Tema 2 oge

Los cambios en el entorno siempre son una amenaza. Verdadero. Falso.

Cuanto más complejo sea el entorno menor incertidumbre presenta. Verdadero. Falso.

El entorno turbulento puede ser simple o complejo. Verdadero. Falso.

El entorno intermedio es dinámico y de alta incertidumbre. Verdadero. Falso.

En el entorno plácido-al azar puede haber cambios bruscos y repentinos. Verdadero. Falso.

El entorno perturbado-reactivo es el más dinámico. Verdadero. Falso.

Las tecnologías claves permiten obtener productos diferenciados. Verdadero. Falso.

La distinción entre entorno genérico y específico no está siempre bien definida. Verdadero. Falso.

Según Porter, el entorno específico de una empresa coincide con su sector industrial. Verdadero. Falso.

La actuación de los competidores es el único factor que influye sobre la intensidad de la competencia. Verdadero. Falso.

Cuanto mayores sean los costes en un sector mayor será la rivalidad entre los competidores. Verdadero. Falso.

La diferenciación aumenta la rivalidad. Verdadero. Falso.

Si en un sector hay un exceso de oferta en relación a la demanda aumenta la rivalidad. Verdadero. Falso.

A medida que haya más concentración de clientes mayor será su poder de negociación. Verdadero. Falso.

Si un producto es esencial los proveedores tendrán un mayor poder de negociación. Verdadero. Falso.

Los proveedores podrán tener un mayor poder de negociación si hay un riesgo real de integración hacia atrás. Verdadero. Falso.

El entorno está formado por todos los factores que la empresa no puede controlar, aunque sí puede influir en ellos. Verdadero. Falso.

Las relaciones entre empresa y entorno condicionan el éxito de la empresa. Verdadero. Falso.

La forma en que una empresa afronta los desafíos que implican los cambios del entorno viene determinada por la percepción que tenga el empresario del entorno. Verdadero. Falso.

La amenaza de entrada de nuevos competidores es más baja en los sectores con una tasa de crecimiento del mercado elevada. Verdadero. Falso.

Decimos que existen economías de escala cuando se reduce el coste medio de producción a medida que aumenta la cantidad producida. Verdadero. Falso.

Se produce efecto aprendizaje cuando el tiempo que se tarda en realizar una actividad se reduce a medida que aumenta la producción. Verdadero. Falso.

Las barreras de entrada son siempre igual de eficaces independientemente del sector industrial. Verdadero. Falso.

El nivel de rentabilidad de las empresas ya existentes en un sector es el principal estímulo para que entren nuevos competidores. Verdadero. Falso.

La reacción de los competidores actuales en un sector puede ser un freno a la decisión de entrada de nuevos competidores. Verdadero. Falso.

A medida que los competidores están más concentrados se reduce la rivalidad entre ellos. Verdadero. Falso.

El entorno estable se caracteriza por ser simple, dinámico y de baja incertidumbre. Verdadero. Falso.

La incertidumbre se ve condicionada por el dinamismo y la complejidad. Verdadero. Falso.

El entorno específico engloba factores políticos, económicos, socio-culturales, tecnológicos, ecológicos y legales que delimitan el marco general en que las empresas van a desarrollar su actividad. Verdadero. Falso.

El grado de hostilidad entre los competidores de un sector disminuirá a medida que se reduzca la tasa de crecimiento de este sector. Verdadero. Falso.

En un entorno turbulento se necesitan técnicas de previsión. Verdadero. Falso.

El método de los escenarios es un modelo que gana eficacia cuando se proponen muchos escenarios posibles. Verdadero. Falso.

El método de los escenarios es considerado el método más importante de los métodos de prospectiva. Verdadero. Falso.

El método de los escenarios es considerado el método más importante de los métodos de previsión. Verdadero. Falso.

Un escenario debe ser consistente, evitando incluir sucesos que sea poco probable que ocurran a la vez. Verdadero. Falso.

En el método Delphi se pregunta a un grupo de expertos, fomentando la discusión abierta entre ellos. Verdadero. Falso.

El método de los escenarios facilita que se puedan analizar las interdependencias que existen entre distintos factores del entorno futuro de una forma sencilla. Verdadero. Falso.

Cuando la probabilidad de que ocurra un suceso varia en función de que otro ocurra o no, existe impacto cruzado. Verdadero. Falso.

El entorno general es aquél que afecta a un sector concreto de empresas. Verdadero. Falso.

Las empresas únicamente pueden adaptarse a los cambios del entorno. Verdadero. Falso.

Según su complejidad un entorno puede ser estático o dinámico. Verdadero. Falso.

El entorno plácido. conglomerado cambia con rapidez. Verdadero. Falso.

En el entorno perturbado. reactivo hay cada vez más organizaciones que tienen objetivos similares. Verdadero. Falso.

El entorno específico afecta a la empresa de forma más directa, definiendo su entorno competitivo. Verdadero. Falso.

El entorno específico de la empresa está formado por un conjunto de factores políticos, económicos, tecnológicos, ecológicos y legales. Verdadero. Falso.

Un escenario es una previsión del futuro. Verdadero. Falso.

Un escenario no es una previsión del futuro. Verdadero. Falso.

Un escenario es un análisis cualitativo de cómo puede ser el futuro. Verdadero. Falso.

Un escenario es un análisis cuantitativo de cómo puede ser el futuro. Verdadero. Falso.

Si la tasa de crecimiento de un sector es reducida aumentará la rivalidad entre los competidores. Verdadero. Falso.

Si la tasa de crecimiento de un sector es reducida también se reducirá la rivalidad entre los competidores. Verdadero. Falso.

La dimensión transaccional de la ética empresarial considera que hay ideas y valores sociales que debe asumir la organización. Verdadero. Falso.

La empresa es un sistema abierto que está en continua interacción con su entorno. Verdadero. Falso.

El análisis PESTEL se hace para analizar el entorno específico. Verdadero. Falso.

La intensidad de la competencia y su situación dependerá sólo de las acciones de las empresas incluidas en el sector. Verdadero. Falso.

La intensidad de la competencia y su situación dependerá de las cinco fuerzas competitivas básicas. Verdadero. Falso.

La entrada de nuevos competidores implica un aumento de la capacidad productiva en esa industria. Verdadero. Falso.

En un entorno estable son más adecuadas técnicas de previsión y en un turbulento técnicas prospectivas. Verdadero. Falso.

El análisis prospectivo aporta un conjunto de posibles presentes. Verdadero. Falso.

El método Delphi es una técnica prospectiva para obtener información esencialmente cuantitativa. Verdadero. Falso.

En el método Delphi se solicitan varias veces las opiniones de un grupo de expertos y se facilita la discusión abierta entre ellos. Verdadero. Falso.

En un entorno estable se necesitan técnicas prospectiva y en uno turbulento funcionan mejor las técnicas de previsión. Verdadero. Falso.

La responsabilidad social de la empresa ha de ser voluntaria y realizada de manera proactiva. Verdadero. Falso.

El balance social recoge todas las actividades económicas que lleva a cabo la empresa. Verdadero. Falso.

La ética deontológica indica que hay cosas que uno debe hacer aunque ello le perjudique. Verdadero. Falso.

La ética deontológica indica que hay cosas que uno no debe hacer aunque ello le beneficie. Verdadero. Falso.

La ética deontológica indica que hay que hacer todas las cosas que a uno le beneficien. Verdadero. Falso.

La ética deontológica indica que no hay que hacer nada que a uno le perjudique. Verdadero. Falso.

La ética consecuencialista indica que hay cosas que uno debe hacer aunque ello le perjudique. Verdadero. Falso.

La ética consecuencialista indica que hay cosas que uno no debe hacer aunque ello le beneficie. Verdadero. Falso.

La ética consecuencialista indica que hay que hacer todas las cosas que producen buenos resultados. Verdadero. Falso.

La ética consecuencialista indica que no hay que hacer nada que produzca malos resultados. Verdadero. Falso.

La administración moral se basa en la rentabilidad, la legalidad y la moralidad. Verdadero. Falso.

La administración moral se basa en la libertad, la igualdad, y la legalidad. Verdadero. Falso.

En la administración amoral el éxito justifica cualquier actuación. Verdadero. Falso.

En la administración inmoral el éxito justifica cualquier actuación. Verdadero. Falso.

La empresa es un sistema cerrado, lo que significa que está en continua interacción con su entorno. Verdadero. Falso.

Podemos definir fácilmente los límites de las organizaciones. Verdadero. Falso.

Parte del poder de negociación de los clientes procede de la poca diferenciación de los productos. Verdadero. Falso.

El área de actuación interna de la responsabilidad social de las empresas incluye a accionistas, trabajadores y la gestión de recursos naturales. Verdadero. Falso.

El área de actuación externa de la responsabilidad social de las empresas incluye, entre otros, a socios comerciales, clientes y proveedores. Verdadero. Falso.

El área de actuación externa de la responsabilidad social de las empresas incluye a accionistas, trabajadores y la gestión de recursos naturales. Verdadero. Falso.

El área de actuación interna la responsabilidad social de las empresas incluye, entre otros, a socios comerciales, clientes y proveedores. Verdadero. Falso.

El área de actuación interna de la responsabilidad social de las empresas incluye a accionistas, clientes y la gestión de recursos naturales. Verdadero. Falso.

El área de actuación externa de la responsabilidad social de las empresas incluye, entre otros, a socios comerciales, clientes y trabajadores. Verdadero. Falso.

Existen economías de escala cuando hay una relación creciente entre el coste medio de producción y la cantidad que se produce en un determinado período. Verdadero. Falso.

El entorno turbulento es complejo, estático y de alta incertidumbre. Verdadero. Falso.

En la área externa de la responsabilidad social de la empresa encontramos, entre otros factores, la gestión de los recursos naturales. Verdadero. Falso.

La administración amoral presenta dos variantes: intencional y causal. Verdadero. Falso.

La administración moral presenta dos variantes: intencional y causal. Verdadero. Falso.

Para la ética transaccional cualquier actividad es legítima siempre que no dañe los intereses de otros. Verdadero. Falso.

Los productos sustitutivos desempeñan distintas funciones para los mismos grupos de consumidores, aunque pueden basarse en una tecnología diferente. Verdadero. Falso.

Los productos sustitutivos desempeñan las mismas funciones para los mismos grupos de consumidores, aunque pueden basarse en una tecnología diferente. Verdadero. Falso.

Los productos sustitutivos desempeñan las mismas funciones para diferentes grupos de consumidores utilizando la misma tecnología. Verdadero. Falso.

Los productos sustitutivos desempeñan las mismas funciones para diferentes grupos de consumidores aunque pueden basarse en una tecnología diferente. Verdadero. Falso.

Un buen estratega convierte oportunidades en amenazas. Verdadero. Falso.

Cuando se dan unos factores muy heterogéneos en el entorno se dirá que es complejo. Verdadero. Falso.

Para estudiar el conjunto de factores genéricos se usa el análisis del entorno competitivo. Verdadero. Falso.

El exceso de capacidad productiva en un sector reduce la rivalidad. Verdadero. Falso.

El poder de negociación de los proveedores aumenta cuando pueden integrarse hacia atrás. Verdadero. Falso.

El poder de negociación de los clientes aumenta cuando pueden integrarse hacia delante. Verdadero. Falso.

Cuando los costes de cambio de proveedor son reducidos el cliente tiene menos poder de negociación. Verdadero. Falso.

Cuando los costes de cambio de proveedor son reducidos el cliente tiene más poder de negociación. Verdadero. Falso.

Cuando los costes de cambio de proveedor son elevados el cliente tiene menos poder de negociación. Verdadero. Falso.

Cuando los costes de cambio de proveedor son elevados el cliente tiene más poder de negociación. Verdadero. Falso.

Cuando los productos están poco diferenciados los clientes tienen más poder de negociación. Verdadero. Falso.

Cuando los productos están poco diferenciados los clientes tienen menos poder de negociación. Verdadero. Falso.

Cuando los productos están muy diferenciados los clientes tienen más poder de negociación. Verdadero. Falso.

Cuando los productos están muy diferenciados los clientes tienen menos poder de negociación. Verdadero. Falso.

Cuando los clientes están muy concentrados su poder de negociación es mayor. Verdadero. Falso.

Cuando los clientes están muy concentrados su poder de negociación es menor. Verdadero. Falso.

Cuando los clientes están poco concentrados su poder de negociación es mayor. Verdadero. Falso.

Cuando los clientes están poco concentrados su poder de negociación es menor. Verdadero. Falso.

Cuando los proveedores están muy concentrados su poder de negociación es mayor. Verdadero. Falso.

Cuando los proveedores están muy concentrados su poder de negociación es menor. Verdadero. Falso.

Cuando los proveedores están poco concentrados su poder de negociación es mayor. Verdadero. Falso.

Cuando los proveedores están poco concentrados su poder de negociación es menor. Verdadero. Falso.

Cuando el producto que ofrece un proveedor está muy diferenciado tendrá mayor poder de negociación. Verdadero. Falso.

Cuando el producto que ofrece un proveedor está muy diferenciado tendrá menor poder de negociación. Verdadero. Falso.

Cuando el producto que ofrece un proveedor es muy similar al que ofrecen los demás tendrá menor poder de negociación. Verdadero. Falso.

Cuando el producto que ofrece un proveedor es muy similar al que ofrecen los demás tendrá mayor poder de negociación. Verdadero. Falso.

Cuando hay productos sustitutivos los proveedores tienen mayor poder de negociación. Verdadero. Falso.

Cuando hay productos sustitutivos los proveedores tienen menor poder de negociación. Verdadero. Falso.

Cuando no hay productos sustitutivos los proveedores tienen mayor poder de negociación. Verdadero. Falso.

Cuando no hay productos sustitutivos los proveedores tienen menor poder de negociación. Verdadero. Falso.

Cuando hay productos sustitutivos los clientes tienen mayor poder de negociación. Verdadero. Falso.

Cuando hay productos sustitutivos los clientes tienen menor poder de negociación. Verdadero. Falso.

Cuando no hay productos sustitutivos los clientes tienen mayor poder de negociación. Verdadero. Falso.

Cuando no hay productos sustitutivos los clientes tienen menor poder de negociación. Verdadero. Falso.

Cuando los proveedores pueden integrarse hacia delante aumenta su poder de negociación. Verdadero. Falso.

Cuando los proveedores pueden integrarse hacia delante se reduce su poder de negociación. Verdadero. Falso.

Cuando los proveedores no pueden integrarse hacia delante aumenta su poder de negociación. Verdadero. Falso.

Cuando los proveedores no pueden integrarse hacia delante se reduce su poder de negociación. Verdadero. Falso.

Cuando los clientes pueden integrarse hacia atrás aumenta su poder de negociación. Verdadero. Falso.

Cuando los clientes pueden integrarse hacia atrás se reduce su poder de negociación. Verdadero. Falso.

Cuando los clientes no pueden integrarse hacia atrás aumenta su poder de negociación. Verdadero. Falso.

Cuando los clientes no pueden integrarse hacia atrás se reduce su poder de negociación. Verdadero. Falso.

El entorno es todo lo que es ajeno a la empresa como organización. Verdadero. Falso.

La adaptación al entorno es la única opción que tienen las empresas para poder sobrevivir. Verdadero. Falso.

La empresa dispone de instrumentos que le permiten influir en el entorno y provocar cambios que le pueden resultar favorables. Verdadero. Falso.

La empresa tiene el control de los factores externos del entorno que influyen de forma significativa en su estrategia. Verdadero. Falso.

Resulta difícil saber dónde comienzan y terminan los límites de la empresa. Verdadero. Falso.

Una de las variables que permite clasificar el tipo de entorno según su naturaleza es la complejidad, que viene determinada por la intensidad del proceso de cambio de los factores y componentes del propio entorno. Verdadero. Falso.

Si el número de factores y componentes del entorno que influyen sobre la empresa son similares diremos que el entorno es complejo. Verdadero. Falso.

Una de las variables que permite clasificar el entorno según su naturaleza es su dinamismo, que se define por la intensidad del proceso de cambio de sus factores y componentes. Verdadero. Falso.

La variable dinamismo que caracteriza al entorno está relacionada con la heterogeneidad u homogeneidad de los elementos que lo componen. Verdadero. Falso.

Una de las variables para clasificar el entorno es la incertidumbre que está íntimamente relacionada con la complejidad y el dinamismo. Verdadero. Falso.

Dentro de la clasificación de los tipos de entorno se encuentra el entorno turbulento, que se caracteriza por ser bastante estable, de alta incertidumbre y complejo. Verdadero. Falso.

El entorno plácido-conglomerado se caracteriza por no cambiar con rapidez pero empieza a resultar crítico para la supervivencia de la organización. Verdadero. Falso.

Una definición de entorno genérico estaría configurada por factores políticos, estratégicos, socio-culturales, tecnológicos, ecológicos y legales (análisis PESTEL). Verdadero. Falso.

Una definición de entorno genérico estaría configurada por factores políticos, económicos, socio-culturales, tecnológicos, empresariales y legales (análisis PESTEL). Verdadero. Falso.

Una definición de entorno genérico estaría configurada por factores políticos, económicos, sanitarios, tecnológicos, ecológicos y legales (análisis PESTEL). Verdadero. Falso.

Dentro de los factores estratégicos del análisis PESTEL las estrategias se pueden clasificar en básicas, claves e incipientes. Verdadero. Falso.

Dentro de los factores estratégicos del análisis PESTEL las tecnologías se pueden clasificar en básicas, claves e incipientes. Verdadero. Falso.

Las tecnologías incipientes son las que permiten obtener productos claramente diferenciados o a menor coste que la competencia. Verdadero. Falso.

Las cinco fuerzas competitivas de Porter son competidores potenciales, competidores futuros, clientes, proveedores y productos sustitutos. Verdadero. Falso.

La amenaza de que entren nuevos competidores es mayor en los sectores que tienen una alta tasa de crecimiento del mercado. Verdadero. Falso.

La amenaza de que entren nuevos competidores es mayor en los sectores que tienen una alta tasa de rentabilidad. Verdadero. Falso.

La amenaza de que entren nuevos competidores es menor en los sectores que tienen una alta tasa de crecimiento del mercado. Verdadero. Falso.

La amenaza de que entren nuevos competidores es menor en los sectores que tienen una alta tasa de rentabilidad. Verdadero. Falso.

La amenaza de que entren nuevos competidores es mayor en los sectores que tienen una baja tasa de crecimiento del mercado. Verdadero. Falso.

La amenaza de que entren nuevos competidores es mayor en los sectores que tienen una tasa baja de rentabilidad. Verdadero. Falso.

La amenaza de que entren nuevos competidores es mayor en los sectores que tienen una alta tasa de crecimiento del mercado o una alta tasa de rentabilidad. Verdadero. Falso.

La amenaza de que entren nuevos competidores es menor en los sectores que tienen una alta tasa de crecimiento del mercado o una alta tasa de rentabilidad. Verdadero. Falso.

El efecto aprendizaje implica que el tiempo que se tarda en realizar una actividad se va reduciendo a medida que se producen más unidades de un producto. Verdadero. Falso.

El efecto aprendizaje implica que el tiempo de realización de cada actividad aumenta a medida que se producen más unidades de un producto. Verdadero. Falso.

La investigación sobre el futuro es necesaria tanto para analizar el entorno general como el entorno específico. Verdadero. Falso.

La investigación sobre el futuro es necesaria únicamente en el análisis del entorno específico, ya que es imprescindible para configurar la estrategia a seguir. Verdadero. Falso.

Un escenario no es una previsión del futuro. Verdadero. Falso.

Por responsabilidad social de la empresa se entiende la postura proactiva y obligatoria que adoptan las empresas con relación a su entorno. Verdadero. Falso.

Existe consenso generalizado en que todas las empresas deben ser responsables desde el punto de vista social. Verdadero. Falso.

Para los deontologistas la moralidad de los actos solo puede ser determinada por sus resultados. Verdadero. Falso.

Dentro de la administración moral se presentan dos variantes: la intencional y la causal. Verdadero. Falso.

Según la prospectiva es necesario tener en cuenta los sucesos pasados para intentar predecir los futuros. Verdadero. Falso.

Las técnicas de previsión se basan en una actitud pasiva y adaptativa hacia el futuro. Verdadero. Falso.

La responsabilidad social solamente supone gastos para la empresa y no proporciona ningún beneficio. Verdadero. Falso.

En la ética del reconocimiento todo está permitido mientras no dañe a otro. Verdadero. Falso.

Las barreras de entrada son las mismas en todos los sectores. Verdadero. Falso.

Un escenario no puede ser considerado una previsión de futuro. Verdadero. Falso.

El método Delphi es una técnica predictiva para obtener información cualitativa sobre el futuro. Verdadero. Falso.

En su dimensión interna, la responsabilidad social de las empresas pretende la integración de éstas en su entorno local. Verdadero. Falso.

La empresa no tiene recursos para incidir en el entorno. Verdadero. Falso.

El entorno general configura el entorno competitivo de una empresa. Verdadero. Falso.

La diferenciación del producto es considerada una barrera fuerte de entrada. Verdadero. Falso.

El entorno general comprende la totalidad de elementos del entorno importantes para el logro de los objetivos de cualquier empresa. Verdadero. Falso.

La dimensión transaccional de la ética considera que hay ideas y valores sociales que deben asumir la organización. Verdadero. Falso.

La responsabilidad social interna se enfoca hacia accionistas, trabajadores y gestión de recursos naturales. Verdadero. Falso.

Un empresario puede considerar el COVID-19 como una fuente de oportunidades potencialmente aprovechables. Verdadero. Falso.

El dinamismo viene condicionado por la incertidumbre y la complejidad. Verdadero. Falso.

En el entorno estático no existe incertidumbre. Verdadero. Falso.

En un entorno plácido conglomerado la supervivencia de la empresa peligra puesto que comienzan a aparecer los primeros cambios rápidos y bruscos. Verdadero. Falso.

Entre los factores económicos generales permanentes están el nivel de inflación y los tipos de interés. Verdadero. Falso.

Cuantos más escenarios haya será mejor el método de los escenarios, pues hay que evitar olvidar cualquier detalle, por pequeño que sea. Verdadero. Falso.

Entre los factores económicos del entorno general encontramos la política fiscal. Verdadero. Falso.

Entre los factores políticos del entorno general encontramos el nivel de industrialización del país. Verdadero. Falso.

La rivalidad entre los competidores actuales depende de las barreras de entrada. Verdadero. Falso.

Las patentes puede condicionar la efectividad del efecto experiencia como barrera de entrada. Verdadero. Falso.

El grado de hostilidad entre los competidores actuales es menor a medida que están más concentrados. Verdadero. Falso.

El grado de hostilidad entre los competidores actuales es mayor a medida que están más concentrados. Verdadero. Falso.

El grado de hostilidad entre los competidores actuales es menor a medida que están menos concentrados. Verdadero. Falso.

El grado de hostilidad entre los competidores actuales es mayor a medida que están menos concentrados. Verdadero. Falso.

El grado de hostilidad entre los competidores actuales es mayor a medida que se reduce la tasa de crecimiento de una industria. Verdadero. Falso.

El grado de hostilidad entre los competidores actuales es mayor a medida que aumenta la tasa de crecimiento de una industria. Verdadero. Falso.

El grado de hostilidad entre los competidores actuales es menor a medida que se reduce la tasa de crecimiento de una industria. Verdadero. Falso.

El grado de hostilidad entre los competidores actuales es menor a medida que aumenta la tasa de crecimiento de una industria. Verdadero. Falso.

El grado de hostilidad entre los competidores actuales es mayor a medida que los costes fijos del sector son elevados. Verdadero. Falso.

El grado de hostilidad entre los competidores actuales es menor a medida que los costes fijos del sector son elevados. Verdadero. Falso.

El grado de hostilidad entre los competidores actuales es menor a medida que los costes fijos del sector son bajos. Verdadero. Falso.

El grado de hostilidad entre los competidores actuales es mayor a medida que los costes fijos del sector son bajos. Verdadero. Falso.

El grado de hostilidad entre los competidores actuales es mayor cuando los productos no están muy diferenciados. Verdadero. Falso.

El grado de hostilidad entre los competidores actuales es menor cuando los productos no están muy diferenciados. Verdadero. Falso.

El grado de hostilidad entre los competidores actuales es mayor cuando los productos están muy diferenciados. Verdadero. Falso.

El grado de hostilidad entre los competidores actuales es menor cuando los productos están muy diferenciados. Verdadero. Falso.

El grado de hostilidad entre los competidores actuales aumenta cuando la oferta es mayor que la demanda en el sector. Verdadero. Falso.

El grado de hostilidad entre los competidores actuales disminuye cuando la oferta es mayor que la demanda en el sector. Verdadero. Falso.

El grado de hostilidad entre los competidores actuales aumenta cuando la oferta es menor que la demanda en el sector. Verdadero. Falso.

El grado de hostilidad entre los competidores actuales disminuye cuando la oferta es menor que la demanda en el sector. Verdadero. Falso.

El grado de hostilidad entre los competidores actuales aumenta cuando hay barreras de salida en el sector. Verdadero. Falso.

El grado de hostilidad entre los competidores actuales disminuye cuando hay barreras de salida en el sector. Verdadero. Falso.

El grado de hostilidad entre los competidores actuales aumenta cuando no hay barreras de salida en el sector. Verdadero. Falso.

El grado de hostilidad entre los competidores actuales disminuye cuando no hay barreras de salida en el sector. Verdadero. Falso.

Según la prospectiva el pasado explica el futuro. Verdadero. Falso.

Según la previsión el futuro no se puede modificar. Verdadero. Falso.

Según la prospectiva el futuro se puede modificar. Verdadero. Falso.

La prospectiva realiza un análisis global del entorno futuro. Verdadero. Falso.

La previsión hace un análisis parcial del entorno futuro. Verdadero. Falso.

El grado de hostilidad entre los competidores actuales aumenta cuando la oferta es menor que la demanda en el sector. Verdadero. Falso.

Cuando los productos están poco diferenciados los clientes tienen más poder de negociación. Verdadero. Falso.

En el método de los escenarios no se incluyen variables internas de la empresa. Verdadero. Falso.

La inversión de la empresa se concentra principalmente en capital financiero y capital humano. Verdadero. Falso.

En el sentido de la responsabilidad social, el capital social en la empresa incluye los conocimientos, capacidades y habilidades de los trabajadores. Verdadero. Falso.

En el sentido de la responsabilidad social, el capital social en la empresa incluye valores éticos. Verdadero. Falso.

La ética de la empresa debe promover que los directivos tengan las competencias necesarias para desarrollar su función. Verdadero. Falso.

La administración amoral cumple estrictamente lo establecido en las normas. Verdadero. Falso.

La administración moral va más allá de lo establecido en las normas. Verdadero. Falso.

El análisis prospectivo aporta un conjunto de posibles presentes. Verdadero. Falso.

En el método de los escenarios se incluyen variables del entorno e internas de la empresa. Verdadero. Falso.

Las tecnologías incipientes son las que permiten obtener productos claramente diferenciados o a menor coste que la competencia. Verdadero. Falso.

En el entorno estático no existe incertidumbre. Verdadero. Falso.