Tema 2.- Planificación del aprovisionamiento

Relaciona: Stock de la empresa industrial. Stock de la empresa comercial o de distribución. Stock económico o administrativo. Stock físico o inventario.

El principal objetivo del sistema JIT es: Aplicar métodos para la planificación y el control de la producción. Aumentar la producción para no perder ventas ante incrementos de la demanda. Ajustar la producción a la demanda para no desperdiciar recursos innecesarios.

El stock de ciclo es el que permite: Cubrir un aumento esperado de ventas por cambio de temporada. Cubrir la demanda entre dos aprovisionamientos. Cubrir demandas imprevistas o demoras en el suministro.

El objetivo del principio <nivelado de la producción> del proceso JIT es: Distribuir en forma de U las líneas de producción de varios productos. Adaptar la producción a la demanda, para mantener constante el volumen de fabricación. Fabricar distintos artículos en una sola línea de producción.

El stock de seguridad se crea para: Cubrir un aumento esperado de las ventas por cambio de temporada. Cubrir la demanda entre dos aprovisionamientos. Cubrir demandas imprevistas o una demora en el suministro.

Una de las variables que influye en la gestión de stocks es: La estructura y el tamaño del stock. La rotación de stocks. Los plazos de entrega de proveedores.

El stock de presentación representa: La cantidad de artículos expuestos en el lineal. El stock que permite realimentar el almacén entre la recepción de dos pedidos. El stock máximo que se debe tener de un artículo.

El nivel de stock es: El número de unidades de un artículo que hay almacenadas en un momento dado. EI número de referencias que hay de cada uno de los artículos. La cantidad de artículos que se pueden almacenar según la capacidad del local.

La planificación del aprovisionamiento debe contener Ios siguientes objetivos: Establecer un inventario suficiente. Determinar el volumen óptimo de pedido. Minimizar la inversión en existencias. Establecer un sistema de información eficiente. Cooperar con el departamento de compras. Cubrir la producción o las ventas. Tener la cantidad suficiente de existencias para cubrir la demanda.

Según la función que cumple el stock dentro del ciclo económico (producción o ventas), podemos diferenciar: Stock activo. Stock De Seguridad. Stock óptimo. Stock cero. Stock de temporada o estacional. Stock de especulación. Stock en tránsito. Stock de recuperación. Stock muerto.

Por que 2 factores esta condicionada el stock cero:

Cual no es un problema a la hora de calcular el stock necesario: Incertidumbre en cuanto al comportamiento de la demanda. Hay que tener un surtido variado y cierta cantidad de cada artículo. Problemas de entrega y suministro, Plazos. Costes asociados a los pedidos. Mayor número de pedidos = mayores costes. Dudas sobre si comprar mayor cantidad para obtener descuentos. Incertidumbre en cuanto al comportamiento de la oferta.

Relaciona: Líneas de modelos mezclados. Recursos flexibles. Distribución en planta celular. Nivelado de la producción. Sistemas de aprovisionamiento. Reducción de los tiempos de fabricación y entrega. Calidad total. Mejora continua. Redes de proveedores.

Es el que permite alimentar el almacén durante la recepción de dos pedidos consecutivos. Stock activo o de ciclo. Stock de exposición o presentación. Stock de seguridad.

Se crea solo en las empresas con venta directa al público. Stock activo o de ciclo. Stock de exposición o presentación. Stock de seguridad.

Es un stock de reserva para hacer frente a la demanda no prevista 0 retraso del aprovisionamiento. Stock activo o de ciclo. Stock de exposición o presentación. Stock de seguridad.