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Tema 2 OGE parte 2

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Título del test:
Tema 2 OGE parte 2

Descripción:
test para estudiar

Autor:
ICO
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Fecha de Creación:
11/06/2021

Categoría:
Informática

Número preguntas: 189
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Temario:
Si la tasa de crecimiento de un sector es reducida también se reducirá la rivalidad entre los competidores V F.
La dimensión transaccional de la ética empresarial considera que hay ideas y valores sociales que debe asumir la organización V F.
La empresa es un sistema abierto que está en continua interacción con su entorno V F.
El análisis PESTEL se hace para analizar el entorno específico V F.
La intensidad de la competencia y su situación dependerá sólo de las acciones de las empresas incluidas en el sector V F.
La intensidad de la competencia y su situación dependerá de las cinco fuerzas competitivas básicas V F.
La entrada de nuevos competidores implica un aumento de la capacidad productiva en esa industria V F.
En un entorno estable son más adecuadas técnicas de previsión y en un turbulento técnicas prospectivas V F.
En un entorno turbulento son más adecuadas técnicas de previsión y en un entorno estable técnicas prospectivas V F.
El análisis prospectivo aporta un conjunto de posibles presentes. V F.
62.El método Delphi es una técnica prospectiva para obtener información esencialmente cuantitativa V F.
En el método Delphi se solicitan varias veces las opiniones de un grupo de expertos y se facilita la discusión abierta entre ellos V F.
En un entorno estable se necesitan técnicas prospectiva y en uno turbulento funcionan mejor las técnicas de previsión V F.
Un escenario es una previsión del futuro V F.
La responsabilidad social de la empresa ha de ser voluntaria y realizada de manera proactiva V F.
67.El balance social recoge todas las actividades económicas que lleva a cabo la empresa V F.
La ética deontológica indica que hay cosas que uno debe hacer aunque ello le perjudique V F.
La ética deontológica indica que hay cosas que uno no debe hacer aunque ello le beneficie V F.
La ética deontológica indica que hay que hacer todas las cosas que a uno le beneficien V F.
La ética deontológica indica que no hay que hacer nada que a uno le perjudique V F.
La ética consecuencialista indica que hay cosas que uno debe hacer aunque ello le perjudique V F.
La ética consecuencialista indica que hay cosas que uno no debe hacer aunque ello le beneficie V F.
La ética consecuencialista indica que hay que hacer todas las cosas que producen buenos resultados V F.
La ética consecuencialista indica que no hay que hacer nada que produzca malos resultados V F.
La administración moral se basa en la rentabilidad, la legalidad y la moralidad V F.
La administración moral se basa en la libertad, la igualdad, y la legalidad V F.
78.En la administración amoral el éxito justifica cualquier actuación V F.
En la administración inmoral el éxito justifica cualquier actuación V F.
La empresa es un sistema cerrado, lo que significa que está en continua interacción con su entorno V F.
Podemos definir fácilmente los límites de las organizaciones V F.
Parte del poder de negociación de los clientes procede de la poca diferenciación de los productos V F.
El área de actuación interna de la responsabilidad social de las empresas incluye a accionistas, trabajadores y la gestión de recursos naturales V F.
El área de actuación externa de la responsabilidad social de las empresas incluye, entre otros, a socios comerciales, clientes y proveedores V F.
El área de actuación externa de la responsabilidad social de las empresas incluye a accionistas, trabajadores y la gestión de recursos naturales V F.
El área de actuación interna la responsabilidad social de las empresas incluye, entre otros, a socios comerciales, clientes y proveedores V F.
El área de actuación interna de la responsabilidad social de las empresas incluye a accionistas, clientes y la gestión de recursos naturales V F.
El área de actuación externa de la responsabilidad social de las empresas incluye, entre otros, a socios comerciales, clientes y trabajadores V F.
Existen economías de escala cuando hay una relación creciente entre el coste medio de producción y la cantidad que se produce en un determinado período V F.
El entorno turbulento es complejo, estático y de alta incertidumbre V F.
En la área externa de la responsabilidad social de la empresa encontramos, entre otros factores, la gestión de los recursos naturales V F.
La administración amoral presenta dos variantes: intencional y causal V F.
La administración moral presenta dos variantes: intencional y causal V F.
Para la ética transaccional cualquier actividad es legítima siempre que no dañe los intereses de otros V F.
Los productos sustitutivos desempeñan distintas funciones para los mismos grupos de consumidores, aunque pueden basarse en una tecnología diferente V F.
96.Los productos sustitutivos desempeñan las mismas funciones para los mismos grupos de consumidores, aunque pueden basarse en una tecnología diferente V F.
Los productos sustitutivos desempeñan las mismas funciones para diferentes grupos de consumidores utilizando la misma tecnología V F.
Los productos sustitutivos desempeñan las mismas funciones para diferentes grupos de consumidores aunque pueden basarse en una tecnología diferente V F.
Un buen estratega convierte oportunidades en amenazas V F.
Cuando se dan unos factores muy heterogéneos en el entorno se dirá que es complejo. V F.
Para estudiar el conjunto de factores genéricos se usa el análisis del entorno competitivo V F.
El exceso de capacidad productiva en un sector reduce la rivalidad V F.
103.El poder de negociación de los proveedores aumenta cuando pueden integrarse hacia atrás V F.
104.El poder de negociación de los clientes aumenta cuando pueden integrarse hacia delante V F.
Cuando los costes de cambio de proveedor son reducidos el cliente tiene menos poder de negociación V F.
Cuando los costes de cambio de proveedor son reducidos el cliente tiene más poder de negociación V F.
Cuando los costes de cambio de proveedor son elevados el cliente tiene menos poder de negociación V F.
Cuando los costes de cambio de proveedor son elevados el cliente tiene más poder de negociación V F.
Cuando los productos están poco diferenciados los clientes tienen más poder de negociación V F.
Cuando los productos están poco diferenciados los clientes tienen menos poder de negociación V F.
111.Cuando los productos están muy diferenciados los clientes tienen más poder de negociación V F.
Cuando los productos están muy diferenciados los clientes tienen menos poder de negociación V F.
Cuando los clientes están muy concentrados su poder de negociación es mayor V F.
Cuando los clientes están muy concentrados su poder de negociación es menor V F.
115.Cuando los clientes están poco concentrados su poder de negociación es mayor V F.
Cuando los clientes están poco concentrados su poder de negociación es menor V F.
Cuando los proveedores están muy concentrados su poder de negociación es mayor. V F.
Cuando los proveedores están muy concentrados su poder de negociación es menor. V F.
Cuando los proveedores están poco concentrados su poder de negociación es mayor V F.
Cuando los proveedores están poco concentrados su poder de negociación es menor V F.
Cuando el producto que ofrece un proveedor está muy diferenciado tendrá mayor poder de negociación V F.
Cuando el producto que ofrece un proveedor está muy diferenciado tendrá menor poder de negociación V F.
Cuando el producto que ofrece un proveedor es muy similar al que ofrecen los demás tendrá menor poder de negociación V F.
Cuando el producto que ofrece un proveedor es muy similar al que ofrecen los demás tendrá menor poder de negociación V F.
Cuando hay productos sustitutivos los proveedores tienen mayor poder de negociación V F.
Cuando hay productos sustitutivos los proveedores tienen menor poder de negociación V F.
127.Cuando no hay productos sustitutivos los proveedores tienen mayor poder de negociación V F.
Cuando no hay productos sustitutivos los proveedores tienen menor poder de negociación V F.
Cuando hay productos sustitutivos los clientes tienen mayor poder de negociación V F.
Cuando hay productos sustitutivos los clientes tienen menor poder de negociación V F.
Cuando no hay productos sustitutivos los clientes tienen mayor poder de negociación V F.
Cuando no hay productos sustitutivos los clientes tienen menor poder de negociación V F.
Cuando los proveedores pueden integrarse hacia delante aumenta su poder de negociación V F.
Cuando los proveedores pueden integrarse hacia delante se reduce su poder de negociación V F.
Cuando los proveedores no pueden integrarse hacia delante aumenta su poder de negociación V F.
Cuando los proveedores no pueden integrarse hacia delante se reduce su poder de negociación V F.
Cuando los clientes pueden integrarse hacia atrás aumenta su poder de negociación V F.
Cuando los clientes pueden integrarse hacia atrás se reduce su poder de negociación V F.
Cuando los clientes no pueden integrarse hacia atrás aumenta su poder de negociación V F.
140.Cuando los clientes no pueden integrarse hacia atrás se reduce su poder de negociación V F.
El entorno es todo lo que es ajeno a la empresa como organización V F.
La adaptación al entorno es la única opción que tienen las empresas para poder sobrevivir V F.
La empresa dispone de instrumentos que le permiten influir en el entorno y provocar cambios que le pueden resultar favorables V F.
La empresa tiene el control de los factores externos del entorno que influyen de forma significativa en su estrategia V F.
Resulta difícil saber dónde comienzan y terminan los límites de la empreSA V F.
Una de las variables que permite clasificar el tipo de entorno según su naturaleza es la complejidad, que viene determinada por la intensidad del proceso de cambio de los factores y componentes del propio entorno V F.
Si el número de factores y componentes del entorno que influyen sobre la empresa son similares diremos que el entorno es complejo V F.
Una de las variables que permite clasificar el entorno según su naturaleza es su dinamismo, que se define por la intensidad del proceso de cambio de sus factores y componentes V F.
La variable dinamismo que caracteriza al entorno está relacionada con la heterogeneidad u homogeneidad de los elementos que lo componen V F.
Una de las variables para clasificar el entorno es la incertidumbre que está íntimamente relacionada con la complejidad y el dinamismo V F.
Dentro de la clasificación de los tipos de entorno se encuentra el entorno turbulento, que se caracteriza por ser bastante estable, de alta incertidumbre y complejo V F.
El entorno plácido-conglomerado se caracteriza por no cambiar con rapidez pero empieza a resultar crítico para la supervivencia de la organización V F.
Una definición de entorno genérico estaría configurada por factores políticos, estratégicos, socio-culturales, tecnológicos, ecológicos y legales (análisis PESTEL). V F.
Una definición de entorno genérico estaría configurada por factores políticos, económicos, socio-culturales, tecnológicos, empresariales y legales (análisis PESTEL) V F.
Una definición de entorno genérico estaría configurada por factores políticos, económicos, sanitarios, tecnológicos, ecológicos y legales (análisis PESTEL V F.
Dentro de los factores estratégicos del análisis PESTEL las estrategias se pueden clasificar en básicas, claves e incipientes V F.
Dentro de los factores estratégicos del análisis PESTEL las tecnologías se pueden clasificar en básicas, claves e incipientes V F.
Las tecnologías incipientes son las que permiten obtener productos claramente diferenciados o a menor coste que la competencia V F.
Las cinco fuerzas competitivas de Porter son competidores potenciales, competidores futuros, clientes, proveedores y productos sustitutos V F.
La amenaza de que entren nuevos competidores es mayor en los sectores que tienen una alta tasa de crecimiento del mercado V F.
La amenaza de que entren nuevos competidores es mayor en los sectores que tienen una alta tasa de rentabilidad V F.
La amenaza de que entren nuevos competidores es menor en los sectores que tienen una alta tasa de crecimiento del mercado V F.
La amenaza de que entren nuevos competidores es menor en los sectores que tienen una alta tasa de rentabilidad V F.
La amenaza de que entren nuevos competidores es mayor en los sectores que tienen una baja tasa de crecimiento del mercado V F.
La amenaza de que entren nuevos competidores es mayor en los sectores que tienen una tasa baja de rentabilidad V F.
La amenaza de que entren nuevos competidores es mayor en los sectores que tienen una alta tasa de crecimiento del mercado o una alta tasa de rentabilidad V F.
La amenaza de que entren nuevos competidores es menor en los sectores que tienen una alta tasa de crecimiento del mercado o una alta tasa de rentabilidad V F.
El efecto aprendizaje implica que el tiempo que se tarda en realizar una actividad se va reduciendo a medida que se producen más unidades de un producto V F.
El efecto aprendizaje implica que el tiempo de realización de cada actividad aumenta a medida que se producen más unidades de un producto V F.
La investigación sobre el futuro es necesaria tanto para analizar el entorno general como el entorno específico V F.
La investigación sobre el futuro es necesaria únicamente en el análisis del entorno específico, ya que es imprescindible para configurar la estrategia a seguir V F.
Un escenario no es una previsión del futuro V F.
Por responsabilidad social de la empresa se entiende la postura proactiva y obligatoria que adoptan las empresas con relación a su entorno V F.
Existe consenso generalizado en que todas las empresas deben ser responsables desde el punto de vista social V F.
Para los deontologistas la moralidad de los actos solo puede ser determinada por sus resultados V F.
Dentro de la administración moral se presentan dos variantes: la intencional y la causal V F.
Según la prospectiva es necesario tener en cuenta los sucesos pasados para intentar predecir los futuros V F.
Las técnicas de previsión se basan en una actitud pasiva y adaptativa hacia el futuro V F.
179.La responsabilidad social solamente supone gastos para la empresa y no proporciona ningún beneficio V F.
En la ética del reconocimiento todo está permitido mientras no dañe a otro V F.
Las barreras de entrada son las mismas en todos los sectores V F.
182.Un escenario no puede ser considerado una previsión de futuro V F.
El método Delphi es una técnica predictiva para obtener información cualitativa sobre el futuro V F.
En su dimensión interna, la responsabilidad social de las empresas pretende la integración de éstas en su entorno local V F.
La empresa no tiene recursos para incidir en el entorno V F.
El entorno general configura el entorno competitivo de una empresa V F.
La diferenciación del producto es considerada una barrera fuerte de entrada V F.
El entorno general comprende la totalidad de elementos del entorno importantes para el logro de los objetivos de cualquier empresa V F.
La dimensión transaccional de la ética considera que hay ideas y valores sociales que deben asumir la organización V F.
La responsabilidad social interna se enfoca hacia accionistas, trabajadores y gestión de recursos naturales V F.
Un empresario puede considerar el COVID-19 como una fuente de oportunidades potencialmente aprovechables V F.
El dinamismo viene condicionado por la incertidumbre y la complejidad V F.
193.En el entorno estático no existe incertidumbre V F.
En un entorno plácido conglomerado la supervivencia de la empresa peligra puesto que comienzan a aparecer los primeros cambios rápidos y bruscos V F.
ntre los factores económicos generales permanentes están el nivel de inflación y los tipos de interés V F.
Cuantos más escenarios haya será mejor el método de los escenarios, pues hay que evitar olvidar cualquier detalle, por pequeño que sea V F.
Entre los factores económicos del entorno general encontramos la política fiscal. V F.
Entre los factores políticos del entorno general encontramos el nivel de industrialización del país V F.
La rivalidad entre los competidores actuales depende de las barreras de entrada V F.
Las patentes puede condicionar la efectividad del efecto experiencia como barrera de entrada V F.
El grado de hostilidad entre los competidores actuales es menor a medida que están más concentrados V F.
202.El grado de hostilidad entre los competidores actuales es mayor a medida que están más concentrados V F.
El grado de hostilidad entre los competidores actuales es menor a medida que están menos concentrados V F.
El grado de hostilidad entre los competidores actuales es mayor a medida que están menos concentrados V F.
El grado de hostilidad entre los competidores actuales es mayor a medida que se reduce la tasa de crecimiento de una industria V F.
El grado de hostilidad entre los competidores actuales es mayor a medida que aumenta la tasa de crecimiento de una industria V F.
El grado de hostilidad entre los competidores actuales es menor a medida que se reduce la tasa de crecimiento de una industria V F.
El grado de hostilidad entre los competidores actuales es menor a medida que aumenta la tasa de crecimiento de una industria V F.
El grado de hostilidad entre los competidores actuales es mayor a medida que los costes fijos del sector son elevados V F.
210.El grado de hostilidad entre los competidores actuales es menor a medida que los costes fijos del sector son elevados V F.
El grado de hostilidad entre los competidores actuales es menor a medida que los costes fijos del sector son bajos V F.
grado de hostilidad entre los competidores actuales es mayor a medida que los costes fijos del sector son bajos V F.
213.El grado de hostilidad entre los competidores actuales es mayor cuando los productos no están muy diferenciados V F.
El grado de hostilidad entre los competidores actuales es menor cuando los productos no están muy diferenciados V F.
El grado de hostilidad entre los competidores actuales es mayor cuando los productos están muy diferenciados V F.
El grado de hostilidad entre los competidores actuales es menor cuando los productos están muy diferenciados V F.
217.El grado de hostilidad entre los competidores actuales aumenta cuando la oferta es mayor que la demanda en el sector V F.
El grado de hostilidad entre los competidores actuales disminuye cuando la oferta es mayor que la demanda en el sector V F.
grado de hostilidad entre los competidores actuales aumenta cuando la oferta es menor que la demanda en el sector V F.
El grado de hostilidad entre los competidores actuales disminuye cuando la oferta es menor que la demanda en el sector V F.
El grado de hostilidad entre los competidores actuales aumenta cuando hay barreras de salida en el sector V F.
El grado de hostilidad entre los competidores actuales disminuye cuando hay barreras de salida en el sector V F.
El grado de hostilidad entre los competidores actuales aumenta cuando no hay barreras de salida en el sector V F.
El grado de hostilidad entre los competidores actuales disminuye cuando no hay barreras de salida en el sector V F.
Según la prospectiva el pasado explica el futuro V F.
Según la previsión el futuro no se puede modificar V F.
Según la prospectiva el futuro se puede modificar V F.
La prospectiva realiza un análisis global del entorno futuro V F.
La previsión hace un análisis parcial del entorno futuro V F.
El grado de hostilidad entre los competidores actuales aumenta cuando la oferta es menor que la demanda en el sector V F.
En el método de los escenarios no se incluyen variables internas de la empresa V F.
La inversión de la empresa se concentra principalmente en capital financiero y capital humano V F.
En el sentido de la responsabilidad social, el capital social en la empresa incluye los conocimientos, capacidades y habilidades de los trabajadores V F.
En el sentido de la responsabilidad social, el capital social en la empresa incluye valores éticos V F.
La ética de la empresa debe promover que los directivos tengan las competencias necesarias para desarrollar su función V F.
La administración amoral cumple estrictamente lo establecido en las normas V F.
La administración moral va más allá de lo establecido en las normas V F.
El análisis prospectivo aporta un conjunto de posibles presentes V F.
En el método de los escenarios se incluyen variables del entorno e internas de la empresa V F.
En el entorno estático no existe incertidumbre V F.
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