisiones. Únicamente habilidades informáticas. Exclusivamente capacidades de producción industrial.

¿Cuál es la finalidad principal de las metodologías emprendedoras?. Evitar cualquier contacto con los clientes. Sustituir la necesidad de analizar los proyectos. Ayudar a transformar una idea en un negocio viable mediante la validación de hipótesis y la optimización de recursos. Garantizar el éxito de cualquier idea sin comprobarla.

¿Qué metodologías ágiles se mencionan en los apuntes como herramientas para emprender?. Design Thinking y Lean Startup. Pomodoro y matriz de Eisenhower. RACI y Time Blocking. Proxemia y escucha activa.

¿Qué permiten las metodologías emprendedoras como Design Thinking y Lean Startup?. Evitar comprobar si una idea funciona. Garantizar que todos los proyectos tengan éxito. Eliminar la necesidad de adaptarse a los cambios. Validar hipótesis, pivotar rápidamente y optimizar recursos para reducir el riesgo de fracaso.

¿Qué importancia tienen los equipos de trabajo colaborativo en el emprendimiento?. Impiden compartir conocimientos entre profesionales. Permiten combinar conocimientos y capacidades, fomentar la confianza y mejorar la creatividad y la productividad. Eliminan la necesidad de comunicarse. Obligan a que todas las personas tengan las mismas habilidades.

¿Qué caracteriza a los equipos multidisciplinares?. Que todos sus miembros tienen exactamente la misma formación. Que trabajan sin compartir objetivos. Que reúnen personas con conocimientos y capacidades de diferentes ámbitos. Que no necesitan coordinarse.

¿Qué puede aportar el liderazgo compartido a un equipo emprendedor?. Favorecer la creatividad y la productividad mediante la colaboración. Impedir que los miembros participen en las decisiones. Concentrar todas las responsabilidades en una sola persona. Evitar la comunicación entre los integrantes.

¿Por qué son fundamentales las competencias digitales para emprender?. Porque únicamente sirven para diseñar logotipos. Porque sustituyen todas las habilidades personales. Porque solo son necesarias en las grandes empresas tecnológicas. Porque permiten aprovechar herramientas digitales para optimizar procesos y acceder a nuevos mercados.

¿Qué ámbitos incluyen las competencias digitales para emprender mencionadas en los apuntes?. Exclusivamente la edición de documentos de texto. Marketing online, comercio electrónico, gestión de datos e inteligencia artificial. Únicamente la comunicación presencial. Solo la organización de reuniones tradicionales.

¿Qué se necesita para transformar una idea emprendedora en un proyecto real?. Disponer exclusivamente de conocimientos técnicos. Combinar buenas ideas con habilidades personales y profesionales. Evitar cualquier situación de incertidumbre. Contar obligatoriamente con una gran inversión inicial.

¿Para quiénes son importantes las habilidades emprendedoras?. Exclusivamente para los propietarios de grandes empresas. Únicamente para las personas que trabajan por cuenta propia. Tanto para quienes crean su propia empresa como para quienes innovan dentro de organizaciones existentes. Solo para quienes desempeñan puestos directivos.

¿Qué caracteriza al perfil emprendedor?. Una combinación de actitudes, capacidades y habilidades para identificar oportunidades, superar obstáculos y crear valor. La ausencia de riesgos en todas sus decisiones. La capacidad de trabajar sin colaborar con otras personas. El dominio exclusivo de conocimientos económicos.

¿Cuáles son las seis competencias clave del perfil emprendedor recogidas en los apuntes?. Creatividad, contabilidad, programación, publicidad, ventas y financiación. Organización, reciclaje, producción, transporte, distribución y consumo. Liderazgo, negociación, marketing, diseño, fabricación y mantenimiento. Iniciativa y motivación, liderazgo y visión, comunicación, resiliencia, gestión del riesgo y toma de decisiones.

¿En qué consiste la iniciativa y motivación emprendedora?. En esperar instrucciones antes de realizar cualquier actividad. En actuar, proponer soluciones y adelantarse a los problemas sin esperar a que otros lo hagan. En evitar proponer ideas nuevas. En abandonar los proyectos ante las primeras dificultades.

¿Con qué concepto se relaciona especialmente la iniciativa emprendedora?. Con la pasividad. Con la resistencia al cambio. Con la proactividad. Con la dependencia constante de otras personas.

Un trabajador detecta un problema en su empresa y propone una solución antes de que se lo pidan. ¿Qué competencia demuestra?. Iniciativa y motivación. Resistencia al cambio. Gestión exclusivamente financiera. Comunicación no verbal.

¿Qué es el liderazgo y visión emprendedora?. La capacidad de imponer decisiones sin escuchar al equipo. La habilidad para evitar responsabilidades. La capacidad de trabajar siempre individualmente. La capacidad de guiar y motivar a un equipo hacia objetivos comunes, tomando decisiones y coordinando recursos.

¿En qué se fundamenta el liderazgo emprendedor?. En el control absoluto de todas las decisiones. En la confianza mutua, la visión de futuro y la capacidad de inspirar al equipo. En evitar la participación de los trabajadores. En mantener siempre los mismos procedimientos.

¿Qué función desempeña la comunicación en el emprendimiento?. Evita la necesidad de colaborar con otras personas. Sirve exclusivamente para realizar publicidad. Permite transmitir ideas, persuadir a inversores, negociar y cohesionar al equipo. Sustituye la necesidad de tomar decisiones.

¿Qué elementos forman parte de la competencia comunicativa emprendedora?. La comunicación verbal, la no verbal y la escucha activa. Únicamente la comunicación escrita. Exclusivamente la expresión oral. Solo el uso de herramientas digitales.

Un emprendedor presenta su proyecto ante posibles inversores y negocia con proveedores. ¿Qué competencia está utilizando principalmente?. Gestión del cambio. Resiliencia. Iniciativa exclusivamente. Comunicación.

¿Qué es la resiliencia en el ámbito emprendedor?. La capacidad de evitar cualquier dificultad. La capacidad de adaptarse a situaciones adversas, aprender de los fracasos y perseverar ante la incertidumbre. La habilidad para garantizar el éxito de todos los proyectos. La capacidad de abandonar rápidamente cualquier iniciativa.

¿Por qué es especialmente importante la resiliencia para emprender?. Porque elimina completamente los riesgos económicos. Porque evita la necesidad de aprender de los errores. Porque no todos los proyectos prosperan en el primer intento. Porque permite desarrollar proyectos sin planificación.

Una persona fracasa en su primer proyecto, analiza sus errores y vuelve a intentarlo. ¿Qué habilidad demuestra?. Resiliencia. Pasividad. Resistencia al aprendizaje. Falta de motivación.

¿Qué es la gestión del riesgo?. La eliminación absoluta de cualquier incertidumbre. La aceptación de todos los riesgos sin analizarlos. La capacidad de evitar tomar decisiones. La capacidad de identificar, analizar y minimizar riesgos durante la toma de decisiones.

¿Qué relación existe entre el emprendimiento y la incertidumbre?. El emprendimiento siempre está libre de incertidumbre. El emprendimiento implica cierto grado de incertidumbre, pero una gestión adecuada permite convertir riesgos en oportunidades. Los riesgos no deben analizarse antes de actuar. La incertidumbre impide desarrollar cualquier iniciativa.

¿En qué consiste la toma de decisiones emprendedora?. En seleccionar siempre la opción más rápida sin analizarla. En evitar asumir responsabilidades. En elegir la alternativa más adecuada para alcanzar un objetivo. En delegar obligatoriamente todas las decisiones.

¿Qué debe tenerse en cuenta al tomar decisiones en un proyecto emprendedor?. La información disponible, los riesgos, los beneficios y la necesidad de actuar con rapidez y responsabilidad. Exclusivamente las opiniones personales. Únicamente los beneficios inmediatos. La posibilidad de evitar cualquier análisis previo.

Una emprendedora compara varias alternativas, analiza sus riesgos y beneficios y elige la más adecuada. ¿Qué competencia está aplicando?. Comunicación no verbal. Resiliencia exclusivamente. Creatividad sin planificación. Toma de decisiones.

¿Cuál es la principal diferencia entre emprendimiento e intraemprendimiento?. El emprendimiento no requiere innovación y el intraemprendimiento sí. El emprendimiento crea una iniciativa independiente, mientras que el intraemprendimiento desarrolla proyectos innovadores dentro de una organización existente. El intraemprendimiento consiste obligatoriamente en crear una nueva empresa. Ambos se diferencian exclusivamente por el número de trabajadores.

¿Quién proporciona los recursos necesarios en un proyecto de emprendimiento independiente, según los apuntes?. Obligatoriamente una empresa ya existente. Exclusivamente los trabajadores contratados. El propio emprendedor. Siempre la Administración pública.

¿Quién proporciona los recursos necesarios para desarrollar un proyecto de intraemprendimiento?. La empresa en la que se desarrolla el proyecto. Exclusivamente el trabajador con su patrimonio personal. Obligatoriamente una empresa competidora. Siempre una entidad financiera externa.

¿Qué riesgos asume el emprendedor que crea una empresa independiente?. Únicamente los riesgos relacionados con la comunicación. Ningún riesgo, porque la empresa todavía no existe. Exclusivamente los riesgos de otras organizaciones. Los riesgos económicos y organizativos asociados al proyecto.

¿Qué objetivo tiene el intraemprendimiento dentro de una organización?. Crear obligatoriamente una empresa independiente. Impulsar la innovación, generar valor añadido y favorecer la competitividad de la empresa. Evitar que los trabajadores propongan mejoras. Sustituir todas las actividades de la organización.

¿Qué tienen en común el emprendimiento y el intraemprendimiento?. Ambos requieren crear una empresa nueva. Ambos utilizan obligatoriamente recursos personales. Comparten un perfil de habilidades emprendedoras similar. Ambos eliminan los riesgos económicos y organizativos.

¿Qué estrategia permite fomentar la creatividad dentro de una organización?. Crear espacios y dinámicas donde los empleados puedan proponer ideas sin miedo al error. Penalizar cualquier propuesta que no funcione. Impedir que los trabajadores participen. Evitar las reuniones para generar ideas.

¿Cómo puede una empresa reconocer y recompensar la innovación?. Rechazando las propuestas diferentes. Impidiendo que se compartan ideas. Evitando reconocer los logros individuales o colectivos. Premiando a los empleados que aporten soluciones creativas.

¿Qué papel desempeña la formación continua en el intraemprendimiento?. Sustituir todas las actividades de innovación. Potenciar las habilidades digitales, emprendedoras y de liderazgo de los trabajadores. Evitar la actualización de conocimientos. Reducir las oportunidades de aprendizaje.

¿Por qué es conveniente fomentar equipos multidisciplinares?. Porque evitan compartir información. Porque obligan a que todos tengan idénticas competencias. Porque favorecen la colaboración entre departamentos y la generación de ideas diversas. Porque eliminan la necesidad de coordinarse.

¿Qué papel debe desempeñar la dirección para favorecer el intraemprendimiento?. Facilitar tiempo, recursos y autonomía para experimentar. Impedir que los trabajadores desarrollen iniciativas. Rechazar cualquier propuesta innovadora. Exigir resultados sin proporcionar recursos.

¿Qué metodologías pueden utilizarse para fomentar el intraemprendimiento dentro de una empresa?. Exclusivamente la matriz de Eisenhower. Únicamente el método Pomodoro. Solo técnicas de comunicación no verbal. Design Thinking, Scrum y Lean Startup.

Una empresa permite que sus trabajadores dediquen tiempo a experimentar con nuevas ideas y les proporciona recursos. ¿Qué estrategia está aplicando?. Resistencia al cambio. Apoyo de la dirección. Reducción de la creatividad. Eliminación de la autonomía.

Una organización organiza actividades conjuntas entre diferentes departamentos para desarrollar propuestas innovadoras. ¿Qué estrategia está utilizando?. Evitar la colaboración. Centralizar todas las ideas en una persona. Fomentar equipos multidisciplinares. Impedir el intercambio de conocimientos.

¿Por qué se considera que emprendedores e intraemprendedores son agentes de cambio?. Porque introducen innovaciones y transformaciones en la forma de hacer las cosas. Porque evitan cualquier modificación de los procesos existentes. Porque eliminan la necesidad de adaptación. Porque trabajan exclusivamente de forma individual.

¿Qué puede provocar la introducción de cambios en una organización?. La aceptación inmediata de todos los trabajadores. La desaparición de cualquier dificultad. La eliminación automática de la incertidumbre. Resistencia por parte de algunas personas implicadas.

¿Qué requiere una gestión adecuada del cambio?. Introducir cambios sin informar a los afectados. Comunicar claramente la visión, involucrar a las partes interesadas y anticiparse a las resistencias. Evitar explicar los motivos del cambio. Impedir la participación de los trabajadores.

¿Qué debe explicarse a las personas implicadas cuando se introduce un cambio?. Únicamente la fecha en la que se aplicará. Solo los costes económicos del proyecto. Por qué es necesario y qué beneficios aportará a las personas y a la organización. Exclusivamente las decisiones de la dirección.

¿Cómo deben tomarse las decisiones en un entorno emprendedor caracterizado por la incertidumbre?. De forma rápida y fundamentada, analizando datos y escuchando a expertos. Sin analizar la información disponible. Evitando consultar a personas con experiencia. Manteniendo siempre la misma decisión aunque cambien las circunstancias.

¿Qué actitud debe adoptar un emprendedor cuando aparece nueva información que cuestiona una decisión anterior?. Mantener obligatoriamente la decisión inicial. Ignorar la nueva información. Evitar consultar a expertos. Estar dispuesto a ajustar el rumbo cuando sea necesario.

¿Qué necesita el emprendimiento, además de intuición y creatividad, para transformar una idea en un proyecto viable?. Exclusivamente una gran inversión económica. Métodos, herramientas y entornos adecuados que permitan ejecutar la idea eficientemente. Evitar cualquier análisis del mercado. Desarrollar el producto completo antes de comprobar su viabilidad.

¿Cuál es la finalidad principal de las metodologías emprendedoras?. Eliminar la necesidad de planificación. Garantizar que cualquier idea tenga éxito. Minimizar riesgos, acelerar el desarrollo y adaptarse a las necesidades del mercado. Impedir que los proyectos cambien durante su desarrollo.

¿En qué sector surgieron originalmente las metodologías ágiles?. En el sector del software. En el sector agrícola. En el sector turístico. En el sector de la construcción.

¿Cuál es uno de los principales objetivos de las metodologías ágiles?. Mantener siempre la planificación inicial sin modificaciones. Evitar la colaboración entre profesionales. Retrasar la validación de los proyectos. Adaptarse rápidamente al cambio y acelerar la puesta en práctica de las ideas.

¿En qué se centra principalmente la metodología Design Thinking?. En desarrollar productos sin consultar a los usuarios. En identificar las necesidades y problemas de las personas, situando al usuario o cliente en el centro del proceso. En reducir exclusivamente los costes de producción. En organizar tareas mediante tableros visuales.

¿Cuáles son las cinco fases de Design Thinking?. Construir, medir, aprender, producir y vender. Planificar, organizar, ejecutar, controlar y finalizar. Empatizar, definir, idear, prototipar y testear. Investigar, financiar, fabricar, distribuir y comercializar.

¿En qué consiste la fase de empatizar?. En comprender profundamente las necesidades y motivaciones de los usuarios o clientes. En fabricar el producto definitivo. En seleccionar la idea más rentable sin analizarla. En lanzar el producto directamente al mercado.

¿Qué se realiza durante la fase de definir?. Crear el producto definitivo. Buscar financiación para ampliar la empresa. Comprobar exclusivamente los costes del proyecto. Sintetizar la información obtenida para establecer el problema central que debe resolverse.

¿Qué caracteriza a la fase de idear?. La selección inmediata de una única solución. La generación de numerosas ideas sin juzgarlas inicialmente. La fabricación del producto final. La evaluación económica de una empresa ya consolidada.

¿Qué se hace durante la fase de prototipar?. Analizar únicamente los resultados económicos. Comercializar el producto sin comprobarlo. Crear un prototipo tangible o visual para probar la idea. Identificar exclusivamente a los socios clave.

¿En qué consiste la fase de testear?. En probar el prototipo con usuarios reales para obtener feedback y mejorar la solución. En desarrollar ideas sin tener en cuenta a los usuarios. En elaborar exclusivamente un presupuesto. En evitar modificar el prototipo inicial.

¿En qué momento resulta especialmente útil Design Thinking?. Únicamente cuando una empresa ya está consolidada. Exclusivamente después de comercializar el producto. Solo cuando se conocen todos los resultados económicos. En la fase inicial de un proyecto, cuando todavía se está explorando y definiendo el problema.

Un equipo entrevista a posibles usuarios para conocer sus dificultades y necesidades. ¿Qué fase de Design Thinking está aplicando?. Prototipar. Empatizar. Idear. Testear.

Un equipo reúne la información obtenida de los usuarios y determina exactamente qué problema debe solucionar. ¿Qué fase está desarrollando?. Empatizar. Testear. Definir. Prototipar.

Un grupo desarrolla una primera representación visual de su aplicación para comprobar cómo funcionaría. ¿Qué fase está aplicando?. Prototipar. Empatizar. Definir. Idear.

¿Cuál es el objetivo principal de Lean Startup?. Crear siempre un producto completo antes de probarlo. Evitar recibir opiniones de los usuarios. Realizar grandes inversiones antes de comprobar la idea. Validar ideas de negocio rápidamente, utilizando pocos recursos y reduciendo los riesgos.

¿Cuál es el ciclo principal de Lean Startup?. Empatizar, definir e idear. Construir, medir y aprender. Planificar, fabricar y distribuir. Investigar, producir y comercializar.

¿Qué significa MVP en Lean Startup?. Modelo de Venta Profesional. Método de Validación de Procesos. Producto Mínimo Viable. Modelo de Viabilidad Productiva.

¿Qué caracteriza a un Producto Mínimo Viable (MVP)?. Que contiene únicamente las funcionalidades esenciales para comprobar la idea. Que incorpora todas las funcionalidades previstas. Que no necesita probarse con usuarios. Que debe desarrollarse con la máxima inversión posible.

¿Qué se realiza durante la fase de construir de Lean Startup?. Analizar los resultados de las pruebas. Ampliar inmediatamente la empresa. Recopilar únicamente opiniones de los inversores. Desarrollar el MVP utilizando el mínimo de recursos y tiempo.

¿En qué consiste la fase de medir?. Diseñar un producto completamente nuevo sin comprobar el anterior. Recopilar datos y evaluar la reacción de los usuarios ante el MVP. Contratar obligatoriamente nuevos trabajadores. Elaborar exclusivamente la estructura de costes.

¿Qué se hace durante la fase de aprender?. Ignorar las opiniones de los usuarios. Fabricar el producto definitivo sin modificaciones. Analizar los datos obtenidos para decidir si se continúa con la idea o se cambia de rumbo. Evitar cualquier evaluación del proyecto.

¿Qué significa perseverar en Lean Startup?. Continuar con la idea cuando los resultados obtenidos justifican seguir desarrollándola. Abandonar inmediatamente cualquier proyecto. Cambiar siempre de modelo de negocio. Evitar comprobar los resultados.

Según los apuntes, ¿qué significa pivotar en Lean Startup?. Mantener obligatoriamente la idea inicial. Aumentar la producción sin realizar pruebas. Comercializar el MVP sin evaluarlo. Descartar la idea inicial cuando los resultados muestran que no funciona.

¿Qué busca comprobar Lean Startup antes de realizar grandes inversiones?. Si la empresa puede contratar al máximo número de trabajadores. Si el prototipo inicial funciona y existe un buen modelo de negocio. Si es posible evitar cualquier contacto con los clientes. Si el producto puede incorporar todas las funcionalidades desde el principio.

¿Qué significa escalar un negocio?. Reducir obligatoriamente el número de clientes. Abandonar todas las actividades anteriores. Aumentar eficientemente su capacidad de producción o sus ingresos. Evitar cualquier crecimiento empresarial.

¿Qué es Scrum?. Una metodología ágil que permite resolver problemas complejos de forma colaborativa y adaptativa. Un modelo destinado exclusivamente a calcular costes. Una técnica para identificar únicamente clientes potenciales. Un sistema de financiación de nuevas empresas.

¿Cómo se denominan los ciclos cortos de trabajo utilizados en Scrum?. Prototipos. Segmentos. Canales. Sprints.

¿Cuánto suelen durar los Sprints de Scrum según los apuntes?. Entre 1 y 4 días. Entre 1 y 4 semanas. Entre 6 y 12 meses. Exactamente un año.

¿Qué características favorece Scrum?. La ausencia de comunicación. El trabajo individual sin coordinación. La colaboración, la transparencia y la entrega continua de valor. La eliminación de cualquier adaptación.

¿Qué es Kanban?. Un sistema visual para gestionar tareas y flujos de trabajo mediante un tablero con columnas. Una metodología basada exclusivamente en entrevistas. Un sistema para financiar empresas. Un modelo que organiza los ingresos de una organización.

¿Cuáles son las tres columnas habituales de un tablero Kanban?. Empatizar, definir e idear. Construir, medir y aprender. Clientes, ingresos y costes. Tareas pendientes, en proceso y terminadas.

¿Qué ventajas ofrece Kanban?. Impedir visualizar el progreso del proyecto. Mejorar la eficiencia, priorizar tareas y detectar retrasos en el flujo de trabajo. Eliminar la necesidad de organizar las tareas. Garantizar que nunca se produzcan retrasos.

¿Qué herramientas digitales pueden utilizarse para gestionar proyectos mediante tableros Kanban?. Photoshop y GIMP. Zoom y Google Meet. Trello y Asana. Gmail y Outlook.

¿Qué describe un modelo de negocio?. Cómo una organización crea, entrega y captura valor. Únicamente los horarios de sus trabajadores. Exclusivamente el diseño visual de sus productos. Solo la estructura organizativa de la empresa.

¿Qué es el Business Model Canvas?. Una metodología destinada exclusivamente a desarrollar software. Un sistema de organización de tareas mediante Sprints. Una técnica para medir únicamente la satisfacción del cliente. Una herramienta visual que permite representar los principales elementos de un modelo de negocio en una sola página.

¿Quién desarrolló el Business Model Canvas?. Eric Ries. Alexander Osterwalder. Jeff Sutherland. Tim Berners-Lee.

¿Cuántos elementos principales contiene el Business Model Canvas?. Cinco. Siete. Nueve. Doce.

¿Qué pregunta responde el elemento Segmento de Clientes?. ¿Para quién creamos valor?. ¿Qué costes tenemos?. ¿Quiénes son nuestros aliados?. ¿Qué tareas debemos realizar?.

¿Qué pregunta responde la Propuesta de Valor?. ¿Cómo generamos dinero?. ¿Qué activos necesitamos?. ¿Cómo llegamos a los clientes?. ¿Qué problema resolvemos o qué necesidad satisfacemos?.

¿Qué elemento del Business Model Canvas responde a la pregunta «¿Cómo llegamos a nuestros clientes?»?. Recursos Clave. Canales. Socios Clave. Fuentes de Ingresos.

¿Qué elemento permite identificar cómo interactúa una empresa con sus clientes?. Estructura de Costes. Actividades Clave. Relación con Clientes. Propuesta de Valor.

¿Qué elemento del Business Model Canvas identifica cómo genera dinero la empresa?. Fuentes de Ingresos. Recursos Clave. Canales. Socios Clave.

¿Qué elemento permite identificar los activos necesarios para desarrollar el negocio?. Segmento de Clientes. Fuentes de Ingresos. Relación con Clientes. Recursos Clave.

¿Qué elemento responde a la pregunta «¿Qué tareas debemos realizar?»?. Propuesta de Valor. Actividades Clave. Estructura de Costes. Canales.

¿Qué elemento permite identificar a los aliados de una empresa?. Recursos Clave. Fuentes de Ingresos. Socios Clave. Segmento de Clientes.

¿Qué elemento del Business Model Canvas identifica los costes más importantes del negocio?. Estructura de Costes. Canales. Relación con Clientes. Propuesta de Valor.

¿Cuáles son las principales ventajas del Business Model Canvas?. La eliminación automática de todos los riesgos. La garantía de éxito de cualquier proyecto. La imposibilidad de realizar modificaciones. Su sencillez, claridad visual, posibilidad de iterar y facilidad para comunicar la idea emprendedora.

¿Cuál es la principal diferencia entre una incubadora y una aceleradora?. La incubadora trabaja exclusivamente con empresas consolidadas y la aceleradora solo con ideas iniciales. La incubadora apoya proyectos en sus primeras etapas, mientras que la aceleradora impulsa empresas que ya tienen un producto o servicio viable. Ambas se dedican exclusivamente a conceder préstamos bancarios. Las aceleradoras no ofrecen asesoramiento ni redes de contactos.

¿Cuál de las siguientes opciones recoge correctamente los apoyos de un ecosistema emprendedor?. Exclusivamente las empresas competidoras. Únicamente las entidades bancarias. Incubadoras, aceleradoras, inversores, universidades, centros tecnológicos, espacios de coworking y administraciones públicas. Solo los propios fundadores del proyecto.

¿Por qué es importante el trabajo colaborativo en la innovación emprendedora?. Porque evita que los trabajadores compartan conocimientos. Porque permite integrar diferentes talentos, experiencias y puntos de vista para encontrar soluciones más eficaces y sostenibles. Porque sustituye la necesidad de desarrollar ideas. Porque obliga a todos los miembros a tener las mismas habilidades.

¿Qué beneficios aporta la colaboración a los proyectos emprendedores?. Impide la aparición de soluciones innovadoras. Elimina la necesidad de comunicación. Favorece nuevas ideas, facilita la resolución de problemas complejos y permite validar proyectos más rápidamente. Garantiza que todos los proyectos tengan éxito.

¿Qué permiten construir las relaciones de colaboración entre profesionales y organizaciones?. Redes de confianza y cooperación que fortalecen los ecosistemas emprendedores. Sistemas de trabajo completamente aislados. Organizaciones sin comunicación interna. Proyectos que no necesitan apoyo externo.

¿Qué es necesario para que el trabajo colaborativo sea efectivo?. Evitar definir las responsabilidades. Permitir que una sola persona realice todas las tareas. Eliminar la organización del equipo. Establecer una estructura y unas dinámicas claras, distribuir responsabilidades y fomentar el respeto mutuo.

¿Qué finalidad tiene la definición de roles en un equipo colaborativo?. Conseguir que cada miembro trabaje completamente aislado. Distribuir funciones complementarias que permitan organizar y desarrollar el trabajo conjunto. Impedir que los trabajadores colaboren entre sí. Eliminar las responsabilidades individuales.

¿Qué función desempeña el facilitador en un equipo de innovación?. Buscar exclusivamente financiación. Elaborar únicamente el presupuesto. Guiar las discusiones y mantener al equipo enfocado. Desarrollar todas las tareas individualmente.

¿Cuál es la función del investigador dentro de un equipo colaborativo?. Buscar información y datos relevantes para el proyecto. Organizar exclusivamente los horarios. Proponer únicamente ideas originales. Dirigir todas las reuniones del equipo.

¿Qué función corresponde al rol creativo?. Controlar exclusivamente los gastos. Buscar únicamente información estadística. Supervisar la asistencia de los trabajadores. Proponer ideas originales para el proyecto.

¿Qué responsabilidad tiene el gestor de tareas?. Proponer exclusivamente ideas originales. Organizar las tareas y realizar el seguimiento del progreso. Buscar únicamente información externa. Sustituir todas las funciones del equipo.

¿Qué son las dinámicas de grupo?. Exclusivamente las reuniones de dirección. Los documentos económicos de la empresa. Las interacciones y comportamientos que se producen entre los miembros de un equipo. Únicamente las tareas realizadas individualmente.

¿En qué consiste el brainstorming estructurado?. En realizar una lluvia de ideas siguiendo reglas claras. En evaluar únicamente los costes de una propuesta. En seleccionar ideas sin permitir la participación. En desarrollar productos sin intercambiar opiniones.

¿Qué son las sesiones de ideación rápida?. Reuniones para elaborar exclusivamente informes económicos. Técnicas para evitar la participación del equipo. Procesos que impiden proponer ideas nuevas. Actividades destinadas a generar muchas ideas en poco tiempo.

¿En qué consisten los workshops de diseño?. En reuniones dedicadas únicamente a revisar presupuestos. En talleres prácticos destinados a crear prototipos o soluciones. En actividades para evitar la colaboración. En procesos exclusivamente administrativos.

¿Qué comportamientos son fundamentales para desarrollar dinámicas de grupo positivas?. La imposición de opiniones y la falta de comunicación. La crítica constante sin propuestas de mejora. El respeto, la escucha activa y la capacidad de dar y recibir feedback constructivo. La competencia individual entre los miembros.

¿Qué es el liderazgo compartido?. La distribución de la responsabilidad de guiar y motivar al equipo entre sus miembros. La concentración de todas las decisiones en una única persona. La ausencia de cualquier responsabilidad. La obligación de que todos los miembros realicen las mismas tareas.

¿Cómo puede aplicarse el liderazgo compartido en un proyecto?. Impidiendo que los miembros participen en las decisiones. Manteniendo siempre a la misma persona como responsable de todas las cuestiones. Evitando distribuir responsabilidades. Permitiendo que diferentes miembros asuman el liderazgo según las necesidades y sus conocimientos.

¿Qué beneficios aporta el liderazgo compartido?. Reduce la participación de los trabajadores. Aumenta el compromiso, empodera a los miembros y hace al equipo más resiliente y adaptable. Impide que los miembros desarrollen capacidades. Elimina la colaboración entre profesionales.

¿Qué es la inteligencia colectiva?. La capacidad de una sola persona para dirigir todas las decisiones. La utilización obligatoria de inteligencia artificial. La capacidad de un grupo para resolver problemas de forma más eficiente y creativa que sus miembros individualmente. La realización de tareas sin compartir conocimientos.

¿En qué se basa la inteligencia colectiva?. En la sinergia de conocimientos, experiencias y habilidades de los integrantes del grupo. En evitar el intercambio de información. En la competencia constante entre los miembros. En la utilización exclusiva de conocimientos técnicos.

¿Qué favorece la aparición de soluciones innovadoras mediante inteligencia colectiva?. Impedir que los miembros expresen sus opiniones. Evitar cualquier debate. Trabajar siempre de forma individual. Compartir información, debatir ideas y construir sobre las propuestas de los demás.

¿Qué es la cocreación?. La creación de productos sin consultar a nadie. La aplicación práctica de la inteligencia colectiva para diseñar y desarrollar productos, servicios o procesos junto a usuarios, clientes o socios. La fabricación de productos exclusivamente por la dirección. La utilización de tecnología sin participación humana.

¿Qué ventaja aporta la cocreación?. Impide recibir opiniones de los usuarios. Elimina la necesidad de conocer al cliente. Permite desarrollar soluciones innovadoras que responden a necesidades reales del mercado. Garantiza que cualquier producto tenga éxito comercial.

Una empresa de videojuegos permite que sus usuarios prueben una versión beta y propongan nuevas funcionalidades. ¿Qué está aplicando?. Cocreación. Economía lineal. Gestión exclusivamente financiera. Trabajo individual.

¿Qué es la innovación abierta?. Un sistema que impide compartir información con agentes externos. Un modelo basado exclusivamente en las ideas de la dirección. Una estrategia que evita colaborar con otras organizaciones. Un modelo que aprovecha conocimientos e ideas tanto del interior como del exterior de la organización.

¿Qué diferencia la innovación abierta de la concepción tradicional de la innovación?. La innovación abierta impide recibir ideas de clientes. La innovación abierta promueve la colaboración con agentes externos, mientras que tradicionalmente se consideraba un proceso interno. La innovación abierta elimina la necesidad de conocimientos internos. Ambos modelos rechazan la colaboración externa.

¿Cómo pueden colaborar los clientes en los procesos de innovación?. Exclusivamente comprando productos. Evitando comunicar sus necesidades. Mediante encuestas, focus groups y plataformas de cocreación. Participando únicamente en decisiones económicas internas.

¿Qué beneficios aporta colaborar con los clientes?. Conocer mejor sus necesidades, identificar problemas y validar ideas antes de lanzarlas al mercado. Evitar realizar investigaciones sobre el mercado. Eliminar cualquier posibilidad de modificar productos. Garantizar automáticamente el éxito de todos los proyectos.

¿Qué pueden aportar los proveedores a la innovación empresarial?. Únicamente el suministro de materiales. Exclusivamente financiación. La eliminación de cualquier colaboración técnica. Conocimientos sobre procesos y tecnologías que permiten optimizar la cadena de valor, reducir costes y mejorar productos.

¿Qué agentes pueden participar en la innovación abierta mediante la colaboración con la sociedad?. Exclusivamente los trabajadores de la empresa. Universidades, centros de investigación, startups y la comunidad en general. Únicamente los propietarios de la organización. Solo los clientes habituales.

¿Cuál de las siguientes actividades es un ejemplo de colaboración con la sociedad para innovar?. Impedir el intercambio de conocimientos. Desarrollar todos los proyectos sin colaboración externa. Participar en hackatones, desarrollar investigaciones conjuntas o adquirir patentes externas. Rechazar cualquier aportación de universidades.

¿Cómo se considera la creatividad dentro de los equipos de trabajo colaborativo?. Una habilidad que puede desarrollarse y estimularse. Un don innato que nunca puede mejorarse. Una capacidad exclusiva de los directivos. Una habilidad incompatible con el trabajo en equipo.

¿En qué consiste la técnica Brainstorming?. En seleccionar una única idea desde el principio. En rechazar las propuestas poco habituales. En evaluar exclusivamente los costes. En generar numerosas ideas en poco tiempo, sin críticas ni juicios iniciales.

¿Qué principio caracteriza al Brainstorming?. Evaluar cada idea antes de escuchar la siguiente. Priorizar inicialmente la cantidad de ideas sobre su calidad. Permitir únicamente propuestas convencionales. Evitar la asociación libre de ideas.

¿Qué es un mapa mental o Mind Map?. Un sistema destinado exclusivamente a calcular presupuestos. Una metodología basada en ciclos de trabajo. Una herramienta visual que organiza conceptos a partir de una idea central y sus ramificaciones. Un procedimiento para distribuir los ingresos de una empresa.

¿Qué elementos pueden utilizarse para elaborar un mapa mental?. Palabras clave, imágenes y colores. Exclusivamente tablas económicas. Únicamente textos largos sin conexiones. Solo cifras y estadísticas.

¿Qué beneficios aporta el mapa mental?. Impide relacionar ideas diferentes. Sustituye cualquier necesidad de reflexión. Obliga a organizar la información únicamente de forma secuencial. Favorece la conexión de conceptos, la creatividad y la memorización mediante un pensamiento no lineal.

¿Qué es la técnica SCAMPER?. Una metodología para organizar exclusivamente los ingresos. Una técnica creativa basada en siete acciones que orientan la mejora de productos, servicios o procesos. Un sistema de trabajo basado únicamente en Sprints. Un modelo para evitar modificaciones en productos existentes.

¿Cuáles son las siete acciones de SCAMPER?. Empatizar, definir, idear, prototipar, testear, medir y aprender. Planificar, producir, distribuir, vender, financiar, evaluar y cerrar. Sustituir, combinar, adaptar, modificar/maximizar, poner en otros usos, eliminar/reducir y reordenar. Investigar, crear, diseñar, fabricar, anunciar, vender y reciclar.

Una empresa decide cambiar un material de su producto por otro más sostenible. ¿Qué acción de SCAMPER está aplicando?. Sustituir. Reordenar. Poner en otros usos. Combinar.

Una empresa une dos funcionalidades diferentes para crear un producto nuevo. ¿Qué acción de SCAMPER representa?. Eliminar. Reordenar. Sustituir. Combinar.

Una organización toma una solución utilizada en otro sector y la adapta a su proyecto. ¿Qué acción de SCAMPER está aplicando?. Reordenar. Adaptar. Eliminar. Sustituir.

Una empresa decide aumentar el tamaño de una característica de su producto para mejorar su utilidad. ¿Qué acción de SCAMPER está aplicando?. Combinar. Reordenar. Modificar/Maximizar. Poner en otros usos.

Una empresa encuentra una nueva utilidad para un producto que ya comercializa. ¿Qué acción de SCAMPER está aplicando?. Poner en otros usos. Sustituir. Reordenar. Eliminar.

Una organización simplifica un procedimiento suprimiendo pasos innecesarios. ¿Qué acción de SCAMPER representa?. Combinar. Adaptar. Modificar/Maximizar. Eliminar/Reducir.

Una empresa cambia el orden de las fases de un servicio para mejorar su funcionamiento. ¿Qué acción de SCAMPER está utilizando?. Sustituir. Reordenar. Combinar. Poner en otros usos.

¿En qué consiste la técnica de los seis sombreros para pensar de Edward de Bono?. En utilizar seis fases para crear un producto mínimo viable. En organizar un proyecto mediante seis columnas. En analizar un problema desde seis perspectivas diferentes, representadas por colores. En asignar seis trabajadores a cada proyecto.

¿Qué relación entre los colores de los sombreros y sus perspectivas es correcta?. Blanco: hechos objetivos; rojo: emociones; negro: crítica. Blanco: creatividad; rojo: organización; negro: optimismo. Blanco: emociones; rojo: hechos objetivos; negro: creatividad. Blanco: organización; rojo: crítica; negro: optimismo.

¿Qué relación entre los colores de los sombreros y sus perspectivas es correcta?. Amarillo: crítica; verde: emociones; azul: hechos objetivos. Amarillo: organización; verde: optimismo; azul: creatividad. Amarillo: emociones; verde: crítica; azul: optimismo. Amarillo: optimismo; verde: creatividad; azul: organización.

¿En qué consiste el Storyboarding?. En elaborar exclusivamente un presupuesto empresarial. En crear una secuencia de ilustraciones o imágenes para visualizar un proceso, servicio o idea. En generar ideas sin utilizar elementos visuales. En organizar tareas mediante Sprints.

¿Qué caracteriza al pensamiento lateral?. La utilización exclusiva de procedimientos habituales. La repetición de soluciones que ya han fracasado. La búsqueda de soluciones mediante enfoques indirectos, creativos y razonamientos no evidentes. La obligación de seguir siempre un razonamiento directo.

¿Qué son las competencias digitales?. La capacidad de utilizar exclusivamente redes sociales. La capacidad de utilizar las tecnologías de la información y la comunicación de manera segura y crítica para alcanzar diferentes objetivos. El conocimiento exclusivo de programación informática. El conocimiento exclusivo de programación informática.

¿En qué ámbitos pueden aplicarse las competencias digitales?. Exclusivamente en el ámbito laboral. Únicamente en actividades educativas. En el trabajo, el aprendizaje, el ocio y la participación en la sociedad. Solo en empresas tecnológicas.

¿Por qué son importantes las competencias digitales para los futuros profesionales?. Porque permiten crear, adaptar y optimizar procesos, productos y servicios en un mercado cambiante. Porque eliminan la necesidad de formación continua. Porque impiden la incorporación de nuevas tecnologías. Porque sustituyen completamente las habilidades personales.

¿Qué beneficios aporta el uso estratégico de herramientas digitales al emprendimiento?. Eliminación de toda comunicación empresarial. Reducción de las posibilidades de innovación. Sustitución obligatoria de todos los trabajadores. Automatización, decisiones basadas en datos y comunicación global instantánea.

¿Qué es DigComp?. Un programa destinado exclusivamente a crear empresas. El Marco Común Europeo de Competencia Digital para la Ciudadanía. Una metodología para organizar proyectos mediante Sprints. Un sistema de almacenamiento en la nube.

¿Qué institución desarrolló el marco DigComp?. La Organización Mundial de la Salud. El Banco Central Europeo. La Comisión Europea. La Organización Internacional del Trabajo.

¿En cuántas áreas se agrupan las competencias digitales según DigComp?. Cinco. Tres. Siete. Nueve.

¿Cuáles son las cinco áreas de competencia digital de DigComp?. Programación, diseño, publicidad, contabilidad y ventas. Investigación, producción, distribución, financiación y mantenimiento. Comunicación, liderazgo, resiliencia, creatividad y gestión del riesgo. Información y alfabetización de datos, comunicación y colaboración, creación de contenido digital, seguridad y resolución de problemas.

¿En qué consiste el área de información y alfabetización de datos?. En desarrollar exclusivamente aplicaciones informáticas. En buscar, filtrar, evaluar y gestionar información digital y datos. En proteger únicamente los dispositivos físicos. En organizar reuniones presenciales.

¿Qué comprende el área de comunicación y colaboración digital?. Evitar el intercambio de información. Utilizar únicamente herramientas de programación. Interactuar, compartir, participar y colaborar mediante herramientas digitales. Trabajar siempre de forma individual.

¿Qué incluye el área de creación de contenido digital?. Desarrollar y editar contenidos digitales, programar y aplicar derechos de autor. Exclusivamente proteger contraseñas. Únicamente buscar información en internet. Solo realizar videollamadas.

¿Qué abarca el área de seguridad digital?. Exclusivamente instalar aplicaciones. Únicamente crear documentos digitales. Compartir datos personales sin restricciones. Proteger dispositivos, datos personales y privacidad, además de comprender los riesgos tecnológicos para la salud y el medio ambiente.

¿En qué consiste el área de resolución de problemas digitales?. En evitar aprender nuevas herramientas. En identificar necesidades digitales, utilizar tecnología para resolver problemas y mantenerse actualizado. En resolver exclusivamente problemas económicos. En utilizar siempre las mismas aplicaciones.

Un trabajador compara diferentes páginas web y comprueba la fiabilidad de la información antes de utilizarla. ¿Qué área DigComp está aplicando?. Seguridad. Creación de contenido digital. Información y alfabetización de datos. Comunicación y colaboración.

Un equipo utiliza herramientas digitales para compartir documentos y trabajar conjuntamente. ¿Qué área está desarrollando?. Comunicación y colaboración. Seguridad. Información y alfabetización de datos. Resolución de problemas exclusivamente.

Una persona desarrolla una página web y respeta los derechos de autor de las imágenes utilizadas. ¿Qué área DigComp está aplicando principalmente?. Comunicación y colaboración. Seguridad. Información y alfabetización de datos. Creación de contenido digital.

Una empresa establece medidas para proteger los datos personales de sus clientes. ¿Qué área DigComp está aplicando?. Creación de contenido digital. Seguridad. Comunicación y colaboración. Información y alfabetización de datos.

Una trabajadora identifica un problema técnico y aprende a utilizar una nueva herramienta para solucionarlo. ¿Qué área DigComp está desarrollando?. Creación de contenido digital. Comunicación y colaboración. Resolución de problemas. Información y alfabetización de datos.

¿Qué beneficios aporta el desarrollo de las cinco áreas DigComp?. Fortalecer el perfil emprendedor, mejorar la empleabilidad y aumentar la capacidad de adaptación. Evitar la actualización de conocimientos. Garantizar que no existan riesgos digitales. Sustituir cualquier otra competencia profesional.

¿Qué es la alfabetización digital?. Saber encender un ordenador exclusivamente. Utilizar únicamente redes sociales. Aprender a programar sin utilizar otras herramientas. La capacidad de utilizar dispositivos, programas y aplicaciones, interpretar datos y distinguir fuentes fiables.

¿Por qué la alfabetización digital va más allá de saber utilizar un ordenador o un móvil?. Porque únicamente consiste en conocer componentes físicos. Porque también implica comprender cómo aplicar las tecnologías para mejorar los procesos productivos. Porque elimina la necesidad de analizar información. Porque solo se aplica a profesionales informáticos.

¿Qué papel desempeñan las nuevas tecnologías en los sectores productivos?. Impiden la innovación empresarial. Solo tienen utilidad en grandes empresas. Son un motor de modernización y competitividad. Sustituyen la necesidad de adaptación al mercado.

¿Qué es la Industria 4.0?. La cuarta revolución industrial, caracterizada por la digitalización de los procesos productivos. Un modelo basado exclusivamente en la producción manual. Una metodología para diseñar modelos de negocio. Un sistema dedicado únicamente al comercio electrónico.

¿Qué tecnologías están relacionadas con la Industria 4.0?. Exclusivamente correo electrónico y procesadores de texto. Únicamente herramientas de dibujo. Solo tecnologías de impresión tradicional. Inteligencia artificial, Big Data, robótica, computación en la nube e Internet de las cosas.

¿Qué aplicaciones tiene la inteligencia artificial en el emprendimiento?. Evitar el análisis de información. Predecir comportamientos de consumo, optimizar cadenas de suministro y automatizar decisiones. Eliminar cualquier necesidad de adaptación. Impedir la personalización de servicios.

¿Cómo puede utilizarse la inteligencia artificial para mejorar la experiencia del cliente?. Evitando analizar sus preferencias. Impidiendo la comunicación con los usuarios. Mediante chatbots y sistemas de recomendación personalizados. Eliminando todas las herramientas digitales.

¿Qué permite el análisis de grandes volúmenes de datos mediante inteligencia artificial?. Identificar patrones y tendencias de mercado. Evitar conocer el comportamiento de los consumidores. Eliminar la necesidad de tomar decisiones. Garantizar resultados sin utilizar información.

¿Qué es el Internet de las cosas o IoT?. Un sistema para crear únicamente páginas web. Una metodología de organización empresarial. Un programa destinado exclusivamente al diseño gráfico. La conexión de dispositivos y maquinaria para facilitar el control, la recopilación de datos y la automatización.

¿Qué ventajas ofrece el IoT a las empresas?. Eliminación de toda información sobre los procesos. Control remoto, mantenimiento predictivo, eficiencia energética y acceso a datos en tiempo real. Aumento obligatorio del consumo energético. Imposibilidad de automatizar tareas.

¿Cómo puede contribuir el IoT a reducir costes?. Evitando conocer el estado de la maquinaria. Incrementando las averías de los equipos. Mediante la automatización y el mantenimiento predictivo. Eliminando la recopilación de datos.

Una fábrica utiliza sensores conectados para detectar posibles averías antes de que ocurran. ¿Qué tecnología está aplicando?. Internet de las cosas. Realidad virtual. Storyboarding. Business Model Canvas.

¿Qué es la impresión 3D?. Un sistema para almacenar información en internet. Una herramienta destinada exclusivamente a analizar datos. Una metodología para organizar equipos. Una tecnología de fabricación aditiva que permite crear prototipos y piezas personalizadas.

¿Qué beneficios aporta la impresión 3D a los procesos productivos?. Aumento obligatorio del desperdicio de materiales. Prototipado rápido, personalización, producción a demanda y reducción de residuos. Eliminación de cualquier posibilidad de fabricar prototipos. Necesidad de producir siempre grandes cantidades.

¿Qué es la realidad virtual (RV)?. Una tecnología que únicamente añade textos sobre imágenes reales. Un sistema de almacenamiento en la nube. Una tecnología que crea entornos digitales totalmente inmersivos que sustituyen la realidad física. Una metodología para gestionar proyectos.

¿Qué es la realidad aumentada (RA)?. Una tecnología que superpone elementos digitales sobre la realidad física. Una tecnología que sustituye completamente el entorno real. Un sistema destinado exclusivamente a almacenar datos. Una técnica para organizar tareas empresariales.

¿Cuál es la principal diferencia entre realidad virtual y realidad aumentada?. Ambas sustituyen completamente la realidad física. La realidad aumentada solo funciona mediante ordenadores de sobremesa. La realidad virtual únicamente muestra información sobre el mundo real. La realidad virtual sustituye el entorno físico por uno digital, mientras que la aumentada incorpora elementos digitales sobre el entorno real.

Una aplicación permite visualizar cómo quedaría un mueble en una habitación real mediante la cámara del móvil. ¿Qué tecnología utiliza?. Realidad virtual. Realidad aumentada. Big Data. Cloud Computing.

¿Qué aplicaciones empresariales pueden tener la realidad virtual y la realidad aumentada?. Exclusivamente almacenamiento de documentos. Únicamente elaboración de presupuestos. Experiencias inmersivas, prototipado, simulaciones de seguridad y marketing innovador. Solo gestión de bases de datos.

¿Qué es el Big Data y la analítica avanzada?. El aprovechamiento de grandes volúmenes de datos para detectar patrones, anticipar tendencias y tomar decisiones estratégicas. Un sistema dedicado exclusivamente al diseño de imágenes. Una metodología para crear prototipos físicos. Una técnica que evita utilizar información en las decisiones.

¿Qué aplicaciones puede tener el Big Data en una empresa?. Impedir conocer las preferencias de los clientes. Eliminar la necesidad de analizar tendencias. Sustituir cualquier sistema de información por documentos en papel. Analizar el comportamiento de usuarios y predecir la demanda de productos.

¿Por qué el Big Data puede representar una ventaja competitiva?. Porque impide anticipar cambios del mercado. Porque permite tomar decisiones estratégicas a partir del análisis de grandes cantidades de datos. Porque elimina la necesidad de comprender al cliente. Porque garantiza que todas las empresas obtengan los mismos resultados.

¿Qué es Cloud Computing?. La fabricación de piezas mediante impresión 3D. La creación de entornos digitales inmersivos. El almacenamiento y la gestión de información en la nube, con acceso flexible y escalable a recursos. Un sistema destinado exclusivamente a realizar encuestas.

¿Qué ventajas ofrece Cloud Computing a los emprendedores?. Facilita la colaboración en tiempo real y el acceso flexible y escalable a recursos tecnológicos. Obliga a adquirir toda la infraestructura física desde el principio. Impide alojar aplicaciones y gestionar bases de datos. Evita el trabajo colaborativo.

¿Qué plataformas de Cloud Computing aparecen mencionadas en los apuntes?. Trello, Asana y Canva. Instagram, TikTok y WhatsApp. Photoshop, GIMP y Figma. Google Cloud, Amazon Web Services (AWS) y Microsoft Azure.

¿Por qué Cloud Computing reduce las barreras de entrada para nuevos emprendimientos?. Porque elimina la necesidad de utilizar aplicaciones. Porque permite acceder a infraestructura tecnológica sin realizar una gran inversión inicial en hardware. Porque obliga a comprar servidores propios. Porque impide adaptar los recursos al crecimiento de la empresa.

¿Qué es el triple balance o triple resultado de un proyecto emprendedor?. La evaluación de ingresos, gastos y beneficios. La consideración de los resultados económicos, sociales y medioambientales. La combinación de producción, distribución y comercialización. La valoración de clientes, proveedores y trabajadores.

¿Qué aspectos corresponden a las tres dimensiones del triple balance?. Aumentar las ventas, reducir los salarios y producir más. Mejorar la publicidad, ampliar instalaciones y contratar proveedores. Generar beneficios y empleo, contribuir al bienestar social y respetar los recursos naturales. Incrementar la producción, reducir costes y aumentar precios.

¿Qué oportunidades ofrece la sostenibilidad a los emprendedores?. Desarrollar negocios innovadores y competitivos en sectores como las energías renovables, la economía circular o la movilidad sostenible. Evitar cualquier inversión en innovación. Garantizar beneficios económicos inmediatos. Eliminar la necesidad de cumplir la normativa ambiental.

¿Qué son los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)?. Un conjunto de normas exclusivas para empresas tecnológicas. Una metodología para organizar proyectos empresariales. Un sistema de financiación de empresas sostenibles. Diecisiete metas globales interconectadas establecidas por la ONU para afrontar desafíos mundiales.

¿Qué relación entre los ODS y sus objetivos es correcta?. ODS 7: Acción por el clima; ODS 8: Ciudades sostenibles. ODS 7: Energía asequible y no contaminante; ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico. ODS 7: Producción responsable; ODS 8: Industria e innovación. ODS 7: Trabajo decente; ODS 8: Energía asequible.

¿A qué corresponde el ODS 9?. Acción por el clima. Producción y consumo responsables. Industria, innovación e infraestructura. Ciudades y comunidades sostenibles.

¿Qué relación entre los ODS y sus objetivos es correcta?. ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles; ODS 12: Producción y consumo responsables. ODS 11: Energía asequible; ODS 12: Acción por el clima. ODS 11: Industria e innovación; ODS 12: Trabajo decente. ODS 11: Producción responsable; ODS 12: Ciudades sostenibles.

¿Qué objetivo corresponde al ODS 13 y qué beneficios aporta integrar los ODS en una empresa?. Trabajo decente; elimina todos los riesgos empresariales. Industria e innovación; garantiza beneficios inmediatos. Energía asequible; evita cumplir la legislación. Acción por el clima; mejora la reputación y competitividad y abre oportunidades de negocio.

¿Qué es el Pacto Verde Europeo o Green Deal?. Un sistema de financiación exclusivo para empresas tecnológicas. Una estrategia de la Unión Europea para lograr una economía moderna, eficiente en recursos y competitiva, alcanzando la neutralidad climática en 2050. Una metodología para gestionar equipos de trabajo. Un programa destinado únicamente a aumentar la producción industrial.

¿En qué sectores actúa el Pacto Verde Europeo y qué pretende conseguir?. Solo en el sector tecnológico, buscando aumentar la automatización. Exclusivamente en agricultura, buscando aumentar la producción. En sectores como energía, transporte, industria, agricultura y financiación, buscando una sociedad más sostenible y nuevos empleos verdes. Únicamente en transporte, buscando eliminar todos los vehículos.

¿Qué es la economía circular?. Un modelo de producción y consumo que busca reducir residuos y aprovechar al máximo los recursos, alargando la vida de productos y materiales. Un modelo basado en fabricar, consumir y desechar. Un sistema que fomenta el consumo ilimitado de materias primas. Una metodología destinada exclusivamente a reducir costes laborales.

¿Qué acciones promueve la economía circular frente al modelo lineal de usar y tirar?. Fabricar, consumir y desechar. Extraer, producir y eliminar. Comprar, utilizar y sustituir. Reutilizar, reparar, renovar y reciclar.

¿Cuál de las siguientes iniciativas es un ejemplo de economía circular?. Fabricar productos de un solo uso. Diseñar productos duraderos y reparables o crear plataformas de segunda mano. Aumentar la extracción de materias primas. Impedir la reutilización de productos.

¿Qué es la transición energética y cómo pueden participar los emprendedores?. El aumento del consumo de combustibles fósiles. La eliminación de todos los sistemas de producción energética. El paso hacia las energías renovables, mediante inversiones en energías limpias, mejoras de eficiencia o soluciones tecnológicas. La sustitución de las energías renovables por fuentes tradicionales.

¿Qué es la Responsabilidad Social Corporativa (RSC)?. El compromiso voluntario de las empresas de actuar éticamente, contribuir al desarrollo económico y mejorar la calidad de vida de las personas. Una obligación de aumentar exclusivamente los beneficios. Un sistema para reducir únicamente los impuestos. Una estrategia para evitar responsabilidades sociales.

¿Cuáles son los tres grandes principios de la RSC aplicada a la sostenibilidad?. Producción, distribución y comercialización. Financiación, publicidad y ventas. Innovación, digitalización y automatización. Respeto y protección del medio ambiente, compromiso social y decisiones responsables.

¿Cuál de las siguientes actuaciones corresponde al principio medioambiental de la RSC?. Aumentar el consumo energético sin control. Utilizar envases reciclables, instalar iluminación LED y elegir proveedores locales. Evitar la reutilización de materiales. Incrementar las emisiones contaminantes.

¿Cuál de las siguientes medidas representa el compromiso social de la RSC?. Reducir exclusivamente los costes de producción. Evitar la participación de los trabajadores. Ofrecer condiciones laborales justas, fomentar la igualdad y colaborar con asociaciones locales. Impedir la colaboración con la comunidad.

¿Qué significa aplicar decisiones responsables en la RSC?. Actuar de manera ética, transparente y equitativa, cumpliendo la legislación y facilitando la participación de los grupos de interés. Ocultar información relevante a clientes y proveedores. Priorizar los beneficios sin valorar las consecuencias. Evitar publicar información sobre el impacto empresarial.

¿Cómo debe integrarse la sostenibilidad en la estrategia empresarial?. Exclusivamente mediante campañas publicitarias. Solo cuando la empresa esté consolidada. Únicamente para cumplir obligaciones legales. Como un eje transversal desde el inicio del proyecto, no como una actividad añadida.

¿En qué consiste el diagnóstico inicial de sostenibilidad?. En establecer objetivos sin conocer la situación de partida. En analizar el impacto ambiental, social y económico del negocio. En seleccionar únicamente los productos más rentables. En elaborar exclusivamente una campaña publicitaria.

¿Cómo deben definirse los objetivos sostenibles de una empresa?. Mediante objetivos generales que no puedan evaluarse. Considerando únicamente el beneficio económico. Mediante metas claras, realistas y medibles, alineadas con los ODS. Sin tener en cuenta los impactos ambientales o sociales.

¿Qué medidas corresponden al diseño de procesos sostenibles y a la selección de proveedores responsables?. Aplicar ecodiseño y economía circular, reducir residuos y elegir proveedores comprometidos con valores sostenibles. Utilizar materiales sin valorar su impacto y elegir proveedores únicamente por precio. Aumentar los residuos y evitar las certificaciones ambientales. Impedir la reutilización y rechazar la economía local.

¿Cómo se fomenta la participación de los grupos de interés y la sostenibilidad en la cultura organizacional?. Evitando que los trabajadores participen en las decisiones. Impidiendo que los clientes aporten propuestas. Aplicando medidas sin informar ni formar al equipo. Escuchando a clientes, empleados, proveedores y comunidad, y promoviendo formación, sensibilización y liderazgo con el ejemplo.

¿Qué implica la medición, comunicación transparente e innovación continua en sostenibilidad?. Medir únicamente los beneficios económicos. Utilizar indicadores KPI, comunicar resultados y revisar periódicamente la estrategia para adaptarla a nuevos cambios. Mantener siempre la misma estrategia sin modificaciones. Evitar publicar información sobre el impacto ambiental y social.